小鸣共享单车资金管理案例分析

PAGE中文摘要随着经济的日益全球化，企业在市场上的竞争愈发激烈。企业若想在激烈的竞争中生存下来，发展壮大，就必须改善和优化自身的经营管理方式。特别是当某些行业提供的服务同质化时，那么市场后来者的加入势必会使得竞争加剧。基于此种情况的发生，企业的管理者意识到了资金管理在日后的重要性，在共享单车企业之间提供的服务基本类似时，资金管理完善的一方将会更具优势。共享单车企业必须立足于自身资金充分的条件下，根据自身的情况制定合理的方式方法用以应对激烈竞争的状况。本文章立足于小鸣单车这一共享单车企业，希望通过分析其创立、经营到最终破产的过程，总结出一些共享单车企业如何进行资金管理的经验。重点在于挖掘出小鸣单车在亏损期间资金管理方面的失误，给予共享单车乃至更多企业经验和警醒。关键词：共享经济；资金管理；小鸣单车

目录TOC\o"1-3"\h\u6339一、绪论 129336（一）研究背景 1829（二）研究目的 15777（三）研究意义 128090（四）研究思路 220990（五）研究方法 220582二、共享单车企业资金管理的理论分析 323113（一）企业资金管理的相关概念 3228481．企业资金管理内容 317062（二）共享单车企业资金管理存在的问题 4243211．价格战使租赁收入低，运营成本高 476762．资金池缺乏安全监管，用户信任度不够，黏性低 430283．城市交通环境带来阻力 4197464．盈利模式结构单一 41833（三）资金管理存在问题的原因分析 5173911．资金使用效益过低 5243132．企业管理者与员工素质较低 592053．投资规模过大 513350三、小鸣共享单车资金管理案例分析 616856（一）小鸣单车企业简介 62783（二）小鸣单车发展历程 64773（三）小鸣单车资金来源分析 7264201．租赁收入 7103872．押金收入 7243833．广告收入 725361（四）小鸣单车企业资金管理存在的问题 8224061．盈利模式单一，资金回流慢，导致资金紧张 8215262．动用押金扩大规模，经营策略出现重大失误 89033．管理不善，资金支出量大 8115254．关联交易或存猫腻 821387（五）小鸣单车资金管理问题对行业的启示 9224391．企业自身加强资金管理 95672．建立明确的经营策略，避免不必要的企业债务和企业负担 9174203．强化企业的押金管理 9182884．打造企业特色，制定差异化营销 9313095．重视租赁收入模式，提升供应链管理 990996．加强维护管理人员的培养，重视单车的使用寿命 914213四、共享单车企业资金管理对策 113302（一）建立健全完善的资金管理机制 1122404（二）合理进行投资规划，利用好“每一分钱” 1123386（三）健全内部评估机制，提高资金使用效益 116393（四）建立和完善企业资金管理类人才培养机制，提高专业人员能力和素质 1126661五、结语 1230772六、参考文献 1320030七、后记 15PAGE15绪论研究背景二十一世纪以来，随着互联网技术取得长足发展和智能手机的大规模普及，于此基础上的共享单车平台一经出现就迅速发展起来，就受到了民众的喜爱。经济的快速发展带来一系列影响，诸如私家车普及、公路发展等，这使得自行车不再是中国居民日常出行的第一选择。但是城市发展规模扩大又使得生活区、商业区、办公区等之间的距离变大。综合种种考虑，购买私人自行车的性价比降低，于是共享单车应运而生。以“共享”为核心理念的单车极大提高了民众出行效率和自由度，而且减少了居民的投资。中国境内的共享单车企业现在处于发展的初步阶段，各方面问题层出不穷。