小型企业财务管理存在的问题及对策-以金王蜡烛生产厂为例

摘要绪论1.1研究背景随着时代发展和市场经济带动下，我省兴起了众多小型企业。经济的发展给这些企业带来了广阔的发展空间，在面对新机遇的同时，小型企业还面临着很多的挑战。目前，我省已注册的小型企业数量已经达到100多万家，工业生产总值占全部小型工业企业生产总值的50%以上，提供就业机会约占全省社会就业机会的70%以上，约80%的新增人口是由小型企业所吸收的。由于小型企业自身实力比较薄弱，在发展的过程中缺乏内部控制，所以会产生很多的风险，然而小型企业对于财务风险的抵抗力也不高，这样就严重的影响着小型企业长久的发展。所以应该加强对于小型企业的财务管理，这样才能够更好的适应经济市场的变化，提高自身在市场上的竞争力，这样有助于小型企业长远的发展。针对于此，本文以金王蜡烛厂为例，对于该课题进行了相关的研究。通过研究可以得出，然而在金王蜡烛厂发展的过程中由于财务管理模式落后、融资能力比较差、企业管理者对于财务管理的意识不高，从而导致金王蜡烛厂难以进行财务管理，这样就不利于金王蜡烛厂长久的发展。所以在本文的最后提出了相关健全金王蜡烛厂财务管理的建议，希望本文的研究成果能够更好的促进金王蜡烛厂长久的发展，同时也为小型企业财务管理提供一定的理论上的借鉴。1.2国内外研究文献综述1.2.1国外研究文献综述国外有关的学者对于小型企业财务管理问题进行了相关的研究，具体的研究的结果如下所示：RaghuramG（2014）中认为网络经济是以网络技术为基础的。这是一个没有空间和时间的新经济，没有地域限制的生产者和消费者之间的协商。在这种新的经济模式下，企业管理的各个方面都在逐步实现网络在线管理。然而，传统的财务管理理念和模式不可避免地会受到很大程度的冲击。为了适应经济的变化和发展，有必要考虑管理创新问题。本文提出了网络经济下财务管理的重构思路，从财务管理的目标和理念、工作内容和工作方式等方面进行论述。LisaM.Ellram（2015）在网络财务管理发展中存在的问题及其对策研究中认为随着网络信息时代的到来,网络应用已经逐步渗透到人类社会的各行各业。数字化、信息化的生存模式使整个世界的经济面临着新的机遇和挑战。然而在改变着企业经营管理模式的同时,也对传统的财务管理模式提出了新的要求。实践证明,传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐,构建和采用网络财务管理模式已势在必行。ChrisDominic（2016）在浅析网络财务管理方式中认为网络财务是网络技术发展到一定阶段的产物,它的广泛应用可以提高企事业单位管理水平和管理效率,网络财务给人们带来了很多的便利,但也有其弊端。1.3.2国内研究文献综述在我国的国民经济体系中，小型企业是最具活力的部分之一，它们的生产规模小、经营模式灵活、生产升本低、效率较高。同样，小型企业的发展也常常受到经济、法律和制度上的等诸多因素制约。由于小型企业对于我国来说是至关重要的，所以我国相关的学者对于小型企业财务管理进行了大量的研究，具体的研究成果如下所示，霍桂侠（2018）认为小型企业在经营的过程中应该注重财务管理，这样才能够更好的使得小型企业进行投资融资方面的经营活动，大大的降低了小型企业财务风险发生的概率，从而能够更好的促进小型企业长久的发展。李偲瑶（2018）根据宏观经济环境和企业自身双重因素可以将小型企业财务管理存在的问题分为三个方面：1.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展。2.财务控制力差，监管力度差，财务结构失衡。3.管理模式僵化，管理观念陈旧。所以我们要从这几个方面入手来提升企业管理制度。郑保峰（2018）学者认为小型企业融资是为企业提供的融资方式，小型企业可通过融资的方式来获得当前企业需要的现金，经营者须在项目开始之前筹集到资金，而不能等到项目已经终止再开始筹集资金，这样的融资方式是通过贷款来进行投资，或是通过其他的负债来进行融资。