医院后勤安全生产工作总结(5篇)

第页共页医院后勤平安消费工作总结(5篇)医院后勤平安消费工作总结篇一你们好。**月即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。我们后勤部门克制了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全月各项工作任务，现总结如下：由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进展抢修，可以在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进展。其中就包括了一楼屡次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。*月*日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到后马上来到医院理解情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。*季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院局部电闸超负合使用而严重被烧毁。也给局部科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，我们在今月的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。*月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。对一局部电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进展了更换和维修，排除了不平安隐患。*月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到如今的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到如今发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了根底。仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为医院节约资金7--8000元左右。另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。医院后勤平安消费工作总结篇二任何企业、机构、组织，都需要通过科学的绩效考核，以进步效能，降低本钱，实现科学化管理。医院也不例外，医院后勤部门的绩效考核是医院绩效考核体系的重中之重。医院后勤包括医院平安、医院建筑、后勤设备、物资供给、生活效劳、环境与卫生等方面，为医疗、教学和科研工作提供电、水、气、冷、暖、衣、食、住、行、用等方面的效劳和物资保障。医院后勤部门绩效考核对于进步医院绩效，提升医疗效劳程度和质量，改善医院经营状况，具有重要的意义。本文主要结合管理学中的绩效考核原理与方法，就医院后勤部门绩效考核展开一些初步的讨论，希望可以对于做好医院后勤部门绩效考核工作有一定的促进作用。我国医疗卫生体制改革的推进离不开医院后勤绩效考核体系的完善。当前医院后勤绩效考核面临以下问题。〔一〕绩效考核存在客观问题医院后勤部门绩效考核面临一些客观上的问题，包括：1.当前我国医院后勤部门社会化程度不一。医疗卫生体制改革要求医院后勤部门社会化，以进步医院后勤部门的运转效率，但是当前医院后勤部门社会化程度不一，第三方的专业效劳和管理理念还没有全面引入，从而导致了医院后勤部门绩效考核面临较为复杂的情况；2.医院后勤岗位繁多、属性多样。与医院的医、教、研岗位性质相比，后勤岗位种类较多，不同岗位的工作性质差异很大。医院后勤岗位属性多样，既有事业编制，也有合同制。这些因素决定了医院后勤绩效考核需要照顾到各类现实情况，不能“一刀切”；3.医院后勤部门不同于其他企事业单位的后勤部门。医院是公益性机构，不是营利性机构，这一特点也决定了医院后勤部门不同于其他企事业单位的后勤部门。更何况医院是专业性机构、效劳性机构，医院后勤部门也表达出一定程度上的专业性和效劳性，这会导致医院后勤部门绩效考核需要突出特殊性，而不能生搬硬套普遍性的绩效考核原理。