乱停乱放、私自加锁、恶意损害问题层出不穷，不但影响行业在民众之间的形象，更提高了企业的成本，对行业的持续发展产生威胁。不仅中国，其他国家也有着共享单车行业。综合城市化进程和国情来看，日本的共享单车行业发展最能够为我们提供有用的经验。1973年的石油危机带来能源危机和民众恐慌促使共享单车行业的兴起。迄今为止发展已有四十余年，发展的过程也是困难重重。通过借鉴日本共享单车行业的发展，可以为我们目前所遇到的或者将要遇到的问题提供经验。在此背景下研究共享单车企业在我国的发展，有助于提供发展经验，促进行业发展，带来经济效益和社会效益的双丰收。将共享单车和资金管理结合起来，能够有针对性地对行业发展提供建议。关于我国的资金管理，是从新中国建立后逐渐建立和发展起来的。早在20世纪50年代中期，人们就开始看到胚胎形态。当时，企业财务管理制度是一个统一的收支和负损益的国家体系。国家与企业资本之间关系的变化始于20世纪80年代。主要变化是企业在使用国有资本时必须付出代价并承担责任，重心也开始出现了变化，企业资本管理重心转向了长期的融资管理和投资管理。随着国内证券市场的逐步发展，20世纪90年代后筹集资金的主要途径变为证券市场。同时，《公司法》、《证券法》等规范证券市场的法律法规起着约束作用，在投资者对企业融资的积极关注下，上市公司把财务管理的重点放在长期融资上、长期投资和股息分配上。研究目的本篇论文的选题将资金管理和共享单车企业联系起来。资金管理和共享单车这两个领域都是诸多学者研究、分析和阐述过的方向，但将这两方面联系起来是一个相对来说研究偏少的领域。这个研究领域是新颖且具有相当一部分研究价值的。本篇文章从研究小鸣单车经营发展的过程入手，分析小鸣单车企业内部管理存在的问题，重点对其经营期间资金管理方面的绩效进行评价，提出关于共享单车企业在如何经营方面的建议。以点带面，通过对小鸣单车的研究，挖掘共享单车乃至众多共享经济企业在资金管理方面中可能会出现的问题，提出应对策略，为企业经营者以及学术研究者提供相应的参考。研究意义资金管理在当前阶段引起越来越多企业和专家学者关注的原因可以归咎于当前市场竞争的加剧、现代企业制度的逐步完善以及企业融资环境的日趋恶化。资金是企业经营的“大动脉”，其重要性毋庸置疑。资金运转的顺畅与否也将决定着企业经营的好坏。理论意义：本文以小鸣单车从运营至破产的过程为研究逻辑主线，重点从资金管理方面的问题着手展开研究。对小鸣单车在各阶段对资金的管理效率和管理方法进行分析并和行业平均值进行对比，分析了基于运营期间的企业营运资金管理，特别是在小鸣单车以至于共享经济企业中的应用，得出关于运行期间上的企业营运资金管理和决策在经营中存在的必要性和有效性。现实意义：通过分析共享单车企业营运资金管理中的应用，提出了如何合理、适当应对共享单车企业在经营过程中资金管理出现种种问题的方法，为企业提高资金管理水平开拓了新思路，实现了共享单车企业乃至各种企业资金管理全面发展，具有重要的参考价值。研究思路本文首先对共享单车企业和资金管理的国内外研究现状和相关基本理论进行总结性概述；接着以小鸣单车的资金管理体系作为研究对象，从资金管理实务的角度出发，以小鸣单车从开创共享单车领域的先河到成为第一家破产的共享单车为研究逻辑主线，主要分析小鸣单车在营运资金管理绩效变化趋势和状况，研究小鸣单车营运资金管理一路走来的历史，目的在于对小鸣单车营运资金管理绩效进行分析评价；分析破产原因，基于管理理念提出优化建议，打造更加科学合理、适合共享单车企业生存与发展的营运资金管理体系，从而使企业价值最大化，同时也希望能够在同类或相似类型企业起到警醒作用并在其中得到借鉴和推广。研究方法1.文献研究法：通过搜集整理与研究相关的资料，为研究做准备。2.调查研究法：通过相关数据资料的统计分析等，把握当前共享经济和企业管理中存在的一些现状、问题和相应的解决办法。3案例分析法：通过选取典型案例，揭示国内某些企业存在的制度缺陷以及由此带来的影响，并从多个角度出发，提出具体的措施来解决问题。宏观分析与微观分析相结合法：任何一个行业的研究并不是只有微观角度的内容分析，还需要从宏观的角度进行分析研究。企业如何进行资金管理不仅要根据自身情况选择，而且还要考虑国家规定与相关政策等宏观大环境的影响，这就要求进行宏观分析。