在整个建设过程中都资金都依赖于负债公司，这样既可以保证公司现金的流通也可以降低偿还的风险。。谭晓媚（2018）人为内部控制制度属于财务管理中的一部分，小型企业通过加强内部控制，能够有效的将这些小型企业经营的成本，提高自身在经济市场上的竞争力，所以小型企业在经营的过程中加强内部控制是至关重要的。徐力（2018）学者认为小型企业应该根据自身发展的特点进行你的财务管理，这样有助于减少财务风险的发生的概率，使小型企业不断的强大，从而更加适应经济市场的改变，这样能够有助于小型企业抵抗外界的风险，是旅游企业朝着良性的方向发展。我国有关的学者对于小型企业财务管理进行了相关的研究，主要是对于财务风险发生的原因以及相应的对策方面进行深入的研究，一致认为中药企业应该加强财务管理，这样才能够更好的使小型企业进行高效率的实施工作。1.2.3研究存在的问题通过国内外学者对于财务管理的研究成果，可以清楚地了解到与国外相比，无论是财务管理的理论研究还是财务管理实践，我国都相对滞后。特别是财务管理实践上，我国企业存在很多问题，包括财务管理意识淡薄、财务管理制度落后、财务管理监督不到位等，这些问题严重阻碍了企业的良性发展。而营运资金作为企业生存和发展的基础，同时也是财务管理的重要内容，其必须引起每一个企业的高度重视，否则营运资金周转不畅势必使企业的发展受限，甚至危及到企业的生存。财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接关乎着企业的成败，对房地产企业财务管理战略进行研究能够为企业管理提供决策依据，使企业在健康有序的道路上发展，并不断提高房地产企业的财务管理能力，制定出切实有效的财务管理战略，提升企业整体管理层次，是保证企业实现经营目标的前提由于小型企业综合实力不佳，在财务管理方面很容易存在问题，所以对于小型企业财务管理的研究是至关重要的。1.3研究目的以及意义小型企业对于我国的经济的发展起到至关重要的作用，然而小型企业自身比较薄弱，缺乏财务管理方面的意识，这样就会导致小型企业在经营的过程中很容易发生财务风险，严重的阻碍的小型企业长久的发展，所以本文以金王蜡烛厂为例，通过对于本文的研究能够有助于提高金王蜡烛厂财务管理的能力，从而更好的促进金王蜡烛厂长久的发展，同时也为小型企业财务管理提供一定的理论上的借鉴。1.4研究内容以及方法1.4.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于小型企业财务管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。第三章：对于金王集团的集团财务管理的现状进行分析。第四章：分析金王集团的集团财务管理存在的问题。第五章：提出了金王集团的集团财务管理相关的建议1.4.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。2相关理论综述2.1小型企业概述2.1.1小型企业相关界定当前小型企业是推动我国经济发展的主要动力，并且我国对小型企业划分方面做了相关的界定，如表2-1所示：表2-1我国小型企业的界定有研发能力、大专以上科技人员占职工总数的比例>30%从事研发的科技人员占职工总数的比例≥10%企业注册资本≥30万元企业资产负债率≤70%职工人数≤500人资产总额≤5000万元年营业收入≤5000万元2.1.2小型企业的主要特点从经营领域来分析，我国的小型企业主要设计到我国的三大产业中，其中涉及二、三产业居多，且从表2-2可以看出，小型企业自身实力比较薄弱，从而导致经营的利润率较低，并且长期负债率居高不下，使小型企业在经营的过程中很容易产生财务风险，严重的影响这我国小型企业的发展。表2-22019年我国大、中、小企业的财务状况类别指标名称负债比例（单位：%）长期负债率（单位：%）利润率（单位：%）大型企业60305.3中型企业67273.4小型企业63223.5经营灵活且形式多样。