〔二〕绩效考核存在的主观问题医院后勤部门绩效考核也面临一些主管上的问题，包括：1.思想观念上对医院后勤部门绩效考核未能充分重视。人们往往认为医院后勤部门仅仅处于保障性的、附属性的地位，从而没有给予医院后勤部门绩效考核充分的重视；2.医院后勤部门绩效考核欠缺科学性、系统性和理论性。由于医院后勤部门绩效考核还是新惹事物，一方面人们缺乏对绩效考核根本原理的透彻把握，另一方面医院后勤部门绩效考核体系的构建是一项系统性工程，其施行者必须对绩效考核原理和医院后勤部门的工作规律有着深化的把握。这些主观原因的存在导致当前医院后勤部门绩效考核还存在诸多缺乏。医院后勤部门绩效考核工作的开展需要建立在绩效考核的根本原理根底之上，并选取既能满足医院后勤部门绩效考核需求，又可以照顾医院后勤部门绩效考核特殊性的详细方法。笔者选取了如下原理和方法供参考。〔一〕kpi考核法kpi考核法即关键绩效指标考核法，是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析^p，衡量流程绩效的一种目的式量化管理指标。kpi绩效考核法需要首先选取适当的绩效考核指标，随后根据考核的不同关键指标制定相应的考核方法，如即时考核、日常考核、抽查考核等。指标的选取是否适当，将关系到绩效考核的科学性特别是考核结果的准确性。医院后勤绩效考核可以参考kpi考核法，通过科学的评估，选取适当的考核指标作为关键指标，并运用kpi绩效考核原理对医院后勤部门的绩效进展考核。〔二〕bsc考核法bsc考核法即平衡计分卡法。平衡计分卡考核法有四项考核指标，分别是财务〔financial〕、客户〔customer〕、内部运营〔internalbusinessprocesses〕、学习与成长〔learningandgrowth〕。一般而言，这四项指标适用于企业，尤其是其中的财务指标特别关注企业的经济绩效。医院后勤部门绩效考核可以参考bsc考核法，汲取bsc考核法的精华，但是需要结合医院后勤部门的工作理论进展一些调整，分别从能效维度、效劳对象维度、内部管理维度、开展维度四个维度出发设计科学的考核体系。〔三〕rbrvs考核法rbrvs考核法即以资为根底的相对价值比率考核法。该法是以资消耗为根底，以相对价值为尺度，来支付医师劳务费用的方法，主要是根据医师在提供医疗效劳过程中所消耗的资本钱来客观地测定其费用。在医院行政后勤人员的绩效考核中引入rbrvs评估系统充分表达“效率优先，兼顾公平，按劳计酬”的分配原那么。那么，医院后勤部门应如何科学设计绩效考核体系，从而构建起一套符合客观实际，满足理论需求，同时有可以富有鼓励性，从而实现良性的鼓励效应呢？笔者认为，当前医院后勤部门绩效考核体系的构建，尤其需要注重如下几点。〔一〕科学选取考核方法医院后勤部门绩效考核应遵循绩效考核的根本原理和规律，选用适当的方法，尤其需要注意绩效考核一般原理和方法在医院后勤部门绩效考核理论中的详细化。前文提到的kpi考核法、bsc考核法、rbrvs考核法等都可以作为医院后勤部门绩效考核的参考对象，但是在医院后勤部门绩效考核体系构建的过程中也不能生搬硬套，而是要在吸收这些考核方法精华的根底上，创造性地运用于医院后勤部门绩效考核理论中。〔二〕量化考核指标和标准科学的绩效考核体系必须实现考核指标和标准的量化，前文提到的kpi考核法、bsc考核法、rbrvs考核法都表达了这一思路。医院后勤部门绩效考核也需要实现考核指标和标准的量化，但是需要注意如下几点：一是指标的选取和标准的设定必须科学化，不能随意选取指标，也不能僵硬地制定不符合实际情况的标准；二是指标的选取和标准的设定可以动态化，不能一成不变，而是可以根据实际情况适时调整；三是指标的选择和标准的设定必须明确，这样才能方便医院后勤部门绩效考核中实际操作，防止由于指标和标准的模糊导致无法得到执行和施行。〔三〕结合薪酬鼓励机制绩效考核本身是手段，目的在于鼓励。医院后勤部门绩效考核同样是为了鼓励目的的达成。鉴于此，医院后勤部门绩效考核必须和薪酬体系的设计相结合，以绩效考核实现薪酬鼓励，以薪酬鼓励思路重构绩效考核体系。当然，医院后勤部门绩效考核与薪酬挂钩，并不能过于功利性，而是需要在把握绩效考核科学规律的根底上，以薪酬为中介，实现鼓励作用。同时，医院后勤部门绩效考核也需要考虑社会责任、人本管理等要素，而不能以薪酬鼓励为唯一参考要素。〔四〕建立信息化数据支持系统医院后勤部门的工作细而杂，绩效考核离不开信息化管理。