2023年部门工作计划范文汇总6篇

2023年部门工作计划范文汇总6篇部门工作安排篇1

一、指导思想

20××年秋我园平安工作将以“三项创建”为抓手，以隐患排查为关键，以日常平安管理为重点，强化平安管理，加强平安督查，狠抓工作落实，确保师生生命和学校财产平安。

二、工作目标

1.坚决杜绝重特大平安事故和责任事故。

2.强化平安宣扬教化，提高防范技能。

3.加大平安隐患排查力度，建立排查整治台帐。

4.将平安培训工作纳入议事日程。

三、工作措施

(一)完善制度，明确平安责任

期初，幼儿园将与班主任、学生、家长签订平安承诺书，明确各自平安责任，层层落实平安责任制。

(二)加强教化，提高防范意识

1.重视平安教化。将平安教化课程排入正式课程，实行间周开设，每学期开学第一周和放寒暑假前一周必需支配一节课时，结合本园实际，广泛开展以珍爱生命为主题的教化活动。

2.上好平安第一课。各班级依据幼儿特点精选平安教化内容，开展生动活泼的平安教化，为新学期平安教化开好头。

3.开拓教化专栏。各班家教宣扬栏开拓平安学问专栏，全方位、多层次宣扬平安学问。幼儿园醒目的位置有固定的防溺水及交通平安警示标语。

4.落实“5分钟”平安教化。即在每天放学前的最终一节课,带班老师都要腾出最终5分钟来对幼儿进行平安教化，把它作为一项关爱幼儿生命的硬任务来完成。

5.接着组织幼儿家长参与福建省中小学生平安学问网络竞赛。

6.开展预案演练。把应急疏散演练作为幼儿园常规工作来抓，每学期进行二次的应急疏散演练，一次消防应急疏散演练，一次地震应急疏散演练。进一步提高演练的水平，做到快速、有序。

7.严格幼儿考勤制度。带班老师仔细落实点名制度，刚好跟踪缺席幼儿的去向。

(三)突出重点，强化平安管理

1.重视交通平安教化

一是教化幼儿严格遵守交通规则;二对幼儿上下学乘坐的交通工具进行一次全面摸底，教化幼儿不要乘座“三无”车辆上下学;三是主动协调有关部门进一步排查幼儿园校门前交通标记、标线和警示牌是否完善。

2.加强防溺水平安教化

9、10月份天气仍旧非常燥热，幼儿园接着开展以“防溺水、防事故”为主题的平安教化活动。加强汛期平安教化，遇到恶劣天气，要实行措施，确保幼儿平安来回。

4.重视消防平安教化

一加强对幼儿的消防平安学问教化;二重视幼儿园的消防器材的配备;三是保证各类用电设备、电气线路无老化短路现象;四开展疏散逃命演练。

5.加强传染病的防控工作

一加强防控传染病常识的宣扬教化;二做好各种教玩具、生活用品及教室、宿舍等场所的消毒工作;三是严格执行隔离和报告制度。

6.严防拥挤的发生

一对教学楼楼梯、扶手、楼梯间照明设施进行全面检查，发觉损坏刚好修复或更换;二从实际动身，在学生出操、集合时，由带班老师组织幼儿在走廊列队有序下楼，适当错开时间，分年级、分班级逐次下楼;三落实老师值班制度。

7.加大门卫管理力度

加强门卫管理。保卫人员要切实履行岗位职责，上课期间，幼儿园一律实行封闭式管理。落实门卫值班登记制度，特殊要加强上学、放学等特殊时间段值班工作，严防社会闲杂人员进入校内滋扰。并加强对重点人员的管理，把对有关重点人员的掌控纳入工作视线，提前布控。

(四)加强排查、整治平安隐患

在近期内，对幼儿园教学和附属设施设备进行一次细致、全面检查，登记造册，分类梳理，限期整改，对一时难以整改的刚好与村干部联系，协调解决，并上报上级教化主管部门。幼儿园对校内及周边平安工作建立“每日巡、周小查、月大查”工作制度，建立日查、周查、月查的明细台账，跟踪管理，明确责任人和整改期限，不断健全完善各类平安管理制度。

