供热规划编制制度

XX规章制度公布通知【2014】年第号《XX供热规划治理方法》已于年月日通过公司制度建设领导小组审批，现予公布，本方法自公布之日起执行。签发人：年月日制度制度名称供热规划治理方法版本起草人部门主任制度建设办公室分管领导审核制度建设领导组签发人是否修订签发日期下次评审日期2014依据机构设置，调整部门职责。此次修订的主要内容解释营销部部门实施及完营销治理善执行人规章制度掌握表XX供热规划治理方法〔营销【2014】第号〕目的标准公司供热规划治理体系，保证公司供热规划治理工作的科学性、前瞻性以及供热规划的执行效果，统筹热源、热网、热负荷的合理匹配，保持公司热力市场科学进展。适用范围公司各相关部门、各热电工程部、所属各级热源、供热公司。职责公司供热规划实行分级治理。公司总经理办公会为最高决策机构，机关各职能部门及相关单位依据职责开展有关工作。营销部贯彻执行公司有关供热规划编制的相关规定和要求。负责组织编制公司供热规划及相关工作。负责向总经理办公会汇报供热规划内容。关省、市供热规划的信息。的用户用热信息。执行状况。负责组织对相关单位规划编制工作进展考核。打算进展部负责供给建、改造热源打算。负责对拟建热源区域热力市场需求提出开发建议。负责供给编制供热规划的相关材料。生技部3.2.13.3.23.2.3热电工程部供给拟建热源建设进度及形成供热力量时间。供给拟建热源区域内热力市场资料，对大型工业生产用户、大规模采暖用户热负荷状况进展调查〔包括：热负荷大小、投产时间、供热时间等〕，做好拟建热源区域热力市场资料台账，协作市场营销部编制热力进展规划。热源单位供给热源供热力量相关状况。供给建、扩建、改造热源打算。供热公司负责供给各供热区域内冬运期间热网运行参数、外供热负荷实际状况。负责供给建、改造管网打算及实施状况。负责对现有供热区域、拟建热源区域热力市场需求及开发提出建议，协作热力进展规划的编制。以供热规划要求为依据，合理制定当年供热开发以及建管网打算。供热规划的制定供热规划的编制原则符合集团公司和河北公司供热进展战略和进展规划。坚持科学进展、有利于公司的战略性调整。坚持效益优先和可持续进展的原则公司供热规划的制定工作需公司各部门统筹兼顾、协调全都。公司各职能部门依据职责分工整理汇总规划的相关资料，经分管领导同意后，提交营销部。营销部牵头组织编制公司供热规划初稿并组织公司各部门争论，报公司总经理办公会审批。治理和实施各热电工程部、热源单位、供热公司负责人是供热规划的治理和实施的责任人，保证供热规划目标的实现。营销部负责做好供热规划治理的日常工作，保持信息的准时沟通。公司的年度供热开发打算要以供热规划为依据，将供热规划目标切实分解到每年的经营工作之中，作为责任制考核的主要指标，并做好总结和奖惩工作。营销部作为供热规划的主管部门，要定期或不定期跟踪和分析供热规划的执行状况，并对供热规划本身进展总体审阅并逐年进展滚动调整。检查和考核营销部对相关部门及所属单位规划编制工作进展全面考核。营销部对规划拟定的供热开发、管网建设等规划任务的执行状况进展考核。打算进展部对建、改造热源力量打算制定状况进展考核。生技部对热源设备运行状况进展考核。主要风险与关键掌握主要风险缺乏明确的供热规划，可能导致公司供热开发盲目发展，丧失进展动力和后劲。供热规划脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或进展滞后。供热规划因主观缘由频繁变动，可能损害公司进展的连续性或导致资源铺张。供热规划未准时、有效的实施和调整，可能导致进展战略不能够与时俱进，偏离正确进展方向。关键掌握依据省、市的城市进展规划调整公司供热规划。依据集团公司、河北公司进展战略和规划调整公司供热规划。跟踪和分析年度供热开发打算的执行状况，并实行多渠道收集信息，落实和调整供热规划。附则本方法自公布之日起实施。本方法由营销部负责解释。附件供热规划治理流程图附件：供热规划治理流程图单位：业务主管部门：市场营销部业务参与部门：供热规划治理流程

流程名称：供热规划治理流程最终更时间：