煤质管理工作汇报材料

热烈欢迎各位

领导莅临古汉山矿检查指导工作2011年一季度煤质管理工作汇报材料焦煤集团古汉山矿二○一一年四月河南煤化集团重组以来，尤其是煤质选煤处成立以后，我矿按照河南煤化集团的煤质管理要求，在焦煤集团煤质处指导下，从建章立制、源头控制、流程监督、考核兑现等几个方面入手狠抓煤质管理工作，并取得了一定的成效。1-3月份，原煤发热量计划5683卡/克,实际发热量为5841卡/克，发热量提高158卡/克。块煤率计划22%，实际块煤率为28.18%，块煤率提高了6.18个百分点。今年第一季度，块煤率的提高可为矿增收300万元。下面将2011年第一季度我矿煤质管理工作汇报如下：一、更新观念、煤质管理制度化观念一变天地宽，思路决定出路”。更新观念就会改变传统的管理模式和方式，就会根据需要创新管理机制和方法。我们对员工进行了“市场就是用户，质量决定效益；提高煤质就会增加收入，提高煤质，人人有责”等一系列宣传教育，使全矿干部职工树立“煤价由市场做主，煤质由自己做主”的思想理念。矿长还提出，要像抓安全工作一样抓煤质管理，对煤

质管理上检查出来的问题要按照“三不放过”的原则及时

处理，确保煤质管理责任的落实。在煤质管理上我矿已形

成一个固定的工作原则，那就是：任务再重，质量第一的

思想不能变；困难再多，抓质量的制度不能松；工作再忙，煤质问题的整改不能忘；压力再大，严格考核奖罚兑现不

能免；人员再少，抓煤质人数岗位不能减的原则。并实行

煤质一票否决制，遇煤质问题毫不迁就，一查到底，确保

煤质管理工作稳步提升。与此同时，我矿还成立了以矿长、党委书记为组长的煤炭质量管理工作领导小组，下设了以矿长助理为办公室主任的煤质管理办公室，定期召开煤质分析会，印发了焦古办字[2011]99号文《关于印发<古汉山矿煤炭质量管理办法>的通知》，制订了《古汉山矿煤质管理工作质量标准化实施细则》、《古汉山矿煤质管理工作质量标准化考核标准及评分办法》、《煤质管理工作应急预案》、《原煤质量、产量非常态状况预警规定》等一系列管理制度，使煤质管理工作正常化、制度化。二、源头控制、煤质管理经常化我们一直坚持每月由煤质、技术、调度等部门人员到生产一线对各采、掘工作面的火工品消耗、块煤率、毛煤发热量等指标进行标定、监测，并随矿生产经营计划一同下达。相继出台有：采掘区队标煤管理办法、提高块煤率管理办法，爆破效果管理考核办法。井下设立了煤质检查员，每班6人，在每个工作面专职监督检查煤质管理的每个环节、每个程序和细节。采掘作业点严格按爆破作业图表进行打眼、装药、放炮，煤质巡检员现场对爆破效果进行监督。对各单位运输线拣出来的矸石、杂物由当班煤质检查员验收，并做好记录，按煤流区段实行收购制，月底由企管科按市场化考核办法进行转账结算，从源头上严把煤质管理第一关。煤质检测设立了煤质巡回检查记录、煤质巡回检查两联单。要求煤质检查员，认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，对发现的质量问题按要求予以及时整改。在每天下午5点召开的调度会上落实整改情况，由煤质管理办公室记录备案。存在问题单位领导现场在煤质巡回检查两联单上签字，写清标明问题处理方法、处理时间。对煤质管理检查出的问题同处理安全隐患一样，按“三不放过”原则跟踪整改，有力地促进了煤质管理责任的落实。三、考核兑现、煤质管理规范化我们不断对管理人员进行“制度+不落实=零”的警示教育，严格按标准考核，坚持奖罚兑现。每月组织一次煤质考核总结会议，对毛煤灰分、全水发分热、量和块煤率指标的完成情况；对煤质问题的整改落实情况；对煤质切块工资的考核结果；对煤流区段拣矸买卖的数额，矿长都要严格审查后再进行签字，严肃考核结果，严格奖罚兑现。一系列煤质管理制度的执行和煤质管理创新，使古汉山矿煤质管理取得了良好的效果。自焦煤集团实行煤质管理等级考核以来，截止目前，我矿连续22个月保持在A级水平。煤质考核资料四、管理创新、煤质管理市场化质量是企业的生命，质量的好坏，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。焦煤集团将煤质管理效果与单位工资挂钩，实行煤质、块煤率与单位工资总额切块考核，矿井实行标煤管理以后，我矿第一家达到标煤收购标准并是受益的单位。但我们并没有满足现状，今年又将煤质管理工作与内部市场化紧密结合起来，创新思维，将市场价值规律引入煤质管理，总结出来了“2+2”煤质管理法。即：