月份工作支配：

时间工作重点工作措施

八月份1.平安学问培训

2.制订学期平安工作安排1.参与8月28日中心学校食品卫生培训会

2.参与8月29日期初学校平安工作会

九月份1.开学平安工作检查

2.开展交通平安宣扬教化周活动，上好开学平安教化第一课，接着抓好防溺水平安教化。

3.落实新学期平安目标管理责任制

4.平安应急预案演练

5.开展第三季度平安大检查1.对校内设施、设备进行全面的平安隐患排查

2.新生入学校情、平安教化，完成接种证查验工作

3.层层签订平安目标责任书

4.组织平安应急预案演练

5.国庆节平安出行教化

6.做好食品卫生工作，迎接上级检查

十月份1.做好国庆假期学校安保工作

1.排好国庆假期值班表交主管部门

十一月份1.冬季消防平安学问教化

1.组织开展11·9全国消防日平安教化、开展平安用火用电宣扬教化

2.学校用火用电平安自查整治

十二月份1.总结一年校内平安工作

2.法制教化宣扬

3.预防传染病教化

4.应急疏散演练1.沟通、总结一年来校内平安保卫工作，提出下一年度工作安排

2.开展“12·4全国法制宣扬日”专题教化活动

3.开展预防传染病教化

一月份1.交通平安隐患排查

2.寒假前平安教化

1.组织对校内及周边交通平安隐患进行全面排查

2.组织寒假前专题平安教化

3.发放告家长书，强化家长平安意识、提示尽到监护责任

4.比照平安目标责任书自评，向主管部门上交年度平安总结

部门工作安排篇2

前言：

作为院学生会里的一个部门，心理部的主要职责是负责关注全院学生的心理动向，帮助学校学院解决各种心理危机，最终促使学生的心灵得到呵护，让学生的心理问题得到妥当解决，为其今后的生活学习扫清障碍，使他们能够更快更好地适应高校环境，学习上得心应手，更能够发挥自己的潜力，实现学校提倡的“素养教化”目标。生科院学生会心理部在20xx年里，力图将校心理中心传达的各项工作都能够又快又好的完成；同时我们制定了如下安排：

一、指导思想：

以“真心，诚意，爱心”三心为精神核心，以信念为基础，立足高校生心理健康发展，旨在服务同学，并坚持“服务”与“创新”相结合，再接再厉，争取把本学期的工作做得更加精彩。

二、工作目标：

1、不断完善部门管理机制，加强内部建设，培育干事独立处理事务的实力，培育干事到干部的转变的素养；

2、听从学工办老师，主席团，心理中心的支配，帮助其他部门完成工作，加强部门间的联系。

3、开创心理健康学问宣扬窗口，关注同学，尽其所能帮助同学们走出心理误区，一心一意为同学们服务，使心理部深化人心。

三、主要工作：

树立“生命科学与技术学院心理部”品牌形象，提高心理部知名度。心理部在分团委的部门中不被大多数同学所熟知和了解，为了今后能更好的为同学服务，提高心理部知名度非常必要。对此，我们可以实行以下方式：

1．设立新生心理测试调查卡，在新生报到时发下，匿名填写，由助理班主任收回，交至心理部，之后分类整理。这样不仅可以提高心理部知名度，达到宣扬心理部的作用，还可以更进一步的完善心理部的工作，反馈同学们对心理部的看法和建议，提高心理部的工作质量，更好的为广阔同学服务。

2、走访寝室，近距离与同学们接触，了解他们的所思所想，激励他们加入心理部QQ群或微信群或人人主页参与探讨，并欢迎他们提出珍贵看法和建议。

丰富同学生活、提高心理素养

1、提高同学们的心理素养的前提要首先提高心理部干部和干事的素养，加之学校在各班增设了心理委员，提高他们的素养是目前工作的首要事情，也是今后更好开展工作的牢靠保证。另外，心理部应定期给各班心理委员开会，借以了解同学们的近期心理动态和所思所想，更好的开展相关工作。切实解决同学们的心理问题，刚好加以劝慰和正确引导。

学生会心理部的工作安排

2、利用网络资源设立生科学院心理询问部QQ群和生科学院心理论坛，在网上发布心理询问信箱、心理小测试等专栏、提高心理询问的趣味性，匿名的形式更便利同学们的沟通。（论坛和QQ群号可写在新生心理测试调查卡上。）

