企业危机管理和突发事件应对

企业危机管理和突发事件应对——东宏集团总经理何伏2023/12/51危机与突发大事、紧急大事1、突发：强调大事发生的不行猜测性。2、紧急：强调对大事处理时间的迫切性。3、危机：强调大事可能会导致灾难性后果。

危机大事

突发大事突发性危害性紧急性2023/12/52企业危机治理的根本原理2023/12/53生疏企业危机你认为什么是企业危机？危机对企业可能造成的危害凡是可能给企业的声誉、信用及经营造成负面影响的事件或活动都应被看做企业危机声誉受到明显的损害公众对企业的信任度下降业绩下降，利润减少员工忠诚度下降员工生产力下降2023/12/54富士康跳楼大事2023年5月26日11时许，富士康深圳龙华厂区又一名男性坠楼身亡。2023年5月25日，富士康观澜园区一名男性员工坠楼身亡，19岁2023年5月21日，富士康龙华园区一名男性员工坠楼身亡，21岁。2023年5月14日，龙华厂区福华宿舍安徽籍梁姓男员工跳楼，21岁。2023年5月11日，龙华厂区女工祝晨明从9楼出租屋跳楼身亡，24岁。2023年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，24岁。2023年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，22岁。2023年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁。2023年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼，仍在医院治疗，18岁。2023年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，23岁。2023年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从三楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。2023年1月23日4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。2023/12/55危机发生的缘由1、内部环境的缘由组织自身素养低下、治理缺乏标准、经营决策失误、法制观念淡薄、产品质量缺陷等2、外部环境的缘由自然环境突变、企业恶性竞争、政策体制不利、社会公众误会等2023/12/56才智提示：1、企业发生危机犹如死亡和税收一样不行避开2、关于危机传播的争论指数：大凡有一名提出投诉的客户背后约有26名保持沉默的不满足客户。这26名客户有可能会对自己的约10名亲朋好友传播自己的不满，而这10名亲朋好友中约有33%的人会有可能再把此坏消息传给另外20人。因此，一名不满足的客户将产生1+〔26×10〕+〔10×33%×20〕=327〔个〕不满足的客户。2023/12/57危机管理危机管理危机管理是一种使危机对企业造成的潜在损失最小化，并有助于控制事态的管理。企业危机管理是一系列有助于防范、管理和成功应付危机的管理步骤和行动。2023/12/58危机对企业的五种损害猜测2023/12/59一、为何很多知名大企业一夜之间消逝了？什么是治理学上的减法危机无处不在：警觉“青蛙”在不知不觉中死去警觉“青蛙”任正非为什么要讲《华为的冬天》？什么是危机？危机来自哪里？什么是企业危机治理？2023/12/510二、企业危机征兆企业领导人成为热点新闻人物企业被媒体频繁地作负面报道企业高管人员大量流失企业扩张速度长期超过销售增长速度企业负债过高长期依靠银行贷款企业连续三个月发不出工资企业销售额连续下降企业销售额提高利润下降企业连续5年以上亏损企业受到大客户倒闭的牵连2023/12/511三、企业危机治理力量检测假设在非办公时间消失危机，公司有什么样的内部沟通系统?公司有什么样的应急反响打算?公司有什么内部问题或弱点一旦曝光后会对公司的经营造成损害?假设消失危机,谁将是公司对外发言人?假设公司发生了危机，发言人应当向公众沟通多少信息？公司如何跟治理队伍和员工沟通?公司的竞争对手在过去几年有什么危机被“曝光”2023/12/512四、应对危机治理的策略留神慎重—危机的避开未雨绸缪—危机治理的预备集思广益—危机确实认兵分两路—危机的掌握快速出击—危机的解决坏事变好—危机中获利2023/12/513危机特点危机的突发性是指危机的发生往往是难以预见的。

危机的普遍性是指任何能出错的都会出错，这是危机的法则。危机的严峻性是指危机对于组织自身利益、形象和生存的影响是很大的，甚至是致命的。危机的特点是：突发性、普遍性和严峻性2023/12/514危机的生命周期前兆阶段紧急阶段相持阶段解决阶段危机发生前各种危机先兆出现事件演变迅速，出人意料