小型企业在发展的过程中应该注重对于市场经济发展的变化的分析，进而制定出有助于自身发展的计划。在竞争中处于有利地位，快速适应经济发展的节奏。但是同时由于小型企业自身财务制度的不健全，小型企业自身无法有效地掌控财务风险，越来越成为制约其发展的一道障碍。2.2财务管理的内容和意义企业的基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配活动四个方面。投资和筹资的成果都需要依赖资金的运营才能实现，筹资和投资在一定程度上决定了小型企业活动的特点和方式；但企业日常活动还需要对运营资金进行合理的管理和控制，努力提高运营资金的使用效率与效果。因此，投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业创造价值的必要环节，是保障企业健康发展、可持续增长的重要内容。小型企业对于我国的经济的发展起到至关重要的作用，然而小型企业通过财务管理，能够更好的了解企业经营的状况，合理的对于资源进行充分的利用，有助于小型企业长久的发展。所以小型企业对进行财务管理是至关重要的，这样能够有助于企业的管理者根据企业经营状况进行合理的决策，提高小型企业在经济市场上的竞争力，有助于小型企业发展成大型企业，更好的带动河南省经济的发展，有效的解决我国就业难的问题，这样能够更好的使我国建设和谐社会。3金王蜡烛厂财务管理现状3.1公司简介金王蜡烛厂成立于1993年，经过多年的发展，已经发展成为一定的规模，主要是对于蜡烛产品的生产以及销售。以前员工已经达到3000多名，产值每年在16亿元以上，创下过1亿多元的税收。但是随着蜡烛市场的衰落，企业员工缩减到了450人。为了求得生存，在公司发展的过程中，力推科技创造，并且不断的投入大量的资金进行科研，从而保证了产品的质量，提高了客户对于金王蜡烛厂的满意度。在金王蜡烛厂发展的过程中，十分注重对于企业品牌的塑造，所以在国际上就有一定的知名度，提高了金王蜡烛厂在国际上的竞争力。该工厂出口的产品主要是在美国以及一些亚太地区，近些年，金王蜡烛厂以产品第一、质量第一的服务太多，得到了客户的认可，并且得到了快速的发展。3.2金王蜡烛厂财务人员概述人才是企业发展的动力，金王蜡烛厂财务人员的学历及工作岗位配置情况如表3-1所示：表3-1财务人员的学历及工作岗位配置情况表工作岗位人数年龄学历专业是否有会计从业资格证财务主管150岁大专外语有财务经理144岁大专计算机无记账会计139岁中专会计有出纳137岁中专会计有成本会计123岁本科财务管理有据表3-1可知，金王蜡烛厂财务管理人员的受教育水平相对较低，都在专科或专科以下。由于学历比较低，所以导致财务管理人员不能够更好的对于企业经营的现状进行分析，不利于企业的管理者进行高效率的决策，很大程度的影响了金王蜡烛厂长久的发展。虽然在金王蜡烛厂财务管理人员中有一些本科学历，但是这些人员由于刚刚入职，缺乏一定的实践经验，所以不能够更好的进行开展财务工作。其次财务主管属于外聘人家，经常不在公司进行工作，只是在年终审计的时候才会出现。这样就大大的削弱了金王蜡烛厂财务管理的能力。所以在金王蜡烛厂进行财务管理的过程中存在着很多的问题，使得金王蜡烛厂遭受了很大的经济损失。最后，金王蜡烛厂对于财务管理不够重视，所以缺乏相关的财务管理的制度，这样很容易到时候财务人员利用自己的职能进行贪污受贿，这样就会给金王蜡烛厂带来巨大的经济损失，不利于金王蜡烛厂长久的发展。3.3金王蜡烛厂适用的财务软件简述金王蜡烛厂要进行财务管理的过程中所采用的财务软件为GRP-R9，由于公司为了更好的加上成本，所以已经购买了GRP-R9最低版本，只能进行对于金王蜡烛厂相关的财务进行核算。虽然财务人员多次向公司建议，但是没有被公司领导所从业。