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第页共页公司与各物管处经济责任制考核模板1.概述-考核目的：评估物管处的经济责任履行情况，促进经济效益的提升和资源的合理利用。-考核范围：包括物管处的收入、支出、资金使用、成本控制等方面。-考核指标：根据公司制定的经济责任制目标和指标，对物管处进行评价和测评。2.考核指标收入类指标：-物业费收缴率：按时收缴的物业费与应收物业费的比例。-其他收入增长率：与上一年度相比，其他收入的增长率。-收入结构：不同来源的收入占比，如物业费、租金等。支出类指标：-成本费用率：物管处的运营成本与总收入的比率。-用工成本控制：员工工资、福利等用工成本的控制情况。-物业维护费用比例：物管处用于维修和维护的费用与总支出的比率。资金类指标：-资金使用效率：物管处对资金的使用情况和效益。-资金周转率：物管处资金周转速度和效率。-资金利用率：利用率直接与物管处业务相关的资金使用情况。3.考核流程-设定目标：公司根据物管处的业务情况和公司整体目标，制定具体的经济责任制考核目标和指标。-数据收集：物管处按照公司规定的流程，提供相关的财务数据和业务数据。-数据分析：财务部门对提供的数据进行汇总和分析，得出相应的考核结果。-考核评定：根据考核结果，对物管处的经济责任履行情况进行评定和排名。-反馈和改进：将考核结果反馈给物管处，提出改进意见和措施，帮助物管处提升经济效益和资源利用效率。4.考核结果使用-奖惩措施：根据物管处的经济责任履行情况，采取相应的奖励和惩罚措施。-绩效考核：物管处的经济责任履行情况会作为绩效考核的重要指标之一。-决策依据：公司在对物管处进行决策时，会考虑物管处的经济责任履行情况。以上仅是一个简单的公司与

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