事件进入相对平稳阶段，仍有恶化的可能事件得到完全解决2023/12/515危机治理中的四个关键词早：早觉察，早预防快：快速反响诚：真诚坦率恒：时刻警觉，长期执行2023/12/516危机治理根底原则1、主动性原则【分析】处理危机的两种模式：■危机治理中的“雄鹰政策”模式——主动快速出击，坚决担当责任。■危机治理中的“鸵鸟政策”模式——消极躲避，被动挨打。2023/12/5172、真实性原则〔实事求是原则〕〔1〕遇到危机时，你确定不行以转变事实，但你可以转变公众的看法。〔2〕危机消失后，坦诚的态度是最好的应对策略。■坦诚的含意包括:→诚意：准时应向公众说明状况，并致以歉意，以赢得客户的同情和理解；→恳切：不回避问题和错误，以恢复公众信任；→诚恳：不能向公众说谎。■有了这“三诚”，危机一般就会化解。2023/12/5183、担当责任原则危机爆发后，公众猛烈关注，表现为：→特别心情化，对于媒体的信任度远高于对企业的信任度；→有罪推定，“宁愿信其有，不愿信其无”。2023/12/5194、速度第一原则〔1〕好事不出门，坏事传千里。〔2〕危机一旦发生，只能做两件事：→正确地处理，以削减或避开损失。→正确地传播，即公关，客观、理性地告知公众，以削减或消除恐慌。〔3〕24小时法则

企业应当在得悉危机发生后的24小时内启动危机治理机制，并做好预备工作：→各方言论的搜集；→根本立场确实认；→企业声明的拟定；→相关资源的协调到位。2023/12/5205、系统运行原则危机一旦发生，绝不行顾此失彼。→以冷对热，以静制动。→统一观点，稳定阵脚。→组建班子，专项负责。→坚决决策，快速实施。→合纵连横，借助外力。→循序渐进，标本兼治。2023/12/5216、权威证明原则〔1〕自己赞扬自己没用，没有权威的认可只会徒留笑柄。〔2〕危机一旦发生，只能做三件事：→充分发挥新闻媒体的权威传播功能。→争取权威机构的支持。→赢得客户代表的支持。

