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文档简介

班组安全管理细则一、目的为加强班组平安建设，夯实平安基础管理，促进平安生产，特制定本细则。二、适用范围（集团）公司所属各单位基层班组三、引用文件《公司平安生产管理总则》四、管理细则与要求（一）班组平安组织制度⒈班组长是班组平安管理工作的第一责任人，对班组平安工作负全面责任。⒉班组必需设兼职平安员，帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。⒊班组长、平安员、工会小组长是班组平安管理核心。（二）班组平安教育制度⒈教育内容：⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危急因素、事故类型、缘由影响，发生过的事故案例及预防措施等。⑵本班组的危急源(点)及掌握措施。⑶各岗位、各工种的平安操作规程，本单位有关平安生产制度。⑷平安技术基础学问，平安操作技能。

⑸平安设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。(6)现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。⑺（集团）公司及本单位平安工作动态。⑻岗位标准化作业程序。⑼平安合格班组标准。⑽作业环境特点及工业卫生学问。⒉教育要求：⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必需组织职工进行有针对性的平安教育。⑵新入厂职工上岗前必需经过班组平安教育，教育时间不少于8个学时。⑶转岗、离岗职工的班组平安教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。⑷组织参与（集团）公司、本单位平安应知应会和平安操作规程考试。（三）班组班前会制度⒈结合当日详细生产（检修）任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，具体布置本班平安工作。⒉依据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解平安留意事项。⒊传达上级有关平安生产文件及要求、事故案例通报。⒋抽查职工平安操作规程把握状况。⒌讲评上一班次作业平安状况及接班状况、汇总事项。⒍检查劳保着装是否规范、职工心情是否正常。（四）班组交接班制度⒈交班班组仔细填写“交接班记录”，做好交接班前一切预备工作。⒉接班班组具体核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查状况与记录不符，应马上当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或车间领导。⒊班组交接班完毕，交接双方签字认可。⒋交接班要根据岗对岗交接清晰，严禁隐瞒隐患交班。（五）班组平安活动制度⒈班组每周必需组织一次平安活动，且时间不少于30分钟，特别状况可依据生产作业时间调整。⒉活动内容⑴总结上周平安生产状况，对班组成员进行平安讲评，讨论布置下周平安工作。⑵结合班组实际，学习争论上级有关平安生产精神，讨论班组在平安生产中存在的问题；分析事故隐患，讨论提出预防对策；沟通平安生产阅历，分析事故案例；系统学习平安操作规程及岗位应知应会学问。⑶班组每月开展一次主题平安活动，活动内容包括“三不损害”、“生产场所危急要素预知猜测”等平安学问、措施。⑷活动应做好记录。因故未能参与的班组成员，班组长要

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