建议医院后勤部门在绩效考核体系的科学构建中，必须通过建立一套绩效考核信息化数据支持系统，作为医院后勤部门绩效考核的根底平台。同时，建议结合“大数据”的思维和原理，从全局的角度，开掘医院后勤部门工作数据中的各项有用资，作为绩效考核的重要参照。〔五〕形成持续反应促进机制绩效考核的结果可以对医院后勤部门的工作提供检验的根据，从而形成反应促进机制，引导医院后勤部门将后勤工作越做越好。绩效考核的目的在于促进员工工作效果的持续改良，从而推动医院总体目的的实现。持续改良意味着“考核—反应—改良—考核”这样一个不断循环往复的过程，而有章可循、有据可查、有人负责、有人监管那么是“循环”得以不断持续的重要保障。绩效考核对医院后勤部门的反应和作用，有赖于如下几个前提条件：一是必须注重员工的意见和建议，而不能仅仅将员工看作被考核对象，这样有助于实现管理民主化；二是必须定期汇总考核结果，并对考核结果进展科学分析^p；三是将考核结果运用于医院后勤部门的管理理论，如与奖惩机制结合、与员工培训结合，使考核结果在医院后勤部门管理理论中真正发挥作用。总而言之，绩效考核的最终目的并不是单纯地进展利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。医院后勤部门应精心制定后勤绩效考核方案，运用适宜的考核方法，以进步广阔后勤人员的工作热情，为医院的全面工作提升提供良好的保障。医院后勤副院长工作总结医院后勤平安消费工作总结篇三医院后勤副院长工作总结医院后勤平安消费工作总结篇四在20xx年里为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的平安。带着后勤科成员加班加点、任劳任怨，及时完成了院内各种零星维修任务及院领导安排的各项临时性任务，保障了水、电的及时到位和空调、电灯等设施设备的有效运转。抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修工作。门诊楼的装修改造工作，尽管时间紧、任务重，但科室随时跟踪监视装修施工，短时间内就完成了任务。这次施工，赶在国庆节前完成，推进了医院工作的进程，使“血液净化中心”如期开业投入使用。门诊楼的外墙刷漆短期内完成，大大改善了医院的形象。板房的彩钢板瓦更换，符合了消防平安的要求，保障了医院平安工作的顺利开展。可以说，这几次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。医院场地之大，科室之多，使得维修工作复杂而繁重。带着科室成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，全年共接到科室报修3802个，当即处理完成3772个，待处理30个是属于当时没有所需的材料更换，事后也都做了处理。保障了水、电的及时到位和空调电灯等设施设备的有效运转。并坚持每周到科室巡查，提早发现问题及隐患，在巡查中及时处理问题216处。通过巡查及时发现问题并及时解决问题，减少了科室的报修次数〔上年接报修是4536次，同比下降16.18%〕，进步了工作效率。今年我院又新增“成人重症科”、“血液净化中心”两个科室。带着后勤人加班加点给两个新增科室排线路、改水管，确保了新增科室的顺利开业。洗衣房负责全院的被罩、床单、枕套、窗帘等织物的洗涤、消毒、烘干、熨烫工作，由于使用洗涤剂单一造成洗涤后的床单被罩出现发灰发黄现象，我就上网查询医院织物洗涤方法及查找医院织物专用洗涤剂，给医院采购小组提出建议采购医院专用洗涤剂，经试用效果明显，解决了长期困扰洗衣工的难题。并建议院领导派遣洗衣工参加专业洗涤培训班，进步员工的业务素质。住院效劳部负责全院被罩、床单、枕套、被子等下收、下送、破损补缀工作，在今年科室增加及住院病号大幅上升的情况下，克制了人员少工作繁重的困难，保障了科室的.正常运行。不能用的旧被套改造翻新工作，给原来给我院做过旧被套翻新的客户联络，对方要价每翻新床被套50元，为了节约开支安排人员多方联络，最后确定一家与原加工工序、质量相近的客户，翻新加工价格定在每床被套15元，即节约了开支又解决了旧被套翻新的问题。为了使医院工作能顺利高效地开展，保证医院水电设备的顺利运转，保障医院水电使用的平安。要求对各种设备进展定期检查和保养。1、定期更换发电机机油、各种滤芯。电瓶充电、水箱加水。2、定期对设备电机进展加注黄油、绝缘电阻检测、清扫灰尘。