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板式家具企业储位管理优化研究的开题报告一、研究背景和意义随着板式家具市场的不断发展壮大，板式家具企业的储物管理问题也愈加突出。如何在有限的储位空间内放置更多产品，并保证储物效率和物流效率的提高成为了板式家具企业亟需解决的问题。因此，本文旨在通过储位管理的优化研究，解决板式家具企业储物管理所面临的问题，在实践中促进企业发展和提升竞争力。二、研究内容本文将以某板式家具企业为例，深入分析该企业储位管理的现状和存在的问题，结合相关理论，从储位规划、储位布局、储位标识、储位管理等方面入手，探究并提出储位管理优化的具体方法和措施。具体研究内容包括:1.储位规划优化。通过对产品特点、尺寸、存储形式等因素的分析，制定合理储位规划方案，提高储位空间利用率和储位存储效率。2.储位布局优化。通过对库房内部格局、通道宽度、储位深度等方面进行优化，避免储物空间的浪费，保证产品的存放量和存储效率的提升。3.储位标识优化。通过标识系统的规范化和标识信息的清晰化，提高储位查找和管理的尺度，减轻员工储位管理的工作负荷和提高工作效率。4.储位管理优化。通过建立科学的储位管理制度和流程，实现储位管理的规范化和自动化，提高产品的出入库效率和物流效率。三、研究方法本文将采用文献资料法、实地调研法和数据统计分析法相结合进行研究。首先，通过文献资料法，对国内外储位管理方面的相关研究进行梳理和总结。其次，通过实地调研法，对某板式家具企业储物管理的现状和存在的问题进行深入调研。最后，通过数据统计分析法，对改进后的储位管理方案实施效果进行量化分析和评估。四、预期成果通过本文研究，预期可以实现以下预期成果：1.系统分析某板式家具企业储存管理的现状和存在的问题，明确优化目标和方向。2.通过对储位管理的优化，提高储位空间利用率和储存效率，减少储物空间浪费，降低企业储存成本。3.建立科学的储存管理制度和流程，提高出入库效率和物流效率。4.提高员工的作业效率和工作舒适度，促进企业的发展和提升竞争力。五、研究进度安排本文的研究进度安排如下：第一阶段（2019年5月-6月）：文献资料搜集、阅读和分析。第二阶段（2019年7月-8月）：实地调研，收集相关数据，形成问题清单。第三阶段（2019年9月-10月）：提出储位管理的优化方案，制定优化方案的实施计划。第四阶段（2019年11月-2020年1月）：实施优化方案，对优化效果进行量化分析和评估。第五阶段（2020年2月-2020年4月）：撰写论文、答辩和修改。六、参考文献1.李文菁等.基于标准化的储位管理优化研究[J].物流技术,2012(7)2.李过等.基于ABC分析的储位管理优化[J].物流技术,2015(11)3.梁金清等.储位管理的优化与控制[J].科学技术与产业,2016(8)4.郭光文,胡俊红.基于Lean理念的储位管理优化[J].新技术新工艺

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