2023/12/522媒体应对法则现代企业的危机几乎都与媒体有关系。→一个系统。→一个声音。→一个态度。→一个形象。2023/12/5231、“先发制人”法则在危机消失后第一时间作出反响，引导舆论走向，避开消失大量谣言。英国危机治理专家里杰斯特的“填补信息真空策略”。2、公开法则在危机消失后，如不在第一时间做出回应，会消失大量谣言。制服谣言最有力的武器就是公开信息。莱德贝特提出了危机处理的“公开治理”法则。其核心就是“公开地向报界和公众供给快速而准确的消息”。2023/12/5243、针对性法则第一，应明确表态的目标受众是公众和媒体，不是专家，也不是上级领导。〔1〕要让公众听得懂。〔2〕不要绕圈子，不要长篇大论，应当直截了当。其次、对不同的公众或客户，要说不同的话，使用不同的语言风格和内容。答复不同媒体记者提问时,要想到背后的读者是谁，想一想怎样说对他们才能产生效果。2023/12/5254、统一口径法则这一策略不仅对政府处理公开突发大事特别重要，对企业危机治理也至为关键。企业应指定新闻发言人统一对外公布信息的工作。避开消失多人表态或擅自表态的状况。5、息事宁人法则企业出了事，为什么必需实行息事宁人的策略？【分析1】现在一些媒体，特殊是一些网络媒体有几个特点：〔1〕宠爱报道和炒作奇闻、丑闻。〔2〕宠爱一哄而上，甚至不分青红皂白。〔3〕怜悯弱者，攻击没有怜悯心者。〔4〕反感狡辩或挑战者。与一家媒体对抗往往意味着更多媒体或网民的介入和攻击。2023/12/526【分析2】在强大的媒体和舆论面前，企业永久是弱者。一是媒体可以打算你的形象。媒体可以随时炒作和攻击企业，企业无招架之力。而且，企业的还击只会招到更多的攻击。二是网民和客户根本上都站在媒体一边。企业除了赔礼，说的任何话都简洁被当成辩白或者没有诚意。2023/12/527【分析3】比较恰当的应对策略■尽量避开出事。■消失危机、媒体关注后，要设法尽早跳出来，淡出媒体的视野。■息事宁人。让事情向常态进展。不应当再制造新的事端，给媒体提供进一步炒作的素材。■有时要委曲成全，以柔克刚。这样，那些媒体也就没有了炒作的兴奋点和动力。■反复申明感谢媒体、受害者、公众的监视，甚至聘其为企业监视员。2023/12/528英国危机治理专家里杰斯特著名的三“T”法则：→供给真实状况；→供给全部状况；→尽快供给状况。【分析】为什么要遵循三“T”法则？■危机发生后，一般媒体和公众的反响：→特别关注。→更加信任媒体的报道和评论。→对企业的否认或辩白只能激发反感。2023/12/5297、不与媒体对抗法则〔1〕与媒体对抗，几乎没有成功的案例。令人圆满的是，很多企业在消失危机后仍旧在实行这种方式。〔2〕对媒体有理也要让三分。在不负责任、负面的报道面前，要学会忍气吞声。要运用一些技巧和策略来消退负面影响。【危机治理格言】向媒体宣战，虽然听上去很迷人，但实际上却是一场无法打赢的战斗。2023/12/5308、留有余地法则〔1〕说话留有余地。〔2〕不要让董事长充当新闻发言人。建议：即使董事长躲不过去，也只能做些原则表态，表达企业的诚意和负责任的态度，说明企业情愿协作，给各方一个满足的交代等等之类的话。假设危机进一步扩大，最终再考虑企业一把手出面直面问题。2023/12/531五、企业危机表现形式1、企业家盛名之下的政治危机2、媒体突然发难下的企业品牌危机3、成功企业的成功危机4、因缺乏沟通所造成的企业文化危机5、企业快速成长的危机6、企业现金流枯竭后的财务危机7、企业营销治理危机8、企业制度危机9、企业CEO的素养与性格所造成的治理危机2023/12/532不确定性紧急性突发性突发事件特点群体性连锁性危害性2023/12/533企业家盛名之下的政治危机企业家离政治究竟多近才安全？案例分析：大午集团当家人孙大午因何获罪？案例分析：牟其中为什么会由首富到首骗？案例分析：上海首富周正毅、中国其次富豪杨斌为什么被抓？我国问题富豪消失的缘由分析：原罪与权力争论:清末红顶商人胡雪岩为什么会落得抄家?2023/12/534媒体突然发难下的企业品牌危机为什么会消失“成也媒体，败也媒体”的现象？为什么会消失“枪打出头鸟”、“出头的橼子先烂”？--试论:中国传统文化与现代文化的冲突案例分析：三株集团败在哪里？案例分析：刘晓庆的共性与悲剧案例分析：雀巢公司该不该与媒体打官司？案例分析：强生公司药品中毒大事的妥当处理案例分析：曾国藩家书是写给谁看的？争论：假设你是南京冠生园公司总经理，面对中心电视台“焦点访谈”报道其“月饼陈陷大事”之后,你将如何面对媒体和客户?如何不让企业破产?2023/12/535成功企业的成功危机为什么特别成功的企业会走向失败?