【《星彩华护肤品公司物流库存管理问题及优化对策》9800字论文】

1星彩华护肤品公司物流库存管理问题及优化对策内容摘要 1 2 2二、星彩华护肤品蚌埠分公司护肤品物流库存管理现状 3 3(二)物流管理现状 3 3 4 5(三)库存管理现状 5 52、库存管理制度分析 6三、星彩华护肤品蚌埠分公司护肤品物流库存管理存在的问题 7 71.物流包装存在资源浪费 72、护肤品产品库存成本过高 7(二)库存管理存在问题 8四、星彩华护肤品蚌埠分公司物流库存管理优化对策 2、改善库存信息管理系统 (二)库存管理优化对策 随着中国市场经济的发展和国家扩大内需政策的实施，护肤品消费急剧升温，人们对护肤品的消费需求迅速释放出來,这种高速增长促进中国护肤品工业快速崛起，但由此也产生了护肤品行业竞争日益激烈，市场呈现出许多新的特点，2如护肤品生产企业多，品种类型多，护肤品销售价格下跌迅速，用户的需求多且变化快，产品的生命周期缩短等，护肤品市场的竞争使护肤品企业所有部门面临前所未有的挑战，而现代物流的功能已经远远超越了传统的仓储、运输功能，而逐渐扩展到整个护肤品企业供应链领域，其作用也明显凸显出来(陈雨萱，张子本文首先通过对供应链管理的内涵、职能和流程的介绍，进一步引出护肤品企业的物流与供应链管理模式，并对其进行了详细的分析。其次，以星彩华护肤品为研究对象，分析了该公司物流与库存管理中存在的问题，主要从物流供应链流程、物料集散流程和人员专业性等方面进行了详细的介绍(李瑞婷,刘俊姿，2021)。最后，针对该公司存在的问题提出了一系列的对策和建议。本文的主要目的是通过引入案例分析，进一步总结适合护肤品行业物流与库存的管理模式，同时也为后续对护肤品企业物流与库存管理的研究人员提供一些支持和借关键词：护肤品；库存管理；拣选优化一、引言3争力和降低物流成本(周明辉,徐欣怡,郑佳，2019)。二、星彩华护肤品蚌埠分公司护肤品物流库存管理现状(一)公司介绍蚌埠星彩华公司是我国护肤品行业的代表性企业，深耕护肤品领域多年，蚌埠星彩华在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家护肤品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“蚌埠市优质护肤品企业”。蚌埠星彩华的发展是我国护肤品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国护肤品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于护肤品市场需求进行不断创新，使公司始终处于护肤品行业前沿，引领护肤品行业的发展。公司的整体组织架构如图1所示。总经理下设财务部、市场部、人力资源部、物流部及生产部共5个部门；其中物流部下设库存管理部和运输部2个部门；库存管理部再分原料库存管理中心和成品库存管理中心(谢雨薇，钟嘉琪)。T1心图1星彩华护肤品蚌埠分公司组织架构(二)物流管理现状伴随国内护肤品产业的进步，此外外资跨国物流集团的步步紧逼，需要加快第三方护肤品物流企业的发展步伐(姜思宇,朱文杰，许静)。在现阶段，我国现有的物流模式分别是：1、合资组建综合物流集团模式；2、建立战略联盟型运作模式；3、部分物流蚌埠星彩华护肤品公司是属于第一种发展模式：合资组建综合物流集团模式。后来4是依靠整体分拨中心(简称VDC)和整体仓储中心 (称作：下线入库)在大部分时候，主机厂和整体分拨中心就是对照思考公路、水路、铁路运输模式的“多式联运”和VSC-经销商(也就是：二次运输)VDC-经销商(也就是：直发)短驳(也就是：短途接驳)2、护肤品物流上线；入厂一体化运输(袁思婷，罗泽宇，殷雅芝);入厂包装、包装管理；53、□岸物流化物流资源整合为目标，口岸物流最大的特点是换载、接驳货物(梁晓宇,白婷项目库存商品自制半成品(万元)发出商品6应商绩效考核，尤其是分类、选择及绩效考核方面管理基本没有(彭文静,蔡雨薇，丁彩华护肤品往往实施大批量采购，而且采购计划往往高于实际需要量(阎博文,骆佳7三、星彩华护肤品蚌埠分公司护肤品物流库存管理存在的问题要与包装材料成本有关。