企业管理实施方案(12篇)

第页共页企业管理施行方案(12篇)企业管理施行方案篇一1、业绩考核〔定量〕+行为考核〔定性〕。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目的，公司将会每季度调整一次。2、销售人员行为考核标准。〔1〕执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。〔2〕履行本部门工作的行为表现。〔3〕完成工作任务的行为表现。〔4〕遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。〔5〕其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷方案完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息搜集5%，在规定的时间内完成市场信息的搜集，否那么为0分。2、每月搜集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。工作才能分析^p判断才能5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析^p与判断。2分：一般，能对问题进展简单的分析^p和判断。3分：较强，能对复杂的问题进展分析^p和判断，但不能灵敏的运用到实际工作中。4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵敏运用到实际工作中获得较好的销售业绩。沟通才能5%1分：能较明晰的表达自己的思想和想法。2分：有一定的说服才能。3分：能有效地化解矛盾。4分：能灵敏运用多种谈话技巧和别人进展沟通。灵敏应变才能5%，应对客观环境的变化，能灵敏的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%。月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟到一次，扣1分〔3次及以内〕。4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为标准2%违背一次，扣2分。责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承当公司内部额外的工作。效劳意识3%出现一次客户投诉，扣3分。1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的.20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、行为考核：由销售部经理进展。1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果〔部门平均分〕每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要根据。4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。为了保证公司在销售上的连接性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完好性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作和创造良好的企业文化气氛，特制定本草案。1、薪酬组成构造：1、根本工资+补贴+销售奖金；2、本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；3、非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的时机；关心员工个人生活，有公司如家感觉。2、根本工资标准：一级置业参谋：800元/月二级置业参谋：650元/月三级置业参谋：500元/月四级置业参谋：400元/月实习置业参谋：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1、个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提早收款奖〔1〕销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m支付奖金，超额指标到达50％以上的局部，按120元／m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1％发放奖金。〔2〕销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。〔3〕提早收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，假设提早10天收到房款，那么按实际收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提早收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元／m。2、业绩提成标准①完本钱部门方案销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。②完本钱部门方案销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的100％支付。③完本钱部门方案销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的80％支付。④完本钱部门方案销售面积任务缺乏70％的，按个人奖金应发总额的60％支付。升降级标准：置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋，工作满一个月后可转为四级置业参谋，工作满三个月〔不含实习期〕，可参加三级置业参谋评定；工作满六个月〔不含实习期〕，可参加二级置业参谋评定；工作满八个月〔不含实习期〕，可参加一级置业参谋评定。实习置业参谋工作满一月四级置业参谋工作满三月三级置业参谋工作满六月二级置业参谋工作满八月一级置业参谋1、被公司辞退的员工。2、在该工程销售完毕前离任的员工。3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。企业管理施行方案篇二1、业绩考核〔定量〕+行为考核〔定性〕。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目的，公司将会每季度调整一次。2、销售人员行为考核标准。〔1〕执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。〔2〕履行本部门工作的行为表现。〔3〕完成工作任务的行为表现。〔4〕遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。〔5〕其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为总分值1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违背公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷方案完成销售额×100%。考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户，加2分。定性指标市场信息搜集5%，在规定的时间内完成市场信息的搜集，否那么为0分。2、每月搜集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分。3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分销售制度执行5%，每违规一次，该项扣1分。工作才能分析^p判断才能5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析^p与判断。2分：一般，能对问题进展简单的分析^p和判断。3分：较强，能对复杂的问题进展分析^p和判断，但不能灵敏的运用到实际工作中。4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵敏运用到实际工作中获得较好的销售业绩。沟通才能5%1分：能较明晰的表达自己的思想和想法。2分：有一定的说服才能。3分：能有效地化解矛盾。4分：能灵敏运用多种谈话技巧和别人进展沟通。灵敏应变才能5%，应对客观环境的变化，能灵敏的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%。月度员工出勤率到达100%，得总分值，迟到一次，扣1分〔3次及以内〕。4、月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为标准2%违背一次，扣2分。责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任。2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承当公司内部额外的工作。效劳意识3%出现一次客户投诉，扣3分。1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3、员工考核挂钩收入的额度：月工资的.20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。4、员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。5、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。1、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2、行为考核：由销售部经理进展。1、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果〔部门平均分〕每月公布一次。2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要根据。4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。为了保证公司在销售上的连接性和公司形象的整体性，考虑有效销售鼓励制度的完好性，以及员工的稳定性，同时为更好鼓励员工高效地工作和创造良好的企业文化气氛，特制定本草案。