案例分析:IBM的成功危机快速成长的IBMIBM的失误IBM的危机分析案例分析:日本经济及企业的成功危机案例分析：“秦池酒”广告的成功危机秦池奇迹秦池神话的破灭争论：海尔在中国已经做得很成功了，假设你是该集团的首席执行官，你认为海尔是否存在危机？危机在哪儿？2023/12/536因缺乏沟通所造成的企业高层人事危机沟通是避开企业高层人事危机的最正确手段试分析：民营企业如何善待创业功臣及元老？案例分析：君安证券为什么被强行并入国泰证券？案例分析：康赛公司总经理为什么要举报董事长？案例分析：创维集团原销售总经理陆强华为何要率众集体跳槽？案例分析：恩威集团为什么要补交1亿元税款？2023/12/537企业快速成长的危机某大型企业董事长问：什么样的企业是世界上最好的企业？某著名经济学家问：企业进展得越快越好吗？案例分析：格兰特公司的急性肥胖症快速扩张赤字失败失败的教训案例分析：郑州亚细亚商场和顺驰集团等的快速扩张与失败2023/12/538企业现金流枯竭后的财务危机因工程投资失败所导致的财务危机案例分析：香港百富勤为什么会倒闭？因经营不善银行负债过多所导致的财务危机案例分析：日本八佰伴最终被谁所抛弃？因过度迷信资本运营所导致的财务危机案例分析：托普之路走向何方？2023/12/539企业营销治理危机营销是企业的灵魂营销策略不当所导致的营销危机案例分析：库尔斯公司因循守旧险破产案例分析：安利公司痛改策略得天下定位不当所导致的营销危机市场细分、目标市场与市场定位定位不当广告失效案例分析：健力宝公司广告成了信号弹案例分析：宝洁公司成功的广告策略定位不当市场失灵案例分析：派克钢笔低端市场走麦城案例分析：北欧航空重新定位走大运2023/12/540渠道治理不当所导致的营销危机得渠道者得天下企业的三种渠道模式案例分析：“乐华”彩电渠道激变酿悲剧案例分析：“康师傅”决胜中国市场的秘诀二级代理商恶意串货毁市场案例分析：“旭日升”落地谁之过？零售商忘义弃货丢市场案例分析：奥妮公司投大钱赚小钱2023/12/541企业制度危机中国企业究竟缺什么？中国企业制度危机来自哪里？企业产权危机案例分析：“始终在努力”的爱多为何会跌倒而不再爬起？案例分析：联想集团为什么会布满活力？案例分析：鲁冠球为什么能成为中国企业界的长青树?争论:中国首富第一资本运营高手仰融为何被通缉?2023/12/542公司治理构造危机大量国企经理落马说明白什么？谁是老板—国有资产的权利如何实现？“用人不疑”的用人原则对不对？如何爱护企业经营者的利益？“空降部队”为何患病为难职业经理人的玩耍规章案例分析:王志东去职风波案例分析:王惟尊大事说明白什么？什么是“公司治理构造”？美式公司治理构造分析股票期权制还能走多远？案例分析：美国平稳公司倒闭说明白什么?2023/12/543企业CEO的素养与性格所造成的治理危机独断专行型CEO所造成的治理危机优柔寡断型CEO所造成的治理危机学问匮乏型CEO所造成的治理危机好大喜功型CEO所造成的治理危机2023/12/544独断专行型CEO造成的治理危机事必躬亲，包打天下不信任治理层不愿听取他人的建议听不进逆耳忠言宠爱发号施令搞一言堂过于自负，认为老子天下第一2023/12/545优柔寡断型CEO造成的治理危机只想不做时常贻误商机不能回绝别人的恳求关键时刻难以决断易陷入情面和人情不愿得罪四周任何人易被别人的意见所左右一件事征求多人意见2023/12/546学问匮乏型CEO造成的治理危机不宠爱读书学习自认为不懂经营学也能经营公司不具备人事治理方面的学问不具备民法、商法等方面的学问几乎不读经济与治理方面的书籍看不懂财务报表不具备税务学问2023/12/547好大喜功型CEO造成的治理危机爱讲排场，宠爱做与自己身份不符的事情宠爱社交，社会头衔过多与政治家和演艺界往来亲密手中存不住钱与业务无关的交际费过多四处捐款宠爱在电视和杂志等媒体上抛头露面总宠爱自己成为话题的中心2023/12/548企业危机治理的七大步骤231认识危机预警信号评估企业中的潜在危机4567防止潜在危机变成真实危机制定危机应对策略确认危机并采取行动评价危机管理效果建立危机隔离措施2023/12/549警告信号潜在危机生疏危机预警信号2023/12/550猎取信息渠道猎取信息方法评估企业中的潜在危机进展潜在危机分析，首先要获得信息。从哪里获得信息？以何种方式获得信息？2023/12/551“潜在危机发生可能性”分析表2023/12/552“潜在危机对企业的损害”分析表2023/12/553“最有可能发生严峻损害的危机”分析表2023/12/554