对于日常的原材料成本以及生产成本进行核算主要是通过Excel编制的简单的核算程序，这样就导致核算缺乏一定的准确性，不能够更好的对接企业经营的成本进行核算，从而使得金王蜡烛厂经营的成本不断的上升，不能给我合理的进行成本控制，严重的阻碍了金王蜡烛厂的发展。3.4金王蜡烛厂财务管理的主要内容金王蜡烛厂主营业务是对于蜡烛的生产以及销售，业务范围较为单一，并且没有新的投资计划，公司主要的决定是由公司的董事长兼总经理决定。然而董事长缺乏相关的财务管理的相关经验，今天进行公司决策的过程中没有更好的依据公司的财务信息进行决策，从而导致决策失误，给金王蜡烛厂带来巨大的经济损失。其次，没有建立相关的财务管理制度，这样就不能够更好的对于金王蜡烛厂的财务风险进行防范，提高了金王蜡烛厂财务风险发生的概率，不利于金王蜡烛厂长久的发展。3.5金王蜡烛厂财务管理现状3.5.1投资管理通过走访和调查发现，金王蜡烛厂是典型的小型家族企业，袭着“家长制”这一旧习规，企业由企业的创立者和企业主说了算，在投资决策过程中仍然是独断专行。管理者投资决策是靠“拍脑袋”自己想当然，缺乏科学的评估和制度约束，这中现象与小型企业的生产运营方式是密切相关的。但投资失误也就不可避免了。即使小企业的管理者是一个各方面都很突出的全面人才，也需要靠科学完善的制度来发展企业，而不是靠个人能力。企业虽小，但该办的事一样都不少‚如果事无巨细一一过问‚无论在时间上还是精力上都会不堪重负。如果投资大多凭主观上的感觉或经验决定‚胆大但心不细是他们共同的特征。不会运用科学方法进行投资的分析论证，无法准确衡量投资决策风险和收益的大小，从而造成投资决策盲目，导致投资的失败。具体表现出来就是内部投入不够；转折期时不考虑与自身资源的匹配和融资的可行性，导致不能规避风险和把握机遇；缺乏完善的内部财务管理制度，最基本的钱账分管和账物分管制度也很难执行。3.5.2筹资管理金王蜡烛厂在发展的过程中，由于自身具有需要对外进行贷款。资金还主要依靠自持资本，在融资方式上缺乏灵活度，除了贷款，没有租赁以及股权等多样化的融资管理。如表3-2所示，可以发现企业的资金对银行贷款的依赖较低。表3-2金王蜡烛厂银行贷款情况（单位：万元）年度2016201720182019银行贷款金额102.36153.12163.47214.753.5.3财务运营管理盈利能力是财务运营管理效度的重要指标，能够更好的对企业的经营绩效进行评价，通过对于盈利能力的分析，能够更好的反映出企业的经营状况，有助于企业的管理者及时的根据盈利相关的指标进行改善发展的方向，从而更快的促进企业长久的发展。各年度金王蜡烛厂盈利指标如表3-3所示：表3-3各年度金王蜡烛厂盈利指标（单位：%）项目2016201720182019主营业务毛利率13.7519.6325.5212.03销售净利率7.0413.2115.828.38净资产收益率29.8862.3560.8250.72通过表3-3可以得出：金王蜡烛厂主营业务率在2019年严重下降，销售净利润率在2019年也急剧下降。所以金王蜡烛厂应该加强财务管理，降低企业经营的成本，合理的制定营销计划，这样才能够更好的是金王蜡烛厂长久的发展。4金王蜡烛厂财务管理存在的问题4.1财务人员缺乏先进的管理思想，素质业务能力较差在金王蜡烛厂发展的过程中，由于财务管理人员综合素质不高，这样就到这很难对于管理，并且金王蜡烛厂的管理者对于财务管理的意识不高，他认为财务管理就是简单的，对于账务的统计，进行核算公司的盈利以及支出。这样就导致企业的管理者很难能够真实的了解企业经营的状况，增加了企业发生财务风险的概率，不能够更好的是企业管理者进行正确的决策，从而不利于金王蜡烛厂的发展。4.2小型企业监管能力不强金王蜡烛厂在经营的过程中，为了更好提升自身在经济市场竞争力，就需要对外投资来扩充自己的实力，然而在投资的过程中会有很多隐形的风险存在，然而金王蜡烛厂没有进行相关的财务管理，并且也没有意识到财务管理的重要性，这样就很容易导致核查小型企业发生财务危机。