管理实践课心得体会(六篇)

第页共页管理理论课心得体会(六篇)当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经历。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。管理理论课心得体会篇一整体上看，这本书包括分为五个局部，分别是：管理企业，管理管理者，管理的构造，管理员工和工作，当一名管理者意味着什么。这五个局部都提醒了一个本质——那就是管理的本质，每一个局部都指示了管理层的角色、职责和面临的挑战。当一个企业繁荣的时候，衰退的时候管理层应该做什么样的决策，如何做决策，应该背负什么样的职责，又如何去应对各种挑战，力挽狂澜。首先从本书中我所认识到的管理层是一个独特的领导群体，成为企业中一个必须的领导机构，是专门负责赋予资以生命力的社会机构，也是负责有组织地开展经济的机构，表达着现代社会的根本精神，所以它是不可或缺的。因此管理层的才能、技能和职责对整个世界有重大影响，就犹如国家____能否作出正确的决策关系到国家的生死存亡。对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，假如未能创造经济成果就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和效劳也是管理的失败，未能令交付于它的经济资进步或至少保持其创造财富的才能，还是管理的失败，于是管理的职能是什么自然而然地被提出来了。管理的三大职能就是管理企业、管理管理者、管理员工和工作。管理层是企业的器官，担负了创造性行动的重大责任，管理层要主动采取行动，促使企业获得期望的成功。既然管理的首要职能是管理企业，那么企业终究是什么呢?一般会说，企业是以盈利为目的的，运用各种消费要素，向市场提供商品或效劳的社会经济组织。其实不完全是这样。德鲁克认为，利润不是企业的真正的目的，而是企业经营的限制性因素，利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标，利润不是企业活动的原因，而是结果。企业的目的是创造顾客。由于此目确实定了企业的根本功能是营销和创新。营销是企业有别于其他组织的独特功能。管理管理者即利用人力和物力资造就一家能创造经济价值的企业。但是人力资是最不容易控制的一种资，每个人都有自己的思想和目的，因此要确定统一的指导思想，一致的奋斗目的，共同努力才能创造出一个真正的整体。管理管理者显得尤为重要，只有当管理者可以适当行使自己的职权时，管理者才能更好地实现自己的职责，为企业做出更多的奉献。假如像老福特那样，把企业私有化，舍不得下放权利，管理者根本不能对企业的开展起到很好的作用时，企业将会陷入严重的困境。因此任何一家企业要想生存、开展、创新，必须管理好管理者。管理员工和工作是管理的第三个职能，这意味着要对工作进展组织，是之成为最合适人类的工作，对员工进展组织，使得员工最有效地进展工作，包括对员工的鼓励、刺激、奖励等措施。人力资是所有经济资中使用效率最低的资，但提升经济绩效又在于企业能否提升员工的工作效能。于是企业必须重视对员工的培训与开发。怎样的员工才是最有绩效的员工?是因为压力和恐惧吗?答案显然不是的。有责任感的员工才是效率最高的员工，“消费是一种态度”，员工的工作动机决定了员工的产出，一个有责任感的员工会把完成任务放在第一位。所以管理层必须培养员工工作的积极性，进步员工的责任感。这就要求管理者安排员工到适宜的岗位上，做到人岗匹配，同时丰富员工的工作，让员工理解足够的为公司盈利的信息，只有当员工理解到这些信息以后，员工才对公司的目的有大概的理解，才能更好地到达公司赋予自己的职责。要到达以上管理职能，首先要建立一个管理构造，但在这之前我们必须弄清楚企业终究需要哪一种构造。而找企业所需的构造有3种特殊方法：活动分析^p、决策分析^p和关系分析^p。这就需要解决一下问题：1、企业终究需要哪些活动才能到达经营目的?2、企业需要哪些决策以达成目的、实现目的?负责某项活动的管理者必须和谁合作，他必须对负责其他活动的管理者有什么奉献，这些管理者又必须对他什么奉献?做好分析^p后，接下来就要建立管理构造了，应该如何建立这个构造呢?其中有三个考前须知：1管理构造在组织上要以绩效为目的。2组织构造必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥连。3组织构造必须能培育和检验将来的高层管理者。除了这些以外，还要遵循两个原那么，职能分权制和联邦分权制原那么。最后，我将来谈谈当一名管理者意味着什么。首先，作为一名管理者，意味着要做决策，管理其实就是决策的过程。无论管理者做什么，他都通过决策来完成工作。做决策可能很浪费时间，但管理者必须把时间花在决策上。但是要使决策获得绩效，仅仅靠找到正确答案是不够的，因此要遵循决策的5个阶段：界定问题，分析^p问题，制定可行的替代方案，寻找最正确的决策方案，把决策化为有效的行动。这五个阶段的时间分配也不一样的，管理者应该把时间花在界定问题、分析^p问题和制定可行的替代方案上，要有效施行方案解决方案也需要投入相当的时间，但是管理者不应该花太多的时间来寻找最正确答案.。我们都相信管理者的工作是非常复杂的，管理者不同于企业中的其别人，他们需要担负两项特殊的任务，第一项任务是创造出大于各局部总和的真正整体，创造出有生命力的实体，而且其产出将大于所有投入资的总和。第二项任务就是协调每个决策和行动的长远需求和眼前的需求。由此可见，作为一个管理者，必须具备灵敏的头脑、明晰的思路和独到的目光和见解。既然管理者的工作如此的复杂，那么终究有哪些主要的工作呢?其中包括了5项根本活动。首先，管理者设定目的。决定目的应该是什么，如何到达目的?其次，管理者从事组织工作。他要分析^p达成目的所必须的活动、决策和关系。接下来，管理者还必须鼓励员工，和员工沟通。他通过管理，通过与上下属的关系，通过奖励措施和升迁政策，以及不断的双向沟通，把负责不同职务的人变成一个团队。第四项根本活动就是管理者必须为工作建立衡量标准，并把衡量标准的重心放在整个组织的绩效上，同时也放在个人的工作绩效上，并协助个人到达绩效。