通过以上三张表的分析，可以帮助企业识别出应当关注的薄弱环节，以防止它们变成严峻问题，同时也为企业的危机治理机制供给考量的依据。2023/12/555防止潜在危机变成真实危机

当有预警信号产生时，我们看到的只是潜在危机，但潜在危机又是如何转变成真正的危机呢？1)企业反响机制的迟钝2)对于现有问题的“鸵鸟”心态常常由于企业对某些潜在危机的无视和回避，而将自己陷入严峻的危机中。2023/12/556下面的原则可以帮助我们防止真正危机的产生：不要无视任何警告信号2)争论某个弱点转变成更严峻问题的可能性3)确定会受到问题影响的不同社会公众4)考虑实行有助于防止问题转变成危机的行动步骤5)比较马上解决和后期补救的本钱差6)下定决心花些时间来解决问题2023/12/557潜在问题反响步骤防止潜在危机变成真实危机防范措施2023/12/558制订危机应对策略并不是全部的潜在危机都会最终转化为真实危机，也不是全部的真实危机在发生前都会有预警信号。因此，我们需要制定周密的策略来应对各种不同的状况2023/12/55923145678明确负责人，做出计划及预算年度经营计划中要包括危机管理计划并每年更新建立危机管理小组。每年至少进行一次弱点分析，一次危机模拟训练为企业最可能发生的五种危机做最坏的打算，并制定计划来防范和管理危机管理小组成员研讨并定出个人危机反应手册，并每年进行修订准备必要的状况背景资料、备忘录、信件获得企业外部咨询顾问的建议每年至少参加一次媒体应对训练2023/12/560危机治理小组危机模拟训练制订危机应对策略危机治理打算2023/12/561制订危机应对策略－危机治理小组

危机治理小组的主要任务：制定企业的危机治理目标及战略争论企业的薄弱环节并建立优先挨次做出行动打算，分担责任，确定最终完成期限订定、修改、批准企业的危机治理打算和危机反响手册选择适宜的公司发言人确保危机得到优先处理向决策层供给建议、反响和忠告2023/12/562确认危机并实行行动通常危机发生的信号会具有以下一些特点：1、发生一些不寻常或不正常的大事2、这些大事迫使企业的高层治理者做出特别困难的打算3、由于决策尚未做出，使得这些大事对公司的声誉、销售以及市场份额产生潜在的负面影响4、媒体认为这些大事很有新闻价值，并表现出深厚兴趣5、刺激最主要的社会公众〔例如员工、客户、供给商和政府领导〕去了解真实状况6、会使企业脱离正常的生产经营秩序

危机一旦发生，可能最初几个行动就打算了整个危机处理的成败。因此，把握先机是极其重要的。

2023/12/563认清问题并尽可能地了解状况假设会有安全问题，就同当地警察、消防部门或医院取得联系向上级主管汇报有关的问题，并争论解决和进展沟通的步骤确认受到最大影响的社会公众有哪些打算要进展沟通的主要信息，并考虑如何答复可能被提出的问题拟出短期内必需实行的行动及沟通的优先挨次确保公司的发言人做好预备，并能有效地代表公司发言2023/12/564评价危机治理效果确定该危机如何影响到公司重要受众的行为和想法评估该危机对公司销售及声誉的影响程度帮助识别什么时候危机已经完毕比较危机期间和之后公司的销售整理新闻记者的访谈开设热线，以便利员工和客户就本次危机提问或评论进展座谈会〔每组不超过12人，从员工和其他主要公众获得建议和想法预备一份向员工及外部公众发放的问卷，以确知他们的想法和态度行动完毕后，我们的工作是否也完毕了呢？答案固然是“否”！只有知道行动的结果，我们才能知道危机处理的成败。所以，我们必需对危机治理的效果进展评价。2023/12/565那么评价危机究竟是指什么？

