公司人力资源部组建方案

**人力资源部组建方案12总结及改进人力资源部工作任务人力资源部的职能35背景人力资源部人员配置及分工4背景在日益剧烈的市场竞争下，学问是第一生产力，人力资源是第一资源，是完成企业经营战略目标的关键因素，任何公司的进展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。公司人力资源治理的根本目的是把公司所需的人力资源吸引到公司中来，将优秀员工留在公司之内，充分调发动工的工作乐观性，最大限度的开发员工的潜能和制造力来为公司效劳，使公司保持强劲的生命力和竞争力。在这样的背景下，需要组建一个标准化、专业化的人力资源部来提高公司人力资源治理水平，保证公司各项经营战略目标的达成，为公司的进一步进展奠定人力资源根底。12总结及改进人力资源部的工作任务人力资源部的职能35背景人力资源部的人员配置及分工4人力资源部的职能公司目前的人力资源职能工作是由行政部执行，已经形成了根底人力资源治理职能，人力资源部的组建，除了连续做好根底人力资源治理职能工作外，还需进一步完善和提高公司人力资源治理的各项职能，建立一套标准和科学的现代企业人力资源治理体系。12人力资源部的职能354人力资源部的主要职责

人力资源部的主要工作内容

人力资源部的主要职责编制公司人力资源规划和打算，开展工作分析，建立和完善各部门和各岗位职责说明书。建立和完善人力资源治理的各项规章制度。编制年度聘请打算，组织实施员工聘请、录用、升调和辞退治理工作。负责培训体系建设，关注员工职业生涯进展，做好人才的考察培育及后备人才建设工作。组织实施绩效治理工作，争论探究公司的鼓励约束机制，建立和完善公司工资嘉奖安排政策和治理制度。组织实施薪酬福利治理工作。负责员工日常劳动人事治理工作。组织开展企业文化建设工作。完成领导交办的其他工作。12人力资源部的职能354人力资源部的主要职责