最后，管理者必须培养人才。管理者的管理方式对下属的影响非常宏大。他可能引导下属朝正确的方向开展，也可能误导他们;可能激发也可能压抑他们的潜能。由上可知，管理者的工作如此复杂，做好每个工作都需要不同的资格和品质。那么，什么样的人才能当管理者?第一，表达才能强。他必须懂得如何将自己的想法传达给别人。二，善解人意。他必须知道别人的需求，懂得如何掌握别人的需求。三，善用时间。时间是最稀有、最昂贵和最难以掌握的资，但是管理者可以运用特殊的方法来解决这个普遍的问题。懂得善用时间的管理者通过良好的规划达成绩效，他们愿意先考虑，再行动，花很多时间彻底考虑应该设定的目的领域，花更多时间有系统地考虑如何解一再出现的老问题。四，懂得培养人才。管理者手中掌握的资——人，最特殊。培养人才的方向决定了员工终究更能发挥消费力还是最后百无一用，好的管理者有正确的培养人才的方向，能协助部属成长为更重要、更丰富的人。最后也是最重要的一个管理者必须具备的品质——老实正直。管理者必须把企业的整体利益置于个人利益之上，管理者不只通过知识、才能和技巧来领导部属，同时也通过愿景、勇气、责任感和老实正直的品格来领导。随着科学技术的快速开展，经济开展的不稳定性，将来的管理者面临着许多新任务、新挑战，管理者要继续担负管理好企业及推动经济开展创新的重任，必须为将来的管理者做准备，培养更多出色的管理人才。管理理论课心得体会篇二《管理理论》是美国著名管理学家德鲁克在上世纪80年代末的一部经典著作，文字深化浅出，透过全面、系统的科学性总结，高度交融了东西方管理思想的精华，通俗生动，读来饶有生趣。书中所阐述的核心思想即是：如何挖掘企业最有生命的资——人的潜能，作者严谨、科学的工作态度，让我对管理工作有了很多新的考虑和认识。下面，就如何发挥管理者的领导力和执行力，简单谈谈自己的看法。管理是一种理论，其本质“不在于知，而在于行”。在每一个企业当中，管理者都是赐予企业生命、助于活力的重要因素。假如没有管理者的领导，“企业资”永远只是资，永远不会转化为产品。企业要想在剧烈竞争的现代经济体系中，获得成功并获得长久的生命力，完全要视管理者的素质和绩效而定，因为管理者的素质和绩效是企业拥有的有效资。领导要成为下属员工的领袖，必须进步领导才能，让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导力不在于可以下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬仰、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克制困难，艰辛创业。这就要求我们在学习、做事、做人上狠视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，无视沟通管理。对于管理者说，“挑缺点”尽管在人力资管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑缺点必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改良的方法及奋斗的目的，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!员工应该主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会无视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到详细工作中去，因此没有实在考虑到员工所会遇到的详细问题，总认为不会出现什么过失，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有详细参与执行工作而无视的沟通。所以，加强企业内部管理，一定不要无视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方亲密配合，那么我们的企业才可能开展得更好更快。三、管理--抓好执行力是保证近年来许多人都在讨论并考虑“执行力”这一抽象而详细的问题。看似简单的问题，却不是能简单地用《把信送给加西亚》等“没有任何借口”的宣传所能解释的了，也不是通过大力宣扬“自动自发”、“无条件执行”的概念所能彻底解决的。在企业里，常常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的议论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告诉我们，任何组织的表征行为只是冰山一角，背后必然有其行为根。如组织凝聚力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满意度问题、可能是个体期望长期得不到满足的问题等等。假如孤立的议论执行力，企图通过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的根底，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力那么是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是“水中月、镜中花”。我们经常看到，一个个很有才能的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平时积极主动的员工，在一起工作却会并不积极主动，甚至异常保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的原因了。只要是群体，必然有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就需要管理，就需要管理者运用适宜的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。个人认为，执行力缺乏必然是有其管理者行为的根，主要有三个方面。一是管理动力缺乏，也就是不愿管理。这样的管理者往往是“脑袋随着屁股转”，一切是为权利，为了权利给自己所带来的利益。