工程总承包管理培训课件

工程总承包项目管理培训课件2

0

2

1

.

4

.

2

31 3 5计划管控设计招采专业资源整合一套手册2

0

2

0启动2

0

2

1提升2

0

2

2推广2

%,

5

%,

12

%25

%,

8

%，

1

个月五库建设数据库，

资源库，

案例库，成果库，

人才库能力提升重点施工总承包管理均质化项目工程总承包管理能力报批报建设计及设计管理分包、分供选配采购管理项目全过程进度、成本、品质控制设计、施工结合代建管理能力代建能力（

核心竞争力）资源选配策划组织能力供应链品质、议价能力管控执行能力产品性价比服务增值/

订制代建团

队分公司班

子潜在项

目投标阶

段公司班

子公司

各体系部

门分公司

各体系部

门总承包

部项目部A设计阶

段施工团

队A潜在项

目前期咨

询阶

段项目部C竣工结

算施工团

队C项目部B施工阶

段施工团

队B代建团队（

工程总承包实业部）

模式业务模式教练裁判参谋协调运动员总承包管理部牵头设计院机电安装分公司装饰分公司各区域分公司协同配合落实标准化手册打造工程总承包业务管理体系人才库资源库知识库建立核心资源库业务模式业务模式（

强调分工）实施方案代建管理施工管理项目项目不

同

的

知

识

体

系

、

经

验

，

资

源代建团队施工团队品控消耗控制人均效能策划组织知识库资源库标准化施工管理非标代建管理进化迭代传统精

力

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业

人

，

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专

业

事项目成

本项目成本代建管理施工管理传统项目利润代建管理效

益代建管理施工管

理项目实际成本施工管控结

余项目利润施工管理业务模式本方案业务模式工作分工代建工作策划代建团队（

负责）施工团队班子成员（

参与）代建工作实施代建团队（

负责）施工团队班子成员（

参与）施工工作策划施工团队（

负责）代建团队（

审核）施工工作实施施工团队总承包实业部A项目B项目C项目分公司体系公司总承包部业务模式责任界面（

分开考核）工程总承包（

业主合约界面）施工总承包（

内部合约界面）施工管理团队代建管理团队项目代建工作目标责任书项目施工总承包管理目标责任书业务模式总

部

业

务

部

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督总承包部职责代建团队（

实业部）代

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驻

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人

员团队经

理商务经

理前

期

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计

划

）设计经

理采购经

理报批报建商务合约规划建筑师幕墙外装弱电工程师景观绿化市政工程师机电工程师内装工程师属

地设计交底、管理，专业方案比选，设备材料选

配观感功

能团

队

人

员

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量

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司

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业

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人

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能人员交流、人员效能总承包部公司、分公司体系部门公司设计院分公司代建团队分包、分供目标工作人才库代培协助转岗工作组复制裂变吸收专业公司代建管理工作三个抓手四线计划管控设计管控优化采购管控优化时间就是金钱方案比选采购前置进度就是效益含量优化采购流程优化四线逻辑关系工艺优化性价比资源库工作合理穿插设计施工结合各项专人落实案例库、数据库详见附件四线案例某项目基坑四大块手续设计招采施工资源洽谈选定分包签订合同2.5函设计出图提资优化中标通知进场施工招采前置设计优化2.102.203.09

3.10 3.12对工程总承包的理解合约界面实际界面主控节奏方案组织机构图总

部

总

承

包

部项

目

开

展

各

阶

段

工

作项目信

息项目投

标中标实

施使用阶

段竣工结

算收集整理项目信息配合市场部、分公司做好业主推介接

洽联

合

设

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队

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务标书编制工作

。参

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，

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分

公

司

代

建

团

队

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项

目

的

实

施

策划

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案

，

并

监

督

实

施

全

过

程

。收集各专业收入，成本

平米指标数据。对项目实

施效果做评价在项目意见

基础上对分包、分供做评价

。逐

步

形成

核

心

资源库收集项目使用过程

中的设计、采购问题点，形

成

知识库，

在

后续项目中优化调整。代建团队（

实业部）职责及考核点项目代建工作业主方对接投标方案标书编制项目整体策划项目现金流策划工程款回收手续办理设计管理专业二次设计方案比选主要设备材料选配项目整体的品控，成本控制，进度控制。资源的组织，考核评价资源库的基础数据收集知识库基础数据收集区域内EPC模式推介宣传职责考核规定动作考核点标书编制项目整体进度策划、执行设计平米含量指标控制（产品性价比）专业二次设计分包方案比选控制（产品性价比）主要设备，材料选配方案比选控制（产品性价比）分包、分供招采、结算成本控制。（资源议价能力）要求

减法自选动作考核点专业分包拆分创效设计施工结合创效新工艺材料应用创效新永临结合工艺创效。。。。。鼓励

加减均可方案组织机构图分

公

司

代

建

团

队项

目

开

展

各

阶

段

工

作项目信

息项目投

标中标实

施竣工结

算使用阶

段收集整理项目信息配合公司、分公司做好业主推介接

洽组织投标策划方案编制，技术标，商务标文件编制，对

编制成果负责

。编制项目实施策划，并按策划对项目实施全过程管

理竣工结算，资金回收

。并协助总部收集各专业

收入，成本平米指标数据

。对分包、分供做评价

。协助总部收集项目

使用过程中的设计、

采购问题点形成知识库，在后续项目中优化

调整。项目分类管理项目全过程管理服务项目策划模板项目实施策划模板项目代建工作目标责任书模板（含代建工作考核点）项目过程咨询项目过程监督、考核EPC总承包理念宣贯业主增值服务设计及工艺优化设计安全验算风险识别防控建议EPC项目施工总承包项目工程总承包理念做施工总承包（

5

1

/

3

0

%

/

1

0

0

%

）手续办理协助总控计划优化（四线）设计复核设计优化三通一平障碍解除甲指，甲独立分包分供进场时点提示甲指、独立分包管控对于非我司责任但会影响我司利益的相关业主责任的管控点也要关注，尽力协助业主推进，提升项目整体效益，如不能推进也要存留文字影像资料，做到免责。对业主

增值服务对内

管理提升附件：

工程总承包管理行为检查表《项目策划》方向四线工作计划（

1

级里程碑节点）提前1

个月各专业设计平米指标限额（

设计院）设计施工结合方案（

便于施工，

永临结合)3

,%

,

6

%一次设计优化方案（

限额内继续优化方案）3

%,

6

%二次设计优化方向（

弱电，

精装，

幕墙，景观、绿化，

市政。。。）

（

3

%,

6

%）《项目实施计划》实施四线工作计划（

详细计划2

，

3

级）各专业设计平米实际控制指标实施计划设计施