人力资源部的主要工作内容

人力资源部的主要工作内容人力资源规划帮助各部门做好工作分析，提出岗位设置调整意见，拟定公司部门职责及岗位说明书并进展定编、定岗、定责工作。依据公司的经营进展战略目标，分析公司人力资源需求状况，结合公司经营环境和人才市场行情，猜测人力资源供给，制定、修改公司人力资源规划。人力资源部的主要工作内容各项规章制度建设建立和完善聘请、培训、绩效治理、薪酬福利、奖惩治理、考勤治理等公司的各项人力资源治理规章制度和细则。制定、修改公司劳动合同文本。建立和完善公司的《员工手册》。制定本部门工作规章制度和细则。人力资源部的主要工作内容聘请与配置依据人力资源规划及各部门岗位需求状况，编制年度聘请打算，拟定聘请流程。依据公司聘请打算，预备宣传资料，选择适宜聘请渠道，收集应聘资料，合理开展人员测评、笔试、面试等聘请活动，准时供给甄试人选。准时收集人才信息，建立健全人才储藏信息库。做好月度、季度、年度聘请分析报告。人力资源部的主要工作内容培训与进展依据公司进展需要和员工实际状况，建立健全公司培训体系，制订培训课程。安排实施内部培训，治理外派培训，评估培训效果。依据各部门人力资源治理状况，协作各部门做好导师制、员工职业生涯治理及后备人才建设工作。人力资源部的主要工作内容绩效与鼓励建立和完善绩效治理体系。准时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作。协作各部门实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中消失的问题和异议。依据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见。并依据公司的实际需要，制定完善员工鼓励机制。人力资源部的主要工作内容薪酬福利建立和完善薪酬福利治理体系。依据考核考勤结果计算公司各部门员工工资，编制工资表。定期编制薪酬分析报告。人力资源部的主要工作内容劳动关系及日常人事工作准时办理员工各类社会保险及住房公积金工作。准时办理员工的录用、晋升、降职〔级〕、调动、退休等人事变动的有关手续。做好劳动合同的治理，准时、准确办理劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止手续。建立并治理员工档案，即时把握人员增减变化。完善公司日常人事工作流程，做好劳动纠纷处理及劳动爱护工作。人力资源部的主要工作内容企业文化开展公司企业文化内容总结、整理、挖掘、宣导和治理。负责公司宣传栏及企业刊物的筹划、组稿、编辑及出版，以及公司日常宣传工作。筹划、组织各种形式的企业文化主题活动和员工关心工作。12总结及改进人力资源部的工作任务人力资源部的职能35背景人力资源部的人员配置及分工412354人力资源部的人员配置人力资源部各岗位分工职责人力资源部的人员配置及分工现阶段的人员安排人力资源部的人员配置依据公司的经营状况及人力资源现状，建议人力资源部配置经理一名、聘请培训专员一名、薪酬绩效专员一名、人事专员一名。12354人力资源部的人员配置人力资源部各岗位分工职责人力资源部的人员配置及分工现阶段的人员安排人力资源部各岗位分工职责人力资源部经理全面负责人力资源部的各项工作的开展，定期向主管领导汇报公司人力资源进展动态。聘请培训专员负责公司聘请及培训工作的组织开展工作。薪酬绩效专员负责公司劳资及绩效治理工作。人事专员负责劳动关系及日常人事工作。人力资源部经理岗位职责负责公司人力资源整体规划及各项规章制度建设。负责公司人力资源聘请培训、文件制度、薪酬绩效、劳动关系等整个过程的运作及事物性工作的指导处理。负责部门文件及单据的审核，部门日常事务的检查、催促、落实，指导和改进部门员工的工作方法及工作效率。负责与各个部门之间就人事工作进展沟通和协调，以及对外的人事沟通和协调。负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化气氛。负责公司员工进展、职业生涯规划，收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动。负责人力资源本钱评估。其他临时性的指定工程和阶段性任务。负责处理领导交办的其他工作。聘请培训专员岗位职责依据公司进展状况及部门人员需求帮助部门经理编制公司人员聘请打算。帮助部门经理制定和优化公司聘请流程，负责聘请渠道及聘请资料的治理。依据人员聘请打算，制定内部及外部聘请方案，并依据聘请流程组织实施。依据公司进展战略目标帮助部门经理编制公司人员培训打算。帮助部门经理制定和优化公司培训流程，做好培训信息治理工作。依据公司培训打算，依据培训流程做好培训的组织与实施及培训效果评估工作。薪酬绩效专员岗位职责依据公司进展规划及行业薪酬水平，帮助部门经理制定适合公司进展水平的薪酬福利体系。每月依据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放。建立薪酬调查数据库，统计、分析薪酬数据，帮助部门经理进展企业人力本钱核算与猜测，定期供给分析报告。依据公司进展状况帮助部门经理制定公司绩效治理制度、工作流程、绩效考核打算与考核指标体系。依据公司绩效治理制度，组织绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺当开展。依据绩效考核结果，帮助部门经理提出对各类人员的奖惩、晋升、职务调整等处理意见。人事专员岗位职责依据部门经理的安排，编写各岗位的职位说明书，并依据公司的实际进展需要，对职位说明书进展修改和完善。办理员工请假、出差等手续，准时统计员工请假、休假及出勤状况。办理员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等相关事宜。办理员工录用、晋升、降职〔级〕、调动、退休等人事变动的有关手续。受理员工的投诉、询问，帮助部门经理、法律参谋解决劳动争议或纠纷，依据部门经理的安排，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系。负责员工社会保险、住房公积金的缴纳及社会保险待遇的申领。依据公司人事档案治理制度，负责员工劳动合同、人事档案及人力资源部相关文件的归档和保管工作。12354人力资源部的人员配置人力资源部各岗位分工职责人力资源部的人员配置及分工现阶段的人员安排现阶段的人员安排依据公司目前生产经营及人事工作开呈现状，人力资源部设在本部，配置经理一名及专员两名，统筹开展公司各项人力资源工作，分厂配置人事专员一名负责新塘分厂的整个人力资源根底效劳工作，待新基地建设完成后，再依据各岗位职责划分开展相应工作。12总结及改进人力资源部的工作任务人力资源部的职能35背景人力资源部的人员配置及分工4人力资源部的工作任务在人力资源部组建前期，应连续做好现有的人事效劳工作，平稳有序的做好人力资源各项职能的过渡，重点做好公司重点岗位及局部岗位普工的聘请等目前急需解决的人事工作，在做好根底人力资源效劳的根底上逐步按打算开放各项人力资源治理提升工作。12354现阶段主要工作任务近期主要工作任务中期主要工作任务人力资源部的工作任务现阶段主要工作任务确定人力资源部的各项职能、人员配置及人员分工职责，成立人力资源部。理顺人力资源部各项工作流程，准时有序的开展各项工作。依据公司人力资源状况，重点做好公司重点岗位及局部岗位普工的聘请等目前急需解决的人事工作。依据公司状况及领导指示制定人力资源部工作打算。12354现阶段主要工作任务近期主要工作任务中期主要工作任务人力资源部工作任务近期主要工作任务制定和优化公司聘请流程，多方位开拓聘请渠道，准时有效的开展聘请工作，建立一套科学有效的聘请体系，根本满足公司生产经营活动所需的各类人员。建立和完善公司人力资源治理的各项规章制度，特殊是尽快开展一些生产经营急需的人力资源制度建设工作。进展公司人力资源状况调查，摸清状况，为下一阶段人力资源工作的开展供给参考。12354现阶段主要工作任务近期主要工作任务中期主要工作任务人力资源部工作任务中期主要工作任务编制公司人力资源规划和打算。开展工作分析，建立和完善部门和岗位职责说明书，完成定编、定岗、定责工作，建立岗位力量素养模型体系。建立和完善公司培训与开发体系，建立员工职业生涯规划体系，做好人才梯队建设。完善公司薪酬福利及绩效治理工作，争论探究公司的鼓励约束机制，建立和完善公司工资嘉奖安排政策和治理制度