然而在资金监管方面，由于小型企业为了扩大销售市场，所以才用赊销的方式，但是这样虽然扩大了销售市场。但是会存在很多的坏账，对于小型企业造成巨大的经济损失，监管的不到位必然会造成企业资源的大量浪费，很容易导致企业内部产生财务危机，严重的影响让金王蜡烛厂长久的发展。4.3管理模式僵化，管理观念陈旧金王蜡烛厂在发展的过程中，由于管理观念陈旧这样就导致了该企业很难得到快速的发展。由于金王蜡烛厂在发展的过程中有很多的投资者，然而这些投资者也是经营者，在企业发展上有一定的决定权，这样就会给财务管理带来一定的负面的影响，不利于金王蜡烛厂的发展。其次，金王蜡烛厂属于私营企业，这样就会导致企业的经营权高度集中，由于企业领导人的个人素质不高，对于财务管理的重要性不够足够认识，这样就造成了财务管理的混乱，不能够更好的对于财务状况进行监控，这样很容易导致会计信息失真，很可能是企业发展过程中存在财务风险。由于金王蜡烛厂自身比较薄弱，在发展过程中没有建立内部审计部门，这样就不能够更好的保证内部审计的独立，不能够搞好的对于风险进行有效的监控。金王蜡烛厂的管理者思想落后，认为财务管理是不重要的，所以没有更好的把财务管理纳入到企业管理中去，并且缺乏现代财务管理的观念，所以不能够好好的把财务管理更好的应用在企业管理中，严重的影响着企业的发展。4.4融资困难，资金严重不足目前金王蜡烛厂在发展和规划，一个任务是并没有合理的分配，企业本身的考虑资金，财务的运行。通常按照领导的安排来执行，并无专业的分配计划。财务报表问题是许多金王蜡烛厂所未注意到的问题，以至于其成为许多金王蜡烛厂在财务方面的共同问题。企业并无正规的财务报表和专人记记录从而导致了在项目运行时所产生的信息不对等，其不仅阻碍了银行对金王蜡烛厂贷款的发放，还让投资方不敢进行轻易的投资，同时存在很多的问题。例如并未公开企业资深资金所需偿还债务等，还有的金王蜡烛厂为了抢占所发行新政策可以不交纳一定的税费而向银行申请贷款。且金王蜡烛厂自身存在的问题，例如财务制度不规范从而导致了民营企业在国家公布相关政策时，未及时享受，而且我国大部分的金王蜡烛厂并无财物专员，财务设施方面相较于落后，财务管理的不规范化以至于造成了金王蜡烛厂在进行银行融资时所面临的窘境。针对于金王蜡烛厂的服务，目前来说相对于过少，且切服务的基础设施建立方面并不规范，在各个部门组织之间缺乏及时有效的沟通与配合对对于金王蜡烛厂的服务制度还未有相关的服务体系。例如金王蜡烛厂在贷款办理时需抵押一些物品，例如财产等等此时应办理登记评估等繁琐的步骤并且在其每个步骤之间还会存在一些中介的机构，此时则还是出事各种复杂的手续，光一项任务就是要去好多地方完成，针对部分企业来说大部分的项目都需在短期内完成，但若花费大量的时间来进行手续的办理，做企业的项目坐会失去很多。同时抵押率估算资金方面偏高，而且易受影响现在银行对企业的抵押率低，各种服务体系的不健全，都直接导致了我国金王蜡烛厂融资现状的窘境。此外，政府并未对金王蜡烛厂进行相关的培训与指导，导致众多金王蜡烛厂缺乏一定的服务理念和诉求的权利。信用体系相对于来说较落后而且现代符合标准的体系并未搭建完成，在市场上金王蜡烛厂获取信息渠道较少。其次，通常来看我国的金王蜡烛厂存在诸多问题。例如启动资金少，规模较小并且在诸多的企业之中，因为以上两点使得企业在进行融资时有一定的困难，需要克服阻力较大。此外，还由于金王蜡烛厂自身的资产与能支配的资金并不多，而且缺少企业竞争力存在延期还款的情况，而且无担保实力使得在申请贷款时无法通过金融机构的要求。而且金王蜡烛厂存在自身技术含量较低，大多数金王蜡烛厂一般通过再加工等经营模式来获取利润，并且再加上企业创新力低、自主研发能力不高，所以其他部分通常通过代加工来进行盈利，还有一少部分金王蜡烛厂在技术与设施同时落后的条件下，资源的利用率也相对较低，环保意识差导致银行在贷款方面无法通过。