装饰公司管理制度及流程(三篇)

第页共页装饰公司管理制度及流程(三篇)装饰公司管理制度及流程篇一1、本类工作是在行政副总监视下，办理日常工作。2、遵守国家和公司内部的规章制度。3、正常处理指导下属进展日常的办公管理工作。1、承受本公司行政副总经理的指令和监视。2、在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向行政副总请示后执行。有直接下属:对办公室、总务室、人力资所属人员有监视、指挥的权限。〔一〕、外联方面:办理公司与国家职能部门有关事宜及协调关系。〔二〕、办公管理方面:1、公司文档及公章印鉴的管理。2、公司固定资产、办公用品的采购与管理。3、公司办公环境、卫生及平安的管理。4、公司文件打印、抄送、会议记录的管理。5、公司职工考勤及车辆调配的管理。6、公司ci筹划及施行。〔三〕、人事方面:1、公司的人事、招聘、培训、考核、考评。2、公司岗位制度及工作程序的制订、修改和发布。3、公司人员调动、调聘及离任手续的管理。〔四〕、福利方面:1、公司员工文体活动的方案与施行。2、公司职工的福利及养老保险手续的管理。3、公司职工内部婚丧嫁娶的管理。对下属有人事任命、监视、检查及奖罚提议权1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神相貌负责。2、对工作程序的正确执行负责。3、对本行政部门所掌握的公司机密负责。1、高等专科学校毕业，两年工作经历以上。2、理解国家的政策、法规、法令。3、有一定处事才能。在制度内工作，早八点至晚五点。公司办公室。装饰公司管理制度及流程篇二1、公司员工迟到在5分钟以内，一分钟罚一元钱，5分钟至10分钟，罚款10元；10分钟以后罚款30元。假如因为迟到而不来上班者，按旷工三天处分。2、病假：员工必须提早一天以书面形式通知行政部，并写请假条，病假完毕后需到行政部进展销假，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否那么按旷工三天处分。3、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。4、当月病假，事假累计不超过三天，病假，事假无薪水。5、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求清扫办公室清洁卫生。6、公司纸杯是为客户提供的，故公司员工不得使用公司纸杯，饮水者自带纸杯。7、上班时间尽量不接打私人，紧急或特殊情况，通话时间不易过长。8、公司员工不利用公司电脑上网聊天，打游戏，做与公司无关的事。9、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人分开时椅子调整。11、吸烟请在吸烟区，公司员工不得在办公室区域内吸烟，发现一次罚款20元。12、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。13、公司员工一个星期休息一天，周末不能休息。〔否那么按旷工处理〕14、公司员工加班，财务会负责给员工算加班工资。15、节约用水、用电，最后一个分开者检查水、电、饮水机是否关闭。16、市场部的员工必须把每天做的事情全都记录在笔记本上，每周星期天交给邵衍，邵衍在交由杨总查看。17、公司员工不能再公司大声喧哗、嬉笑、打闹。1、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、照顾、谢谢、周末愉快、拜拜。2、语言：铃响三声内接起，先报“您好！华朗装饰设计。”请问，谢谢，再见。3、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打搅您，好的，行。设计师职责范围1、本公司以轻装修重装饰的理念来到达装修效果。2、设计师要主动与业主和施工队长沟通。3、设计师必须认真详尽的向施工队长做好设计交代、勤到现场查看指导。4、建议业主不妨主动提出要求，在合同上增加相关批注，让公司利益得到更本质性的保障。销售部职责范围1、根据公司的管理要求，上班必须穿戴公司规定的服装，工作证整齐的挂在胸前，认真的完成公司下达的目的及任务。2、服从公司的安排和合理的调动。3、在与客户交谈时应以公司的利益和形象为先，主动和客户交流和沟通，让客户能感觉到公司的热忱效劳和真诚的合作。总监职责范围1、每个工地开工进场，应按公司要求做好成品保护，公司广告标语应挂在显人耳目的地方。2、以平安为天，消费为本的原那么，按施工需求进展工人的调动和安排。3、材料与垃圾应按规定分开，分类；整齐的排放在施工现场。4、工地卫生是量整个公司的唯一标准，所以总监应必须落施行工现场的卫生管理工作。5、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改良不合格产品，以减少公司不必要的损失。财务部门职责范围1、认真贯彻、执行管家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性，合理性2、建立健全公司各种财务管理制度。严格按照财务工作程序执行。3、编制和执行财务预算，财务收支方案，确保资金有效供给。4、进展本钱费用预收，核算、考核和控制、催促有关部门降低消耗，节约费用，进步经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济活动分析^p，为公司领导决策提供有效根据。6、负责公司材料，办公用品的管理。7、参与工程与施工对结算，参与采购部门与材料供给商结算。8、参与公司承包合同和采购合同的评审工作。装饰公司管理制度及流程篇三一：上、下班时间：9:00——18.00；中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的根本信息，否那么公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处分至起诉。三：保护公司财产防止遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情况，向上级请假并同意，才可出去办事。严禁利用营业拨打私人，一经发现，将严肃处理。五：注意防火，防盗。上班之前下班后认真检查门，窗、电、垃圾等。六：在每次上班前下班后做好店面清洁〔轮流清扫〕，每周固定进展大扫除，个人文具用品及工作用具应定期擦洗，在公司用餐的员工，餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐，正确使用卫生工具，使用后清洗干净放回指定位置。七：员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情，认真的接待。公司同事之间要互相团结，互相学习。接待人员必须着装整洁，佩戴好公司的工号牌。八：深资员工每月培训新员工，考核员工的专业知识和装修技能，资深员工每月做一次总结报告及意见，每天下午整理一次客户资。九：公司员工不得私自向客户索要报酬或财物，不许进展不道德的活动或交易，不许触犯国家法律，一经发现立即辞退。十：在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动，未经同意擅自缺勤。一：上班迟到〔按迟到一次扣20元〕二：未按规定使用公司的办工区域及。〔扣10元〕三：着装必须整洁，佩戴工号牌，上班时间睡觉。〔扣10元〕四：擅自分开工作岗位，串岗，扎堆聊天，上班玩电脑。〔扣10元〕五：没事请假，无故旷工，擅自缺勤。〔扣除当天工资，另