建筑施工管理

建筑施工管理第1页/共18页项目管理的核心任务建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：项目的实施期。项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标：投资目标（业主）成本目标（施工方）项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务：通过管理使项目目标得以实现建设工程项目管理项目全寿命周期决策期实施期设计阶段项目建议 可行性研 设计准备期书 究报告施工阶段动用前准备编制设计任 初步务书 设计技术设计施工图设计竣工验收第一章项目的目标控制：成本、质量、进度的控制第2页/共18页一、施工管理业主方设计方总包方项目管理的目标项目的投资控制、进度目标、质量目标第3页/共18页设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标供货方的成本目标、进度目标、质量目标承发包模式设计、施工分离设计施工采购设计总承包、设计平行发包业主采购承包商采购约定、指定采购施工总承包施工平行发包施工总承包管理第4页/共18页设计、施工一体化设计、施工总承包（DB）设计、采购、施工总承包（EPC）各类型项目管理的目标与任务第5页/共18页项目管理类型目标务业主方项目管理（3管、3控、1协调）投资目标进度目标质量目标1.安全管理2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调项目实施阶段全过程施工方项目管理施工成本目标1.安全管理2.成本控制主要在施工阶段，也涉及项目其它（3管、3控、1协调）施工进度目标施工质量目标3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调阶段施工方项目管理设计成本目标设计投资目标设计进度目标设计质量目标1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目其它阶段供货方方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1.安全管理2.进度控制3质量控制4.合同管理5.信息管理6.组织和协调主要在施工阶段，也涉及项目其它阶段总承包方项目管理项目的投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标1.安全管理2.进度控制3质量控制4.合同管理5.信息管理6.组织和协调7.投资控制和总承包方的成本控制项目实施阶段全过程建设项目全寿命决策阶段实施阶段使用阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工方项目管理目标：施工成本、进度、质量目标第6页/共18页任务：安全管理、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调服务：项目整体利益、施工方本身利益二、施工管理组织组织轮结构模式组织分工组织流程线性组织结构、矩阵组织结构、组织结构图工作任务分工及表格、管理职能分工及表格管理工作流程、信息处理流程、物质流程、工作流程图（静态）第7页/共18页（静态）（动态）注：红色名称代表组织工具三、施工组织设计的内容及编制方法施工组织设计工程概况项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件，地形、地质、水文和气象，施工条件、施工环境施工部署及方案部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工进度计划部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案施工平面图是施工方案及施工进度计划的在空间上的全面安排主要技术经济指标用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时全面评价第8页/共18页施工组织设计的分类施工总组织设计单位工程施工组织设计第9页/共18页分部工程施工组织设计施工组织设计的编制原则第10页/共18页重视工程施工组织对施工作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新重视工程施积极采用国充分利用时工的目标控内外先进的间、空间，制施工技术合理安排施工合理部署施工现场，实现文明施工单位工程施工组织设计的依据建设单位的意思和要求工程的施工图纸及标准图施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求资源配置情况建设环境及场地要求地质、气象资料有关技术成果和类似的建设工程项目的资料经验第11页/共18页计算主要工种工程的工程量拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划0编制7施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标01020406080910收集和熟悉编制施工组织总设计施工组织总设计的编制程序第12页/共18页四、建设工程项目目标的动态控制项目动态控制的工作程序准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值收集项目目标的实际值，与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施第13页/共18页定期进行项目目标的计划值与实际值的比较项目动态控制的纠偏措施分析组织的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施调整员分分机管以分析经济的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施分析技术的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施进分析管理的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施第14页/共18页五、施工方项目经理的任务与责任注:蓝色为其定义，绿色为其任务第15页/共18页保证工程项

目建设质量、安全、工期企业法定代表人委托，建筑施工企业法定代表人项目管理班子代表人项目目标的控制和组织协调技术岗位，管理岗位组织系统中管理者施工的安全管理施工的成本控制施工的进度、质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配第16页/共18页收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解题的善后工作协调组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作010203041参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部4主持项目经理部工作3决定授权