确定该危机如何影响到公司重要受众的行为和想法评估该危机对公司销售及声誉的影响程度帮助识别什么时候危机已经完毕

如要了解危机所造成的影响，应对危机进展具体的评价。

危机完毕的标志是什么呢?人们仍旧在询问很多关于该危机的问题吗？员工士气连续受到影响吗？新闻媒体仍对该大事感兴趣吗？仍有谣言在四处传播吗？公司的销售还没有反弹到危机前的水平吗？公司治理层还像从前那样关注该危机吗？这次危机还是公司的大事吗？危机完毕与否,是危机治理效果的最直接表达。2023/12/566建立危机隔离措施总结上述六大步骤，我们可以看到做好企业危机治理的最终目的是什么？用一个比方就可以说明：一座房子必需要有隔离层，以经得住恶劣天气的考验。否则，单是燃料和电力的本钱就大大超过了隔离房屋所需的花费。企业也像房屋一样，需要足够的隔离措施，才能在不行测的恶劣环境下生存下去。“隔离层”是由以下要素组成的：

1.在企业内部形成并保持危机治理文化。2.在企业外部建立并保持高水平的信誉度。2023/12/567在企业内部形成并保持危机治理文化在企业内建立危机治理系统每年至少在公司进展一次正式的弱点分析实行措施防止预警信号变成真实危机即使在非危机时刻，每季公司的危机治理小组也要一起开一次会保证危机治理活动有适当的预算确保公司的发言人要训练有素，能代表公司传达重要信息，并能应对各类问题更新危机治理打算和危机反响手册每年要对主要公众进展调查，评估公司的信誉以一种对社会负责的态度行事供给使主要公众易于向公司提出问题和建议的途径制定出一套公关打算，以培育与主要公众的关系及信任在企业外部建立并保持高水平的信誉度2023/12/568公关是企业维持良好信誉的一个有效方法，公关打算有效实施的关键在于公关战术的使用。个人之间的非正式会谈媒体的简短介绍新闻公布会座谈会员工简讯网站和数据库送给客户的信件电子邮件赞助调查宣传册年度报告报纸广告播送及电视访谈免费热线2023/12/569危机中的有效沟通在危机治理中，沟通是极其重要的一环。

危机发生期间沟通的要点认清全部可能会受到危机影响的不同社会公众说明你已经认清了问题，正在实行措施只传达已证明的信息且不要撒谎不要对外界的假设发表评论传递给群众平易近人的感觉不要对媒体说“无可奉告”要有能获得社会公众反响的方法不要停顿沟通2023/12/570危机中重点的沟通对象员工媒体客户企业在危机发生后尽快和员工沟通并清晰地陈述关键信息假设员工想要知道的事涉及机密，需解释不能公开的缘由假设企业要宣布一个困难的打算，应当用一种公正和体恤的方式要为员工供给时机来提问及反响用你希望被对待的方式来对待员工使用适宜的发言人员工大会部门会议单独会见给在岗员工的备忘录给在家员工的信免费员工简讯或公告牌电子邮件已经发生的具体问题问题是如何发生的问题对客户的影响企业正在寻求解决问题的方式为确保问题不会再次发生企业所实行的措施企业会承受并愿意答复客户所关注的问题假设事情发生了实质性的变化，客户会得到告知感谢客户对企业的支持打写信客户简讯或特殊公告牌电子邮件互联网站客户热线准时、有礼貌地与媒体沟通尽可能为记者供给可以公布的信息让媒体更简洁了解你的公司、产品和行业急躁面对媒体的追问相互敬重，不卑不亢，不要与媒体对立，也不必过于谦卑新闻稿与个别媒体联系新闻公布会媒体采访电子邮件联系社论编辑软性广告状况分析书2023/12/571危机:掌握与失控之间

有效沟通是危机掌握的关键问题冲突危机灾难转机化解得了觉察得早化解得了掌握得住处置得好觉察得早处置得好掌握得住2023/12/572危机治理的模式4R说：削减〔Reduction〕预备〔Readiness〕反响〔Res