共享单车企业资金管理的理论分析企业资金管理的相关概念资金管理是企业对资金来源和使用进行计划、控制等工作的总称。资金管理属于财务管理，是财务管理的重要组成部分。其主要目的是提供资金、保证生产经营的连续性；提高使用效率，尽可能节约资金；提供更好的资金使用方法和建议，以促进生产经营等各方面技术的提高。企业资金管理内容本文主要从广义的资金管理角度即从筹资、投资、运营三个主要的角度对企业资金活动风险管理研究。表2.1企业资金管理内容共享单车企业资金管理存在的问题综合各家共享单车企业的发展情况，再从行业整体角度看，现存盈利模式下的企业均存在一定的相似困境。这些困境都不同程度影响着企业的发展和生存，主要分析总结如下：价格战使租赁收入低，运营成本高共享单车市场竞争激烈，企业提供的服务类似度极高且用户基本为同一批人，这就导致了各个企业之间需要通过各种方式提高市场占有率，以价格战为最。各家企业用不同的形式降低用户的使用费用，试图扩大自己的用户规模。在这种竞争下往往生存下来的都是资金储备量充足的大型企业，资金储备不足的中小型企业在几轮的价格战之后基本就走向了倒闭。这种策略只能是权宜之计，为企业排除部分的竞争对手，而且对自身的影响也比较大，不能长久使用。处于此种竞争方式下的各家企业主要的租赁收入十分有限。不仅如此，企业的运行期间还需要不断对单车进行维护调度，还有网络运营费、广告费诸多费用，同时，企业还需要不断为新产品的研发、软硬件的采购、单车生产提供资金。再加以部分用户为单车加私锁、破坏等行为，使维护费用进一步升高。资金池缺乏安全监管，用户信任度不够，黏性低通过前文的分析我们已经得知共享单车企业押金规模十分庞大，但是企业内对于押金的处理，作为用户我们却不得而知。资金的流向、安全等令人担忧。虽然许多企业都曾宣城过押金和余额账户独立分开，但大部分并没有真正的说明自己的资金管理金融机构。用户对企业的信任感弱，自然就会导致用户黏性低，从而使企业的持续盈利能力降低。这样一来，企业通过价格战吸引的用户规模很难留存。而且一旦企业出现负面消息，就会出现押金挤兑的问题，小鸣单车就是因为此等情况最终走向了破产。共享单车企业品牌渗透率低，大多数用户基本不存在对某一品牌的忠诚性，对押金池的稳定性也造成了重要的影响。同时，用户对于共享单车企业收取押金的行为存在一定的质疑，认为其有变相募集或是占有资金的目的。加之以理财类APP的相继携款逃跑，使用户的信任度降至冰点。多数用户并不放心将押金长时间存于共享单车的APP中。再加上政府对此类企业缺乏实质性的监管，就更不利于企业实现持续性经营。城市交通环境带来阻力很多城市未设置非机动车专用车道或车道被违规占用，企业专门设置的单车停放场所设备不齐，对用户的骑行产生隐患，危险性增加。或是用户交通意识匮乏致使乱停乱放行为屡见不鲜，这些行为带来的一些隐性影响譬如交通拥堵乃至事故，更加使得共享单车行业发展受阻。交通环境问题得不到有效的解决，就无法使共享单车企业用户数量持续增加，这样在一定程度上也影响着企业的盈利能力。盈利模式结构单一在前文我们提到共享单车主要盈利模式的三种模式。就目前发展状况而言，租赁收入和押金收入依然占据着绝对位置。