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文档简介

第页共页财务审批权限管理规定为了规范财务审批权限管理,并确保财务审批的公正性、准确性和高效性,制定以下相关规定。一、审批权限的设定1.首席财务官(CFO)及其下属副总裁级别的负责人,拥有最高的财务审批权限。2.财务主管和部门负责人在其部门的财务预算范围内拥有审批权限。3.所有员工仅有申请财务支付的权限,审批权限需要通过上级主管的授权才能获得。二、审批流程1.员工提交财务支付申请后,应填写明细和理由,并提交给其上级主管审批。2.上级主管收到申请后,应在规定的时间内进行审批,并将审批结果通知申请人。3.如果申请需要超出上级主管的审批权限范围,上级主管应将申请转交给相应的财务负责人进行审批。4.所有的财务支付申请都需要在财务系统中进行记录,并留存相关文件和凭证。三、审批权限的调整1.财务部门应定期评估各部门负责人的审批权限,并根据实际情况进行调整。2.调整审批权限需要经过财务部门和相关部门负责人的协商和同意,并进行书面记录。3.新担任负责人的员工,需要经过一定时间的培训和实践后,才能获得相应的审批权限。四、审批规范1.在审批过程中,所有审批人员都应遵守财务规定和相关法律法规,并确保审批的合法性和准确性。2.审批人员应根据实际情况进行审批,确保审批的合理性和申请的必要性。3.审批人员应及时处理和回复申请,并在规定的时间内完成审批程序。五、审批记录和报表1.财务部门应定期生成审批记录和报表,包括审批人员、审批金额、审批时间等信息,并进行保存。2.审批记录和报表应随时向上级主管、财务主管和相关部门负责人提供,并在需要时向内外部审计机构提供。六、违规处理1.对于违反审批权限管理规定的行为,将根据公司相关规定进行处理,包括但不限于警告、扣减绩效奖金、停职甚至解雇等。七、修订和解释1.对于本规定的修改和解释,由财务部门负责,并经公司高层管理人员审批。2.本规定自颁布之日起生效,并替代以前的类似规定。以上规定旨在规范财务审批权限管理,提高审批效率和准确性。各部

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