3、邀请专业心理老师进行讲座和心理询问问答活动，同时可多开展心理问答和心理小测试活动，更好的帮助同学提高心理素养

4、开展心理科研，提升心理干部的文化素养

四、工作措施及原则：

为了以上工作能够在明年顺当绽开，我们要求我们心理部应当做到如下几点：

1、培育干事独立策划的实力，赐予干事肯定的创新空间和信任，使干事渐渐成为活动策划的主动制定与参加者而非只是被动的接受任务。

2、培育干事担当责任的实力，将每次活动的主要目的，留意事项，工作方法等分析讲解给干事让他们在活动中得以熬炼，为他们供应主动表现自己个人实力的机会，增加责随意识，培育其全局观。

3、加强干事互助合作、团结友爱的实力

4、主动的与主席团沟通，沟通工作阅历，并如期的完成所安排的工作

5、部门每周开一次例会，对前期的工作做出总结的同时刚好的布置下期的工作任务，并对前期工作中出现的不足在以后的工作中进行调整和修正。

6、主动宣扬与传达院的信息，以最高的效率向同学们供应心理健康方面的学问。

7、加强同各班的心理委员的沟通，并定期召快乐理委员沟通会，以便更好的了解同学们的心理健康状况，刚好向铺导员老师反映相关状况，搭好同学与铺导员老师的沟通桥梁

8、确认团队贡献，确定个人成果。奖罚分明，遵守部门工作制度。对表现主动良好的干事赐予确定和表扬，对于消极对待工作的`干事提出指责，并提出建议，确保每个人都为团队作出贡献

9、活动的开展，不是做给别人看的，而要始终关注学生的成长、亲历过程，注意学生的内心体验和自主构建，视学生是一个活生生的完整的人。我们要注意活动的过程，重视学生情感、看法、价值观的体验。主动帮助学生从其生活世界中选择感爱好的主题和内容，要注意学生对生活的感受和体验，引导学生酷爱生活，并学会健康愉悦地、自由而负责任地、才智而有创意地活动。全面发挥同学的才能，放松同学的心情，激发起学习爱好。

10、各活动主题应打破；大而全的活动主题；一统天下的格局，选择；小而精，简便易行、健康向上的主题。

11、开展活动对象应以全院学生为主，详细活动时间参照以往的惯例，院学生会心理部进行活动筹划。

12、每次活动应做好必要的宣扬，让每位同学都能够参加自己宠爱的活动。

13、赛事选拔活动，应坚持公允、公正、公开的原则进行，特设各种嘉奖激励优秀突出作品、人员等。

14、各项活动资金应节约从简，做好具体安排，运用资金照实申报，并依照票据刚好核销。

15、各活动按时间按安排进行，如有变动须另行通知取消或更改。活动策划应有应急方案，以防各种非人为或人为特别状况导致的活动延时、改期、停止活动等，并作好向广阔同学说明的打算。