在短期内八面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。从长期看，是思维僵化，官僚作风。“只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了”。正因为不愿管理，企业中才会出现管理者对管理时热时冷，不能持之以恒;也出现了囿于条款或执行僵化的官场习气。二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相当一局部管理者，特别包括技术出身的管理者，很难转过弯来用管理解决问题。这局部人，用做技术的方式来进展管理，在内心深处认为团队理所当然应该按自己设想的方式运行。只要每个人都是业务能手了，整个团队就是业务能手了，却发现不了团队成员的期望与需求，发现不了成员之间微妙的心理博弈。公司出台了政策，参加了无数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。三是管理才能缺乏，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管理来解决问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。由于缺乏管理才能，虽然也知道企业要制度化，不能总依靠人治化，但是在实际中却不会灵敏运用管理知识。例如，企业中出了些问题，管理者很积极地让秘书或文职人员起草些制度，于是企业就匆匆出台了很多制度，甚至看起来非常科学的制度，但是更多的看起来很美，用起来却很累，最后只能是束之高阁。对此，管理者常常气馁，甚至抱怨员工素质太差。管理的科学性要求管理者可以理性地分析^p问题的根，运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时，又需要有解决问题的艺术。假如管理行为常常失效，那么有必要重新考虑自身的管理才能。不会管理将导致责任与权利、执行与监视、行为与动机的错位，从而导致管理的失效。执行力不只是员工的事情，更重要的那么是管理者自身的问题。完毕语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与理论相结合，才能提升管理才能与程度。对与不对，仁者见仁，智者见智。管理理论课心得体会篇三我常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观在本钱与利润的衔接点上找到我们需要的平衡，可以答复这些问题，我认为只有——学习。俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，汲取别人的成功经历，在工作中去理论。聪明的人，总是擅长用别人的智慧来填补自己的大脑。今年，在全公司范围内开展的学习《管理与理论》一书中，让我们受益匪浅。我们矿肥的学习也在如火如荼的进展。经过近半年的学习，我看到了我们开磷的今天是来之不易的，我们老一辈开磷人付出了不少的艰辛，作为当代开磷人更应该具有饱满的热情投入到开磷的开展中去，我坚信，只要我努力，千亿开磷一定会提早实现。下面，就是在学习之后对自己提出的几点要求，希望借此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的开磷员工。一、与开磷同呼吸、共命运，坚守职业与使命。既然我们几辈人选择了在开磷工作，就没有理由不把它做好。假如一个员工不能站在理想的高度上去对待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的时机就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人无视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗?不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么?你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗?假如没有，那就没有资格抱怨别人，要怪只能责怪你自己;假如没有，你就应该抛弃抱怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做奉献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目的的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项根本要求，即使领导的某个安排你内心无法承受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性;而领导那么不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开场并不可以理解的事情，在施行的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，本来想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的圆满完成。三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力进步自身才能。一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的根本功。还记得上学时，教师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本领是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是具有专业才能较强的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是多变、快变的，要努力寻求更好、更快的专业技能和技巧，进步自身竞争力，只有这样，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从成功走向另一个成功。