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文档简介

专案改善奖励考核方案1.简介本文档旨在制定专案改善奖励考核方案，以便激励员工在专案改善工作中积极参与和贡献。通过奖励制度的建立，公司希望鼓励和推动团队成员在专案改善方面发挥创造力和积极性，并使改善成为公司持续发展和提高竞争力的一项重要手段。2.考核目标专案改善奖励考核的目标是：鼓励员工提出创新和有效的专案改善方案；奖励在专案改善工作中做出突出贡献的员工；提高员工工作积极性和满意度；推动公司专案改善工作的持续发展和进步。3.评选规则3.1提名专案改善奖励考核由团队负责人提名参与专案改善的员工。员工也可以自荐参加专案改善奖励考核，但须得到所在团队负责人的书面推荐。3.2评审评审团队由由公司高层和专案相关部门的代表组成，负责评选出优秀的专案改善贡献者。评审团队根据参与员工的改善方案质量、创新性以及改善成果的实际效果等因素进行评估。3.3评审标准改善方案质量：评估方案的有效性、实施可行性和风险管控等。创新性：评估方案对于改善工作中的创新理念、新技术或新方法的应用等。改善成果：评估方案实施后对专案的改进程度、项目成本和效益、质量和效率等方面的具体影响。3.4评审周期每年评选一次，评审周期为一年。4.奖励制度4.1类别设置为了鼓励不同层次的员工参与和贡献，设立以下奖励类别：初级专案改善奖：颁发给初级工程师及以下职称的员工。中级专案改善奖：颁发给中级工程师及高级工程师职称的员工。高级专案改善奖：颁发给副总监及以上职称的员工。团队专案改善奖：颁发给整个参与改善项目的团队。4.2奖励设置初级专案改善奖：奖金人民币2000元，获奖证书。中级专案改善奖：奖金人民币5000元，获奖证书。高级专案改善奖：奖金人民币1万元，获奖证书。团队专案改善奖：奖金面额根据团队规模和改善成果确定，获奖证书。4.3奖励公示公司将在内部公示获奖人员和团队，并在公司Intranet、公告板等渠道进行公示。4.4奖励发放周期奖励将在评选结果公布后的10个工作日内发放。5.奖励宣传为了彰显改善成果和员工贡献，公司将通过以下形式进行宣传：在公司内部刊物和企业网站上发布获奖人员和团队的介绍和采访文章；在公司年会等重要场合对获奖人员和团队进行表彰；在公司内部媒体和社交媒体上发布获奖人员和团队的图片和简介。6.评估和改进公司将定期评估和改进该奖励考核方案，以确保其公正、公开和有效。评估的内容包括但不限于：评估流程和标准的合理性和完整性；奖项设置的适用性和合理性；奖励金额和发放周期的适度性。7.结语本文档设计了一套专案改善奖励考核方案，旨在激励员工在专案改善工作中做出积极贡献，并为公司持续发展提供动

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