《道路运输管理实务》第4版 课件 项目三任务三 整车货运车辆运行组织

项目一货物运输管理基础项目二

运输计划编制与调度安排项目三整车货物运输业务组织项目四零担货物运输业务组织项目五特种货物运输业务组织项目六货物运输风险管理

项目七运输成本控制与服务质量改善

项目三整车货物运输业务组织任务一

整车货物运输业务受理任务二

整车货物运输业务执行任务三

整车货运车辆运行组织本项目学习目标：1．完成整车货物运输业务受理作业并进行风险控制2．安排并实施整车货物运输作业，并能对作业过程进行风险控制3．优化整车运输业务操作流程及操作标准，并绘制操作流程图4．制定双班运输组织方案并参与实施5．优选甩挂运输的运行组织方案并参与实施知识点：双班运输组织；汽车列车；甩挂运输组织。任务三整车货运车辆运行组织技能点：制定双班运输组织方案；优选甩挂运输方案工作任务1：制订双班运输组织方案沈阳一运实业公司承接了客户企业的长期在沈阳与山西太原之间货物运输任务，已知沈阳至山西太原的运距为1

400公里，汽车列车的行驶速度70公里/小时。运输经理任命小于为该运输任务主管，并要求他提交一份双班运输组织方案，并绘制运行图。小于应该怎么做呢？任务三整车货运车辆运行组织任务分析任务情境相关知识任务实施归纳总结上述任务涉及到提高汽车货运效率的途径及其措施问题。双班运输可以充分发挥车辆的利用率，而甩挂运输与传统运输相比，具有运输时效性强、车辆实载率高、牵引车使用效率高、货损货差率低等优势。当前运输市场激烈竞争的形势下，甩挂运输是企业提升服务质量、获得竞争优势的一个重要方法。为了完成上述两项工作任务，需要我们弄清和明确以下几个问题。*车辆运行组织的意义及提高车辆货运效率的措施；*组织双班运输的基本方法及运行组织形式；*甩挂运输的基本原理及运行组织方式；*开展甩挂运输的条件及组织方法。任务三整车货运车辆运行组织任务情境任务分析相关知识任务实施归纳总结（一）

车辆运行组织的意义任务三整车货运车辆运行组织任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备车辆运行组织是指汽车运输生产者为提高车辆利用率和运输生产率，依据货流情况、客户要求及其他运输条件，组织货物运输的方法。加强运输生产的组织和管理工作，在不增加或增加较少设备的前提下，充分挖掘运输潜力，以既定设备完成更多的运输生产任务。（二）双班运输作业组织任务三整车货运车辆运行组织1．双班运输的含义任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备

一天24小时内，如果一辆车出车工作两个班次（以8小时为一个班次）或三个班次者，就称为双班运输或多班运输。

基本出发点就是“人停车少停”，充分发挥设备（主要是车辆）的利用率，为社会提供更大的运输能力。2．组织双班运输的基本方法与要求基本方法：任务三整车货运车辆运行组织根据双班运输的不同形式，每辆汽车配备一定数量的驾驶员，按计划分日、夜两班出车工作。（1）最大限度地发挥车辆的运输效能（2）加强劳动组织（3）加强企业内外的协作与配合（4）必须贯彻安全第一方针要求：任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（1）一车两人、日夜双班起点站到达站7:3017:30甲乙23:301:3019:305:3011:3013:30任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（2）一车三人、两工一休

