安全管理的“十个要点”

安全管理的“十个要点”近年来，随着农电体制改革的逐步完成，“两网”改造后，农电事业得到了长足的进展，但是农村电力设施点多、线长、面广,农电伤亡事故、设备损坏事故时有发生的现状，却使供电企业的平安责任和风险逐步加大。因此，对于供电企业而言，搞好平安管理是目前一切工作的重中之重。所以在新形势下如何削减和防范农电平安事故的发生,规避农电平安风险,构建和谐农电进展环境，就成为了摆在供电企业面前一个亟待解决的问题。下面，结合我处在农电平安管理中的一些做法，谈谈新形势下抓好农电平安管理的十个要点：一、平安为天，以人为本。坚持一手抓经济，一手抓平安，仔细贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，把平安管理作为工作的重中之重摆在首位，实施农电目标管理，制定年度农电平安生产工作目标和重点，形成全员、全方位、全过程、多层次的目标管理体系。二、建立平安生产责任制。依据“管生产必需管平安”和“平安生产人人有责”的原则，成立平安生产工作领导小组，健全平安监察机构，层层签订平安生产责任书，做到“一把手”亲自抓，分管领导重点抓，平安职能部门详细抓，自上而下形成网络，形成环环相扣的平安防线。三、做好各项规章制度的学习与宣扬。仔细贯彻学习《平安生产法》、国家电网公司颁布的《平安生产工作规定》、《平安生产监督规定》、《平安工作奖惩规定》以及单位内部平安生产工作制度等,在“平安生产月”乐观搞好平安用电宣扬。坚持事故“四不放过”的原则，对因违反平安生产制度造成事故者，视情节轻重赐予批判教育、待岗、降职和开除，决不行手软。四、正确处理平安与生产、平安与效益的关系。平安第一并不是平安唯一，当平安与效益等各方面工作发生冲突时，要做到把平安生产工作寓于生产经营之中，平安就是效益，两者相互依存，互为条件，没有平安工作，生产经营工作就不能顺当进行。因此，必需非常重视生产经营中的平安问题，特殊是在生产经营与平安冲突时，必需优先妥当处理平安问题。五、强化平安意识。员工不仅要把握平安学问法规和平安技能，更重要的是要端正平安生产态度，强化员工特殊是各级领导干部的责任意识、预防意识和风险意识等平安思想意识，时时到处绷紧平安管理这根“弦”。六、平安管理工作强调未雨绸缪。要牢记“防范胜于救灾”的思想，建立预防型农电平安管理模式，防微杜渐，防患于未然。要不断增加员工的平安生产意识，提高业务技术水平和自我爱护力量，坚决克服违章、麻痹、不负责任的思想，使员工自觉地从“要我平安”转变为“我要平安”。要搞好科学预防工作，精确     分析平安隐患，制定整改措施，仔细开展平安专项整治和隐患排查工作，搞好迎峰度夏、迎峰防寒、春检预试和护电巡察等常规性平安检查工作，将工作做在事故前面，将事故毁灭在萌芽状态，不要等出了事故再去处理。七、做好农电平安例会工作。坚持每月召开一次平安生产分析调度会，沟通在实际生产中遇到的问题，选出典型事故案例并加以分析、讨论，提高单位人员现场解决问题的力量。每半年进行一次平安生产总结表彰，鼓舞先进，并将好的阅历总结推广。八、狠抓农电平安教育，提高员工素养。定期开展系统的平安生产技术培训工作，实行走出去或请进来的方法，学好平安生产新技术、新学问，培育员工的超前预防隐患力量，不断讨论生产过程中消失的平安新问题、新状况，对症下药，提出保障平安生产的新对策。九、加强对运行电力设备的监督。严格执行缺陷管理制度和设备评级制度，仔细搞好电力设备的检修、消缺与更换，确保电力设备平安运行。十、实行风险抵压金制度。就是平安生产与员工个人的经济利益相挂钩，从机关科室到基层站所，从领导到农电工，在年初上缴肯定数额的资金作为风险抵压金暂扣在单位，年底进行考核与奖惩，依据不怜悯况对事故相关责任人进行扣除，对没发生事故的员工予以返还和嘉奖。新农村需要新农电，