E时代职业经理人特训营课程企划书

1E时代职业经理人特训营课程企划书我们的理念『广州瀚晟企业管理顾问有限公司』系一以提供企业专业管理咨询与培训服务的顾问公司，广州瀚晟在2003年里本着专业的经营理念与服务热忱，替多家知名企业成功地完成咨询顾问辅导与内部的培训课程，未来广州瀚晟亦将依然秉持〈Service、Quality、Satisfying〉的宗旨提供客户公司更为专业的服务，我们相信以广州瀚晟专业的顾问群及学有专精的讲师群，及为贵公司量身打造的培训课程，将可替贵公司员工创造最佳的学习效果2企划内容专案作法课程源起课程目标课程内容进行方式时间配当课程预算34专案作法项目进行流程

资料收集基本资料分析调查及访谈确认需求界定个别课程需求客户公司认可开发课程确认知识及技巧需求课程内容及架构确认训练方法选定讲师选择场地及行政配合效果评估方法客户公司认可针对课程内容讲授课程评估学员评估讲师评估训练报告5课程源起柯维博士(Dr.StephenCovey)在其著作:「The7HabitsofHighlyEffectivePeople」一书中亦提出一个职业经理人必须具备开创性的思维、习惯与效能，如此方能导引出个人愿景与使命，建立彼此互赖的领导思维，成为一位角色扮演均衡的高效率职业经理人。此外，职业经理人在企业当中亦扮演着极为重要的角色，因此如何加强其内、外在的修为与提升其的管理的实战经验，将是企业深耕人才，提升企业竞争力的重要课题。故本课程在设计上特别以柯维博士所提之『高效能职业经理人应具备的的七个习惯：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思想、知彼解己、统合综效、不断更新』为规划重点，期能满足贵公司之需求。6课程目标由需求了解思维的蜕变、系统化流程心态行为的养成、效能结果。一气呵成运用最少的时间投资来产生最大学习效果，达到效能学习的目的。寓教于乐，轻松愉快的学习，开发未被揭露的潜能。实做练习，将所学马上转化应用在日常工作及生活上。期能了解职业经理人的概念、素养和遵守的规则。培养造就职业经理人队伍。7系列一职业经理人的自我管理课程内容职业经理人的角色认知管理与领导体系的变革你真的在管理自己的职业吗？实现成功职业管理的十个步骤认识自己自我人际风格测试与分析职业经理人应掌握的五项技能与三大领域与成功有约简述『高效能职业经理人的七个习惯』习惯一：主动积极习惯二：以终为始习惯三：要事第一习惯四：双赢思想习惯五：知彼解己习惯六：统合综效习惯七：不断更新8行动计划的拟定为何组织会失去效率？培养你制定计划的技能计划制定的六大步骤有效的计划应具备的要件撰写计划时应考虑的事项从书面计划到实际的行动为何计划会被抵制计划失败之问题点9有效的时间管理技巧时间资源的重要性与独特性你善于时间管理吗？错误的时间观念视时间为主宰视时间为敌人视时间为神秘物视时间为奴隶正确的时间观念分析与检讨自己的时间用度最常见的时间陷阱欠缺计划事必躬亲会议病不好意思拒绝请托拖延电话之干扰不速之客之干扰文件满桌病交通国际商务旅行午餐与秘书协调欠佳上司如何在八小时之内做妥十小时的工作10有效的沟通技巧沟通的目的沟通三要素：声音、视觉、语句沟通的类型各种沟通方式比较沟通的三大障碍物理的障碍

心理的障碍

语言的障碍

如何避免沟通的障碍成为一个沟通高手有效的沟通技巧有效的倾听技巧沟通的基本工具→会议让沟通的管道畅行无阻1112系列二职业经理人的绩效管理课程内容目标导向的绩效管理何谓目标管理目标管理的优点与精神

目标管理的流程、计划与分析重点目标拟订的原则与注意重点目标管理的问题点如何避免目标挑软柿子

绩效管理的新思维与理念架构绩效管理观念的演变趋势关键绩效指标的设定如何将目标管理导入绩效考核的运作中绩效面谈与后续的追踪协商员工绩效发展计划绩效考核结果之应用与成功的关键13有效的部属领导与激励何谓领导领导与管理的结合领导者应具备的心态与四个努力目标组织中管理者的领导行动领域领导者权力的来源与工具未来之领导者的特征如何激励部属的工作动机你了解部属吗？如何激励部属？如何获取部属的信赖？如何与部属建立信赖关系？激发部属的十种鼓励措施尊重你的员工，他们也会尊重你14成为一个会议高手成功会议应具备的要件什么时候才需要开会与会的资格会议的通知会议决议的追踪与会守则会议议程的规画主席的职责与忌讳如何让大家愿意发言发问的技法与陷阱倾听、归纳、对焦、澄清问题解决的Story问题的再确认问题的展开决策的Story主持会议的原则15问题GoodBye职业经理人经常会碰到的问题与因应之道问题的归纳与分析工具管理面向思维重点→层别法、柏拉图因果关系思维重点→要因图、关联图化繁为简思维重点→亲和图目的手段思维重点→系统图、树形结构图同步管理思维重点→工作程序图防范未然思维重点→五力分析、SWOT分析有系统解决管理问题的程序解决管理问题的技巧1617系列三职业经理人的团队管理课程内容魅力的领导现代职业经理人面临的管理矛盾新领导模式追求机会与冒险追求共同愿景使成员有能力且愿意奉献示范工作模式鼓舞士气领导人的特质与责任领导v.s.管理领导者与管理者之调和领导者如何建立「赢」的经营团队今后每个人最必须要做的事是什么？18部属培育的技巧部属培育的重要性与主管的职责部属培育的应掌握的基本原则培育部属的时机与特性未成年人与成年人学习的原理部属的剖析与学习需求的掌握对症下药→部属的人格剖析与对策部属学习需求的掌握→组织成长的需求分析、工作职务的需求分析、个人成长的需求分析部属培育的三大支柱与OJT的基本理念的建构部属培育的基本步骤明示培育目标→OJT训练目标的建构掌握培育的要点→如何实施OJT面谈制定训练计划→如何拟订OJT训练计划训练的实施→如何做好工作教导成果的评估→OJT的推动与效果的评估部属的职涯发展与指导重点部属培育的成功关键19高绩效团队的建构团队的时代来临何谓成功的团队团队的真貌经营大团队团队的发展阶段与模式高绩效组织的特色传统组织与高绩效组织之比较什么是团队共识具有共识之团队有什么特性团队系统之架构团队陷入困境的8个征兆营造团队共识之方法2021进行方式本课程采全封闭式室内训练方式课程所采用之案例均为课程讲师于过去工作的实际经验，可操作性百分之一百本课程进行方式采用课堂讲授、案例研讨发表交互方式22时间配当第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天9:0012:00职业经理人的角色认知有效的时间管理技巧有效的部属领导与激励目标导向的绩效管理问题