湖南建工BIM成控方法论及应用实践

BIM是大企业设置的门槛，用来压缩小企业的市场份额。BIM投入较大，产出不明显，投入与收益不明确。施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量，有这个时间，还不如多花点时间去现场管理。公司全面普及BIM，肯定又跟原来普及信息化一样，有形式无内容。我们的项目都是小工程，小工程没必要做BIM，大型复杂工程才需要做BIM。声音BIM成控方法论及应用实践湖南建工BIM中心主任石拓创新组织架构创新协同工作集创新BIM应用模式—————————————————————————————————————————————————————一、方法论

二、应用实践案例工程：长冲廉租房项目CONTENTS质量好无事故进度快效益好鲁班奖、芙蓉奖安全控制好工期不拖延投入少、利润高生产控制、降低投入合理优化、提高收入开源

节流一、方法论组织管理工具我们的方法论是：创新BIM应用模式创新组织架构创新协同工作集打破部门桎梏打通信息孤岛打造管理平台一、方法论流动站大技术部BIM中心项目一线生产前端业务前端后援支撑核心力量1.创新组织架构大技术部项目总工技术员资料主管资料员对内结算员对外预算员商务主管资料管理商务管理技术管理1.创新组织架构2.创新协同工作集技术资料合理技术员资料员预算员施工员材料员BIM实施方改案变发散思维、生不产同资岗料位遥相呼应的工作方式，实现各岗位间商统务一资计料划，共同思考，实统一施执行。对项目组织架构变革，将原分散的技术、商务、资料部门组成一个大技术部，运用BIM5D为平台，达到行动方案一致。3.创新BIM应用模式施工员材料员BIM

5D计划材料用量提取，实际材料用量录入。现场实际进度录入，每日施工日志上传。预算员签证变更模型维护，施工成本多维分析。资料员工程资料整理上传。施工方案优化设计，施工模拟动态交底。技术员难全过程管理工程数据难统一各部门难协调易全过程管理工程数据易统一各部门易协调BIM技术成本控制传统成本控制二、应用案例BIM全周期成控应用合同工程量清单校对不平衡报价目标成本编制专项施工成控生产物资管控竣工结算编制项目总成本分析进度计量报送劳务成本管控预判减少返工工程指标分析施工方案模拟01Part

One投标阶段安装模型钢筋模型土建模型事务所时间紧清单量有偏差清单缺项清单不合理提 汇报减少争议预判增加的施工内容合理进行施工组织BIM团队比对找出不合理增增加加费费用用114400万万合同工程量清单校对降低错估风险，减少投标失误。不平衡报价业主同意修改按修改后的工程量正常报价业主不同意修改用综合单价修正量差预计实际工程量增加预计实际工程量减少建立BIM模型与工程量清单与招投标清单进行对比找出工程量错误/漏项招标文件允许对提供的工程量清单提出异议根据项目性质用综合单价进行修正招标文件不允许对提供的工程量清单提出异议/或招标人对量差不负责报高价报低价02Part

Two施工准备阶段场布模型施工计划施工方案模拟通过利用BIM对施工方案4D模拟，更直

观、形象的判断机械设备、劳动力配备、材料资料安排是否合理，制定出较优的施工方案。合理制订施工计划精确掌握施工进度优化使用施工资源科学进行场地布置原设计基础为洛阳铲挖孔沉管灌注夯扩桩，经现场勘测后，发现地质条件良好，缺少

桩基础设计上的必要性。经过设计优化，

改为条形基础。预判减少返工层高变更后，门上方设置过梁后与门上悬窗冲突，与甲方沟通后，更改门窗设计。目标成本编制及核算单价单价单价1、劳务费2、材料费3、机械费4、……工程量数量租赁时间……BIM

5D目标成本动态成本实际成本即刻发现问题，整改控制对比即刻完成不限时、不限地，依据自定周期和内容的核算03Part

Three施工阶段变更管理签证管理工程量查询成本管控混凝土钢筋砌体模板墙面砖其他专项施工成控BIM工作站提供砼用量清单项目材料部记录砼实际用量对比分析节超原因

提供后续纠偏经验专项施工成控——混凝土项目混凝土用量表每每半半月月BBIIMM下下料料员员

提提交交下下料料单单

工工作作站站

批批准准合合指指标标

成成本本管管控控班组提交下料单材料员审核符合合规规范范

批批准准

减减少少废废符审审料料核核施工专项施工成控——钢筋BIM模型钢筋明细表BIM模型钢筋明细表钢筋节超盘点表钢筋下料表从BIM模型中提取砌体用量，指导材料采购。专项施工成控——砌体砌砌体体排排布布材材料料清清单单砌体排布三维图砌体排布三维图Revit设计合理排砖减少浪费成本管控专项施工成控——墙面砖BIM墙面排砖设计BIM软件支模优化设计增加模板周转率成本管控BIM软件进行楼层模板整体拼模输出模板拼模图及对应模板下料单专项施工成控——模板可根据现场施工情况提前进行材料采购，也可过程中严格控制班组的材料领取，避免超领造成的浪费。同时严格建立出入库台账，定期进行台账与BIM总量的比对，做到两账合一。物资工程量提取生产物资管控资资管管控控BIM软件进行物生成材料采购计划表劳务成本管控项项目目劳劳务务结结算算与与BBIIMM对对比比劳劳务务

对对比比

BBIIMM结结算算量量

提提交交班班组组量量

工工程程量量图图纸纸外外由由班班组组提提交交手手算算结结算算单单，，施施工工员员根根据据实实际际生生产产进进

行行工工程程量量核核算算，，BBIIMM工工程程师师对对比比结结算算单单与与BBIIMM模模

型型量量，，进进行行劳劳务务工工程程量量的的最最终终核核实实。。项目劳务结算工程量控制项目产值根据现场进度自动生成产值报送资料繁琐的报表编制，工程量拆分，重复算量，重复计价BIM技术传统方法项目产值统计04Part

Four竣工结算阶段主材指标分析项目成本分析竣工图模型过程资料收集竣工结算编制BIM

5D对签证变更资料收集核算资料深入分析揭示成本升降原因进一步提高企业管理水平寻求降低成本途径高效益项目总成本分析工程指标分析主材指标分析竣工结算阶段分析项目毛利率及单项工程盈亏比率，丰富BIM知识库中造价信息