部分企业开创性的提出了利用广告增加收入，但也只是初步探索，盈利十分有限。这就导致了行业盈利模式单一，缺乏有力的盈利模式。资金管理存在问题的原因分析资金使用效益过低由于内部评估机制不完善，许多企业应收账款急剧上升，导致在途资金多，拖累企业陷入亏损的局面。值得注意的是，许多应收账款因欺诈或个人盗用而无法收回。同时逾期债务也不可忽视。目前，企业逾期债务的增加不仅是造成银企关系紧张的热点问题，也是企业亏损激增的重要原因之一。银行不得不停止贷款以防止信贷资产进一步恶化。因此，企业负责人应进一步强化资本效率意识，把提高资金使用效益放在核心位置，积极推进市场否决制度，建立健全资金管理系统，成本核算系统，以及从销售中退货的系统。通过阻止管理资金的使用漏洞，提高资本运作的速度和效率，企业就可以将损失转化为利润。企业管理者与员工素质较低企业管理者没有足够的专业能力，员工也存在能力不足的问题，在很大程度上会导致企业管理存在很多问题，使企业损失的可能性大大增加。人员是公司运营的关键，不论是在管理还是正常运营中都起着非常重要的作用。优秀的人才能有效地为公司带来更大的经济效益。特别是当企业决策者和中上层管理者都具有长远的战略眼光和出众的管理能力时，这些人才可以帮助所在的公司合理地规避经济风险创造价值，同时也可以量身定制企业合理的经营策略，并为企业的下一步发展指引方向，提供充足的动力。但如果企业自身人员能力出现问题，目光短浅，必然会极大地妨碍企业的下一步快速发展。混乱的管理将不可避免地导致经济混乱。此外，员工的商业和专业素质较低会降低许多流程的运营效率，并降低实现业务目标的可能性。投资规模过大首先，企业的财务费用很高，而且支出时间过于集中，形成债务偿还的高峰期，直接消耗了企业的经济利益和再生产的能量，使企业陷入亏损的沼泽无法脱身。其次，投资错误率过高，导致公司承担沉重的债务负担。企业领导必须克服“大发展是大投入”和“企业规模扩大就是投资扩张”这中片面的观点。在项目投资决策中，要充分考虑企业的资金负荷能力，同时与财务人员密切配合。投资回收期和回报率决定了项目的成败，以及公司生存与否。最大限度地减少投资失误，防止低效投资消耗企业活力。

小鸣共享单车资金管理案例分析小鸣单车企业简介小鸣单车是2016年率先出现在国内市场的\t"/item/%E5%B0%8F%E9%B8%A3%E5%8D%95%E8%BD%A6/_blank"共享单车项目，提供城市“\t"/item/%E5%B0%8F%E9%B8%A3%E5%8D%95%E8%BD%A6/_blank"最后一公里”的出行服务，运营方是广州悦骑信息科技有限公司。企业核心战略主要是采取成本适中、规模化投放的方式获得市场。小鸣单车的出现打开了共享经济的“大门”，同时对国内共享单车行业的发展起着一定的推动作用。小鸣单车发展历程图3.1小鸣单车发展历程小鸣单车资金来源分析租赁收入共享单车的主营业务是分时租赁。其中包括两种形式，一是及时付款，即当用户体验结束后，通过第三方支付平台支付费用；二是包租付款，即用户通过企业推出的包日、包月或其他其实的包租服务向企业支付单车使用费用。举例来说，OFO单车的租赁收入主要是以1月包月活动为主。根据Trustdata2017年第二季度统计的数据，其APP活跃用户为1758万左右，由此我们可知OFO单车每月的租赁收入在1700万左右。类似的是摩拜单车，摩拜单车的租赁服务以5元一季为主。根据统计数据，摩拜单车APP月活跃用户在1582万上下浮动，除去免费活动，每月租赁收入在2600万元左右。小鸣单车等采用的是即时付款的模式。相比较下来，我们很明显就可以得知为何小鸣单车会陷入资金紧缺的窘境。相比包时的共享单车企业，小鸣单车的用户黏度相当低，完全有可能今天使用了小鸣单车，明天就换其他单车。