新任总经理工作计划(6篇)_第1页
新任总经理工作计划(6篇)_第2页
新任总经理工作计划(6篇)_第3页
新任总经理工作计划(6篇)_第4页
新任总经理工作计划(6篇)_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第页共页新任总经理工作方案(6篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写方案吧。怎样写方案才更能起到其作用呢?方案应该怎么制定呢?那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比拟好,我们一起来看一看吧。新任总经理工作方案篇一转眼间又要进入新的一年xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。上级下达的销售任务30万元,销售目的35万元,每个季度7万元。1、年初拟定《年度销售方案》;2、每月初拟定《月销售方案表》。根据接待的每一位客户进展细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进展全面分析^p。做到不同客户,采取不同的效劳。做到乘兴而来,满意而归。1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作那么,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。2、制订学习方案。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理才能、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联络一次,b类客户半个月联络一次,c类客户一个月联络一次。对于已成交的客户经常保持联络。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资,做好房的搜集以及发布,客的开发情况,做好业务工作。以上,是我对xx年的工作方案,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接xx年新的挑战。新任总经理工作方案篇二20xx年又是一个新的开场,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开场的一年。因此,我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、效劳意识,充分认识并做好本职工作。为了尽快的成长为一名优秀的销售经理,我订立了以下年度工作方案:首先要把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身才能和素质的进步幅度,能不能适应公司开展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,必须在工作中不断地进步自己、进步自身才能素质,上让领导放心,下让顾客满意,不断学习专业知识,全面进步自己,在协调关系的才能上要有打破,在组织管理的才能上要有打破,在完成工作的标准上要有打破。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面,不断调整经营思路的工作,根据需要调整我的学习方向〔管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容〕来进步业务员的销售才能。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的才能素质,增强了干好本职工作的本领。首先以进步工作效率为根本,尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目的,争做公司所有工程第一优秀楼盘,其次打造红军一样的团队,大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结,讲协作,保证完成各项工作任务。通过学习,理论工作结果来证明我的才能,争取年底做到销售总监。我要虚心向其它同志学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断进步自身的业务素质和管理程度。要勤于汇报,擅长总结,使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。新任总经理工作方案篇三����xx���ǿƶ��һ����߾���ч�桢���մ�����һ�꣬ǰ����������᳹��ʵ�ƶ���ȹ���������ҫ�?��ǰ���������ص㣬�ƶ�xx��ȹ���ҫ�����£���������1�����������ӵ������������ĸ�λ֪ʶ��ѵ����ҫ���������ְ��ա����ʵ�ʹ����г��ֽ����ķ�����б�ҫ����ѵ����ѵǰ����ա���կͷ����ɣ����ա���ķկͷ�����ʶ����ʽƫ��ģ�������ѵ����2��э��ӫ�������ô��ڼ����˽ڵ���ػ�������ӵ���������������ա���ݼ١�����3��2����ѯ���բ��ŵ�ա������һ�α��ԣ���ҫ�dz���ա��ǰ�������ܸ�λ��֪ʶ�棬�̼�ա�����?