房地产公司年终汇报-

左上角的围棋logo可以放单位的logo！！年终总结报告——回顾总结，展望未来总结人：房地产开发有限公司回顾篇：昨日成绩斐然回思篇：今朝共励并进计划篇：未来任重道远——昨日

成绩斐然回顾篇回顾篇：昨日成绩斐然****项目主要经营指标****项目工程进展情况企业品牌建设理念企业营销宣传思路企业运营管理与文化建设企业资源整合回顾篇：昨日成绩斐然****项目主要经营指标1%；已经签订《项目一期可售住宅总套数

套，认购率商品房买卖合同》并缴纳房款套，签约率

%。2项目一期可售住宅面积

平米，占项目整体建设进度的

%；预计销售收入

元，可实现销售利润

元。3据有关政府部门提供的数据显示，在****住宅房地产开发项目中，****销售总额、销售率、销售进度三项指标均位于***第一位。****项目工程进展情况12项目规划占地面积207亩，总建设面积35万平方；于2014年8月一期工程9栋住宅（约5万方）开工，目前已全部完成结构封顶。项目二期8栋住宅、4栋商业、地下车库、幼儿园1所（约10万方）与2014年11月开工建设。回顾篇：昨日成绩斐然企业品牌建设理念12****，以“**”之名展现项目的价值所在，以“豪宅”形象让项目脱颖而出，塑造项目在市场及客户心里中的尊贵地位及较高姿态。以广告推广制造视觉冲击，以豪华销售中心的展示进一步将项目的豪宅属性落地，让客户能切身感受到项目的档次。回顾篇：昨日成绩斐然企业营销宣传思路蓄客阶段：多渠道布局，立体式信息轰炸。紧密结合三四线市场的特色，进行大范围、多渠道、精细化、立体式的广告投放，让项目信息在短时间内传递到**的每一个角落，提高项目的知名度。当人气聚集到一定程度，即进行正式认筹，抓住每一位意向购房客户。回顾篇：昨日成绩斐然1企业营销宣传思路2开盘阶段：精心准备、高效执行；以最大化成交为最终目的。开盘前，推广信息集中爆发，将开盘消息释放出去；售楼部则精心准备，反复演练，确保万无一失；开盘时，则本着快速、简洁、高效的原则，注重全场协调及每个环节的衔接，促使开盘顺利进行；开盘后，进行开盘热卖的宣传推广，利用羊群效应，刺激更多客户选择***。回顾篇：昨日成绩斐然企业运营管理与文化建设回顾篇：昨日成绩斐然一、严格贯彻公司组织架构，实施逐级管理。二、各部门责权清晰，取长补短，和谐统一。三、工作计划节点明确，指标量化，确保执行。四、建立周例会制度，搭建部门沟通平台，及时解决问题回顾篇：昨日成绩斐然契约精神企业运营管理与文化建设学习务实创新共融企业资源整合回顾篇：昨日成绩斐然员工企业客户社会政府合作单位回顾篇：昨日成绩斐然——今朝

共励并进回思篇回思篇：今朝

共励并进20**年随着***房地产市场开发规模的急剧扩大，房源供应将进一步饱和，竞争空前激烈本地优秀的开发企业具备一定的地缘优势，在产品价格，推广宣传，政策帮扶上占先机县域人口规模小、流动性弱，加之收入渠道相对单一，制约了整体购买力地质条件复杂，基础工程进度推进难度大，进而影响了整体施工节奏公司各项规章制度尚需完善，团队建立时间短尚需磨合——未来

任重道远计划篇计划篇：未来

任重道远差异化的营销宣传，立足服务客户，建立良好的口碑效应，提高企业的知名度与美誉度抓住产品核心卖点，打造产品核心竞争力切实抓好现场工程管理，保证项目开发按预期节点有效推进加强资金管理与成本控制，保障项目开发生命线与开发效益正确处理好企业与政府主管部门、