人员发展规划

人力资源从业人员的

职业开展1整理ppt内容为什么选择HR作为职业？HR的素质培养HR从业者的个人开展2整理ppt为什么选择HR作为职业？HR给予个人的开展空间从人事行政到人力资源管理的开展HR在企业的使命和角色3整理pptHR的开展空间HR是一个非常EXCITING的职业HR是一个不会令人厌倦的职业HR是一个可以通过给企业增加价值从而实现自身价值的工作HR是一个有着广阔开展空间的职业永远的求知欲和工作热情是做好HR的前提D4整理ppt从传统的人事到现代的人力资源管理保护员工的利益做员工的朋友和代言人人事管理人事政策方案的专家一线管理参谋经理层的技术参谋业务的战略伙伴增强组织竞争力的一份子60年代70年代80年代90年代档案管理工会事务行政事务性管理政策把关提高组织竞争力对HR部门的责任对组织和业务的责任5整理ppt以往对HR的理解现实对HR人员的要求人们选择做HR是因为他们喜欢与人打交道HR部门不是为员工健康娱乐而设立，HR的工作应以提高员工竞争力为目标。任何人都可以做HRHR工作以理论和调研为基础。HR从业人员必须既懂理论又具备实践经验。HR做的是软件，因此不可量化衡量HR对企业业绩的影响必须是可衡量的。他们必须将HR工作转变成财务指标。HR关注的是成本，因此必须加以控制HR必须通过加强智力资本增加价值。HR的作用在于附加值而非降低成本。HR监督政策的执行，并关怀员工的健康和娱乐HR不是警察。HR工作也不是为讨员工高兴，而是通过执行政策帮助他们改善业绩。HR是一种时尚HR是变革过程中不可或缺的一部分。HR部门由一群善良人组成HR工作面临各种挑战和冲突。HR人员必须勇于面对挑战和解决棘手问题。HR就是HR部门的工作。HR与企业其他部门，如财务、战略和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E6整理pptStaffing招聘本钱新员工从上岗到奉献的时间员工流失率和平均效劳年限PersonnelPlanning人均产值组织结构与业务开展的平衡职位工作饱和量管理人员versus全员本钱HR的度量指标Training培训时数、本钱分析、效果跟踪HumanCapital工资本钱分析年度增资与本钱控制员工福利的改善与本钱控制PerformanceAppraisal结果鼓励与业绩挂钩的奖励方案与公司战略挂钩的鼓励措施E7整理pptHR的角色业务的伙伴根底建设的专家员工关系的管理者TranslatebusinessstrategiesintoHRpriorities.CreateinfrastructurebyconstantlyexaminingandimprovingtheHRprocesses.Helpemployeetocontributethroughtheircompetencestodogoodworkandtheircommitmenttoworkdiligently.Identifyandframeproblems,buildrelationshipsoftrust,solveproblemsandcreate/fulfillactionplansHRDeliverablesHR的价值要落到帮助业务增长的实处变革的促媒HR的使命和角色8整理ppt战略伙伴的角色(Source:HRChampion)建立领导人与员工间的信任鼓励员工队伍的多样化和和思想的包容性高效率、高产出不断更新改革HR策略以适应新的要求发现并培养下一代领导者有远见卓识主动思维而非被动应付创造积极向上的工作气氛减少组织层次畅通交流渠道培养团队精神将HR政策与企业战略相结合组织结构必须配合企业战略目标的转移而调整将企业目标和战略重点作为业绩评估的标准和目的将管理层的目标变成具体实施方案了解同行业和竞争对手的情况吸引并保存高级人才为企业控制本钱作出奉献有创意、比竞争对手行动更快对变革反响敏锐并积极参与适应能力强要有HR的可信度和可靠性在坚持原那么的前提下要有灵活性9整理pptHR的素质培养HR人员的人格魅力HR的专业水准HR人员的知识构成HR人员的变革意识10整理pptHR的形象与人格魅力信誉度CREDIBILITY透明度VISIBILITY附加值VALUEADDED

D11整理ppt关注未来/战略关注日常工作HR战略变革流程根底建设员工关系HR的有效价值在于全方位的角色运用HR的价值模型流程管理(硬件)员工管理(软件)112整理ppt

精通业务

通晓业务能成为业务伙伴

精通HR战略履行HR的职责，是HR技术和实践的专家;了解并能够制订最好的HR策略精通变革和流程制定和应用变革工具个人品质身体力行公司的价值观，诚信，有判断力，有勇气业务伙伴职能专家增值HR的素质模型13整理ppt诚信远见公正开放精确热忱敏锐原则乐观助人保密。。。HR的个人品质要求HR的素质模型14整理pptHR的专业水准HR根本功HRFunctionalSkills组织结构与员工配备Organization§Staffing薪酬与福利Compensation§Benefits培训与开展Training§Development绩效管理PerformanceManagement员工关系EmployeeRelations15整理ppt变化总在发生预测变化监控变化迅速适应变化变化享受变化!准备好再次迅速变化并再次享受变化。写在墙下的话变革的促媒－WhoMovedMyCheese?16整理pptHR从业人员的个人开展作为分享效劳的HR与HR专才作为业务部门的HR与HR通才HR从业的未来与挑战17整理pptHR职业生涯规划HR组织模型HR总监资源共享中心业务伙伴战略中心信息效劳中心外包效劳咨询员集团专家薪酬福利政策法规人员招聘档案管理人事系统工资系统调研系统选择代理机构Source:CRG18整理pptHR职业生涯规划HR组织模型－通才与专才MDSales&Mktg.CorpHRMFGR&DJVC&BT&DHRAdminHRHRHRHR专才通才19整理ppt不同HR位置的比较总部HR业务部门HR共享服务HRHR外包成功的关键因素统一的政策高效的运作与实际的结合负责的精神技术支持信息共享统一操作合同制服务主要关注点集团范围的政策企业的长远发展根据业务需求建立落实政策的措施和系统有效准确的运作合同条款优点连贯性有效性丰富的资源可行的计划有效性明确的价格和服务项目缺点缺乏灵活度缺少责任感照抄照搬专业素质不高脱离全局难以统一的操作量少的情况不值得做有效运作的要求高水平的专家了解一线需求业务伙伴作用的HR功能齐全的系统专业的服务机构衡量的标准业务部门的反馈对业务增长的贡献时效性准确性成本效率D20整理ppt专才职业生涯主要在单个职能领域开展

通才多种职能角色，责任范围从小到大不断增加(跨职能)HR职业生涯规划21整理ppt我们会失去工作吗?HR从业人员的未来与挑战HR专业的将来分享效劳中心外包效劳业务部门的合作伙伴外部咨询参谋22整理ppt