建筑工程施工员述职报告(4篇)

第页共页建筑工程施工员述职报告(4篇)建筑工程施工员述职报告篇一20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程工程，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成xxxxxx。(1)工程质量完成情况:滨河湾小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作方案工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。(2)工程消费及进度控制:(3)平安、设备管理:施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作:①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。(4)材料、降本和人工费的管理:材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析^p，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的缺乏:①工程质量:主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度:从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。(6)200x年工作方案:在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾工程管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续进步管理程度:随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步进步思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。建筑工程施工员述职报告篇二一、适应岗位变化，转换自身角色，明确工作定位今年，根据组织的安排，我从禄口镇调到区建工局工作，对我来说，同样是担任“一把手”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的角色发生了转换。在乡镇，主管的是一个地区的工作，党政财文是一级基层政府，直接面对的是整个地区的党员干部和人民群众，事务繁杂，头绪众多，在工作中通过抓一产、二产、三产和社会各项事业的协调开展，带动全镇经济开展，带着基层干部职工和群众增收致富。而到建工局后，它是区政府的一个职能部门，是条条和专业工作，面对的是众多的建筑企业和建筑战线上广阔的从业大军，管理的是一个行业，带动的是一个产业，肩负着帮助区委、区政府把好关、管理好建筑市场和推动行业经济开展的责任。如何适应“舞台”的转移和所带来的角色的转换，首先要从明确自身的定位开场，而准确定位又是建立在勤于学习、考虑和对部门工作的理解、熟悉的根底上。在部门工作一段时间以来，我也深感自身的压力大、面临的挑战多：一是抓行业管理的压力和挑战。建工局作为全区建筑行业主管部门，担负着对建筑业行业管理和建筑市场管理的重任，而工程质量和平安消费管理作为核心内容，直接关系到人民群众的生命和财产平安，我到建工局后，屡次向干部职工讲，江宁城市建立的美不美，规划是关键，而江宁房子的质量好不好，能否经受住历史的考验，工程质量监管是关键。如何抓好工程质量和平安消费管理，确保工程质量和平安，向社会交出合格的建筑产品，我深感担负的责任重大。二是带着行业经济开展的压力和挑战。建筑业作为国民经济的根底性产业，也是带着农民群众增收致富的行业，被人们形象的称为“钱柜子”和“蓄水池”。而我区建筑业目前的现状是企业资质等级低、综合实力弱、市场竞争力不强，作为行业主管部门，在全区经济跨越开展的的背景下，有责任、有义务带着全区建筑企业紧紧抓住机遇、加快开展、做大做强，使建筑业真正成为富民强区的一个支柱性产业，在这点上，我深感责任重，压力大。三是带队伍的压力和责任。建筑行业由于其特殊性，容易产生这样或那样的问题，因此也受到全社会的广泛关注，如何带好一支思想过硬、作风过硬、勤政廉政、战斗力强的队伍，树立行业的良好形象，我深感自身的责任重。根据面临的三大压力和挑战，我给自己进展了认真定位，即：“一个部门工作的决策者，一个行业工作的管理者，一个产业开展的带着者”。二、勤于学习，在学习中进步驾驭全行业工作的才能和程度明确了自身的定位，如何来胜任这个岗位，乡镇和部门的工作存在着显著的区别和差异，如何完成从乡镇的块块管理到部门的条条管理的工作思路、工作方式、工作措施的转换，加强自身的学习是前提。到部门工作以来，我感觉到有许多东西都是要静下心来认真学习、研究的。一是部门管理和建筑行业管理涉及到许多行业法律法规、工程技术知识和各类行业管理、经济管理知识，专业技术性较强，这些对于我来说都是“新面孔”。二是在工作中我感觉到，建工局不仅仅是一个负责行政审批、办理工程手续的建立行政管理部门，而且是一个肩负着全区建筑行业管理、带着建筑业开展的经济工作部门，不仅涉及到点、线的详细工作，而且涉及到全区整个建筑行业面上的工作，实际上是条条与块块的结合，如何来进步自身的领导才能和决策程度，驾驭全局，我必须学习，而且只有勤于学习、擅长学习，才能进步驾驭全行业的工作才能和程度。