工程项目进度管理理论在建筑工程中的应用

工程项目进度管理理论在建筑工程中的应用

项目进度管理是指采用科学方法确定目标进度，制定进度计划和资源供应计划，并在质量和成本目标的协调下实现交付目标。项目进度管理要经历确定目标进度、编制进度计划和资源供应计划、进度计划实施、进度计划的检查与控制、进度计划的纠偏与调整、制定进度纠偏调整计划和相应的措施(包括技术措施、管理措施、组织措施、经济措施等)、进度纠偏调整计划和措施的实施、目标进度实现等几个过程。1项目进度目标是实现项目目项目进度目标必须科学合理,科学合理的目标是通过科学的组织措施、管理措施、技术措施和经济措施以及集体的努力能够实现的目标。如果项目进度目标不合理,或者无论经过集体的怎样努力和采取任何措施都无法实现,那么人们就不会朝这个项目进度目标努力前进,就会自动放弃这个项目进度目标,这个项目进度目标也就无任何意义。因此,科学合理的进度目标是项目进度目标实现的基础。2采用科学先进的进步计划与编制方法2.1项目管理进度计划工程项目进度计划根据涉及的内容不同分为以下几类。(1)工程项目综合进度计划。该计划是一个综合进行进度控制的重要计划,首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列,并明确其相互制约的关系,然后计算出每一作业单项所需要的工时数,进而计算出各单位工程所需的工期,再计算出整个工程项目所需的总工期,直到达到计划目标确定的合理工期为止,在此过程中,一定要注意工程项目前期工作的实施和安排,切记要避免“前松后紧”导致不合理压缩工程项目设计时间和工程项目施工时间的情况,若达不到合同工期要求,则应采取有效措施,如改进施工方法和运货途径,增加工作班次等,但同时要注意控制费用。(2)工程项目设计进度计划。按工程项目总规划图对各独立的单项工程划分设计单元并进行编号,然后再对独立设计单元根据不同专业进行划分并编号,要求有关专业设计组对各专业设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估计,然后根据施工进度要求提供图纸的日期,各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工作量和其他辅助工作量的估计,以及设计工作中各专业的工作顺序,安排各个设计专业的进度计划,形成工程项目设计进度计划时间表,保证及时供应图纸,不使施工单位停工待图。(3)工程项目采购工作进度计划。根据项目水暖系统、通风空调系统、消防系统、电气系统及设备安装系统图,编制出项目所需的设备清单并编号,按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求,确定出各项设备选型时间、设备考察时间、设备招标时间、设备订货时间、设备到达施工现场的时间、设备安装调试时间、设备试运行时间及设备初验收时间,最终形成工程项目采购工作进度计划时间表。(4)工程项目施工进度计划。根据工程预算中各作业单项所需消耗的工时数,以及计划投入的劳力和工作班数,求出各作业单项所需的施工期,然后按照施工工序的要求,制定出整个工程项目施工总进度计划。在整个工程的施工总进度计划中,对一些关键性的日期应标出,整个工程的竣工日期应符合合同规定的项目工期要求。在工程项目施工总进度计划的基础之上再编制工程的年进度计划、季进度计划、月进度计划、旬进度计划、周进度计划,并据此编制相应的劳动力供应计划、材料采购供应计划、设备及租赁材料进出场计划、分部分项工程验收计划等。(5)工程项目竣工验收进度计划。该计划可使建设单位、总包单位、分包单位及有关方面做到心中有数,据此安排好各自的工作,以便及时对单项工程及全部工程进行验收。2.2进度控制方法施工进度计划是确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进度的计划。施工进度计划要根据总进度,本着先主体、后辅助,先重点、后一般的原则,在保证按期优质交付使用的前提下进行编制。施工进度计划还要按照先地下、后地上,先主体、后围护,先结构、后装修,先土建、后安装的施工顺序安排。施工进度计划的内容包括实物工程量、需用工日数、需用机械台班数、计划进度等。施工进度计划编制的步骤:(1)确定进度计划的目标、性质和任务。(2)进行工作分解,划分施工过程,即拟出在进度计划中要表现的各分部分项工程名称。(3)收集编制数据,计算工程量,确定劳动和机械台班数量。(4)确定工作的起止时间及里程碑,确定各分部分项工程的施工天数和进度安排。(5)处理各工作之间的逻辑关系,确定各分部分项工程的开展顺序及搭接关系。(6)编制进度表,用横道图或网络图编制初始进度计划,并进行进度计划优化,形成最终进度计划。(7)编制进度说明书。(8)编制资源需要量及供应平衡表。(9)报有关部门批准。常用的施工进度计划编制方法有横道图法和网络计划法。横道图法又分为水平进度图法和垂直进度图法。水平进度图法具有形象和直观等特点,因而被广泛应用于项目进度控制,通常用于项目设计进度、项目施工总进度以及分部(项)工程施工进度控制。它一般由左侧工作名称和基本数据以及右侧水平指示线段两部分组成。用黑实线段表示计划进度,用红实线段表示实际进度。垂直进度图法主要适用于具有重复性工作的项目进度控制,如铁路、公路和管理线等线性工程。在垂直进度图中,纵轴表示项目各工作累计完成的百分比,横轴表示项目进展时间,每条斜线表示某项工作或工程规划进度状况,用黑实斜线直接绘于相应的规划进度图上,然后比较项目规划进度和实际进度的偏差程度。网络计划法首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系,优点是逻辑严密,主要矛盾突出,有利于计划优化、计划调整和电子计算机的应用,其次通过计算找出计划中的关键工作和关键路径,在计划执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地使用人力、物力、财力,完成目标任务。网络计划又分为单代号网络计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划。单代号网络图是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。双代号网络图是以箭线及其两端的编号表示工作的网络图。