3、定期对电器设备维护保养和清扫除尘。4、每年至少两次对门诊楼、住院部楼内空调风机过滤网进展清洗。5、定期对燃气开水炉进展保养、添加硅磷晶。6、定期对供给室的两台高压灭菌锅的蒸汽发生器除垢。7、中央空调机房内设备定期保养和清扫灰尘。我们医院没有装备专业的医疗器械维修人员，医疗器械维修工作由后勤员工兼顾维修，虽然是兼顾维修，但是我们后勤人一直都是把医疗器械维修放在第一位的，因为医疗器械的正常与否直接影响到一线医疗工作的开展。本年度累计维修医疗器械266台次〔其中：有呼吸机、心电监护仪、血压计、低温治疗仪、红外线治疗仪、挪动式消毒机、脉动高温灭菌器、低温灭菌器、器械清洗机、手术床、电极治疗仪、成人康复器械等〕。在保障医院科室维修工作完成的前提下，带着后勤人还做了一些其他的工作。例如：门诊五楼的供电线路的排设安装，新建工程一般都是包给专业的施工队去完成，一般排线工资是每平方米约30元，建筑面积890多平方。为了节约开支带着后勤人抽时间进展安装，仅此一项节约开支2万多元。平时还根据科室要求定制加工不锈钢洗手池架子、病历存放架子、储物架、收送车等，节约开支也在万余元。门诊楼电梯井道安装不符合技术监视部门的要求，需要整改包给院外施工队要价4000元，带着后勤人员自己干，仅花费500余元的材料费用，就解决了问题。以上就是今年的工作情况的总结，要获得更大的进步与成功，还需要努力。后勤管理工作还存在很多弱点和缺乏。医院后勤平安消费工作总结篇五20xx年上半年，后勤管理处加强内涵建立，不断提升管理、效劳程度，努力为教学、科研和师生生活提供优质高效的后勤保障。现详细总结如下：上半年组织后勤成员赴各校区开展义务植树、清理卫生死角等公益劳动，为校园环境的绿化、美化作出了应有的奉献。医疗支部开展新一轮优良医疗行风建立月活动，重新聘任了医疗行风监视员，有效促进了医务人员效劳态度的改善、效劳意识的增强及效劳质量的进步。认真安排职工的时政学习，努力进步全体职工思想觉悟和认识程度，组织全体职工对《后勤管理处规章制度汇编》中各科室岗位职责、部门守那么进展有针对性的再学习，以进步职工的工作责任心，促进各项工作程序的进一步标准。为顺利完成各项工作任务奠定坚实的思想根底。1、处办公室建立处内部通讯工作责任人网络，加强对外宣传。做好部门网页的更新、维护，及时将部门工作动态在校园网、校报、部门网页上向全校师生公布。注意做好上级来文的登记、整理、归档及处内文件的拟写、下发工作。加强收发室管理。统一印制了挂号邮件登记簿、杂志订阅及分发一览表，标准报刊、杂志、邮件的日常管理与收发工作。2、方案督察科完成了学校专项维修方案的编制申报、水电使用指标分配报批工作；会同相关部门做好上缴扬州市环卫经费、天然气接入工程、大学生活动中心物业管理单位更换、图书馆欣赏植物租赁等洽谈工作。对学生督察员队伍进展了调整充实，并专门召开座谈会，开展岗前业务培训，有效进步了学生督察员的督察程度。继续对学生督察员提交的督察报告开展等级考核，调动学生督察员的工作积极性。在每周对后勤集团相关中心各项效劳工作进展日常督察的根底上，组织专人对饭菜保温、持安康证上岗、物业管理、食品卫生平安、校园环境卫生、商贸效劳等重点内容进展了专项检查。组织专业人员对幼教中心进展检查、指导，认真做好手足口病的防治工作。进一步标准水电收费抄表程序，认真做好日常水电收费工作。对各校区水电表的数量、位置进展详细统计，并检查其运行情况，确保收费的准确性。3、维修管理科完成行政楼接待厅改造和装修、瘦西湖校区垃圾中转房建立、学生宿舍楼屋面维修以及老化学馆教室、门厅、楼外墙、实验中心室外电箱、荷花池校区体育教研室改造等维修工程工程xx项，投入经费xx万元。认真做好苗木采购、栽种、移植以及已栽树木成活率验收工作。共投入绿化专项经费xx万元，完成了各校区春季绿化、二期绿化、新校区苗圃移栽等工程，目前苗木已进入养护期，长势情况良好。做好局部已建工程的决算审核、结帐工作。目前已审核校维修工程xx项，金额xx万元，核减率14.05%；审核后勤集团物管中心维修工程xx项，金额xx万元，核减率20%。针对上半年施行的维修工程，就工程质量、效劳态度等内容赴各学院、部门进展回访，发现问题，及时整改。4、医疗卫生科保质保量完成了日常门诊、保健、体检等工作。进一步标准公费医疗管理工作。编印了《公费医疗现行管理方法问答》。根据需要定期召开公费医疗管理工作会议，对批报过程中发现的问题集体讨论、共同决定。对医药费批报人员每三个月进展抽查审计。