固定资产管理制度范本

固定资产管理制度范本一、前言固定资产是企业重要的财务资源之一，其管理目标是确保固定资产的安全、高效使用，提升企业的资产利用效率和降低成本。本文档旨在规范企业固定资产的管理流程、责任分工以及资产的购置、使用、报废等方面的工作。二、管理原则规范性原则：在固定资产管理过程中，坚持依法、合规、规范的原则，严格遵守国家和地方有关固定资产管理的法律、法规、规章和企业内部规章制度。权责一致原则：资产的归属单位应当负有相应的管理责任，确保权责一致，物尽其用，使得固定资产得到合理的使用和维护。科学性原则：以科学合理的方式进行固定资产管理，不断优化管理流程和方法，提高资产效益和工作的科学性。合理性原则：遵循成本效益原则，在科学合理的前提下，根据企业的实际情况，以最低的成本实现固定资产管理的目标。整体性原则：从整体上思考和管理固定资产，促进不同部门之间的协作合作，确保固定资产的最优配置和综合利用。三、管理流程1.资产购置经费预算：编制固定资产购置经费预算，根据企业需要和规模确定购置资金的数量。申请报备：编制购置申请报告，并报经理审核、审批，并将其报备至相关部门，包括财务、采购等部门。采购招标：依照国家有关政策和公司内部规定，进行采购招标工作，确保公开、公平、公正。合同签订：与供应商签订固定资产采购合同，明确双方的权益和责任。交付验收：按照合同约定，对购置的固定资产进行验收，并与供应商共同签署验收报告。2.资产登记收购入库：对购置的固定资产进行收购入库，编制入库清单。资产编号：为每一件固定资产分配唯一的资产编号，并建立资产档案。盘点管理：定期进行固定资产盘点，确保实物和账面的一致性。报废出库：对报废的固定资产进行出库处理，编制报废出库清单。资产变动：对固定资产的任何变动（转移、调拨、借出等）进行记录，并及时更新相关信息。3.资产使用和维护资产保管：负责保管固定资产，确保资产的安全和完好。使用管理：合理安排和使用固定资产，确保资产的正常运行。维修保养：定期进行固定资产的维修保养工作，延长资产的使用寿命。更新升级：根据实际需要，及时对固定资产进行更新升级，提升其性能和效益。安全防护：建立相应的安全防护措施，防止固定资产遭受损失或被盗。4.资产处置报废处置：对达到使用年限或无修复价值的固定资产进行报废处置，编制报废报告。转让处置：对不再使用的固定资产进行转让处理，编制转让报告。拍卖处置：对无法转让的固定资产进行拍卖处置，确保最大化回收资产价值。捐赠处置：对适用于捐赠的固定资产进行相应的捐赠程序。四、相关责任分工1.资产管理部门完善资产管理制度，制定操作规程，负责总体资产管理工作。监督和指导部门，确保每个环节的合规操作。组织固定资产的购置、登记、处置等工作。建立资产档案，并及时对固定资产的使用情况进行统计和分析。2.财务部门监督企业固定资产的购置和使用过程中的资金使用情况。建立固定资产台账，核对固定资产的账面余额和实物盘点结果的一致性。参与固定资产的折旧计提和摊销工作。及时报备和处理固定资产的处置事项。3.使用部门妥善使用固定资产，确保资产的安全和正常运行。提供资产的使用情况和维护保养记录。协助资产管理部门进行资产的盘点和处置工作。4.采购部门参与固定资产的采购招标和合同签订工作。提供相关资料和信息支持，协助进行资产的入库和验收工作。协助资产管理部门进行资产的更新和维修保养工作。五、附则本制度自发布之日起执行，并不断进行修订和完善，以确保企业固定资产管理工作的高效性和规范性。参考资料：-国有企业固定资产管理办法-资产管理制度范本以上是固定资产管理制度的一个范本，可根据企业的实际情况进行适当调整和完善。在实际操作中，还需要根据