室内装饰施工现场管理制度

第页共页室内装饰施工现场管理制度第一章总则第一条为规范室内装饰施工现场的管理，并确保项目的质量、进度和安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。第二条本制度适用于公司全部室内装饰施工项目，包括公司自建工程和承接的合同项目。第三条现场项目经理为室内装饰施工现场的管理责任人，负责现场管理和协调各方工作。第四条所有参与施工的人员都应积极遵守本制度，服从现场项目经理的指挥。第五条现场项目经理应按照本制度的要求，严格执行，并制定相应的管理细则，对施工现场进行日常管理。第二章现场管理职责第六条现场项目经理应全面负责施工现场的管理工作，包括但不限于下列职责：（一）负责施工计划的制定和施工进度的控制，确保施工工期的完成。（二）负责施工过程中的安全管理，制定并落实安全生产责任制。（三）协调各种资源（材料、人员、机械）的供应和调度，确保施工需要的资源及时到位。（四）组织并指挥施工作业人员，确保施工按照质量要求进行。（五）负责现场的文明施工管理，维护好施工现场的环境秩序。（六）按照合同要求，及时向业主报告施工进度、质量和安全情况。（七）负责现场施工工艺和标准的把关，确保施工质量合格。（八）做好现场档案资料的整理和保存工作。（九）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。（十）完成其他上级交办的工作任务。第三章施工现场的管理第七条按照公司制定的施工计划，现场项目经理按照施工图纸和设计方案，组织施工人员进行施工。第八条现场项目经理应在施工现场设立施工指挥部，明确施工指挥部的职责和工作范围。第九条施工现场应设置相应的安全警示标志和安全防护设施，确保施工过程中人员、设备和物资的安全。第十条施工现场应保持整洁、有序，及时清理施工垃圾和废弃物，并做好施工现场环境保护和治理工作。第十一条现场项目经理应对施工现场进行定期巡查，并记录巡查情况，及时发现和纠正施工中的问题。第十二条现场项目经理应对施工中的质量问题进行检查和验收，确保施工质量符合合同要求。第十三条对于违反本制度规定的行为，现场项目经理有权采取相应的措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改等。第四章安全管理第十四条施工现场应根据安全生产法律法规和公司相关文件，建立健全安全管理体系，确保施工安全。第十五条施工现场应制定施工安全技术措施，并向施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。第十六条在施工现场应设置必要的安全警示标志，并保持良好的安全出入口通畅。第十七条施工现场应进行安全巡查，发现安全隐患立即报告并及时进行整改。第十八条施工现场应配备必要的消防设施和消防器材，并定期进行消防培训和演练。第十九条施工现场应保持通讯畅通，应急事件发生时能及时进行报警和求救。第二十条施工现场应设置应急救护设施，并配备专门的医疗人员，保障施工人员的健康和安全。第二十一条施工中发生事故，现场项目经理应立即报告上级，并按照相关法律法规和公司规定进行处理。第五章质量管理第二十二条施工现场应按照设计方案进行施工，严格按照质量要求和工艺标准进行施工。第二十三条施工现场应根据质量检查计划进行质量检查和验收，确保施工质量符合合同要求。第二十四条施工现场应做好施工记录和报告工作，及时向业主报告施工进度和质量情况。第二十五条施工过程中发现的质量问题，现场项目经理应及时整改，并对整改情况进行记录和报告。第二十六条对于无法及时整改的质量问题，现场项目经理应暂停施工并报告上级，经上级批准后方可继续施工。第六章附则第二十七条对于本制度未涉及到的问题，应按照公司和行业相关法律法规进行处理。第二十八条对于违反本制度的行为，公司有权根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停工整改、解除劳动合同等。第二十九条