四、努力培养团队精神，擅长更要乐于与别人合作。在现代社会，专业分工越来越细、市场竞争越来越剧烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，假如其团队精神比拟差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的才能，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排挤别人，反而会把事情弄糟。一个人才能再强，总有才能不能到达之处，团结才有力量，团队成员之间互相取长补短，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。五、自信乐观，积极向上。现实生活中，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为失败而放弃，而是因为失去了自信而失败。创造出奇迹的人，凭借的都不是最初的那点勇气，而是一种自信乐观的精神，在这种精神的支持下，向前迈一步，再迈一步，终会到达成功的颠峰。人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化。人生必须背负重担，一步一步渐渐的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，自己是那走的最远的人。六、谦虚慎重，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是我们在小学就承受的教育。谦虚是美德，人类假如失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少经历，所以比拟容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成。但是，要知道，没有一个人有骄傲的资本，因为不管过去你获得了多少骄人的成绩，即使是在某一方面很了不起，也不能说是已经彻底精通，因为知识是无穷的。谁也不可以认为自己已经到达了最高境界而停步不前，假如是这样的话，那么必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们一定要谦虚慎重，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。但是，我们也不应该满足于如今，不思进取，停滞不前。而是应该最大可能的发挥主观能动性，要勇于创新，敢于挑战，把一切好的主见即刻付诸行动。凡事都要敢于尝试，假如不试一试，谁也不知道自己的斤两。虽然也许最后试出自己的重量不过二三斤，但我们也会得到自己的东西。哪怕是小小的进步，我们也算是获得了成功。有理想没有行动是一个梦，有行动没有理想是一种浪费，理想加适宜的行动可以使人获得成功。找到自己的个性并肯定它，按照自己对自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奋斗，相信自己一定会成为一名优秀的开磷员工。管理理论课心得体会篇四我想每件事只有自己真正去体会去理论，得到的是最真实的感受，学到的远远不只是书本上的理论知识，将书本与实际结合，往往更能触动自己，有更大的进步。根据文教师的要求，我们进展了分组，我们把组分成了4个小组，各组成员各司其职。我是筹划组的成员，刚开场我特别怕写筹划，因为筹划是对整个活动的一个方案，要考虑到各个方面。为此我和筹划组的其他俩个成员在一起讨论怎样进展筹划设计，筹划内容的编辑和安排，同时我也询问了其他小组成员的意见，我们筹划组综合了我们几个人的意见，把各自的筹划取长补短综合在一起，终于完成了一份比拟满意的筹划书，从中也可以表达管理学中分工的必要性，以及对分工的结果进展有效的综合是保障系统目的实现的必经之路。在联络组的联络下，我们联络到湖南智和礼仪咨询的王经理同时也身兼我们学校招生就业处的主任，由于事前的准备工作做得比拟好，所以王主任非常爽快的容许了我们的采访。但是有一点遗憾的是因为采访的时间比拟仓促，没有事先把筹划书发给主任，我想这一点是需要我们在以后加强注意和不断改良的。同时也可以得出作为一个管理者，应该尽可能完善地做好事前准备工作，使事情的开展尽可能如愿得按照方案进展，减少不必要的费事。12月7号下午，我们组全体成员准时到达王主任的办公室，在简单的自我介绍之后，我们开场了对王主任的采访。湖南智和礼仪咨询具备礼仪培训师、礼仪(礼宾)师、形体教练师等资质认证招生、培训、申报资质的机构。公司专职、专业、专注于礼仪培训、形体仪态训练、礼仪咨询效劳等方面的工作。公司员工坚持“弘扬传统文化，传播现代礼仪”的创立宗旨，以普及礼仪教育为己任，紧紧抓住内蓄修养，外塑形象的效劳目的，围绕礼仪培训主线，结合公共关系学、营销学、管理学等多门学科，为广阔学员和单位塑造魅力形象。因为是王主任和朋友合伙创立的公司，同时我们对怎样创立公司也感兴趣，所以我们问了主任应该怎样创立公司。主任说要创立一个公司首先要进展市场调研，确定市场和创立一个什么样的公司，只有有市场公司才可以开展，其次是要有自己的工作团队和内部管理，最后是要有一定的资金和资本，也说明了想要创立一个公司，首先要方案好，方案是合理配置资的手段同时也是管理者掌握主动的手段。也提醒了我们这些有创业的想法的学生应该从哪些方面开场做起。在理解主任的公司创立过程后，我们提到了公司的开展以及根本的管理业务职能。因为是礼仪公司，主任着重讲了其公司的管理最主要的是对人的管理。一：着力进展人才的开展和培养，在管理带着他的团队方便，他会进展一定的保励保密政策，一方面调发动工的积极性，另一方面减少员工的不满情绪。二：要用事业留人、待遇留人和感情留人，加强与员工的交流和沟通，参与关心员工的工作和生活。三：让员工积极参与公司的开展，多听员工的建议，解决好员工之间的矛盾。由此可以看出管理的核心内容即处理好人际关心，只有处理好这一点，才能到达团队的共同目的，同时也提醒员工是企业的主体，参与企业是管理的关键。对于身兼多职的主任，我们在他的身上也学到了很多管理者所应具备的技能。