五、详细工作支配：

人员支配：

明确职责，做好本职工作

部长：总体负责本部活动的策划和统筹支配，作为与主席团、其他部门联系的纽带，开好例会，支配好部员的工作。

副部长：协作好部长的工作，详细负责活动的协调工作，在活动的开展中，领导并帮助干事完成任务

干事：主动完成自身的任务，力争创新。

详细工作安排：

9月20xx届新生入学，各方面的工作须要绽开。

1）军训期间，正副部不定时的下达新生寝室、军训现场进行心理安抚工作（可以和生活部商议一起），与各班代班及教官加强联系，关切11届生活上存在的问题。

2）应校心理中心呼吁，在参与“新生‘欢乐起航’团体辅导”的打算及培训活动后，心理部着手策划并开展活动。同时进行学院及部门宣扬活动。

3）在军训后期，依照学院支配开展招新活动。

4）搜集生科院学生的个人资料

10月：1）招新活动结束，逐步绽开新干事的培训。

2）开展日常工作，每周例会等

3）建立生科院心理沟通渠道，QQ群或人人主页，供大家匿名宣泄或询问，并在各个年级宣扬，以达到它的作用。

4）组织大一新生开展心理班会，并总结。

11月：1）完成大一的心理班会总结工作，月中旬起先对全院（包括大二大三）开展心理班会活动。

2）放映一次电影。

3）开展生科院学生心理普查，刚好了解同学们的心理状态并进行疏导调解。12月：1）“蜗牛信箱”活动的策划及执行，“写给一年后的XXX”。

2）完成12、5心理健康活动。在本月底完成活动总结并参加评优。

1月：开展心理班会ppt总结大会，并放映优秀微电影，同时我们将对前面整个一学年的工作进行一个总结，分析得失。

3月：1）新学期起先，日常工作正常进行。

2）开展心理讲座

4月：1）心理剧本征集和筛选，排练

2）放映电影

5月：本月将联手“中南林业科技高校心联会”举办年度性的活动——心理情景剧竞赛；部门特色活动开展

6月：1）本学年最终一次放映电影

2）年度工作总结、收尾。

3）换届选举

六、结束语

本部门将同心协力开展好心理部的工作，并在实践中刚好调整策略以适应新状况的发生，在学工部老师和主席团的正确领导及同学们的主动协作下，将心理部建设的愈加完善！

部门工作安排篇3

20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满足工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100%，质量信誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际状况和工程特点，特制定工程技术部年工作安排。20xx年技术部工作安排主要有以下方面：

一、新学员的培育

工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作的主动性、主动性，技术理论学问储备等能满意工作须要，但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中须要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才，同时提高工程技术部的整体素养水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细分分项限制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的学问，提高自身素养。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要驾驭以下几个方面的学问：

1、钻孔桩泥浆限制：要到驾驭钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆限制标准，不同的地层要求不一样的泥浆指标，施工过程中要刚好的按规定试验方法测定泥浆，确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求，为钻孔的顺当进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。

2、钻孔桩钢筋制安装：钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量；钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发觉有不合格品，刚好进行更换处理，确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌：钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过程中要留意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等限制要点，保证钻孔桩浇灌的顺当进行及桩身质量。

4、地下连续墙施工：地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同，待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的留意事项和限制要点。其他分项工程也是如此，在施工前要驾驭工程的施工方法、质量限制要点，在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工程守好质量关。技术阅历的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指引帮助。工程技术部的人员除了内部探讨、现场指导、相互学习外，还安排不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工阅历，对于工程技术人员来说，这是一笔珍贵的财宝。请领导来讲课，不仅能起到学问的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。

通过讲课，可提高技术人员的学问水平，积累阅历，为施工实践增加信念。技术阅历的积累、新学员培育的效果，不仅体现在现场施工的实际限制实力的提高，还要在学术上有所成果。通过平常的QC活动小组等实践方式积累素材，到年底或年底时，通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在20xx年的成长状况。

二、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档状况，使资料更井井有条，便于管理，资料收集及整理要求，20xx年要收集的资料内容包括：

1、施工管理记录：单位工程开工报告（总体的开工报告）；检测单位的资质申报资料；设计变更通知单；图纸会审记录及会议纪要；总体施工组织设计及审批。

2、施工方案上报时辰表：单位工程名称；编制内容；主体结构施工方案；防水工程施工方案；人和站脚手架工程平安专项方案；高支模工程平安专项方案；除爆破工程平安专项方案。

以上全部的资料必需保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并刚好整理归档。

三、现场施工限制

现场的施工限制包括几个方面的内容：施工前的技术打算工作、施工中的控制、竣工时的检查限制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整个施工过程，是工程施工的基础和重点。

施工前的技术打算工作、施工前的技术打算工作阶段是对下一步工程任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作：

1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息。

2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工支配。

3、技术组织措施：包括采纳新技术、新工艺、增产节约、质量和施工平安措施等。

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式。

5、主要材料数量及供应安排。

四、总结

通过对新学员的培育、工程技术人员互帮互学、领导的传帮带、施工现场的实践等各种不同的形式，力争提高工程部技术人员的整体业务水平，确保技术人员能胜任本职工作工作，严把工程质量关，从而确保优质工程的目标实现，并为企业输送了新的人才。工程技术部20xx年的工作安排是工程技术部的行动指南，工程部全体技术人员严格根据工作支配，尽职尽责，仔细贯彻执行国家、集团公司有关质量的方针、政策，仔细学习执行各种施工规范、验标、规则、规程，负责对分部、分项工程质量的评定进行审核，守好技术质量关，为工程的圆满竣工、实现预期效益做出贡献。