1、薪酬组成构造：1、根本工资+补贴+销售奖金；2、本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；3、非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的时机；关心员工个人生活，有公司如家感觉。2、根本工资标准：一级置业参谋：800元/月二级置业参谋：650元/月三级置业参谋：500元/月四级置业参谋：400元/月实习置业参谋：350元/月3、补贴组成及标准：生活补贴：100元/月医疗保险补贴：20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额＝个人奖金应发总额x业绩提成比例1、个人奖金应发总额＝销售数量奖十销售价格奖十提早收款奖〔1〕销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按100元／m支付奖金，超额指标到达50％以上的局部，按120元／m支付奖金，上不封顶。成交者，按成交价1％发放奖金。〔2〕销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50％计提奖金。〔3〕提早收款奖销售人员根据定购合同确定的付款日期，假设提早10天收到房款，那么按实际收到房款折算成面积，按5元／m支付奖金，提早收款时间每递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元／m。2、业绩提成标准①完本钱部门方案销售任务100％以上的，按个人奖金应发总额的110％支付。②完本钱部门方案销售面积任务的90％以上不到100％的，按个人奖金应发总额的100％支付。③完本钱部门方案销售面积任务的70％以上不到90％的，按个人奖金应发总额的80％支付。④完本钱部门方案销售面积任务缺乏70％的，按个人奖金应发总额的60％支付。升降级标准：置业参谋新进入公司一律按实习置业参谋，工作满一个月后可转为四级置业参谋，工作满三个月〔不含实习期〕，可参加三级置业参谋评定；工作满六个月〔不含实习期〕，可参加二级置业参谋评定；工作满八个月〔不含实习期〕，可参加一级置业参谋评定。实习置业参谋工作满一月四级置业参谋工作满三月三级置业参谋工作满六月二级置业参谋工作满八月一级置业参谋1、被公司辞退的员工。2、在该工程销售完毕前离任的员工。3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。企业管理施行方案篇三为加强根底、基层平安管理，深化、细化现场平安监视，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现平安管理由被动转变为主动，充分调动各级平安管理者的工作极积性，到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实平安监视管理责任，做好平安现场监视检查工作，及时发现和消除平安隐患，防止或减少伤害事故，特制订本考核方法。分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。平安组人员由平安组长进展考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进展考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进展考核，公司平安副总经理审批。平安监视管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应根据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进展抽查核实后报企管部核算。1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订详细详细的工作考核表。2、考核部门负责人进展考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进展认真仔细对照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进展监视检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。4、平安组长可以对平安员、测风工工资进展适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进展调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、所有月工作考核表月底交平安科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进展修订。企业管理施行方案篇四为加强根底、基层平安管理，深化、细化现场平安监视，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现平安管理由被动转变为主动，充分调动各级平安管理者的工作极积性，到达“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实平安监视管理责任，做好平安现场监视检查工作，及时发现和消除平安隐患，防止或减少伤害事故，特制订本考核方法。分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员。平安组人员由平安组长进展考核，平安科长审核，分公司平安副经理审批;平安科人员、平安组长由平安科长进展考核，分公司平安副经理审核，经理审批;分公司平安副经理由平安部组织进展考核，公司平安副总经理审批。平安监视管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分公司平安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安科人员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应根据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报平安部，平安对被考核人员进展抽查核实后报企管部核算。1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订详细详细的工作考核表。2、考核部门负责人进展考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进展认真仔细对照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进展监视检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。4、平安组长可以对平安员、测风工工资进展适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进展调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。5、平安副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、平安组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。6、所有月工作考核表月底交平安科存档。7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进展修订。企业管理施行方案篇五为顺利施行榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年开展目的，公司必须加强根底管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，非常突出的问题在于管理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业开展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推进企业管理的标准化。企业管理标准化是企业绕不过去的开展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业晋级的宏大变革。企业管理标准化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业开展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描绘系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本施行方案。〔一〕企业开展战略规划明确榆林斗山开展的战略目的；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的效劳宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们浸透到员工、市场和社会上去。〔二〕企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作可以有条不紊；使突发性的工作可以未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加明晰、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下根底。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。〔三〕企业组织构造构建根据企业开展目的来设计、调整、优化、改革组织构造，因为构造会影响行为。企业的开展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织构造才能支持企业战略规划的实现；组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。〔四〕企业部门及岗位权责描绘对部门和岗位权责、员工的任职资格进展准确、实用和标准地描绘，并在工作考评中表达它的重要作用。传统"人治"方法已不能适应企业的人力资管理需求。企业的持续开展必须靠"法制"的管理系统，靠任职资格来标准员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描绘具有良好的受权的功能；任职资格描绘对员工工作才能具有判断的功能；岗位价值分析^p对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。