品质统计分析管理规定_第1页
品质统计分析管理规定_第2页
品质统计分析管理规定_第3页
品质统计分析管理规定_第4页
品质统计分析管理规定_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

..4.1.2统计要求供应商送货的产品,由IQC或OEM检验组进行入仓前检验,若发现不良数超出允收水准,即判定为不合格批,需开出《检验报告单》,评审完毕后由品管部及时统计至供应商《质量异常登记一览表》,在次月初至ERP系统提取当月各供应商送货批次数,生成《供应商送货品质报表》,统计公式为：送货批合格率＝〔1-不合格批次数/送货批次数*100%4.4.1.3报表预期效果通过此报表,可利用EXCEL筛选或图表方式对供应商的同行送货品质进行比较,采用优胜劣汰法对供应商品质实施管控,持续提升供方的送货质量。4.4.2全检物料品质报表其中不良数为全检发现的不良品数,由IQC如实填写在《全检物料品质记录表》,检验组长审核后于每周一将该表交至品管部办公室统计,生成《供应商全检物料品质报表》,通过此表,可让相关部门清晰的知道目前全检类物料的供应商送货质量。统计公式为：不良率＝不良数/提检数*100%4.5退货产品统计规定4.5.1报表统计流程说明4.5.2统计要求及预期效果客户退货回来的产品,由仓库整理后连同《退换货审批表》一起交至相关退货维修组,由退货维修人员依照相关的退货维修处理流程进行维修或处理,将结果记录在相应的维修记录表内,每月交至品管部办公室存档,每季度进行汇总统计,生成《退货品维修分析报表》,通过此表,可让相关部门掌握目前公司产品出货到客户处存在的问题,并对重点退货项目采取重点的控制措施。4.6品质报表分析与改善4.6.1每日上午品管部技术员对上述报表统计完成,由品管部对品质报表分析并确认,对实际达成超出品质目标严重的车间,由品管部召开品质检讨会,品质工程师、QA主管、工程主管、生产主管、车间主任和车间QA共同讨论解决措施。4.6.2每月5日前,品管部技术员完成上月的品质月报,由品质工程师和QA主管对各工序的品质报表进行分析和确认,对当月品质目标未达标的重点车间,召开品质检讨会进行立项改善。5．相关文件：无6．相关表单：6.1《维修呈送单》6.2《线路板检验记录表》6.3《质量异常登记一览表》6.4《不合格处理单》6.5《供应商送货

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论