(论文)输送带市场结构分析

输送带产业发展分析与建议摘要：本文从输送带在国内外以及省内市场现状出发，简单分析省内输送带产品结构特点，并结合现今输送带企业普遍存在的问题，对输送带产业发展提出一些建议。关键词：输送带；橡胶Abstract:Thisarticlefromtheconveyorbeltathomeandabroadaswellastheprovincialmarketsituation,asimpleanalysisoftheprovinceofconveyorbeltproductstructurefeatures,andcombiningwiththecurrentconveyorbeltenterpriseuniversalexistencequestion,ontheconveyorbeltindustrydevelopmentandputsforwardsomesuggestions.

Keywords:conveyorbelt;rubber前言输送带是一种复合体，主要由柔性的增强骨架与橡胶或塑料复合而成，是带式输送机的主要部件。主要用于煤炭、矿山、冶金、化工、建筑和交通等部门的大规模连续化运输，运输的物料分为块状、粉状、糊状和成件物品等。经过半个多世纪的努力，现代输送带解决了许多过去难以解决的问题，并被认为是现代物料搬运与加工中解决环境、能源、交通、空间拥挤、劳动力和生产安全性最为经济有效的方式之一。随着科学技术的不断进步，新技术、新设备的逐渐普及与应用，工业生产的自动化程度显著提高，输送带的使用范围越来越广，市场需求呈现逐年增长。1、国外市场现状输送带工业是橡胶工业中仅次于轮胎工业的重要的行业。当代输送带生产先进技术集中在欧洲，尽管它是一种成熟产品，但仍在不断进行新的开发研究。目前，欧美日工业发达国家是世界输送带的主要生产国，也是输送带出口大国，主要出口亚非拉等发展中国家，发达国家中输送带进口国主要是澳大利亚，此外，巴西、南非也需要大量进口输送带。在北美和欧洲市场，对输送带的需求估计每年在2.5-3亿美元，澳大利亚约为2亿美元，巴西约为1.8亿美元。澳大利亚当地有三家较大的输送带企业，但国内供给不足，平均年进口量在5000万美元左右。巴西平均年进口量在8000万美元左右。主要进口国家有日本、英国、加拿大、德国等，并曾到我国考察过，但从我国进口量很小。从国外市场来看，欧美大多数工业化国家输送带业的生产能力过剩。一些发达国家的橡胶工业正加大力度实行集约化、多元化、海外化和融入全球的新战略，把一些劳动密集、能耗大、污染比较严重的产品向外转移，世界橡胶工业仍然处在调整转换期。2、国内市场现状我国是世界输送带生产及消费大国。根据能源、冶金、矿山、机械、建材、轻工、纺织、粮食等行业的需求，国内已经具备了生产不同强度、不同宽度、不同系列的输送带产品的各种能力，生产工艺已经成熟。无论从数量、质量、还是规格品种，基本上能满足我国国控股企业仍然体现了领头羊的作用，如青岛第六橡胶集团有限公司，输送带产量近年来分别居同行业第一；民营企业紧跟其后发展迅速。随着国内输送带企业的不断优胜劣汰，输送带企业的市场集中度越来越高,主要企业的产品市场占有率增大，具有较高的顾客满意程度和品牌知名度。2004年输送带行业前七位的企业生产总量达3929.33万㎡，占全国生产总量的64.77%以上,所占有的市场份额已达到45.75%。青岛橡六集团有限公司的市场占有率已达到15.25%；浙江双箭橡胶股份有限公司、阜新橡胶集团有限公司的市场占有率也分别达到15.18和13.17%。3、省内市场现状山西是个矿产资源大省，人均能源资源量和人均45种主要矿产资源潜在价值量均居全国首位。一次能源（按标准煤计）和45种主要矿产资源工业储量的潜在价值（亿元），占全国的比值分别为27.35%和20.12%，绝对量居全国的第1、第2位。