部门工作安排篇4

一、指导思想：

坚持以《幼儿园工作规程》和《纲要》为指导，学《纲要》，用《纲要》，仔细学习区老师进修校和市教科所对幼儿教化工作的看法，结合本园实际，尽力让《纲要》的理念与精神落实我园的保教管理和保教第一线中，主动探究教研工作的新思路，使幼儿在园能得到欢乐的嬉戏与学习，使幼儿园的保教队伍焕发新的活力，更好地促进儿童富有特性的发展与老师的专业化成长。

二、状况分析

（一）幼儿现状分析

1、本学期全园17个班，幼儿总数为587名，其中收新生242名，7个大班245名幼儿，6个中班216名幼儿，4个小班126名幼儿。由于本学期小班新生刚入园，且中班插班生较多，因此幼儿在适应环境与养成良好的习惯方面须要我们老师赐予更多的爱心与耐性，并坚持常规的培育，逐步地、科学地缓解幼儿的分别焦虑，让新入园幼儿能平稳过度，开心地溶入幼儿园的生活。

2、从新生健康检查来看，肥胖儿呈上升趋势，对于该问题在养护上须要老师、后勤、家长三方面合力关注并开展此工作。保健部门要提出可行性的看法，指导老师与家长做好记录、分析、实施等工作。

3、通过上学期各项大型活动的开展（小小运动会、绘画竞赛、奥运主题活动等），对我园幼儿在语言表达、对新闻的关注、音乐节奏感、大小肌肉的发展及创建表现方面都有所触动，但是要使这些问题能更进一步完善，还须要我们老师依据幼儿的状况，采纳不同的方法持之以恒的培育。

（二）老师现状分析

1、通过上学期注意日常管理、各层次老师的分层培育，我们看到了部分老师的成长与进步，特殊是年青老师在教学上的渐渐成熟让人惊喜，在园骨干老师的教学示范与带教老师的指导下，在园丁奖教学比武中得到了一次很好的历练，无论是教学阅历的丰富、课程化环境的创设、还是对幼儿保育意识的增加都有所改善，有部分老师也崭露头角，可以供应更好的学习与实践机会。在课题“心理健康课题探讨”与“园本教研制度探讨”中，老师们克服困难，不断学习，主动实践与探讨，老师们在探讨实力、实践实力等方面得到了肯定的提升。但是从部分老师身上也看到了我园工作的疏忽，特殊是对青年老师思想的指导、带教的支配上还是须要更多的深思熟虑。在课题探讨中，对骨干老师的管理上也有其作用的发挥，但在接着发展上还是缺少必要的支持。而对园中的中间力气由于时间的限制，对其要求不够到位。本学期还是要站在“须要”的角度，让老师们都能有所发展。

2、在分层的检查中，特殊是组长的管理、行政领导的分段指导下，我们看到了老师在教养工作中，特殊是对新教材的实施上还是存在着很多的困惑，特殊是年青老师对老老师的依靠，对自己的信念不足上，应供应舞台让他们更多的呈现并顺当开展工作。而对老师管理上由于制度上的局限，也或多或少的存在着漏洞。一方面要在制度上加强完善，另一方面更重要的是老师自身对工作的职业归属感与华蜜的养成。

（三）保教现状分析

1、上学期我们实行教研科研一体化制度后，增加了教科研的实效性，老师对教学探讨内容明确，精力更集中，效果明显。大教研活动围绕课题进行论坛，老师理论水平有显著提高，小教研活动依据课题探讨实践活动，解决实际问题，在相互碰撞、相互学习中教学行为改善了、进步了。整整一学期我们紧紧围绕一个核心问题分年龄段进行教研。在这个过程中，幼儿园的课题得以切实落实和探讨，老师们也从中得到很大收获。但是由于缺乏权威人士的刚好点拨、指导，老师在教研时经常就事论事，偏离核心问题，少数老师对课题的相识还是一知半解阶段，听课、评课往往想说什么就什么，缺乏目的性和系统性，所以本学期应接着加强老师对课题相关理论的学习，请权威人士给老师们适当的培训与指导，使老师的探讨更具目的性、系统性。

