管理会计作业成法及的案例分析

*作业成本法的基本原理•作业消耗资源，产品消耗作业•生产导致作业的发生，作业导致成本发生作业法与分批/分步法的关系:::1作业成本法不是分批/分步成本法之外的另一种独立的方法，而是用以发展分扣7分步成木法中的成本数字的一种方或•2作业成本法的特点在于它以作业为屮心并视之为基木的成乐对象。相反，扬统分批/分步成木法丰的成木数字依赖于一般传统会计制度，而不是根据组织屮的作业进行•3作业成本法所花费的核算成本比传统方法要高，但由于它的成本计算更准确，它能提供给管理者更为有用的成本信息•4作业成本法主要是可以更加精确的核算间接费用某服装厂现有定编员工50人，按缝纫、平整两个中心组织生产。缝纫中心每月可提供4000机时，平整中心每月可提供2000机时。參*•_帚**••••表10—5本月生产作业规划名称件数单位材料（主料）定额（元）需用工时定额（工时〉完工状况缝纫平整001衬衣4_4010.5本月完13000002纯毛大衣1050063件本月完工•鲁•_••••••••«10-6本月资源耗费计算表I料材□1合计雛金额（元〉□□□□00□表10-7主要参数及专属费用表:••••用业数费作参或定单細據5人员定编耗电度数001号未完工状态未完工产品本作业完工率折旧费办公费0()醐醐4423麵刪醐615300000000(3112§000000021511025002000%14000500830008(*00%100005007^125008(X1501517512000卩匯醐醐151151费料材专元95(1勵专.V中其謇元0(11料辅耗实••-元()'(»417元料(X)主50耗02本表^一8作业衡單参数表（作业动因量化表）作业名称量化单位（作业动因）衡量参数产品消耗春•參__參||⑽1批002批其它批定单定单份数401138生产规规划次数301128划采购次数828020采购剪裁次数828020剪裁缝纫工时＜定额｝38603800600缝纫平整工时（定额整生产协调厂部数次值關价5030300作业成本法的核算步骤:*1将资源耗费归集到资源账户*2汇集资源到资源账户，用资源动因分配到各个作业户、*3利用成本动因将作业成本汇集到各个批别产品的成本账户复习：:分批成本法的一般方法:五步骤：•1确定作为成本对象的工作批次；•2确定该工作批次的直接成本项目；•3确定与该工作批次相关的间接成本集合*4选择成本分配基础，用以将各间接成本集合分配到各个丄作批次•5计算单位成本分配基础的成本分配率，并将间接成本分配于各个工作批次传统的分批成本法1确定产品批别001002•••2确定该工作批次的直接成本项目3确定与该工作批次相关的间接成本集合批次产品成本明细账撇§料材接直造用制费甜000000*32040=:10090批次001产品名称衬衫摘要材料主料辅料月初在产160000品费用9500本月生产费用累计：1600009500完工产品的成本：完工产品单位成本；月末在产品费用_•••唎••••••••直接人工动力费制造费用合计5380*40*4选择成本分配基础，用以将各间接成本集合分配到各个工作批次•5计算单位成本分配基础的成本分配率，并将间接成本分配于各个工作批次粮食流通企业作业成本法案例分析•某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分別为1/3、0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元，成本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，装卸费40000元、保管赀100000元，招待费87000,合计269800元。按照传统方法分配费用、计算利润如下：品种数《工资装卸费保管费招待费合计小麦1.31391013000325002827587685稻谷0.664206000150001305040470玉米2.122470210005250045675141645合计4428004000010000087000269800粮食流通企业作业成本法案例分析品种数:姑收入成本费用利润小麦1.32456.82449.188+77-1.15［稻谷0.61047.361044.244.05-0.93玉米2.13527.473520.9114.16-7.6（合计47031.637011.3326.98-9.68•••••••粮食流通企业作业成本法案例分析攀••••••礬•••4•作业成本法下汁算盈利情况•••1、确认资源消耗。