共享单车企业市场竞争的激烈程度相当高，留不住用户就意味着企业在破产的边缘。租赁收入模式的优点在于可以给企业提供源源不断的现金，有用户就有资金。但是缺点也十分明显，譬如说受天气制约、维护成本高等。基于共享单车市场的局限性，行业洗牌无法避免。但对于企业来说也不一定没有好处。市场洗牌后，租赁收入模式的缺点将得到一定程度的改善。比如说随着一部分共享单车企业如小鸣单车的倒闭，还有永安行和哈罗单车的合并后，市场趋于稳定。租赁收入在日后的企业发展中会逐步趋于稳定态势。押金收入共享单车的另一个特点就是使用押金。大多数企业都将一开始的押金收入作为自己企业启动的“发动机”。用户缴纳的押金形成一笔数量可观的资金流，企业可以利用资金池收取利息或进行再投资。这一部分利息收入和再投资赚取的收入，构成了企业的押金收入。在林林总总的共享单车企业里，押金也有着一定的差异，一般为99至299元。不过随着市场的洗牌，也有些企业开始打着“免押金”的口号吸引用户，如依附于支付宝平台的哈罗单车。中华软件网曾有报道称，OFO单车企业的CEO透露企业收取的押金规模在40亿上下。保守估计摩拜单车的押金池规模也不相上下。目前阶段押金收入的盈利模式最明显的作用不是坐吃利息或再投资。其押金池本身就是共享单车企业的命脉所在，一般用于企业的扩大规模和对现有车辆的运营维护。动用押金的举动容易因为不当运用而引发社会问题。一旦用户对企业产生不信任，发生押金挤兑，将直接导致企业的倒闭。小鸣单车就是一个非常典型的案例。这不是个例，小蓝单车等不少企业都出现了押金挤兑的问题。2017年12月小鸣单车被起诉一案为共享单车企业敲响了警钟。为了避免此类问题的发生，共享单车企业开始对押金的利用率并不高，逐渐将重心转移，使得庞大的资金流难以有效发挥其盈利能力。根据以上分析我们有理由相信在以后的市场中押金收入会越来越少甚至会退出盈利模式。广告收入所谓的广告收入一般是指企业通过在品牌下单车车身上进行植入广告。但也有的企业会在APP中加入其它企业的广告获取收入。就目前而言，大部分企业都开始积极地尝试此类行为，例如OFO单车采用是APP广告为主，车身植入广告为辅的策略。前者是在APP中加设活动模块，活动模块中投放专栏式广告用于提高双方企业的知名度，打造企业的形象；后者是指在投放进市场里的单车车身上进行投放，如和电影《神偷奶爸3》进行合作，尝试性地推出了小黄人版的小黄车，取得了巨大的市场成功。OFO的尝试十分成功，同时也为共享单车行业的发展提供了新的思路。其他的共享单车企业或是采取APP专栏广告，如摩拜单车；或是采取车身投放投放广告，如酷骑单车。广告投入的方式多种多样，合作的商家也“百花齐放”，高德地图、英雄联盟、唱吧直播等不同类别均有涉猎。广告收入这种盈利模式有着成本低（特别是APP类广告）、收入持久、流量大等优点。但缺点也是显而易见的，例如规范不明，方式待优化、流量不稳定等缺点。不过随着市场的逐渐稳定和广告方式的规范，以后的广告收入将会持续增加。小鸣单车企业资金管理存在的问题作为中国大陆市场共享单车破产第一案，小鸣单车没落的原因发人深省。自共享单车行业兴起以来，国内对此类问题主要是从行业角度展开研究，通过共享经济的理论分析其优缺点，给出建议。此文主要从资金管理方面入手分析其破产的原因。盈利模式单一，资金回流慢，导致资金紧张总的来说，目前出现的共享单车模式实际上是一种租赁模式，并不是所谓的共享模式，这种模式实际上是很传统的，而且不是一个新颖的模式。我们现在所能看到的市面上的共享单车主要的盈利方式还是以用户的用车费用为主。这种盈利的方式且不说用户量的多少，本身其盈利能力就偏弱，再刨除掉企业为了吸引用户参与所大肆进行的免费试骑行、周卡、月卡等优惠活动的费用，盈利速度非常慢。