中国铝业中州分公司技术创新战略研究的开题报告_第1页
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中国铝业中州分公司技术创新战略研究的开题报告一、研究背景中国铝业中州分公司是中国铝业公司的一个较为重要的分支，在铝材领域拥有着强大的产品、技术和市场优势。随着市场竞争的不断加剧，该公司需要通过技术创新提高自身竞争力，实现可持续发展。因此，本研究旨在探讨中国铝业中州分公司技术创新战略，为提高公司技术创新水平提供参考。二、研究目的本研究的目的是：1.分析中国铝业中州分公司技术创新现状和存在的问题，探讨其技术创新战略制定的必要性；2.研究中国铝业中州分公司技术创新战略的制定方法和步骤，提出可操作性建议；3.探讨中国铝业中州分公司技术创新的实施与管理问题，并提出解决方案。三、研究内容本研究的主要内容包括：1.中国铝业中州分公司技术创新现状和存在的问题的分析；2.技术创新战略的制定方法和步骤，包括SWOT分析、目标制定、实施计划等内容；3.技术创新实施与管理问题的探讨，包括组织结构、人员配备、资源配置、评估考核等方面的解决方案。四、研究意义本研究的意义在于：1.分析中国铝业中州分公司技术创新现状和存在的问题，为其技术创新战略制定提供依据；2.提供可操作性的技术创新战略制定方法和步骤，为中国铝业中州分公司技术创新提供实际指导；3.探讨技术创新实施与管理问题，并提出解决方案，为公司技术创新提供完整支持。五、研究方案1.文献调研：通过查阅相关文献，了解国内外有关铝材行业技术创新战略的研究现状，并结合中国铝业中州分公司实际情况进行分析比较；2.实地调研：通过实地走访中国铝业中州分公司，深入了解公司的技术创新现状、发展方向和面临的困难问题；3.SWOT分析：运用SWOT分析法，对公司的内外部环境进行分析，发掘其技术创新战略的优势、劣势、机会和威胁；4.目标制定：根据SWOT分析结果，制定公司技术创新战略的发展目标；5.实施计划：为实现公司技术创新战略的目标，确定具体的实施计划；6.解决方案：根据公司技术创新实施与管理中存在的问题，提出相应的解决方案。六、研究进度1.第一阶段：文献调研，预计时间为2周；2.第二阶段：实地调研，预计时间为4周；3.第三阶段：SWOT分析和目标制定，预计时间为3周；4.第四阶段：实施计划制定，预计时间为3周；5.第五阶段：技术创新实施与管理问题分析和解决方案制定，预计时间为4周；6.第六阶段：论文撰写和修改，预计时间为3周。七、预期成果本研究的预期成果包括一份中国铝业中州分公司技术创新战略的开题报

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