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文档简介

内部审计部门的知识管理内部审计部门无论是履行监督职能还是发挥咨询作用，内部审计部门都是为组织提供知识服务。内部审计部门通过把所掌握的知识运用到审计流程和程序中，提出审计意见和建议，促进组织达成战略目标，从而实现内部审计部门自身的价值。一、什么是内部审计部门的知识内部审计部门的知识不是内部审计知识。内部审计知识是停留在书本上、论文中的理论和学术构想。而内部审计部门的知识是可以随时应用到实践中的方法、程序、制度、流程、有价值信息、经验总结等等。需要指出的是，不是所有的经验都是内部审计部门的知识之一，过时的经验也许只能作为学习参考的案例。内部审计部门的知识一定是目前的工作有用的，或者是对将来的工作有用的。二、内部审计部门必须通过知识管理来加大审计深度和拓展审计范围知识的增加为内部审计人员的技能提升创造了条件。没有知识的储备和积累，内部审计人员的技能得不到提高，思维能力也不能得到更快的提升，审计视野也会相对狭窄。知识的增加犹如是增加了石油钻井的钻头的硬度和增加石油钻井的深度，让内部审计人员可以看到更深层的动机、原因、风险。同时，知识的增加也犹如增加了望远镜的倍数，让内部审计人看到了以往看不到的距离。三、什么是内部审计部门知识管理内部审计部门的知识管理就是把审计人员在实务中可以运用的理论知识以及实践中总结的方法、技巧等通过系统化、机制化的手段进行归纳、分类、加工，再传递给审计人员的过程、循环。四、内部审计部门如何进行知识管理1.建立并更新知识库。内部审计部门应该把操作手册、案例、分析方法、组织业务流程、内控流程、风险集合、规章制度等都纳入到知识库中，并且随着组织业务的发展和审计业务的发展而不断地更新知识库。知识库的建立，使审计人员能够及时、准确地获取开展业务所需的知识。2.建立知识管理的机制。内部审计部门是一个知识管理型的部门。每一位审计人员，首先也是知识管理者。内部审计部门要建立知识管理的机制，由人专职或兼职把知识库建立和完善起来，并最全面、最需要的知识传递给审计人员。3.把成功经验转化为知识。知识不仅来源于外部，内部审计部门也可以自己创造出可以在今后工作中的知识。这种知识是结合成功经验和书本上的理论而组合成适合本组织审计业务的新知识。成功经验可以是审计部门自己的，也可以是行业内外的成功经验。4.把先进理论转化为知识。虽然有些理论现在不能运用到审计作业中去，但不是说这些理论以后不能运用到审计作业中。之所以有些理论知识不能运用到审计作业中去，一方面是因为审计人员还没有掌握，另一方面是因为组织的业务还没有发展到一定程度。5.把信息技术应用到知识管理中。信息技术可以使知识库的建立和知识管理更加便捷。审计部门可以在网络平台上建立和

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