依据矿产资源衍生的采矿、冶金、焦煤、钢铁等企业，对输送带的需求占有很大比例，是省内输送带最主要的供应对象。省内输送带企业的供应远远不足，部分从外地供应。德国的凤凰公司直接在山西投资建厂，可见省内输送带市场具有广阔的前景。省内输送带，最大的供应对象还得属于煤矿类企业。近几年市场转型，大煤矿兼并小煤矿，一部分煤矿停产整顿，煤价下跌，市场不景气，导致输送带产品价格协调和回款都存在一定难度。还有许多煤矿和部分焦化厂实现一体化，造成地方煤矿、焦化厂集中管理，面向的客户范围缩小，竞争激化，输送带企业在发展中调整转型。4、省内输送带产品现状省内输送带产品主要有全塑整芯阻燃带、橡塑整芯阻燃带、普通用途织物芯输送带（EP、NN、CC56）和特殊用途织物芯输送带（耐热、耐高温、耐酸碱、复合型等），基本上可以满足市场上各种行业的需求。另外，一些新型产品作为市场需求的潜力股，它们不仅能够满足生产需求，还具有优良性能，性价比高等特点。而这些产品是一些企业现有产品的缺陷，严重制约着省内市场的占有份额。省内输送带市场主要面向的是煤炭类企业，部分对口钢铁、冶金、轻工类等企业。输送带年生产量，整芯带在总体中占有绝对大的比例，煤炭类企业对输送带的需求量带动企业的经济。所以，煤炭类企业的经济形式直接影响着整个输送带市场的经济效益。可以说，输送带企业的产品结构牵制于煤炭类企业。5、输送带企业发展和建议随着输送带企业的竞争不断升级，输送带企业处于不断转换时期。有些企业作为输送带历史悠久的生产厂商，有着多年的生产和供应历史，积累了丰富的输送带经验；而有些企业作为新生产业，随着市场形势的影响，受到实力强大的输送带企业的排挤，发展中遇到瓶颈。首先，一些厂家由于工艺陈旧，设备老化，生产规模小，造成生产成本高，生产周期长，劳动效率低等不足，严重制约着企业的发展。因此，可以利用现有的技术条件，适当的改进工艺，更换废旧设备，降低生产需求和成本，提高生产效率，建立一个良好的生产基础。例如阜新橡胶集团，与另外三家企业共同出资组成的阜新寰宇胶带有限公司通过引进资金，建成年产300万平方米输送带生产线，不到三年，该企业输送带产量突破1000万平方米，产值达5亿元。其次，一些厂家由于生产工艺和技术有限，市场上有些新型产品生产能力受到限制，产品方面存在漏洞，不能完全满足市场的需求。因此，可以顺应市场发展趋势，着重研发新产品，开拓未知的市场。例如浙江双箭橡胶股份有限公司，该公司从92年至今，相继建造了普通织物输送带生产车间、钢丝绳输送带生产车间和企业技术中心，公司不断增强生产能力和技术开发能力，并做到年年有新产品问世，市场份额不断扩大。然后，企业可以多元化发展，除了输送带，还可以生产其他橡胶类的产品，开发新型产品市场。只要可以在市场上占有份额，都可以尝试着去应用。例如：浙江双箭股份有限公司自2002年开始启动占地面积200亩、计划总投资2亿元的双箭橡胶科技园的建设，开发新型橡胶系列产品，年创产值5亿元，实现利税1.2亿元最后，鉴于一些厂家在资金短缺，资源落后的的原因，可以寻求有实力的企业合作，一是弥补开发产品，发展市场上资金的不足；二是可以高效的利用资源，占据新的市场。例如：青岛橡六集团公司，近年来成功地对西北地区橡胶管带骨干企业——陕西华山传输高科股份有限公司实施控股重组，合理调整市场布局，以点带面辐射西部六省区；2003年，又先后合资、合作成立了合肥橡六特种输送带有限公司、山东橡六华乐胶带有限公司、青岛橡六胶管有限公司，对市场、产品布局又进行合理调整，进一步扩大了市场份额。6、结束语输送带作为传统产业，面对严峻的市场考验，特别是在当今竞争激烈的形势下，不能满足于现状，需要不断发展壮大。在发展上，可以寻求循序渐进，因地制宜，依靠当地资源，占据地利优势。在管理上，可以提倡精益生产