5完善金王蜡烛厂财务管理相关建议5.1提高会计人员素质，加强风险管理意识金王蜡烛厂在发展的过程中，应该加强财务管理，近期的培训财务人员，这样能够更好的提高财务人员的综合素质，有利于财务人员进行相关财务的核算，更好的对于公司经营的财务信息进行分析，找到阻碍公司发展的根源，这样才能够更好的解决公司发展过程中存在的问题，促进金王蜡烛厂长久的发展。并且加强小型企业风险管理的意识，这样才能够更好的使小型企业在发展的过程中减少风险发生的概率，从而使得金王蜡烛厂能够长久的发展。5.2加强财务管理意识，充分发挥财务管理的相关职能财务管理应该运用到金王蜡烛厂经营过程中的各个过程，这样才能够更好的是企业的管理者进行科学性的决策。要充分发挥财务管理相关职能在企业经营决策中的地位，建立完善的财务管理制度。财务管理制度的建立，应该根据实际出发，还需要明确财务管理人员的职责，改变金王蜡烛厂管理者创造的观念，加强对于财务管理的重视，这样才能够更好的使财务管理发挥其应有的作用，更好的使金王蜡烛厂得到快速的发展，除了在观念上创新，更要实施制度上的创新，金王蜡烛厂在财务管理制度方面，要根据自身状况，建立起一套适合自身的规章制度，选择适合自身的财务管理模式。金王蜡烛厂应该从规范、科学的角度出发，考虑与“公共财务总监”合作，这样能够更好的对企业进行财务管理，降低企业经营的成本，提高企业在市场上的竞争力。5.3强化资金管理，加强财务控制财务管理对于小型企业是至关重要的，只有更好的进行财务管理，才能够提高小型企业在市场上的竞争力，所以金王蜡烛厂在发展的过程中应该加强财务控制，合理的减少企业经营的成本，并且还需要加强资金的管理，这样才能够更好的使资金进行合理的应用，提高了资金使用的效率，能够更好的使资金获利，从而长久的促进金王蜡烛厂的发展。所以可以从以下几方面进行实施：第一，明确小型企业经费管理的职能，并且建立资金预算方案，这样才能够更好的使资金进行有规划的使用，并且加强对于成本的控制，这样能够大大的减少企业经营的成本，提高企业的盈利能力。第二，规范财经秩序，建立健全内部控制制度，有了制度的保障才能够更好的是小型企业进行经营，所以小型企业在发展的过程中，应该尤其对重视对于内部控制制度的建立，要求内部控制制度，根据企业经营的实际情况进行出发，进行有针对性的制定，这样才能够更好的是内部控制制度在企业发展的过程中发挥作用，有利于金王蜡烛厂长久的发展。第三，加强费用管理，营销费用，管理的职责，提高小型企业管理者的水平，并且对于未来的发展进行有效的规划，这样才能够大大的降低企业经营的成本，这样才能够大大的降低企业经营的成本，这样能够更好的促进小型企业长久的发展。5.4拓宽企业融资渠道，健全信用担保体系首先是加强金融机构的创新，在现有的前提下积极鼓励各个金融机构的建立。其次，创新贷款风险担保等政策，并且帮助银行对金王蜡烛厂的股权进一步分析以及对金王蜡烛厂风险评估和预测。退出相关政策，刺激金融机构对金王蜡烛厂的贷款投资，提升放贷积极性。在贷款抵押物方面进行创新，通过合法的手段来进行现金流等新型抵押的手段。将融资担保机构打造为具有现代化的企业模式，使其业务水平提升。且有良好的担保机制。其次，需要在贷款时各个机构的配合完整，维持长期有效的发展关系，通过各个经营企业的机构一起为金王蜡烛厂的融资进行担保。最后增强担保机制充分利用其担保方面的功能，来增加额度以及担保方面的能力。其次，在进行融资企业的选择时，要考虑诸多环节。例如风险机制信用机制等，为规模不大的金王蜡烛厂提供正规的银行票据，对无正规银行票据以及信誉之低、创新效率低且成本不高的企业给予鼓励性支持，加强我国金王蜡烛厂在现阶段的融资力度。最后将各个金王蜡烛厂的资料信息进行整合，将金王蜡烛厂在银行等部门的资料进行相关的规范整理，并将企业的各种数据进行存储，统一管理。将银行或其他金融机构在对金王蜡烛厂放贷的同时可直接查取信息，考虑是否为其放贷。从而更加安心的对金王蜡烛厂发放贷款。此外，还需协助金王蜡烛厂解决问题，从而防止发生银行拿出贷款导致企业破产等事件的发生。