����ա���թ����ļ���������4��׼�������ڲ��ٰ�һ�θ�λ���ܲ�����ѵ����ҫ������ǰ��������λա���������ǹ���λա���ĸ�λ���ܱ�������ը��ֲ����ֽϻõ�ա����ϊ�����ص����ѵ��������5��3����ѯ����2�·ݵı��ԣ�����ճ��������ּ�ƽʱ�կͷ�����ʶ���ۺͽ�����ؽ�����ա�������λ�䶯��������6�����к���������э����ƶ��������žӻ�ҵ���ϲ��������к��������ݱ��͵�����������ƶ���������������ϵ��������ϣ���ַ��ӿƶ�����ӫ���������������ч�档����7�����ǰ̨ա�����۷����ɣ�����ɢ�͵���ס�ʣ�������ɾƶ��´����������ϊ�ƶ��µ�һ�꿪һ���þ֡���������1������ա������ȥ���ã��ƻ���4����ѯ����һ����ұ����չ���ļ����ҫ��ϊ������ա��֮��ĺ�ͨ�뽻������ǿա��֮�����������ͬʱϊӫ��һ����г�������ĺ������壬����֯һщ������ij��ż��������ŷӵ���������ͬʱϊ��һ�ڵľӵ����þ���׼��������2��э��ӫ���������ŷӽӵ���ɢ��ԥ���ӵ��������ر����һ�ƽ������ܼ�����ڸ������������ӵ�������������������ա�ϸڣ���ȡբ����ɽӵ���������3����������������������뱣��������э����֯һ������֪ʶ��ѵ����ҫ��ŀ���ǽ�ǿա��������ʶ�����ԡ�ԥ��ϊ����������ϡ���˼���������᳹��������4���ƻ���6����ѯ��ȫ�岿��ա������һ�ρ�����կ��˵ķ��������ρ������������ѵ������ǰ����ա�����ڵ�һ�ߣ���������ͬ���˹�ͨ��������ϊ�˶�����ж����ʱ��������ϊ���ե���������˲��������뷨������ڽӵ��������ÿ��˲��������뷨�������ժõŀ��˿���ֻ�����ˣ���������������ʽϵ͵ŀ��˿��ܻ���ֶ��ִ��˵����������һ���?ܶ��ա�����ǻ��ѱ��գ�������һ��������ҫ�����խ����ǰ����ȫ��ǵ����ա�����с�����կ��˵ķ��������ρ�����ѵ����ҫ��ŀ������ա���ܸ���ȷ�լ������ρ���һ��ǿ������ա����ѵ�����ա�����ʡ�ҵ��ˮƽ������5��������ͷ����ٿ�э�̹�ͨ���������ᣬ���ò���֮��ĺ�ͨ�������ù����е�ì�ܣ����ռ����������ͬʱ�о����˵������������������ǰ̨���ۼ�����������������1���ߡ����·��dz����������ڵij��ڣ�ҳ�����μ��ڵ������ڣ���ˣ�ϊ�˸��õľӵ���ÿ���ŷӣ���ÿһλ�ں����ǿƶ���齹��ı��ͷ��ܸ��ܵ��ƶ�ÿһλ��ա�������ĵķ��?ƻ����³���ȫ��ա������һ���ŷӽӵ�����ѵ����ҫ��ŀ���ǹ���ǰ����ա���ڹ����������������θс����ŷӿ���ҳ�ܸ��ܵ��ƶ깤��ŭ���������ñ������顰����֮�ҡ�����ů������2����������ڿͷ�����������������������������3���ƻ���̨һ�������ա���������ȼ�������ɲ��ź������̶��������̶������ݳʷֹܲ��ŵ��쵼���ģ�����ͨ�����ٳ��ܰ�������������һ����ϣ�������μ��ڷ�æ�ľӵ���ͨ����������ա���ĺ���ѹ����ͬʱ����ա���թ������ֻ�������̬������4���ƻ�������ա������һ��ǰ������λ���������ķ����뽲�⣬ϊ�˷�ֹ�ӵ����ڷ�æա���������������½�����ҫ��ŀ�������ա���������������θс�����5��э��ӫ���������ŷӽӵ����绰�����ȸ���������ʋ��ż�ĺ�ͨ��э������������6��ϊ�˳�̻ƽ���10��1�յ������ӵ����ƻ���9�·ݶ�ա������ȫ���ե���ѵ�������у������ò�������dz�������λ��ְ�?���λ֪ʶ����ѵ������λ����������̽�֣���ҫ�ǻ���ʽ������ҫƫ���ֳ�ģ��������ѵ����������1��ʮ�·��ǻƽ��ܵ������ڣ���10���ϡ���ѯ��ǰ������ҫ�ĺ�������ͷ�뵽�ش�ľӵ��у���ÿһλ�ֵ�ŀ��˽ӵ��á�����þ���ǰ��������������֮�ء����ڼ䱾ְ���������ź���������������֤�ӵ������ܴﵽһ���º͸߷塣����2������ʮ�·ݻƽ��ܵ�'���۹���������ʮ�·ݵ�ԥ���뵱�յ��۷�ԥ�⣬�����եŀ��ƿͷ������ۣ��բ��ַ��ͼ۸���������ߡ�����3�����ÿͷ���ԥ����������ʱ������������ר�˸���ԥ��������ԥ�����ֳ���ԥ�����ظ�ԥ����©�������⡣����4��10����ѯ�ƻ�������ա�����к�������ϣ���ƽ��ܴ��ͽӵ�����ա��������խ�ƣ�����բ���ҵ��ǹ�ҫ�ʵ����������ĵ��ڽ��к������ݼ١�����5������ʮ�·ݽӵ��ĺ��������ܽᣬ�����ܽ�����ŵ���ȱ���ڻ������벿�ŵ�ա��������������������ա�����������ò�����ա����ͬʱ�ⶨ���µ���ѵ�ƻ����բ����ڹ������ò�����ա�����и�λͻ���ե���ѵ����ѵ��ʽ���ֳ�ģ��ϊ����ŀ����ϊ�����ա���կͷ���������ȡ�����6��э��ӫ���������û������ŷӵľӵ�������7��э��ӫ��������ʮ���·�ʥ���ڵij��ü��ƴ���ػ�ĸ����������8��12�·����ٽ����ڵ��·ݣ��ƶ�����ŷ�����æµ�у��ƻ���12����ҫ�ĺ������ȶ��̶���դ��ͬʱӧע��ɢ�͵ľӵ�����ˣ��ƻ������ø�����ÿ�춼ҫ�����ڴ��ã��ڴ���э����������ͻ���¼������ռ��������������9��������������������ŀ��ƿյ����ƹ�ŀ���ʱ�䣬���ƶ��쵼��ӧ�ĺ��ٹ��䵽ÿһλա������ա����������н��ܽ�����ʶ������10���ܽ�____��ĺ��������ڲ��ż�������ա���������բ��������ĺ�����ӫҵ���ӫ���������ͨ�����ա���ͻ���ľ�����б��ã��ա��ֽ�ƽӹ�ľ��й����?