2、以往教学工作中，老师更多关注教学，保育员则经常担当一些常规保育任务，两者很少沟通，但是教化和保育是密不行分的。所以本学期在加强老师保育意识的同时，应增进老师和保育员之间的合作，使老师与保育员能相互信任，相互扶持，能把幼儿保育工作做得更细致、更人性，同时加强对保育工作的指导与检查，使幼儿园的保教工作能上一新台阶。

3、通过网上班级博客的开通，家园之间的沟通更有效了。但是更多家长的参加主动性好像有待提高，我们应发挥家委会的桥梁作用，家园教化服务工作还须要规范，家园活动的方式有待改进。

4、在0~3岁婴幼儿教养工作方面，应加强老师对《婴幼儿教养方案》的学习与探讨。

5、在为散居儿童供应服务上，要加大宣扬力度，留意资料的收集与管理。

6、在帮扶工作中，加强片区四所幼儿园的工作力度，在对外两所幼儿园的帮扶工作中，重点帮助息烽试验幼儿园申报一类幼儿园。

7、通过上学期对各年龄段幼儿发展目标的测查，幼儿的各项目标完成较好，幼儿有良好的心情、大小动作发展完善、语言表达实力强、学问面丰富、自我爱护实力良好等，但在折纸教学上本学期老师们要加强这方面的工作，其次在大、中班幼儿看图讲解并描述上老师要留意，引导幼儿讲解并描述的方法与技巧（时间、地点、人物、对话、开头、结尾等）。

三、教科研工作

（一）加强管理，注意教科研工作的实效性

措施：

1、加大老师的学习新教材的力度。注意对新教材的研讨，加强园新教材研讨，使老师能通过讲座传达、备课组的研讨、外来阅历的汲取等形式实施新教材。

2、接着发挥园骨干老师的辐射作用，保证骨干老师定期依据探讨目标开放活动1次，并由业务领导指导与点评，课题老师互评，确保课题探讨的实效性。

3、科学合理地支配学习、教科研时间，让老师们利用有效的时间开展工作，调整活动时间为：周一、周二集中学习与教科研，周三、周四、周五老师备课时间自行支配，自觉备课、管理班级博客等。

（二）、丰富教研形式，完善教研制度，提高听课、评课质效

措施：

1、围绕课题每月读一篇好文章，并写读书心得。

2、接着围绕课题开展教学实践研讨，进行“一课多研”或“同课异构”，每一教研组期末上交一份胜利的学习活动课例（录像和书面材料）。

3、课题组成员选择一个活动目标设计一节活动，并反复修改后相互沟通阅历，并上交从起先到修改后的教案与反思，对于好的活动进行录像。

4、完善教研活动制度，肃穆教研活动纪律，仔细记录组员发言内容等，激发组员主动参加意识。

5、利用大教研活动的进行难点质疑与辩论，提高老师的理论与辨析实力（实行分组与集合的形式）。

6、丰富小教研活动形式，加强主题开展过程的研讨，并开展老师的读书沟通与信息发布，开阔老师眼界及信息量。并进行自我反思沟通，提升自我反思实力与反思质量，保教主任每月评比优秀反思，最终应增加保育工作的研讨时间内容，体现保教并重思想。