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。在实际工作中,只需要确定各项任务的工作量、完成时间以及前后的逻辑关系,再利用计算机网络计划技术就可以简便而迅速地绘制网络图,编制网络进度计划。常用的计算机技术有PKPM网络计划软件、筑业网络计划软件、梦龙网络计划软件及MicrosoftProject等。示例见图1。3科学、及时、完善的监测、控制和纠偏调整措施3.1影响项目进度的因素在合同规定的工期内,以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据,对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程,称为进度控制。项目进度控制必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提,因此,必须与技术质量管理协调一致。影响项目进度控制的因素很多,主要有:(1)管理因素:工作人员素质不佳,工作效率低,责任感不强,管理措施不合理等。(2)组织因素:包括参加设计、施工的单位多,管理和监督部门不协调,组织内部沟通不及时,组织监督措施不当等。(3)技术因素:技术措施不当,低估了项目技术上的困难,项目进度计划脱离实际,缺乏主观控制等。(4)经济因素:国家及地方的经济政策,社会的经济状况,建设项目投资款项到位情况,项目工程款的拨付情况等。(5)自然因素:地基因素,出现地下障碍物,地耐力不准确;气候因素,当地气候恶劣,施工人员不适应等。(6)政治因素:包括国家及地方有关方针和政策,以及有关政治事件等。(7)社会因素:项目周边环境、社区对项目的影响,街道办事处及周边居民对项目的影响等。任何这些影响因素的存在(有些是主观因素,有些是客观因素),都会干扰项目进度目标的实现。在项目实施过程中,实际出现的影响因素会更多,这不仅说明了项目进度控制的复杂性,也说明了项目进度控制的难度和必要性。3.2进度控制的基本原理项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等。(1)系统控制原理。项目进度控制本身首先应编制出项目进度控制规划,这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时局部规划应服从总体规划,最终达到项目进度控制的目标。为实现项目进度控制规划,各相关单位均须按规划要求进行工作,而且要建立起有效的项目进度控制实施方法体系,包括统计方法、图表方法、调度方法和岗位承包方法,保证其在实施组织和实施方法上的协调性。(2)分工协作控制原理。根据项目进度计划控制机构组织层次,分别建立进度计划控制职责体系,并形成纵向和横向两个项目进度计划控制系统,项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。为提高项目进度控制效率,必须在上述分工基础上加强两个控制之间的协作,使其成为高效率项目进度控制协作系统。(3)弹性控制原理。由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长,很难准确地预测未来或做出绝对精确的项目进度计划安排,项目进度目标的实现也不可能完全按项目进度计划规划日程进行,因此弹性控制也是必要的,即在确定项目进度目标时,必须留有余地,以使项目进度控制具有应变能力。(4)信息反馈控制原理。为做好项目进度控制协作工作,必须建立完善的项目进度信息反馈体系,当项目实际进度出现偏差时,相应的信息就会反馈给进度控制主体,由该主体采取偏差纠正措施,以保证项目实际进度按照预定的项目进度计划目标进行,这样项目进度计划在实施中的执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制系统。(5)封闭循环控制原理。项目进度控制计划、实施、检查和总结处理几个阶段,构成一个封闭循环系统,在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象,建立不同层次的封闭循环系统,使其循环下去。3.3进度管理情况施工进度计划的实施,首先应编制并执行短期的时间周期计划;其次要用施工任务书把计划任务落实到施工班组;再次应坚持施工进度的过程控制,搞好实际进度记录,加强分包进度控制、计划检查,做必要的计划调整。在实施进度计划的过程中应进行下列工作:(1)跟踪检查,收集实际进度数据。(2)将实际数据与进度计划进行对比。(3)分析计划执行情况。(4)针对产生的进度变化,采取相应措施予以纠正或调整进度计划。(5)检查措施的落实及执行情况。(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。进度计划应按统计周期的规定进行定期检查,并应根据需要进行不定期检查。进度计划的检查应包括下列内容:(1)工程量的完成情况。(3)资源使用及进度的匹配情况。(4)上次检查提出问题的整改情况。进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:(1)进度执行情况的综合描述。(2)实际进度与计划进度的对比资料。(3)进度计划的实施问题及原因分析。(4)进度执行情况对质量、安全和成本等的影响。(5)采取的措施和对未来计划进度的预测。在丽阳四季工程的进度管理过程中,项目部为了保证各种进度计划的顺利实施和计划目标的实现,在详细进度计划基础上编制了跟踪甘特图(即详细进度计划跟踪检查对比图,见图2);为了让每一个管理人员都能够及时掌握和控制工程进度情况,又编制了工作检查日历(见图3),项目部的管理人员根据工作检查日历检查每天每时的工程施工部位和进度情况,如发现偏差及时采取相应的调整措施。3.4项目进度调整施工进度计划的调整依据进度计划检查的结果进行。调整的内容包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划优化的方法基本相同。项目进度调整内容包括:(1)单纯调整工期。(2)资源有限—工期最短调整。(3)工期固定—资源均衡调整。(4)工期—成本调整。调整施工进度计划的步骤是:(1)分析进度计划检查结果,确定调整的对象和目标。(2)选择适当的调整方法。(4)对调整方案进行评价和决策。(5)确定调整后付诸实施的