外项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。•2、划分作业中心。粮仅流通企业业务流秤，一般划分为订卑处理、购销作业、调运作业、仓储作业、结箅作业。•3、确定资源分配方式。工资、招侍费以人数为动退计算，其中订单作业5人、购销作业10人、仓储作业4人、调运作业3人、结算作业3人：装卸费、保管费以吨数为动因计算。如下表:资源动因作业成本痄单作业购销作业仓储作业调运作业结兑作业合计工资人数85601712068485136513642800招待费人数24167483331450087000装卸费吨数4000040000吨数100000100000介计32727654531068484513619636269800粮食流通企业作业成本法案例分析•4、将作业成本分配至品种。根据公司记录，当月共签订购销合同60份，经营跫4万吨，假设当月采购销售一致，计箅作业成木分配率（作收成本分配率二作卟成本总额/成本动因数量），如下表：作业项作业成本动因成本总额成本动因数错作业成本分配率订单作业订单数#3272760545.45购销作业订单数量66453601090.88仓储作业储存数蛍106848400002.67调运作业经营数虽45136400001.13结兑诈业订中数罡1963660327.27粮食流通企业作业成本法案例分析•计算各品种成本，作收成本作№本分況作北动因消*£怍卟成木（元）小左订单作业515.<15105454,5作业10^0.861010908-8仓俺作北2.671300034710调么作业1,131300014690327.27105272,7小计69036订单作业545.4&105454.5购钠作北1090.881010908-8合俺作业2,67600016020调运怍业1.1360006780327.27103272.7小计42436玉米⑽作业54&46-1021818构销作收1090.881013635+2仑储作业2,672100056070调运作业1,132100023730结算作业327.274013090.8小计158州•*_I••參粮食流通企业作业成本法案例分析品种数景收入成本费用利润小麦1.32456.82449.186.90.72稻谷0.61047.361044.244.24-1.12玉米2.13527.473520.9115.83-9-28合计47031.637011.3326.98-9.68•可见按作仆成本法分配的费用与按数过分配冇较大的差异。按数适分配的费用不能准确的反映实际消耗资源。从品种看，玉米经营消耗资源太多，应适当减少玉米经营兒，增加小麦经荇垃。从作收看，仓储作业调运作业均为非增值作业。木例没有考虑厍存周转、平均储存®等因素，但在实阽中，应加快库存周转、提高调运效率以降低非增位作业对盈利能力的影响。作业成本法缺陷::♦作业成本法的坫+思即是产品消耗作业，作业消耗资源，以作业克核心，忽视/孬源成木的计算。•1、先将资源消耗的价位和数垃，妇粜到作业：再将作业成木分門己到产品，不能反映产品消耗资源数•2、没有直接表示出资源声素之间的相互关系，即投入和产出之间的相互关系。山丁•资源的种类数¥:庞人，采収“资源一作业一一产品”的成本传递路柃会使资源~作业之问的关系I*分庞杂。资源"集到作业之后，只反映出了资源要素与该作业的关系，但该资雌的令部产出4勹其费甩却失去/联系，而且不同资源耍素之向葯关系也不能得到旮極点映。•3、没釘合理反映申闲牛:产能力。将空闲牛.产能力对放的成本归集到总成本中，没肴解决传统成本法的缺陷。•4、没苻计算所灯的资源成本。作业成本法分配的间接费用仅是生产活动中发生的间接费用，对于与作业活动不相关的费用没有进行处理。職简介•资源消耗会计(ResourceConsumptionAccounting,RCA)是将以数量为基础的作业成本法(ABC)和德国成本方法一弹性边际成本法(GPK)相结合的一种新尝试的会计方法。RCA重新整合了资源和作、Ik的分析。与ABC强调的作业基础不同，RCA以资源为根本，依据成本消耗的冈果关系将成本从资源分配到产品。*RCA的基本原理主要有以下三个核心部分：资源视角、以数量为基础的方法以及对成本性态的划分。職简介•(-)⑴入了“资鄉崔”的概念，强柯从资踱消耗的视码分配成木。在|^六法卜\咸走资源库是成本谩型的第■步。通迠分析“资源——资源”、“资源——作仆”的相＜关系，将多项资源要I按照资源痺的标准进行茁分类，将相关资源要素分到。个资源库，并收粜种资源要素的数量、金额，作为这吟要素制定成本计划、阪集价值和数以等数据以及计篡差异的成本II标。资源及相关的资源处索的划