华为收购摩托罗拉的案例分析

中国跨国公司的成长之路西南民族大学谭庆彬QQ794676722——华为收购摩托罗拉家庭与移动网络部门的案例分析CompanyLogo国内环境内外环境总结分析我们的分析思路华为收购摩托罗拉华为公司摩托罗拉的角度双方真实目的华为公司摩托罗拉公司美国政府外部环境PEST分析内部环境优劣势分析最后总结CompanyLogo第一、从华为角度看华为6.从华为的开展历史来看1.从“钱〞的角度来看，这里的钱包括财务报表、业绩、收购投资额等三个方面。5.从华为高层，谨慎、低调的态度看。4.从品牌与企业文化的匹配程度来看。2.从企业的经营管理能力来看。3.从华为的股权结构和并购历史来看

CompanyLogo〔1〕从财务实力上分析华为公司的的财务报表〔摘录〕1、“钱〞的方面CompanyLogoCompanyLogo财务综合分析参数：杜邦分析法44.2%权益报酬率利润率

0.98总资产周转率3.2258权益乘数1、企业经营状况良好。2、资产利用率及获利能力好。3、所有者权益比率适宜，企业平安性好。14.1%CompanyLogo〔2〕、华为的业绩CompanyLogo无线接入市场份额已经位居全球第二发展成去年全球排名第二的电信设备制造商2009年获得中国3G市场市场最大份额在终端领域，华为终端2009年出货3500万部，手机产品发货超过3000万部截至2009年底，华为累计申请专利达42,543件，2009年国际专利申请量居全球第二CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo〔3〕、华为需要的累计投资额

华为需要为摩托罗拉支付大概45亿美元。从我们对华为财务报表和乏味的开展潜力的分析可以看出，华为在短期内是可以迅速完成这笔融资的。CompanyLogo2、从管理能力上看原有业务出色，在世界上有较高知名度1有驾驭全球知名品牌的成功历史2新业务与原有业务的匹配度较高3有一定的信息化产业的经验4CompanyLogo3、华为的股权结构和并购历史CompanyLogo华为于2006年斥资约5000万美元收购港湾大局部资产与业务12005年华为并购马可尼失败32021年华为、贝恩收购3Com搁浅2CompanyLogo最后三个方面4文化的匹配程度5华为管理层的态度

6华为开展历史两者的匹配成都不高，华为是中国式企业文化，摩托罗拉那么是美国式的，但是相信华为有能力处理好两者之间的问题。低调谨慎中显露出一种自信有能力改善摩托罗拉网络业务的经营状况CompanyLogo资本：雄厚的资本利于企业规模的扩大品牌：企业的品牌是企业长期生存壮大的保证企业成功的关键因素管理：管理体制的健全与否直接影响企业的盈利人才：人才在21世纪的任何企业都显得日益重要无论从资本、品牌、人才还是管理的角度看，华为都具有一定优势。从实业经营的角度来说，从华为开展历史看，我们完全相信华为的实力。小结CompanyLogo第二.从摩托罗拉的角度现状31市场分析32CompanyLogo摩托罗拉的现状移动终端事业部2009年全年亏损11亿美元宽带及移动网络事业部全年盈利5.58亿美元企业移动解决方案部在2009年为摩托罗拉盈利11亿美元成为摩托罗拉最具上升潜力的业务部门随着诺基亚和西门子合资，北电破产抄家大甩卖等多个购并、合资良机后，网络设备部门对摩托罗拉来说也已经沦为鸡肋。09年底就已经传出，摩托罗拉有意出售网络部门。CompanyLogo市场分析〔09年12月数据〕市场份额各大企业爱立信31.6%华为20.1%诺西19.4%阿朗13.1%中兴6.8%摩托罗拉网络设备业务目前率属于一个更大的部门，该部门的产品还包括电视机顶盒，该部门的营收为80亿美元，同比下降21%。运营性利润则同比下降39%，至5.58亿美元。摩托罗拉该部门缺乏规模优势，已经成为一个鸡肋部门CompanyLogo第三、从国内环境的角度看法律国内环境政府态度；大力支持

