总分包管理制度范本_第1页
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文档简介

第页共页总分包管理制度范本1.目的和范围本制度旨在规范和指导项目总分包管理工作，确保项目实施的顺利进行，保证质量和安全，提高效率和成果。适用于公司所有总分包项目。2.负责人和组织机构2.1项目经理负责项目总分包管理工作，负责与总包和分包商的沟通和协调。2.2公司设立总分包管理委员会，由项目经理、总包商代表和分包商代表组成，负责决策和解决重大问题。3.总分包商选择和审批3.1根据项目需求和招投标过程，公司通过公正的竞争机制选择总包商和分包商。3.2公司对总包商和分包商进行审批和评估，根据其资质、工作经验、技术能力等因素决定是否合作。4.合同管理4.1确定总包合同和分包合同，明确双方权力和责任，规定合同履行的各项要求和期限。4.2对合同进行严格管理，确保各方按时履行合同义务，监督合同执行情况。5.进度和质量控制5.1在项目实施过程中，总包商和分包商必须根据合同要求，按照公司制定的进度和质量标准进行工作。5.2项目经理负责监督和检查总包商和分包商的工作进度和质量，及时发现和解决问题。6.安全管理6.1总包商和分包商必须遵守公司的安全管理规定，采取有效的措施确保施工过程中的安全。6.2项目经理负责组织安全检查和培训，确保施工场所安全，并及时处理安全事故。7.变更管理7.1如需变更合同内容，必须经过公司批准，总包商和分包商才能进行变更。7.2变更必须有正当的理由，并经过合同签署方的协商和确认，确保变更的合理性和可行性。8.纠纷解决8.1如发生争议或纠纷，双方应协商解决，如协商无果，可按合同约定提交仲裁或诉讼解决。8.2公司将积极配合解决纠纷的程序，确保公平和公正。9.制度执行和改进9.1公司将定期进行总分包管理制度的执行评估和改进，及时修订和完善制度内容。9.2所有项目参与方必须遵守和执行本制度，如有违反，将依据公司规定进行处理。以上是一份总分包管理制度的范本，具体制度内容和要求可根据实际情况进行调整和补充

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