“两收购两买卖”煤质管理法，实行标煤收购和块煤末煤差价收购，实行矸石杂物买卖和火工品买卖。具体做法是：一是在煤炭生产过程中，实行火工品定额消耗买卖制。每月初，矿依据工作面条件给区队下达合理的火工品消耗定额。月底火工品消耗超出计划定额的，超额部分由区队按3倍的价格买走。若火工品消耗低于计划定额的，不但将节约部分的金额留作区队内部工资分配，还要再给予2倍的奖励。火工品定额消耗买卖制的实施，不但减少了火工品的消耗，而且也大大提高了原煤块煤率。二是在煤炭的运输过程中实行矸石杂物买卖制。在煤炭运输环节，每一部溜煤槽头都分别设有杂物篓和矸石箱，负责原煤运输的单位把从煤炭中拣出的矸石和杂物分别放在杂物篓和矸石箱，由矿煤质检查员现场清点验收，企管科按照矿收购价格进行收购，收购总价直接计入煤炭运输单位的市场收入。同时，矿再以同等价格强制卖给原煤生产单位，这样，双方部门的煤质意识都得到了增强，大大降低了煤炭含矸率，提高了原煤发热量，2011年1-3月份，我矿原煤平均发热量为5841卡/克。内部市场化结算现场三是对块煤、末煤实行差价收购制。首先，确定块煤与末煤的收购价格。按照月底煤质科提供的煤质考核结果，由企管科算出块煤与末煤产量进行分价收购，末煤、块煤价格按1：5的价格进行收购，提高块煤率就会增加收入，使块炭率明显提高。四是实行原煤折标收购制。矿将原煤按照实际发热量除以标准发热量折合成标煤，对煤炭产品进行收购。五、流程监督、煤质管理精细化我矿煤质科按照焦煤集团煤质选煤处对煤炭质量检测要求，定期对采掘工作面煤墙和窝头、一部槽、井下煤流途中进行分段采样，时刻监测不同地点原煤的灰分、全水分、块煤率和发热量。这样以来，在整个煤流运输过程中班班有煤质检查员巡回检查、有班长盯岗监查、队长跟班督查。做到了班班有人检查、层层有人把关、环环有人监督、段段有人监测。最大限度地从采掘到运输环节降低含矸率，有效提高块煤率、提高原煤发热量。从采掘工作面到运输线，使每一道生产工序和每个生产、运输环节等整个煤流都在严格检测、监控之中。煤质化验实行煤质采制化结果反馈制度，各项煤质指标的检测结果及时反馈给采掘区队，使煤质管理考核得到规范化、标准化，形成闭合式管理模式。全矿广大干部职工改变以往单纯追求产量的做法，养成了“精耕细作”的良好作业习惯。健全完善煤质控制链条，在生产系统上逐步树立起下道工序是上一工序市场的观念。今年以来，我们对领导和科室煤质管理职责进行了细化，制定下发了93条煤质管理标准，对块煤率、灰分、水分、矸石、杂物等管理进行了量化、数字化管理。从而用流程引导使原煤生产和运输工艺流程化，用标准规范使煤质管理精细化。六、整改提高、煤质管理持续化，质量就是生命，质量管理是企业永恒的主题。整改才能提高、创新才能创效，煤质管理必须持续化、常态化。我们将以此次检查为契机，进一步整改提高，在今后的煤质管理工作中还要做好以下几个方面工作：煤质工作会现场1、在河南煤化集团和焦煤集团的正确领导下，我们虽然克服了矿压等因素对煤质的影响，但下一步需要学习兄弟单位先进的管理经验，并且煤质管理人员要配合工程技术人员不断探索、研究和引进更加科学的煤质管理新技术、新经验。2、综采机组使用后，又给我们提出了新的课题，煤质管理人员和技术管理人员要继续深入生产现场了解影响块煤率的因素，进一步完善综采机组采煤的煤质管理措施和方案。3、进一步加大技术创新力度，靠煤质管理的新理念和科学技术的应用来实现煤质管理的科学化。尽管我们在煤质管理工作中取得了一些成绩，这是河南煤化集团煤质管理先进理念正确指引的结果，是焦煤集团煤质选煤处指导帮助的结果，是全矿煤质管理人员、尤其是采掘单位职工辛勤劳动的结果。在今后的工作