〔五〕企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规那么。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。〔六〕企业管理控制管理者必须思路明晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理标准化的六大硬系统，在标准化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效受权系统；信息管理系统；问题的分析^p与决策系统；企业文化和团队建立系统。标准化管理工作应坚持全员原那么、简明原那么和实用原那么。〔一〕、全员原那么标准化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进展检讨，对受权进展监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开场，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进展检讨和设计。〔二〕简明原那么简明原那么的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。〔三〕实用原那么一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。防止闭门造车、华而不实。管理标准化工作是企业管理晋级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。企业管理施行方案篇六为顺利施行榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年开展目的，公司必须加强根底管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，非常突出的问题在于管理根底工作非常薄弱，人才非常缺乏，与事业开展的要求不相适应。解决的方法只有一个，就是强力推进企业管理的标准化。企业管理标准化是企业绕不过去的开展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业晋级的宏大变革。企业管理标准化具有非常丰富的内容，它包括六大系统：企业开展战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描绘系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只有把这六根桩深深打入企业的地基，在此根底上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本施行方案。〔一〕企业开展战略规划明确榆林斗山开展的战略目的；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的效劳宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们浸透到员工、市场和社会上去。〔二〕企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规性的工作可以有条不紊；使突发性的工作可以未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加明晰、标准，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下根底。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。〔三〕企业组织构造构建根据企业开展目的来设计、调整、优化、改革组织构造，因为构造会影响行为。企业的开展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要怎样的组织构造才能支持企业战略规划的实现；组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。〔四〕企业部门及岗位权责描绘对部门和岗位权责、员工的任职资格进展准确、实用和标准地描绘，并在工作考评中表达它的重要作用。传统"人治"方法已不能适应企业的人力资管理需求。企业的持续开展必须靠"法制"的管理系统，靠任职资格来标准员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描绘具有良好的受权的功能；任职资格描绘对员工工作才能具有判断的功能；岗位价值分析^p对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。〔五〕企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规那么。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。〔六〕企业管理控制管理者必须思路明晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理标准化的六大硬系统，在标准化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效受权系统；信息管理系统；问题的分析^p与决策系统；企业文化和团队建立系统。标准化管理工作应坚持全员原那么、简明原那么和实用原那么。〔一〕、全员原那么标准化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进展检讨，对受权进展监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开场，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进展检讨和设计。〔二〕简明原那么简明原那么的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。〔三〕实用原那么一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。防止闭门造车、华而不实。管理标准化工作是企业管理晋级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。企业管理施行方案篇七据调查，如今公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度构造简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不明晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的开展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的开展情况进展相应调整，制约了企业的开展。企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不合适公司团队的建立工作。现针对企业开展现状制定整改方案如下：一、建立明晰的组织构造。二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。三、对公司现有的制度进展整理、修订，在科学的管理体系指导下，根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么互相照应配合。四、建立健全企业文化建立、人力资管理、团队建立、鼓励机制、惩罚机制。五、对公司的经营本钱进展分类整理，做好方案管理及分摊机制。在节约本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。详细工作方案如下：一、建立明确的组织构造。二、根据组织构造图，建立职能管理制度。三、对公司制度进展整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大局部员工的认同与合作。四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进展工作，使工作更为流畅。五、建立明确的人力资管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。六、建立绩效管理体系。七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展方案，进展目的方案管理。九、分解薪酬制度，使其更为符合如今的业务开展进度。十、对企业的各项本钱进展整理备案，对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进展调整。企业管理施行方案篇八针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的`综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20xx3、职工技术等级培训20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策才能，更好地为公司效劳。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工进步生存才能和岗位竞争才能的有效途径，努力进步员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资的核心竞争力，以此进步员工参与企业市场竞争的才能。在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!企业管理施行方案篇九据调查，如今公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，由于其管理制度构造简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权并不明确，责任划分不明晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死角。并不能给公司的开展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致使企业不能根据市场及自身的开展情况进展相应调整，制约了企业的开展。企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且不合适公司团队的建立工作。