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申港公司营销人员绩效管理体系优化设计中期报告中期报告一、项目背景申港公司是一家专业从事国内外航运、码头装卸、物流贸易等一系列现代物流产业和服务的综合性企业。营销人员是申港公司市场营销的重要组成部分，为推进公司各项业务的发展作出了积极贡献。为促进申港公司营销人员的绩效提高，基于人才流动、薪酬福利、成长规划等方面的考虑，本项目旨在对申港公司营销人员绩效管理体系进行优化设计。二、项目目的本项目旨在实现以下目标：1.确立符合企业特点的营销人员绩效管理体系；2.优化绩效考核机制，提升绩效管理的科学性和精准性；3.统筹绩效考核与薪资体系，建立有效的激励和约束机制；4.建立完善的绩效管理制度和流程，规范绩效管理行为。三、项目进展情况本项目共划分为四个阶段，目前已完成前两个阶段的工作。具体工作如下：阶段一：项目启动1.与申港公司相关部门沟通，了解营销人员绩效体系现状；2.组建项目团队，明确项目目标和工作计划；3.制定项目实施方案。阶段二：现状分析1.对营销人员绩效管理的现状进行调查和分析；2.绘制申港公司营销人员绩效管理体系的现状组织结构图；3.整理数据，形成数据报告。四、下一步工作计划下一步，本项目将进行第三、第四阶段的工作：阶段三：方案设计1.建立符合申港公司特点的营销人员绩效管理体系框架；2.优化绩效考核机制，制定科学、合理的绩效考核指标和标准；3.制定薪资激励与约束机制，建立有效的激励和约束体系。阶段四：方案实施1.制定绩效管理制度和流程，确保全面、系统的实施；2.针对申港公司营销人员的实际情况，设计合理的培训和发展计划；3.开展方案推广和员工培训工作。五、项目预期成果本项目的预期成果包括：1.建立符合申港公司特点的营销人员绩效管理体系，提高绩效管理的科学性和规范性；2.制定科学、合理的绩效考核指标和标准，提升员工绩效评价的精准性和公正性；3.建立有效的薪资激励和约束机制，激发员工的工作热情和创造性；4.建立完善的绩效管理制度和流程，规范绩效管理行为，提高管理效率和工作效果。六、其他事项本项目的实施需要涉及到多个部门的合作，项目团队将积极与相关部门沟通协调，确保项目按计划有序推进。同时，将加强与

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