两公一休制排班表一二三四五六七甲日日休夜夜休日乙夜休日日休夜夜丙休夜夜休日日休任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（3）一车两人、日夜加班、分段交班(a)起点站到达站8:003:00甲行驶路段12:3023:0012:0023:0016:3018:30交接站乙行驶路段第一天第一天(b)起点站到达站6:0023:30甲行驶路段15:3014:0015:0014:3023:306:00交接站乙行驶路段第二天第二天任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（4）一车三人、日夜双班、分段交接乙行驶路段丙行驶路段起点站到达站6:303:00甲行驶路段12:3020:3012:0021:0015:3017:306:003:0012:0021:0015:3017:30交接站12:3020:30第一天第二天第二天第一天任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（5）两车三人、日夜双班、分段交接②②起点站到达站6:0020:30甲、乙行驶路段15:3011:0015:0011:3020:306:0020:306:0011:3015:006:0020:30交接站1:005:30第一天第二天第二天第一天丙行驶路段甲乙乙甲丙丙①②①②①①任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．双班运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（6）一车两人、轮流驾驶、日夜双班时间14:30-17:0017:00-21:0021:00-1:001:00-5:005:00-12:0012:00-19:0019:00-21:30作业项目准备与装车运行运行睡眠运行运行御车与加油执行者驾驶员A∨∨∨∨∨驾驶员B∨∨∨∨∨任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备某市汽车运输公司，在原有的车辆中选70%实行多班运输制度（二工一休）。即三班人开二辆车，工人工作二天休息一天，三人轮流开车轮流休息；汽车运行时间从早晨七点到晚上七点，其中有一个小时是工人的吃饭休息时间，一天中工作十一小时。具体作法是：两辆汽车固定五名驾驶人员（定人定车），他们工作分为日班和夜班，日班司机二人每人每天从早晨七点到晚上七点，工作时间十二小时（包括吃饭休息在内），做二天工作休息一天，日夜班每隔一星期对调一次（这个星期是夜班下个星期是日班），还有一名司机专门做轮休司机的替班，随车的装卸工的作息时间和调换班次与司机一样。实行这一制度后，汽车吨位只增加14%，但运量比一年前增加了78%。实践案例3-10：某汽车运输企业双班运输组织任务三整车货运车辆运行组织任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备任务三整车货运车辆运行组织1．甩挂运输的含义·甩挂运输是指按一定比例配置牵引车和挂车，在运输停顿过程中牵引车可以甩掉一个挂车、挂上另一个挂车继续空间移动过程的车辆运输组织形式。·甩挂运输也称拖挂运输、或汽车运输列车化，它是以汽车列车形式参加生产活动的一种货车运行方式。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备（三）甩挂运输作业组织任务三整车货运车辆运行组织2．甩挂运输的经济性（1）降低运输成本（2）提高运输效率（3）降低劳动强度，减少货损货差（4）实现节能减排任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备3．甩挂运输的原理任务三整车货运车辆运行组织

空挂车

重挂车

一主一挂B地A地图3-16“一线两点两端甩挂”示意图以汽车列车行驶在往复式线路上，一辆汽车配备三辆全挂车作两头甩挂运输为例。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备4．甩挂运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（1）一线两点甩挂运输在短途往复式运输线路上通常采用的一甩挂形式。汽车列车往复于两装卸作业之间，在整个系统中配备一定数量的挂车，汽车列车在线路两端根据具体条件作甩挂作业（装卸），根据货流情况或装卸能力不同，可组织“一线两点，一端甩挂”（即装甩卸不甩或卸甩装不甩）和“一线两点，两端甩挂”。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备任务三整车货运车辆运行组织（2）循环甩挂作业在闭合循环回路的各装卸点上，配备一定数量的周转集装箱或挂车，汽车列车每到达一个装卸点后甩下所带集装箱或挂车，装卸工人集中力量完成主车的装（或卸）车作业，然后挂上事先准备好的集装箱或挂车继续行驶。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备4．甩挂运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织（3）多线一点，轮流甩挂在码头、火车站、大型厂矿和仓库集中的地方，安排一定周转挂车，预先装卸好货物，由各线开来的列车，甩下挂车，集中力量装卸主车，装卸好主车后，立即挂走预先装卸好的挂车。各线列车可以轮流拖带各线列车甩下的挂车。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备4．甩挂运输的组织形式任务三整车货运车辆运行组织5．开展甩挂运输作业的条件（1）路面要较为平坦、坡度不大、弯道平缓。（2）交通量较小、交通状况良好的线路。（3）货源充足，且货物起运点和接收点相对固定。（4）需要专业化的甩挂作业站场、信息管理系统、标准化的车辆配备。任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备任务三整车货运车辆运行组织6．甩挂运输作业组织的实践应用（1）整车货物甩挂运输（2）零担快运货物甩挂运输（3）集装箱甩挂运输（4）中短途甩挂运输（5）货运专线甩挂运输（6）多式联运甩挂运输（7）特种货物甩挂运输任务分析任务情境任务实施归纳总结任务准备（一）实训任务：制订双班运输组织方案，见【任务情境】（二）实训目标：根据运输任务具体情况，制订双班运输组织方案（三）实训内容：小组在2学时内完成双班运输方案的制订工作（四）操作步骤：参考该工作任务1步骤1~步骤7（五）成果形式：小组总结报告和小组陈述两部分（六）考核标准：可按建议对工作任务的解决方案进行评价、打分（七）注意事项：环境要求、教师要求、学生要求任务三整车货运车辆运行组织任务分析任务情境任务准备归纳总结任务实施组织双班运输的基本方法是根据双班运输的不同形式，每辆汽车配备一定数量的驾驶员，按计划分日、夜两班出车工作。汽车列车是指一辆汽车（载货汽车或牵引车）与一辆或一辆以上挂车的组合。常见的有半挂汽车列车、