现针对企业开展现状制定整改方案如下：一、建立明晰的组织构造。二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的职责，以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流程。三、对公司现有的制度进展整理、修订，在科学的管理体系指导下，根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总那么与各职能部门的管理细那么互相照应配合。四、建立健全企业文化建立、人力资管理、团队建立、鼓励机制、惩罚机制。五、对公司的经营本钱进展分类整理，做好方案管理及分摊机制。在节约本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。详细工作方案如下：一、建立明确的组织构造。二、根据组织构造图，建立职能管理制度。三、对公司制度进展整理、修订，广泛征求意见，以期使制度更为合理，并得到大局部员工的认同与合作。四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己的工作职责和如何进展工作，使工作更为流畅。五、建立明确的人力资管理体系，完善合同管理，加强培训，增加员工对企业的认同感。六、建立绩效管理体系。七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展方案，进展目的方案管理。九、分解薪酬制度，使其更为符合如今的业务开展进度。十、对企业的各项本钱进展整理备案，对分配制度、鼓励制度、奖惩制度、福利制度进展调整。企业管理施行方案篇十针对员工适应才能、创新才能、执行才能薄弱的现象，结合公司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资，全面提升公司员工的`综合素质和业务才能，推进企业安康快速开展。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策才能、战略开拓才能和现代经营管理才能。2、加强公司中层管理人员的培训，进步管理者的综合素质，完善知识构造，增强综合管理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，进步技术理论程度和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务程度和操作技能，增强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化程度，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准管理。1、坚持按需施教、务务实效的原那么。根据公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原那么。根据公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析^p，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，进步科学决策才能和经营管理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。消费组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点进步他们的政治素养、管理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费经营情况，借鉴成功经历。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新才能，进步研发程度。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内方案安排两批人员到xx、xx单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，进步职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道进步专业技术人员的技术等级。职工根底培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20xx3、职工技术等级培训20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体进步。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业才能向不同管理职业方向拓展和进步;专业技术人员的专业才能向相关专业和管理领域拓展和进步;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确保人力资满足施工消费要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，实在维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。进步公司高管人员的学历、业务程度和决策才能，更好地为公司效劳。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历程度作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资的有偿效劳。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的进步。加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资管理方法》程序和要求组织落实和施行。各主办部门要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工进步生存才能和岗位竞争才能的有效途径，努力进步员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资的核心竞争力，以此进步员工参与企业市场竞争的才能。在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!企业管理施行方案篇十一根据公司整体工作部署，为进一步夯实根底管理工作，促进企业管理标准运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，到达加强公司管理、促进企业开展、完成总体目的的目的，特制订精细化管理方案。精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五开展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改良机关工作作风、标准工作程序、进步工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，进步工作效率，改良管理方式，进步管理程度，从而实现公司制定的各项工作目的圆满完成。精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争到达最正确。精细化管理要树立“精心安排布置、准确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广阔干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。2、组织制订精细化管理施行方案。3、负责对《公司精细化管理工作动态》的搜集、存档。4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的搜集、存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的搜集、存档。6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反应。7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。8、主动征求精细化管理领导组意见。9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经历，不断完善精细化管理工作。10、每月至少参加一次精细化管理睬议。11、对各部室精细化管理活动的施行效果进展监视、检查。〔一〕公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》〔表二〕，责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进展详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工作动态》〔表一〕报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反应。7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。〔二〕公司精细化管理手册使用流程：1、年度工作目的与方案书，由部门负责人接到部门年度工作目的后一周内在直接上级指导下填写完成。2、季度工作方案与完成情况表，季初方案局部由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况局部在本季末时填写。3、月度工作方案与完成情况表，月初方案局部由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况局部在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作方案的制定应与直接上级进展沟通，征求其建议和意见。5、方案制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订方案的责任。6、季度、月度工作方案的完成情况要经直接上级确认。7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室〔如遇法定假日，报回时间向后顺延〕。9、周工作回忆小结，由部门负责人在周末时，通过自我回忆并根据月度、季度工作方案填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不标准或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。1、精细化管理的详细要求是要将公司的总体战略精细