2023年生产管理年度工作总结3篇

2023年生产管理年度工作总结3篇生产管理年度工作总结1

20xx年8月底，***生产管理室骨干人员调集到位，标记着生产管理室的前期打算工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难，细化和完善了信息系统开发、生产打算等相关工作，策划并建立了***生产调度和安环体

系，编制并优化了相关安排规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺当进行打下了良好的基础。

20xx年主要工作：

20xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产打算大纲的编制以及安环体系的建立。

一、信息系统的开发工作

***信息系统的开发工作起先于20xx年9月22日召开的***信息系统建设工作启动会，明确生产管理室牵头L4、L3和数据仓库的推动工作。在近两个月的时间内，生产管理室组织相关单位对L4和L3的系统开发进行了组织策划。目前已完胜利能需求阶段的各项工作，整体进入基本设计阶段。数据仓库根据进度将于12月前组织功能需求分析的推动。

1、L4的开发工作

硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分，纳入全厂9672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理，需具备从合同录入到成品出厂的全部生产、质量管理功能，关键是要满意五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满意五冷轧硅钢产品的订货，扩充MIC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计，进行五冷轧作业安排编制与下达，各机组生产实绩的收集与处理、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹支配，以专题推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L4功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。

实现的重要功能需求包括：硅钢产线BACKLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同安排功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。

2、L3的开发工作

硅钢L3系统的开发工作是1420/1550冷轧PCS改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。

五冷轧（硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢）的热卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系统下达的生产安排。通过生产安排调整、释放和下发等过程组织生产，并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，刚好呈报ERP系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理，使制造执行过程最佳地满意用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。

在前期冷轧提出的L3功能需求（***分）的基础上，生产管理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。

实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。

3、系统保密工作

硅钢信息系统保密工作是为满意硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和KNOW-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行，在L3、L4系统上线时实现保密功能。

生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-3#SACL机组相关的管理计算机L3、L4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺限制指令及实绩、检化验实绩）涉及的画面、报表、数据结构实现保密功能。

生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推动会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。

二、生产打算推动

1、生产打算大纲的编制

硅钢生产打算大纲是指导硅钢工程项目各项生产打算有序推动的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、协助系统等各方面为项目的开工作好打算。由于硅钢项目是一个全新、困难的系统工程，因此在编制生产打算大纲时要留意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一样性，同时要尽早暴露问题，作好各种异样状况下的预案工作。

生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推动，以人为本、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责***生产打算大纲编制的统一策划和组织推动，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。

生产打算大纲共分10篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术打算篇、人员打算篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管

理和岗位协力管理三部分；生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。

在编制生产打算大纲前，生产管理室做了具体的策划和组织，根据编制的内容落实了相关责任部门，同时制定了比较具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初起先对各部门的编制状况进行初步审查，11月下旬起先对各部门进行最终评审，12月底完成印刷。

针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推动节点，就编制内容绽开探讨，同时主动与相关部门进行沟通沟通，在安排规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面，均与各分厂进行了较为深化的探讨。

2、生产打算相关工作

（1）人员岗位设置

生产管理室成立之初，就依据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责，为工作开展做好打算。生产管理室安排设立三个组，分别为信息合同组、安排调度组、安环组。信息合同组主要负责***信息系统开发以及合同物流管理；安排调度组主要负责硅钢机组生产安排以及生产调度工作；安环组主要负责***平安环保相关工作。

（2）人员的相关培训

由于硅钢项目是个全新项目，因此须要对员工进行必要的培训。生产管理室除主动组织员工参与部支配的各类讲座外，也通过内部的沟通探讨来进行学习培训。主要包括硅钢L4/L3信息系统学习、生产开工打算学问学习等。

（3）生产调度室布置策划

依据硅钢发展需求，***调度室的两个基本定位：***调度中心、***对外窗口。详细要求为：

***调度室需实现***所辖区域全部调度功能。热轧常化机组、1550轧机、1550三条SACL及相应精整机组将划转***管理，其调度系统功能也应在***调度室中实现。

***调度室应具备物流淌态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。

***调度室办公整体风格简洁、高度信息化、智能化；配有中心空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。

大门有门禁系统。

为了满意调度室的布置要求，生产管理室主动与BSEE沟通协调，提出了比较具体的修改看法，同时就一些细微环节问题与相关部门进行了协调。

（4）科研推动

在大力推动生产打算工作的同时，生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推动，主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同安排、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化，确保硅钢机组顺当投产。

三、物流安排管理策划

1、调度管理策划

调度人员

***生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班安排调度人员八名，负责安排调整和生产调度工作。

调度系统

***生产调度除配备必要的管控系统外，还依据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流状况（包括各机组相关状况）在线显示，便于安排调度人员刚好了解机组、掌控生产物流。

调度职责

l负责生产运行的24小时监控、协调、报告；

l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成；

l负责***内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理；

l负责生产、物流运输用车的托付、监控、协调、统计；

l负责生产作业安排的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；

l负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理；

l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；

l负责平安、生产、设备、能源等异样状况下预案启动与跟踪。

2、行车管理及培训策划

行车划分及管理

生产管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分，签订相关协议，明确相关责任。

行车培训

生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训支配。

3、管理接口梳理

由于***是一个新成立的部门，而且业务分工存在肯定的特别性，因此与其他部门存在许多接口，包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，细致分析、仔细梳理、主动沟通，多次召开专题会进行探讨，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够连接。