�������11������____��ĺ������ⶨ�ù����ƻ����ܾ����칫�ҡ������ڳ�����ս��____�꣬���ž�ͨ��������ѵ��ҵ������ŭ�����ǰ����ա���ۺ����ʣ���ǿǰ̨��ӫ�����ܡ�ǰ����ȫ��ա���ھƶ��쵼����־��ǰհ����ұ����ǰ��ӫ�������ڴ��£�ӭ�ѷ��ϣ����㹤����ȫ����ͷ��ƶ�ľ�ӫ��չ��ȥ��ϊ�ƶ�������ң���ȡ��ɾƶ��´�ľ�������ָ�꣬����ǰ�������������¾��硣新任总经理工作方案篇四xx年是酒店进一步进步经济效益、创收创利的一年,前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求,结合前厅部工作特点,制定xx年度工作要点如下:1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训,主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进展必要的培训,培训前厅部员工对客效劳技巧,进步员工的对客效劳意识,方式偏向模拟操作培训2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进展一次笔试,主要是测试员工前期所承受岗位的知识面,刺激员工的神经,进步员工对工作的积极性4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能比赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬根据2月份的笔试,结合日常工作表现及平时对客效劳意识,综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理6、亲密合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密合作,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门亲密联络,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最正确效益。7、进步前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。1、根据员工的兴趣爱好,方案在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动,主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体,多组织一些有意义的部门活动,来进步团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作,将合理安排人员上岗,争取圆满完成接待任务。3、假如工作档期允许,将与保安部经理协调组织一次消防知识培训,主要的目的是加强员工防火意识,并对“预防为主,防消结合”的思想能真正贯彻到底4、方案在6月中旬对全体部门员工进展一次“饭店对客人的效劳与责任”的相关内容培训,由于前厅部员工处在第一线,都是正面同客人沟通、效劳。因为人都是情感动物,有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法,假如在接待过程中让客人产生误会的想法,素质稍好的客人可能只是骂人,假如遇到局部素质较低的客人可能会出现动手打人的现象,面对这一现象,很多的员工都是很难把握,根据这一个工作需要,所以将会对前厅部全体非当班的员工进展“饭店对客人的效劳与责任”的培训,主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、进步员工素质、业务程度。5、定期与客房部召开协商沟通交流分析^p会,做好部门之间的沟通,处理好工作中的矛盾,并搜集客人意见,同时研究客人的需求及消费心理,进步前台销售技巧才能。1、七、八月份是步入秋凉季节的初期,也是旅游季节的启动期,因此,为了更好的接待好每个团队,让每一位在好来登酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的效劳,方案在月初对全体员工进展一次团队接待的培训,主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力,真正让宾客体验“家外之家”的温暖。2、做好中秋节客房促销活动的推销,力争完成任务。3、方案出台一个“最正确员工”的评比活动,内容由部门管理层商定,根据商定的内容呈分管部门的领导审阅,审阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力,同时激发员工对工作保持积极的心态。4、方案给部门员工进展一次前厅各岗位常见案例的分析^p与讲解,为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降,主要的目的是进步员工的责任心与责任感。5、协助营销部做好团队接待、订房等各项工作,完善部门间的沟通、协调工作。6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待,方案在9月份对员工进展全面性的培训,内容有:礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗位常见案例的讨论〔主要是互动式〕,主要偏向现场模拟演练培训。