其次要迅速建立适合金王蜡烛厂在未来发展中信用业务的政策以及各政府之间和联合建立，体现实行金王蜡烛厂融资业务开展的目标。通过加强信用体系建设，可以帮助银行进行了解金王蜡烛厂的自身的状况，这样有利于及时的了解金王蜡烛厂的内部信息，更好的为金王蜡烛厂提供贷款的服务，不但的解决了银行以及金融机构产生坏账的风险，同样也有利于帮助金王蜡烛厂在经济市场上进行融资进行发展。6结论小型企业在促进我国经济增长、增加社会财富、扩大财政税收和增强综合国力等方面所起到的作用也越来越大。由于小型企业自身实力比较薄弱，在发展的过程中缺乏内部控制，所以会产生很多的风险，然而小型企业对于财务风险的抵抗力也不高，这样就严重的影响着小型企业长久的发展。所以应该加强对于小型企业的财务管理，这样才能够更好的适应经济市场的变化，提高自身在市场上的竞争力，这样有助于小型企业长远的发展。针对于此，本文以金王蜡烛厂为例，对于该课题进行了相关的研究。通过研究可以得出，小型企业对于河南的经济发展起到至关重要的作用，然而在金王蜡烛厂发展的过程中由于财务管理模式落后、融资能力比较差、企业管理者对于财务管理的意识不高，从而导致金王蜡烛厂难以进行财务管理，这样就不利于金王蜡烛厂长久的发展。所以在本文的最后提出了相关健全金王蜡烛厂财务管理的建议，希望本文的研究成果能够更好的促进金王蜡烛厂长久的发展，同时也为小型企业财务管理提供一定的理论上的借鉴。综上所述，目前小型企业财务管理的重要性已被越来越多的企业管理人员所认可，企业要实现自身的可持续发展，不仅仅需要发挥财务管理相关职能，更要发挥企业管理各方面的职能，充分调动好各个方面的积极性，不断增强企业自身的经济实力，提高企业抵抗市场风险方面的能力，扩大企业盈利，使小型企业在激烈的市场竞争中稳立于不败之地。致谢致谢 时光飞逝，转眼之间就到了毕业的时间。在学校的生活马上就要接近尾声了，两年半的求学经历过得如此之快，刚入学时的惜懂无知仿佛还在眼前，回首过往，自己也曾体验了包含酸甜苦辣的青春岁月。初写论文时的无助与茫然，这些都一遍遍地呈现在了我的脑海里，两年半来的每一次经历与成长，都将成为我人生的宝贵财富。通过自己一步一个脚印地走来，确实看到了自己地进步成长，这还要归功于很多人的帮助，要感谢的人有很多很多。首先，特别感谢我的导师，在您的指导下，我不仅学到了扎实的学科知识，掌握了科研的基本恩路与方法，更是树立了良好的人生观和价值观。感谢老师的无私奉献及谆谆教导，感谢您对我学业及生活的密切关怀和严格的要求，您永远是我前进道路上的灯塔。最后，我要郑重地感谢一直以来给与我鼓励和支持地我的家人，你们的关爱和支持是我强大的后盾，你们的辛勤付出让我得以走到今天，今后我一定更加努力地学习工作。参考文献参考文献[1]霍桂侠.小型企业财务管理存在的问题及改进措施[J].科技经济市场,2018(12):38-39.[2]李偲瑶,张新,张倩,宋福滢.甘肃省小型企业财务管理问题探析[J].农业科技与信息,2018(24):84-85.[3]郑保峰.小型企业财务管理存在的问题及对策研究[J].河北工程大学学报(社会科学版),2018,35(04):46-47.[4]谭晓媚.浅析我国小型企业财务管理的现状[J].科技经济导刊,2018,26(36):217+212.[5]徐力.小型企业财务管理存在的问题及解决对策[J].会计师,2018(24):12-13.[6]秦俭.浅谈小型企业财务管理的现状分析及对策[J].纳税,2018,12(35):152.[7]刁晨祺.小型企业财务信息化初期建设方案的选择研究[D].青岛大学,2018.[8]徐倩.小型企业上市公司财务战略问题研究[D].对外经济贸易大学,2018.[9]侯铁鑫.小型企业财务风险管理[D].对外经济贸易大学,2018.[10]秦秀华.探析小型企业财务管理中存在的问题[J].时代金融,2017(36):98-99.[11]季贺.加强小型企业资金管理的对策分析[J].时代金融,2017(36):101+103.[12]王鑫博.小型企业内部控