四、安环工作推动

1、安环体制的建立

生产管理室设立安环组，详细牵头落实***安环管理。各分厂、车间、站设立平安员，负责本部门相关安环工作，同时协作安环组进行相关工作。

仔细制定了相关安环管理制度，包括制定平安验收指导书、参加制定了行车综合管理方案等。

2、硅钢人员的平安培训

***是一个新成立的部门，许多员工也都是新员工。安环组主动组织策划相关平安培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。

3、生产打算期间安环工作的推动

编制生产打算大纲中平安和环保篇，与各分厂就相关平安环保危急源进行明确辩识；

组织学习交通平安学问和事故；

组织部相关劳防用品申领和发放；

四、其他

1、生产周会策划组织

为了有效推动生产打算相关工作，生产管理室负责***生产周会的策划组织，制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周会上进行介绍，同时监督检查生产周会布置工作的完成状况。

2、生产打算月报策划组织

生产管理室负责***生产打算月报编制，为此制定了相关内容和格式，对各部门上报的月报内容进行汇总。

五、存在的问题和不足

1、硅钢项目工艺全新、物流困难

公司硅钢项目，特殊是取向硅钢工艺全新、物流困难，对于生产管理室员工来说须要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产安排调度与物流平衡也带来了相当的难度。

2、业务接口比较多

由于硅钢区域生产管理是单独进行，因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归***管理，因而在安排管理、认证料支配上存在许多接口，须要进一步完善。

20xx年工作安排（主要工作、目标及相关措施）

一、关于信息系统的主要工作

20xx年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，1420/1550PCS系统改造项目将完成具体设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作，五冷轧硅钢带钢工程的L3和L4应用部分将完成基本设计、具体设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。

1、L4的开发工作

L4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在08年1月具备系统胜利上线的基础。

（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。

（2）具体设计阶段，对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。

（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。

（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。

（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。

2、L3的开发工作

L3系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在07年10月完成1420/1550PCS系统上线和在08年1月前具备系统胜利上线的基础。

（1）基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组L2/L3电文接口数据项的确认工作，完成基本设计文档审查。

（2）具体设计阶段，对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。

（3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。

（4）组合测试阶段，分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法，对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。

（5）综合联调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。

3、数据仓库的开发工作

数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为：

（1）完成***数据分析报表的功能需求分析和调研工作，组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；

（2）对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认；

（3）对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线打算工作。

二、关于生产打算的主要工作

1、生产打算大纲内容的落实与跟踪

20xx年是生产打算大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要依据节点和内容进行检查和推动。特殊是信息系统将接连上线，须要做好调试以及上线打算工作。

2、AL常化机组的开工投产

20xx年5月AL常化机组将起先热负荷试车，关于调试用料以及认证料的支配是重点工作。

3、相关机组的划转

20xx年1550轧机、1-3#SACL机组将会划转到***管理，由此而带来的生产管理方面的问题，须要重点关注。

4、生产调度室建设跟踪

20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否根据要求进行，是否还须要完善和改进，须要跟踪落实。

三、关于安环的主要工作

1、跟踪落实好生产打算大纲中平安和环保篇的内容；

2、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训；

3、修订相关管理文件和制度；

4、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作；

5、做好防汛抗台等相关工作。

生产管理室

20xx.11.16

生产管理年度工作总结2

20xx年xx月以来，经验一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。生产管理工作总结对于个人主要工作如下：

第一：提高自身素养，履行自己的工作职责

为了适应当前工作的须要，应当时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素养，并逐步涉猎电玩方面的学问。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，驾驭宣威大众消遣倾向的最新动态以及公司相关资料;主动参与公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关切她们日常生活中的问题，常常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨的工作环境。再者，要提高她们的工作效率，首先要提高我自己的综合素养。

其次：坚决执行领导交办的任务

精益求精工作思路，根据领导的要求，合理安排员工工作日程。耐性客观地对员工实施引导监督作用。

第三：把管理落到实处

刚好处理员工与顾客之间的关系，维护好公司的忠诚顾客，刚好解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平常主动激励他们、信任她们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各司其责，处理问题的失误更少。而我，严格要求自己，做到以身作则，起到了良好的带头模范作用。

第四：工作中优点和不足之处

在一个月的实际工作中，我能熟识公司业务的基本流程和管理框架，对于明确的工作任务能够主动响应，高效率的完成。但也存在不足之处：做事主动性不够，因为在工作完成之余过于放松。另外，缺乏对管理类理论与业务学问的深化了解，在今后的工作中，我会更加主动努力提高自己，不断总结阅历教训，在工作中如有不对的地方，还需领导指责指正。特殊指出，现在我们在做“美味大餐”和“捕鱼达人”两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加人性化支配她们的上班方式，有机协调，合理安排任务。

对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。但公司要快速发展以致在行业中处于领先地位，还须要在许多方面须要完善。

第一：严格的制度化管理

一个公司假如没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散沙，没有约束，没有凝合力，何谈提高效益?制度好定执行难，公司每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执行管理制度的时候，无论是谁，制度面前人人同等。

其次：内部管理方面。

我们须要建立核心的企业文化，文化是价值的基础，有了共同的精神支柱，整个团队目标一样、步调一样，企业就具有了持续发展的动力。我建议常常举办内部的小型培训班，努力提高员工的职业素养。

第三：在员工内部营造良性竞争的氛围

依据这几个月的阅历来看，责任细化到个人，能避开偷懒懈怠现象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立信任、刚好沟通的氛围，公司经理要有“员工、顾客无小事”，事事有人管，人人都管事，刚好帮助他们解决困难和问题。

综上所述，是我一月以来学习、工作得来的感悟和体会的总结，望各位领导指责指正，在今后的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为公司创建价值。

生产管理年度工作总结3

时间荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的.亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙!

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，刚好向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了许