他告诉我们：第一，要有广泛的人际圈子，有广泛的人际圈子也意味着有一定的市场潜能，要擅长与别人交流，表达了管理者应具备的人际技能;第二，要可以充分尊重自己的员工，而不是以高高在上的态度对待他们，要制定合理的工资制度，让员工看到企业的开展，充分表达了人本原理的思想;第三，要有不断积累经历和知识的过程，要擅长汲取教训，利用新技术新科技不断创新和开展，要有长远的目的。因为主任也是我们学校的，所以他特别爱和我们交流，同时也给了我们珍贵的意见。印象最深化的就是他告诉我们一定要认清自己，并确定奋斗目的，并为之进展长期并且是有进步的努力。他说1*1*1……..*1=1,1*0.9*0.9……..*0.9接近于0，但是1*1.1*1.1…….*1.1接近于无穷大，奋斗是必要的，但是奋斗必须是有进步的而不是在原地打转，只有这样才能离目的越近，自身的才能才会进步的越多。并且告诉我们一定要形成互相催促的圈子，正确处理好各种人际关心。同时也送了我们一份礼物——怎样进展自我介绍，怎样去给别人留下印象。采访虽然只有短短的时间，但是那些东西还需要我们自己渐渐的去琢磨去考虑。采访虽已完毕，但是他给我们的珍贵建议让我们受益匪浅。在这次理论活动中，我们不仅学到了也理论了一些管理方面的知识，同时也锻炼了与人沟通的才能，也让自己学到很多职场方面的知识。大学其实也像一个染缸，关键在于我们是否会被染色，不仅仅局限于学校、教室里的学习，更多的那么是理论与理论相结合，这是学到的才是更好的。管理理论课心得体会篇五对于管理，本人似懂非懂。假如说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理的理论》谈三点小感悟。一、管理--班子团结是前提班子团结，是一个部门一个企业开展进步的根底，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论程度、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。但凡小事计较、不顾大局，常常为一些非原那么问题互相猜疑，大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增强区分是非才能，培养超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，防止陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目的走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求开展，这是一个领导班子的全局和大事。假如每个班子成员可以始终想全局、顾大事，处处把开展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目的责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次上下的综合表达，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作理论中，要学会辩证地对待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，擅长听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原那么性的小缺点，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析^p利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。二、管理--做好沟通是根底管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要擅长向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重下功夫，以才能带动人，以素质展形象，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导。一、与时俱进，进步学习才能。在知识经济时代，新的形势总是在不断变化，假如将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经历，欠缺创新精神，就无法满足时代开展的新要求。作为一名领导干部，应该主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经历，进步自身才能素质，进步领导管理才能，适应新形势工作需求。二、以身作那么，始终充满激情。一个企业，不管在创业初期、开展期、稳定期，还是衰落期，都需要领导以一种卓越的激情带发动工或艰辛创业，或改变乾坤，促进企业的生存和开展。在企业开展形势大好时，不要骄傲自满，带着员工乘势而上，再创佳绩;在企业开展遇到瓶颈时，要坚韧应对，带着员渡过难关。在工作中，要始终坚持以身作那么，发挥表率作用。三、公平做事，做到奖惩清楚。一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一杆称，用来衡量自己、衡量同事、衡量上司。这种情况下，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工表现好，要及时奖励，树立学习典范;对犯错误的员工，要进展警示教育。只有做到奖惩公平透明，才能真正鼓励先进，鞭策后进，激发团队工作热情。四、真诚待人，与下属做朋友。领导干部要真诚对待下属，擅长与员工打成一片。在学习上，可以放下架子，虚心向下属请教某方面的知识;在工作上，可以集思广益，诚意征求下属的意见和建议;在生活上，可以平易近人，主动与下属沟通，让员工感觉到你是在真心与其交朋友，自然而然产生朋友谊，愉快地跟随你工作。管理理论课心得体会篇六从20xx年进入公司到如今已有两年的时间，对于z及物业管理行业，我都算是一个新兵。这两年的工作经历体会到，物业管理工作没有大事。当然，这里的大事指的是一些惊涛骇浪、震天动地的大事。但实际上，外人眼中物业管理的一些琐碎杂事，对我们物业的管理来说