1、十月份是黄金周的旅游期,在10月上、中旬,前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中,把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力,保证接待工作能到达一个新和顶峰。2、做好十月份黄金周的'销售工作,根据十月份的预订与当日的售房预测,合理性的控制客房的销售,对局部房型价格建议调价政策。3、做好客房的预订工作,届时将合理理安排专人跟进预订工作,预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。4、10月下旬方案将安排员工进展合理的休息,黄金周大型接待过后,员工的心相对较疲惫,对局部业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假。5、根据十月份接待的工作进展总结,根据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工分享,表杨表现优秀的员工,鼓励做得不够的员工,同时拟定本月的培训方案,对局部在工作做得不够的员工进展岗位突击性的培训。培训方式发现场模拟为主。目的是为了进步员工对客效劳的纯熟度。6、协助营销部门做好会议与团队的接待。7、协助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。8、12月份是临近春节的月份,酒店各部门都处于繁忙中,方案在12月主要的工作是稳定固定客的同时应注意散客的接待,因此,方案,大堂副理在每天都要定岗在大堂,在大堂协助处理局部突发事件,并搜集宾客意见。9、根据天气情况,合理的控制空调、灯光的开关时间,将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工,让员工从内心深处有节能降耗意识。10、总结____年的工作,并在部门会议上与员工分享,对部门所做的工作、营业额、经营的情况进展通报,对表现突出的建议进展表彰,对表现较平庸的进展鼓励或处分。11、根据____年的工作,拟定好工作方案呈总经理办公室。在充满挑战的____年,部门将通过内外培训、业务交流,努力进步前厅人员的综合素质,增强前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野,超前的营销,勇于创新,迎难而上,勤勉工作,全身心投入酒店的经营开展中去,为酒店奉献自我,争取完成酒店下达的经济任务指标,创造前厅部的新形象、新境界。新任总经理工作方案篇五����20xx������һ���µŀ�ʼ��ҳ��һ��������ս��������ѹ�����صŀ�ʼ��һ�ꡣ��ˣ���ҫ����������̬����ǿ������ʶ��������ʶ��������ʶ�������ʶ�����ñ�ְ������ϊ�˾���ijɳ�ϊһ����������۾������ҷ�����������ȹ����ƻ���������������ҫ���լ����ڹ�˾�����������������˼�լ��������լ������������������ʵ���߷��ȣ��ܲ�����ӧ��˾��չ����ҫ���ܲ�����ӧ�����������ҫ���ܲ�����ӧ���������������ҫ����ξ�������լ���ҫ�ڹ�˾����ס�ţ��������쵼���������������ʵ�ǿ���ǹؼ��������ڹ����в��ϵ�����լ�����������������ʣ������쵼���ģ����ù˿����⣬����ѧϰרҵ֪ʶ��ȫ������լ�����э����ϵ��������ҫ��ͻ�ƣ�����֯������������ҫ��ͻ�ƣ�����ɹ����ı�׼��ҫ��ͻ�ơ��������������ز��г��н�����ҫ�����г���ͣ�ı仯���棬���ϵ�����ӫ˼·�ĺ�����������ҫ�����ҵ�ѧϰ���?���֪ʶ��ӫ��֪ʶ���߻�֪ʶ������¥�̵ķ�̬����ط��ز���֪ʶ������ҫ���յ����ݣ������ҵ��ա������������ͨ��ѧϰ���е��ȿ������۽磬�ַḻ��ͷ�ԣ���ѧ����֪ʶ���������˲�ࡣ�ڲ��ϵ�ѧϰ��������լ����������ʣ���ǿ�˸ɺñ�ְ�����ı��졣����������������߹���ч��ϊ������������ŭ��������ɹ�˾ÿ���ƶ���ҵ��ŀ�꣬������˾������ŀ��һ����¥�̣���δ�����һ�����ŷӣ����ʲô�¶����թ�˾����ϊ�أ��բ�������ϊ�أ��������ڡ����ڡ����ڡ����ڡ����žᣬ��э������֤��ɸ��������ͨ��ѧϰ��ʵ�����������֤���ҵ���������ȡ������������ܼࡣ����������ҫ����������ͬ־ѧϰ�����͹������飬����õĺ���������ŭ��ѧϰҵ������֪ʶ���������������ҵ�����ʺ͹���ˮƽ��ҫ���ڻ㱨�������ܽᣬʹ�լ���ȫ����������һ���µ���ߡ�ҫ��һ��ǿ����ҵ������ǿ������ʶ�������ɹ����ı�׼��ϊ��˾������ȵĺ�����������̨�ס�����һ��¥���׳��լ���������新任总经理工作方案篇六������֪���������빫˾�ѿ���1���ˡ�ҳ��ϊ�˹�˾�ij��ž���֮һ������xx�꽫��������������ĩ��ʱ��д����xx�깤���ƻ�������ת�ۼ���ҫ�����µ�һ��xx���ˣ��µ�һ����һ��������ս��������ѹ����ʼ��һ�꣬ҳ���ҷdz�

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论