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文档简介

一、目的规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性；2.其他员工：收到员工离职申请后，员工所在部门领导在3个工作日内向人资报备，由人资部审核并在5个工作日内与离职员工进行面谈，并与部件一);(2)合同期内；员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请表》(1)员工提出不再续签：员工应提前30天将《员工离职申请表》(附件三)报送人资部；(2)公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写《解除劳动合同申请表》(附件四),并提供具体的体现员工不胜任、工作过失表现和处罚材料，报送人资部，由人资部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》(附件二)的形式通知员工本人，并办理相关手续。1.试用期内：人资专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按2.合同期内：部门负责人提前2个月填写《解除劳动合同申请表》(附件四),并提供具体的体现员工不胜任、工作过失表现和处罚材料，报送人资部，由人资部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》(附件二)的形式通知员工本人，并办理相关手续；3.直接解除劳动合同：对于符合解除劳动合同条件的员工，公司可随时进行解除劳动合同，无需提前通知。均由本人办理离职手续，造成公司损失的，公司有权向其追偿相应的补偿金。七、离职面谈1.面谈准备工作(1)在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人及时(2)员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息；与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容；员工离职信息，包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等；(3)准备《离职面谈表》(附件三)并确定面谈主题。2.离职面谈注意事项(1)注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益；(2)面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松明亮的空间，面谈时间一般控制在20分钟—40分钟；(3)不要过分安慰，不提员工表现；(4)不承诺做不到的事，不谈及他人。3.面谈人的选择(1)部门负责人及其以上员工：由人资行政中心、总经理负责离职面(2)其他员工由人力资源部负责。4.挽留原则(1)看该员工是否是公司的骨干力量；(2)看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工(3)面谈结束后，将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息对比，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息的准确性。整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人资领导，并进行归档管理。1.离职办理程序离职审批通过后，由人资部安排离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门——行政部——财务部——人资部。2.离职通知协议》(附件六),员工离职手续办理清楚后人资行政中心在7个工作日内向(1)用人部门(2)人资部B.工资结算：包括应发工资、赔偿金(扣除)。5.移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如暂时无合适的接收人，手续后才予以发放(按薪酬制度发放时间同步执行)。否则员工本人将承担4

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