建筑工程安全保证措施

建筑工程安全保证措施1、平安生产目标管理（1)伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤率掌握在万分之三，轻伤率掌握在1‰。（2)平安达标：合格率100%，优良率40%以上。2、平安管理保证体系（1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、平安股各成员和各专业工长工程师组成的平安领导小组，将各工种负责人、平安员、作业工长(兼职平安员)、各班组长列为平安生产负责人，形成完善生产责任人及平安保证体系。（2)在平安保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行详细分工，发挥各拘束平安生产管理中的作用，使平安保证体系有效运行，平安生产得到保障。（3)项目经理是本项目平安生产的第一责任人，全面负责施工现场的平安管理工作；平安副经理直接对平安负责监督，支配各项平安措施和落实，并随时检查。（4)项目工程师是平安技术负责人，审定各项平安生产技术措施，并负责特别作业如塔吊安装、吊运等平安技术措施的制定。（5)项目平安负责人：督促施工全过程的平安生产，制定一般作业平安技术措施并送总工程师审定后组织实施，订正违章作业，对工程处进行平安教育，开展一系列平安生产活动，传达宣扬国家或上级有关平安生产的文件指标精神。（6)各专业工程师：监督本专业施工中的平安生产，擅长发觉平安隐患，常常性地与平安监察部门及其他责任人沟通，共同做好平安生产工作。（3)推行先进的平安管理方法，用科学的猜测方法，确定生产过程的危急点，明确重点管理的“事故掌握点”，采纳因果图、事故树分析及PDCA循环等管理方法，确定影响平安的重点岗位、危急点、关键因素等，依据分析结果，实行相应措施。（4)各基层以单位的平安措施必需从技术上、组织上、人员上得到保证详细化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。平安保证体系见图10-1：3、平安生产管理责任制图10-1平安保证体系图注：实线表示工作关系，虚线表示信息反溃。3.1平安目标管理措施（1)坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和乐观性。（2)提高职工的平安素养，通过考核、表彰和嘉奖督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的力量。（3)推行先进的平安管理方法，用科学的猜测方法，确定生产过程的危急点，明确重点管理的“事故掌握点”，采纳因果图、事故树分析及PDCA循环等管理方法，确定影响平安的重点岗位、危急点、关键因素等，依据分析结果，实行相应措施。（4)各基层以单位的平安措施必需从技术上、组织上、人员上得到保证详细化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。3.2平安生产管理责任制（1）总经理的平安职责1)企业的劳动爱护和平安生产工作负第一责任。2)仔细贯彻执行国家和上级颁发关于劳动爱护和平安生产的政策、法令及各类规章制度。3)负责组织制定企业平安生产目标，审定企业平安规划和方案，对重大平安问题进行讨论作出决策。4)负责把平安工作列入重要议事日程，定期召开平安生产形势，组织制定各级管理人员平安责任制，负责建立健全平安专职机构，配齐平安技术人员，并支持他们的工作。5)坚持“五同时”，常常深化基层，从实际动身进行调查讨论，生产的活动规律，总结阅历教训，把握平安生产的活动规律，消退事故隐患，实现“预防为主”的方针。6)推广现代科学管理方法，提高管理水平。7)主持重大伤亡事故和重大机械设备事故的调查分析，根据“缘由不查清不放过，实行必要措施不放过；责任人和广阔群众不受教育不放过；对事故有关的领导和责任人不查处不放过”的“四不放过”原则，严厉 处理并向上级报告。8)打算重大平安奖惩事宜。（2）生产副总经理的平安职责1)帮助总经理详细负责平安管理工作，对生产系统的平安工作负责，直接领导工程管理部的平安工作，仔细执行国家有关劳动爱护的方针、政策、法规及上级的指示。2)坚持“管生产必需管平安”的原则，仔细做到“五同时”，坚持均衡地、持续地组织生产，不得盲目追加产量。3)定期召开平安生产会议，准时布置和检查生产工作，了解和把握的状况定期向总经理汇报。4)负责平安教育工作和平安技术培训工作，常常教育职工坚固树立“平安第一”的思想，提高全员平安文化素养。负责开展平安达标，创建文明工地和开展“平安周”、“百日无事故”等活动，组织每月的平安生产大检查和“四大节日”的全检查，并督促落实整改隐患。5)督促检查各级领导，各职能部门平安生产工作状况和平安生产责任分降落实状况，努力实现平安生产目标。6)组织推行现代科学管理方法和安产、文明施工竞赛，沟通阅历，表彰先进。7)根据“四不放过”原则主持调查、分析、处理伤亡事故和重大未遂事故。8)负责接待上级领导和主管部门的平安检查监督工作，负责签认上级有关部门下达的平安指令书、确认书，并针对提出问题限期实行措施，消退隐患。（3）总工程师的平安职责1)对本企业的劳动爱护和平安技术工作负总的责任。2)施工组织高度设计审批过程中必需编制平安技术措施，对新工艺、新设备、新材料的使用，必需编制平安技术措施。3)教育工程技术人员遵守并执行国家的爱护法规、平安技术标准，准时解决施工过程事的平安技术问题。4)对平安方面的技术革新项目和职工提出的合理化建议，负责组织技术鉴定。5)参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定看法和平安技术的改进预防措施。（4）项目经理的平安职责1)对本项目部承包的工程劳动爱护、平安生产工作负全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项平安法规、政策、制度、操作规程及平安生产合同协议书，自觉接受上级机关对平安工作的检查监督。2)参与制定审该实施项目工程中各种平安技术措施。负责平安教育的组织检查监督工作，常常对广阔职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。3)每月坚持开展不少于同、两次平安检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场平安生产工作，根据JGJ59－59评分标准，对查出的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，平安员搞好整改后的验收工作及平常各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工.4)定期检查工长和管理人员对平安技术交底工作的落实执行状况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，嘉奖达到标准化的项目部、班组或个人。5)发生事故，要做好现场爱护和抢救工作，准时上报，组织协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。6)为职工平安生制造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项平安生产指标顺当进行实施。7)负责按标准正确使用管理劳动爱护用品，审核、发放保健食品、凉爽饮料工作。（5）项目部生产副经理的平安职责1)对项目部平安生产负直接领导责任，对下属管理人员的平安责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书仔细落实整改。2)在编制年、季、月生产方案时，负责审核单项工程平安措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程平安技术交底确认，并将措施交平安员一份，以便进行监督。3)在检查生产方案实施状况的同时，检查平安措施的执行状况，对施工中主要平安防护设施、设备的实施工作要纳入方案，列入正式工序，赐予时间保证。4)组织落实施工组织设计中平安技术措施，并监督工程施工过程中平安技术交底和设备、设施验收制度的实施。5)组织施工现场定期平安生产检查，对查出的平安生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。6)