在参观物流车间时，发现蚌埠星彩华公司购买的物流包装中个包装的付款损失(伍文杰，姚静怡,储天)。例如，蚌埠星彩华公司某些零件可能包装流中的指定位置安排存储仓库(杨诗雅,黄晓涵，吴天)。大量笨重的包装不仅增加了拆8物流成本并降低了企业利润。仓储成本约占蚌埠星彩华公司物流总成本的30%。为了降低库存成本，大多数整体厂使用JIT物流。也就是周的主要护肤品产品库存，这使蚌埠星彩华公司的大量流动性处于忙碌状态(赵博文，在继续运营的同时，还必须考虑到维修备件的大量库存以及生产和销售计划的频繁变是否科学以及周转情况。如表3所示：占存货比例金额例比占存货比例原材料(万在产品(万(万元)自制半成品11,363.629如表3所示：星彩华护肤品存货包含原材料、在产品、产成品和低值易耗品。2018产成品占存货比例基本每年都达到了66%以上，说明星彩华公司库存产品积压严重，而且原材料占比例也达到了34%以上，这反映了蚌埠星彩华公司存货加压的问题。损失会非常的大，因此需要特别重视(周明辉，徐欣怡,郑佳)。对于内部的生产需求而项目存货(万元)营业成本(万元)存货周转率/(次)存货周转天数/(天)司行业存货周转率从表4可以看出，星彩华护肤品2018-2020年存货周转率数值为0.82、0.93、1.08,334.82,虽然提升，但是远低于同行业护肤品企业平均值，由此可见星彩华护肤品的身增幅较大导致的，2018-2020年蚌埠星彩华公司平均存货余额增幅为40.88%,而营业成本增幅为61.55%,可见存货增幅也伴随着营业成本的大幅上涨(谢雨薇，钟嘉琪)。四、星彩华护肤品蚌埠分公司物流库存管理优化对策环保塑料，这不仅可以节省星彩华公司的成本，而且可以提高环保意识(姜思宇,朱文杰，许静)。回收木制包装材料后，请避免重复使用木制外包装材料。木质材料的质量是1150元，可使用5年，年需求量是1500个，现在公司购买一次性包装物单价是350星彩华公司一次性投资：1150(元/个)×1500(个/年)=172.5万元根据财务部门的计算，更换环保包装可以在未来3年内一次性收回投资，并在第四和第五年为公司节省100万元人民币。星彩华工厂中仍有许多区域可以更换包装材料， (见图2),可以在整个供应链中有效和安全地移动产品。可循环使用的包装最早立足护定蚌埠星彩华公司公司哪些材料可以使用可循环使用包装运输，在保证产品质量的同时，将包装物的使用率降到最低(高天佑，马悦心,胡美，2022)。可以优先考虑省内距鉴于蚌埠星彩华公司当前的高库存状况，建议积极与供应商合年度实际情况及预算计划，可以采用增量预算法(袁思婷，罗泽宇，殷雅芝,2019)。切实分析公司物资采购的必要性(梁晓宇,白婷婷，2021)。以促进蚌埠星彩华公司的采的考核，按照工作水平、在职学习情况、供应商管理及沟通情况、库存管理情况(周转效率、库存水平)等情况来制定相应权重进行考核，制定评分标准，并对应实施相应的星彩华护肤品应该建立存库授权审批体系，细化每一个库存管理工作人员审批权本文建议采用JIT的方式来管理存货库存，预警点，则应当停止采购，并及时加大蚌埠星彩华公司的生产力度消耗存货(彭文静，蔡雨薇，丁宇)。可以采用按照销售角度对星彩华护肤品的存货按照ABC模型进行分用JIT方式用运输作业来代替仓储管理。而滞销产品可以考虑减少仓储管理投入，提高通过输入每天的经营信息到ERP系统中，例如生产数据，市场数据、采购所以应当结合资金比例对原材料存货实施分类管大的存货实施重点管理(阎博文,骆佳琳，贺思宇)。另外，星彩华护肤品应当重新制定[4]赵博文,孙雨晴.格力电