主营业务收入单薄，难以维持企业的正常经营和发展。动用押金扩大规模，经营策略出现重大失误押金收入也是共享单车企业的主要盈利方式之一。用户越多，则押金池中的资金量就越庞大。这笔庞大的资金再加上市场同行激烈的竞争，足以诱惑一些企业动用押金为自身谋福利。典型的事例就是小鸣单车2017年主要的资金走向是预付货款5000万元用于购买单车进行规的扩大，占全年开支的77.82%。在企业尚未在市场中站稳脚步时，动用押金无疑使非常冒险的举动。小鸣单车的这一决策失误，影响是致命的。管理不善，资金支出量大在小鸣单车进行投放的全国十多个城市中，有些城市管理人员的规模数量出现致命失误。上万辆单车，只有一两个线下的人员进行日常管理、维护。人员不足导致单车无法及时进行维修、投放等，导致单车损坏率居高不下，同时也十分影响用户骑行体验。再加以单车没有定位停放，管理人员的懈怠，单车丢失率也不断提高。为了重新抢占市场，提高用户体验，就必须重新购买车辆，就导致原本可以避免的支出不断增加。关联交易或存猫腻在企业运行的后期，企业的实际领导者却将公司资金大规模挪用，使资金链断裂。由于共享单车企业的行业特性，资金链断裂就意味着企业的运行直接停止。而且企业内部还存在着以明显不合理价格与别家企业进行交易的行为。总的来说小鸣单车的破产的原因，资金管理不善首当其冲。共享单车企业竞争十分激烈，用户量是各个企业所争抢的稀缺资源。为了吸引用户企业就不得不争相推出各种的优惠活动，将用户吸引过来之后得到巨额的用户押金之后，小鸣单车的管理层人员做出了将绝大部分押金用来购买单车扩大规模的错误决定。但是规模扩大之后又缺乏相应的单车管理人员，导致大量的单车提前折损乃至报废，使用户的骑行体验变差。这继而导致了企业口碑受损，大量用户集中提取押金。而共享单车的资金回笼周转期非常长，短时间内根本无法弥补亏损，从而导致了企业最后的破产倒闭。小鸣单车资金管理问题对行业的启示依前文所说，共享单车企业初创之际会将大部分资金用来购买单车、用户推广等，又由于其盈利能力限制，资金回笼周期漫长，在很长一段时间内都将会处于盈利不佳、甚至自身难保的亏损状态。那么，企业尤其是以共享单车企业为主，处于企业的运行期间该如何进行有效的资金管理，帮助企业改善不良境况呢？根据小鸣单车这一典型企业为例，总结出以下几点解决措施：企业自身加强资金管理加强企业自身的资金管理，解决企业内部暴露出来的问题。合理优化资本结构，切忌盲目扩大规模。稳扎稳打，一步一个脚印的建立起稳定的企业资金链，使投入和回报形成良好的循环。建立明确的经营策略，避免不必要的企业债务和企业负担我们都知道共享单车企业十分依赖融资获取资金，但是要明确企业本身的竞争优势和劣势，不能盲目地跟随其他企业的脚步。尤其是对于共享单车企业这种新兴的市场。良性的竞争可以使得行业共同进步、提升用户骑行体验。但盲目竞争的后果更是十分严重，共享单车企业成批的倒下就足够能说明问题。共享单车行业也一样是一个一荣俱荣、一损俱损的行业。强化企业的押金管理共享单车企业所收到的押金是非常主要的资金，所以对押金的处理合适与否将直接决定着企业的生死存亡，这就要求企业的高层对押金的处置一定要慎重。从企业角度来看，利用押金进行规模的扩大或者进行投资都是无可厚非的。但是要确保对风险的把控，切忌操之过急。盲目地动用押金，进行高风险的企业决策极有可能将企业推进深渊。打造企业特色，制定差异化营销共享单车企业作为一个新兴市场，吸引了众多资本参与。而现有的用户数量相对固定，企业之间区别有限，就导致了企业之间竞争异常激烈。其中增值服务同质化，无差异性定位导致恶性竞争。我们可以从现存的、较为成功的企业中总结一些经验。例如OFO打造出了自己注重公益、积极承担社会责任的形象。