为尽快熟悉、胜任这个工作岗位，我在平时工作中，加强了个人的学习，一方面学习建筑行业相关法律法规，如《建筑法》、《平安消费法》、《招标投标法》、《建立工程平安消费管理条例》、《建立工程质量管理条例》等，努力掌握较全面的行业法规，从自身来说可以依法行政，依法驾驭全区建筑市场的管理，另一方面，学习建筑行业专业技术知识和国家相关标准条文等有关工程质量、平安消费、检测、监理、勘察、设计等方面的知识，力争对行业中的专业性知识也有一定程度的理解和掌握，此外还学习各类管理学、经济学知识，通过三大方面知识的学习，努力进步自身的管理程度。在工作中，我也充分认识到不仅要向书本学习，还要向自己周围的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经历、熟悉国家法律法规、工程管理和专业技术知识的内行，而我那么是外行，博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、研究、理论，进步自已的决策程度。学习的过程其实也是对部门、对行业各项工作逐渐理解、掌握的过程，在不断的学习以及工作调研的根底上，根据建筑行业开展所面临的新形势、新要求我将建工局的职能定位为“管理、效劳、开展”三大职能，“管理”是最根本的职责，即对全区建筑业施行行业管理，对全区建筑市场进展监管，维护市场秩序，确保工程质量和平安消费。“效劳”是区政府赋予我局一项新的工作职责，即要为前来我区投资兴业的众多企业和开发商积极提供优质、快捷、高效的效劳，积极为全区的投资软环境建立树立良好的形象。“开展”是区政府赋予我局的一项重要的工作职责，即积极帮助、引导区内建筑施工企业拓展市场，壮大实力，带着全区建筑业做大做强。从三者的关系上来看，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者严密结合，相辅相成。三、围绕三大职能开展工作，实在进步部门工作程度围绕上述三大职能，为实在进步部门工作程度，努力当好部门一把手，我重点抓了以下几方面工作：1、抓管理，维护市场秩序随着全区开放开发战略的深化推进，充分带动了全区建筑业的快速开展，目前全区在建施工面积打破1000万平方米，单项工程1800多个，共有建筑队伍300多家，建筑从业大军达8万人，施工队伍庞大，施工人员众多，建筑市场面广量大，这给全区建筑市场管理带来了宏大的压力，作为行业主管部门，承当的任务重、责任大。为此，只有强化行业管理和建筑市场监视，确保工程质量和平安消费，才能为建筑业开展创造良好的环境。在工作中，我注重严把“三关”，强化对建筑市场监管。一是建章立制，标准管理，严把“约束关”。“没有规矩、不成方圆”，针对建筑市场规模总量庞大这一实际状况，我们根据国家相关法律、法规强化了制度建立，制定了建筑市场各项配套制度，并通过落实制度去实现建筑市场管理的标准化、程序化和科学化。今年，《南京市江宁区建筑市场管理规定》正式出台，这为我们加强建筑市场监管提供了根本根据；针对建筑市场中局部建立、施工、监理单位的违法违规行为，我们及时制定了《关于进一步加建筑工程施工员述职报告篇三___，副经理，分管本钱、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。一、本钱管理工作本钱问题是企业的核心问题，加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。本钱管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料本钱管理。材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。3、优化施工方案。在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析^p的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的资。由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。二、经营开发工作经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的工程在运作前都采取躲避风险的措施，对工程、合作人员都进展详细的调查、理解和挑选。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。三、人事工作企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。建筑工程施工员述职报告篇四作为建筑设计师成为公司的成员已经整整半年的时间，虽然时间不长，但心态总是要求自己以公司的.一名优秀员工来对待工作，要求自己可以较好的完成岗位职责，在各位领导和同事们的悉心关心和指导下不断进步自我技能程度，并实现公司效益，现将我的工作情况作如下汇报。详细说来，建筑设计师的职责主要表达在工程的整个开发和运行过程中，贯穿于工程所有大小工程之中，这个过程主要有如下四个阶段：工程决策、工程设计、工程施工和工程验收。建筑设计师的职责在这四个阶段的工作范围和责任是不同的，现详述如下：1、由于工程早已进入设计阶