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上海浦东发展银行战略人力资源管理变革研究的开题报告开题报告一、研究背景随着经济全球化的深入发展，我国金融业也在全球化趋势下发展壮大，竞争日益激烈。然而伴随着市场竞争的加剧，人才的引进、培养和管理也变得越来越重要。作为金融业的重要组成部分，银行业的发展离不开优秀的人才。人力资源管理变革，已成为银行业转型发展的重要抓手。上海浦东发展银行作为一家新型商业银行，自成立以来一直注重人力资源管理。但由于竞争压力和市场需求的变化，上海浦东发展银行也需要通过战略人力资源管理变革，调整和优化其人才结构，提升企业的竞争力和可持续发展能力。二、研究目的和意义本研究旨在通过对上海浦东发展银行的战略人力资源管理变革进行深入研究，了解其变革过程、影响因素、成果收益等方面的内容，以及其对银行行业的启示与借鉴，为我国金融业提供理论和实践的指导。三、研究方法本研究采用文献调研法和案例研究法相结合的方法，通过文献查阅上海浦东发展银行的历史资料、内部文件、企业年报等文献资料，了解上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的过程和成果。同时，采用案例研究法，通过对上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的案例进行深入分析，整理出其成功的经验以及存在的问题和瓶颈，并进一步探讨哪些因素会影响战略人力资源管理的变革效果。四、研究内容和研究步骤本研究包括以下内容和步骤：1.研究上海浦东发展银行的战略人力资源管理变革历程，了解其变革背景、目标、措施和成效等方面的内容；2.借鉴国内外银行业战略人力资源管理的经验和做法，探讨上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的创新和提升之处；3.深入剖析上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的成功经验，并提出哪些因素对于变革的质量和效果具有重要影响；4.针对上海浦东发展银行战略人力资源管理变革可能存在的瓶颈问题，提出相应解决方案和对策。五、论文结构和预期成果本研究拟分为五个章节，具体结构如下：第一章、绪论，介绍研究背景、目的和意义等方面的内容，明确研究问题和研究方法。第二章、国内外金融业战略人力资源管理研究综述，系统梳理银行业战略人力资源管理的相关概念和研究进展。第三章、上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的过程、成效和影响因素分析，具体分析上海浦东发展银行战略人力资源管理的变革过程、成果和影响因素。第四章、上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的成功经验和借鉴，深入探讨上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的成功经验，提炼出行之有效的经验做法。第五章、上海浦东发展银行战略人力资源管理变革存在的问题和对策，针对上海浦东发展银行战略人力资源管理变革存在的问题和瓶颈，提出相应的解决方案和建议。预期研究成果：1.梳理上海浦东发展银行的战略人力资源管理变革历程，并分析其变革过程的影响因素和成效。2.提取上海浦东发展银行战略人力资源管理变革的成功经验，并探讨其经验对于其他银行的借鉴意义。3.发现上海浦东发展银

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