摩拜单车则走向了时尚商务的路线，注重打造品质精品化，走上商业化的道路，注重正品保质，增值服务优化。重视租赁收入模式，提升供应链管理重视租赁模式的收入不是要求企业必须放弃其他模式的收入，事实上其他模式的收入在共享单车企业中占据着相当重要的一席之地。这不过是企业应当将租赁模式的收入看做日后长久可持续发展的重心，同时兼顾其他具有可行性的盈利模式。企业应当采用多种方式和渠道例如维系上游制造、维护等企业与下游回收、保险等企业的关系来保证主营业务的收入，经过前文的分析和如今企业的数据我们可以得出，现存的共享单车企业的租赁模式收入都占据着重要的地位，因为只有当租赁收入达到一定程度，成为稳定的资金流时，企业的发展才会稳定。加强维护管理人员的培养，重视单车的使用寿命根据小鸣单车的运营我们可以得到一些经验。对投放车辆的管理十分重要，管理不善、用人不淑一定会导致单车出现不必要的损耗，侧面增加一些本可避免的不必要支出。同时，通过良好的维护、投放等，也有利用提升用户骑行体验、扩大用户规模，提高用户黏性。

共享单车企业资金管理对策依据上文对于企业资金管理的总结和对小鸣单车案例分析所得出的结果，我们可以针对性地提出下列对策来应对：建立健全完善的资金管理机制从前文中我们可以分析出，诸多企业在自身企业的运营期间，缺乏对资金合理有效的运用。原因一方面是缺乏专门的部门对资金进行管理，此类工作仅仅靠常规的会计人员难以胜任。另一方面是企业内部对于资金管理的重要性认识程度不够，认为资金管理对企业起到的作用十分有限，因为忽略了对资金管理机制的建设。建立健全完善的资金管理体制，系统地对资金进行规划、管理，是企业进行资金管理的第一步。合理进行投资规划，利用好“每一分钱”企业在处于亏损期间时，经营者往往急于扭转亏损趋势而进行各方面的投资，这些短时投资有的缺乏长远的考虑，有的是伴随着高风险的高回报投资，此类投资也会将企业进一步拖入泥潭。以小鸣单车为例，企业使用押金池中大量的资金盲目扩大生产，缺乏对市场的认知，导致用户大规模挤兑，直接宣告破产。投资规划是一把“双刃剑”，利用得当可以使企业尽快扭亏为盈，但使用不当也会加速企业破产倒闭。健全内部评估机制，提高资金使用效益内部评估机制的不健全会导致企业对应收账款处理出现瑕疵，使在途资金增加，进而导致资金链紧张甚至出现更严重的后果，把企业拖入亏损的“深渊”。而资金使用效率低下，则会导致资金周转期延长，在资金紧张时“远水解不了近渴”，无法及时解决企业眼下的问题。因欺诈或个人盗用等原因，致使企业坏账增加，使企业可回转的空间十分有限。因此，资金的使用效益必须得到有效地提高。建立和完善企业资金管理类人才培养机制，提高专业人员能力和素质企业内部需对专业人员的素质建立严格的标准，并定期对人员进行考核和培训，确保人员的专业能力和素质。建立完整的人力资源引进、培养和考核体系，提升员工工作能力，借此降低失误率，提高工作效率。

结语共享经济作为新兴的市场，如果能够蓬勃健康的发展成型，对广大人民群众、对社会、对国内外的经济发展都会有相当重要的参考价值。此文以企业在资金管理为框架，以共享单车企业为中心，以小鸣单车破产倒闭为事例，通过系统地分析和总结，得出了一系列有一定参考价值的结论。希望通过此番研究为众多共享单车企业乃至各行各业提供帮助，在资金管理这一方面给予建议和警醒。总之，在市场经济快速发展的今天，如何避免造成企业的损失，仍有许多问题，也面临着许多挑战，是一个复杂的问题，等待着更多的专家学者进行进一步深入的研究。此外，由于作者的学术水平有限，在本文中可能有诸多不成熟的地方，需要进一步改进。

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