7、抓好课题组的探讨工作，合理有效地运用周一、周二早上时间进行分组或集中的教科研工作。

8、抓好教学工作常规，如区角材料投放的刚好检查，每月相互听课1-2次等。

9、加强特色教研活动，并注意相关资料积累，建立老师课题探讨成长册，把老师探讨资料按学期照目标放入成长册。

四、健全制度，促进学校、家庭、社区的沟通和联动

措施：

1、园家长委员会每学期实行1至2次例会，听取园长关于幼儿园工作状况的通报，修改、商讨家长服务公约，并定期听取家长看法。如：参加幼儿教学和膳食管理、供应活动资源。

2、利用幼儿园的教化优势，对家进步行有针对性的家教指导。

（1）设立“园级家教指导专栏”：依据幼儿园的工作重点及在家长中间普遍存在的家教误区进行有的放矢地指导。

（2）“班级家教指导专栏”：各班级依据班级幼儿家长实际的家教状况，有针对性地对家进步行家教学问的丰富，家教指导方法的引导。

（3）利用家园小报向家长宣扬，如：（饮食搭配、幼儿保健、亲子沟通等），并解答家长怀疑。

3、聘请有资质的学前教化专家为我们举办家长学校，帮助家长在理论上，思想相识上重视用科学的方法哺育孩子。

4、以科研促进家教质量，提高家教指导的水平。在日常课题探讨工作中，依据本班幼儿的发展状况与探讨内容，常与家进步行沟通。

5、开展互动的家教指导活动。

（1）“家长志愿者”活动：有家长自愿报名，在老师指导下，参加班级课程活动的组织。

（2）家园亲子活动。利用幼儿园组织的亲子活动，增进家长与孩子间的亲情，并让家进步一步了解生活中真实的孩子、集体生活中所处的层次，从而使家长更有针对性的对孩子进行相同层次的教化，做到因材施教，帮助孩子尽快的纵向发展。如：“娃娃亲子运动会”、“亲子一日游”等。

（3）加强幼儿园班级博客管理与宣扬

搭建家园沟通的平台，帮助工作繁忙的家长了解家教的信息，设立班级博客，与老师沟通育儿的体会，解决家教中遇到的问题，刚好向家长反馈幼儿在园活动状况与活动内容，让家长刚好了解幼儿的发展目标。

6、优质家长资源的开发。

充分利用家长的优质资源，组织孩子进行相关的活动，充分发挥家长的作用。如：“各种特别行业”的学习，“重大场所”的参观，或有关家长来园与老师幼儿互动等。

7、做好0—3岁社区婴幼儿早教指导工作。如亲子早教课，婴幼儿的动作、语言发展等，切实做好社区幼儿的教养工作，为社区散居儿童供应活动场所，并指导家长用科学的方式哺育孩子。定期向未入园的散居幼儿发放宣扬资料。

五、帮扶工作（详细工作支配见帮扶安排）

1、为片区四所帮扶园定人、定期开展帮扶工作。

2、在上学期基础上加大帮扶力度，制定帮扶制度，增加帮扶老师的补贴。

3、本学期重点帮助手拉手幼儿园（息烽试验幼儿园）申报省级一类幼儿园，帮助关岭幼儿园建立资料管理档案。

六、本学期工作支配

8月份：

1、8月27日——29日环境创设、卫生打扫、消毒工作。

2、拟定学期安排。

3、支配新生。

9月份：

1、幼儿秋季疾病预防，各班在保育记录本上做好预防状况记录。

2、班级常规检查（重点检查活动区、幼儿卫生习惯、活动环境创设）。

3、组织支配教科研工作、家长工作、帮扶工作、网络建设工作等。

4、9月5日上午9：00开家委会、伙委会，10：00家长会。

5、9月17日参与教研室老师培训。

6、新生家访，本月完成。

7、9月30日早操竞赛。

8、参与市教科所培训。

10月份：

1、开展丰富多彩爱祖国、爱家乡的教化。

2、进一步加强教化活动、保育工作、常规工作的管理，一日活动的管理为重点。

3、幼儿预防接种，引导老师做好宣扬与记录工作，并刚好报保健室。

4、秋季家长参加式活动。

11月份：

1、全园家长开放日。

2、幼儿卫生保健学问与卫生习惯养成抽查、分析、评价、小结。

3、教研活动评比。

4、迎接区教委等级自评工作。

5、收集学习心得送市课题组。

12月份：

1、幼儿园冬季运动会筹备工作。

2、幼儿园语言活动表演（分班组开展活动由班组自定）。

3、心理健康教化研讨总结。

4、幼儿体格发育评价，引导老师作好记录及反馈工作。

1月份：

1、幼儿发展目标测查、分析、小结。

2、各项工作总结，资料归类整理。

贵阳市市级机关幼儿园

二〇**年九月

部门工作安排篇5

时间如流水，挤眼间我们就告辞了劳碌的20xx，迎来了崭新的20xx。在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉，取得更好的成果，特拟订20xx工作安排。

市场部门干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部门分，作为市场部门，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部门工作的标准是：销售政策、推广安排是否科学、执行力度是否严谨。所以市场部门的工作是至关重要的，我们必需严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，刚好的给自己充电，学习各方面的学问。

市场部门工作安排

1制定xx年销售工作安排:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部门和销售部门工作任务和工作安排。

2实行精兵简政、优化销售组织架构:仔细分析了解目前销售部门组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部门人员、限制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3严格实行培训、提升团队作战实力：集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新