文化整合CompanyLogo(二)法律上ABCA国家行政审批规制。B产业政策法律规制。

一、法律规制二、经济技术可行性总结；如果美国政府批准，华为时机明显A.生产规模要求B.投资总额和企业业绩要求。CompanyLogo一是跨国界文化差异二是文化的强弱势差异来自文化管理挑战(三)企业将要面临来自文化管理的挑战CompanyLogo第四、此次并购双方的真实目的CompanyLogo摩托罗拉目的：网络部门缺乏规模，开展潜力有限MOTO既有网络部门又有终端部门的模式被证明是个失败，需要分拆或者出售。在堪称恶劣的市场竞争和全球金融危机下通过牺牲网络业务来换取在上的投入此部门所仰仗的的WiMAX和CDMA竞争力已经不在，所以提前甩卖此部门。摩托罗拉出售网络部门CompanyLogo2获益3与政府的一场密谋1炒作

华为收购摩托罗拉的真实目的一场赤裸裸的炒作华为看上了摩托罗拉的家庭以及移动网络部门，借此进入北美市场扩大其市场份额.(我们认为的最大可能〕华为看上了摩托罗拉品牌的影响力倒手卖出，赚取利润明修栈道，暗度陈仓，将收购的业务归于国有由于任正非的军人背景，此次收购可能是与中国人民解放军的一个惊天阴谋的一个试脚石炒作上市〔华为至今尚未上市〕CompanyLogo第五、内外环境分析外部环境——PEST分析内部环境——优劣分析CompanyLogo政治因素经济因素社会因素技术因素1、政府态度2、法律法规3产业政策1、华为开展状况2、家庭和移动网络部门的开展趋势3、此产业的竞争境况1、双方的文化冲突2、对方军方、国会、国务院的态度1、得到的摩托罗拉的家庭和移动网络的技术2、扩大华为的市场规模外部环境——PEST分析CompanyLogo内部环境分析--优劣分析文化与品牌匹配度资本实力企业竞争财务状况经营管理能力企业内部优势1、财务状况2、经营管理能力3、资本实力4、企业竞争力

劣势文化与品牌匹配度CompanyLogo第六、美国政府角度看美国在国家安全方面一贯的态度：美国国家安全高于个别企业收购利益美国政府在能源和通信等关乎国家安全的领域的收购一直保持敏感态度自此次收购开始以来已经有数位美国国会议员控诉称，该收购交易将威胁美国的国家安全，他们声称华为与中国军方有联系。2008年华为就因为美国政府阻扰收购3COM失败美国政府可能阻扰此次收购，但是华为专门聘请了相关机构协助与美国政府进行谈判。CompanyLogo一、小结二、现实意义三、总结一四、总结二最后总结CompanyLogo小结〔此次并购很可能失败〕

华为——男方摩托罗拉—女方

移民局——美国政府CompanyLogo现实意义1、为民营企业的国际化战略选择提供了方向。2、华为此次并购，是我国通信企业“走出去〞的一大突破。3、能够引起人们对华为的关注。4、能够促使大家仔细的研究华为开展的商业模式，为其他企业的开展作出启示。CompanyLogo总结一：华为收购的是实打实的摩托罗拉的家庭以及移动网络部，如果交易成功华为不但将获得此部门的先进技术而且将会扩大华为在北美的市场份额，如果收购成功那么可以使华为在短期内迅速增强自身实力，即使此次交易失败，华为也可以把此次交易当成一种广告，扩大其在世界的影响力。HUMMER27CompanyLogo总结二华为收购摩托罗拉可以成为中国跨国企业进行海外并购的模范，中国企业要想改变在全球化下的弱势地位，不应该只有步步为营式的全球化的经营战略，在符合自身开展情况下的海外并购也可以令我们接受。我们不能因为联想、TCL等中国企业海外并购的失败就因噎废食，我们应该接受华为式的海外并购！HUMMER28ThankYou!注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添