农田水利施工组织结构

施工组织结构本工程采用项目法施工，本着“精干高效，职能齐全”的原则，成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、安全负责人、质检员、材料员、电工、测量员等岗位。设立工程技术部、质检部、安全文明施工部、财务部、材料设备部、后勤供应部等，详见项目组织机构设置图。根据施工现场情况，在场外围建工程项目部，规划民工宿舍，材料堆放场，机械停放场地，联系临时用水用电，实现“三通一平”，满足施工要求。项目部根据该标段工程量编制机械设备所需计划，材料计划，劳动力使用计划，报各相关部门审批后，项目部各相关部门人员积极组组织实施，我公司下属机械化施工分公司、物料中心按计划组织施工机械、施工机具材料，保证工程顺利开工实施1、项目部组织结构设置图：项目经理项目经理项目质量负责人项目技术负责人项目质量负责人项目技术负责人工程施工队工程技术部机械设备部经营计划部试验部质检部后勤供应部安全文明部财务统计部工程施工队工程技术部机械设备部经营计划部试验部质检部后勤供应部安全文明部财务统计部2、项目经理职责(1)贯彻执行国家和省、市工程建设和管理有关法律规定和政策及公司各项规章制度。(2)严格按照公司IS09002质量标准的《作业指导书》《质量保证手册》和《程序文件》进行质量控制，填报有关记录，施工自始至终在受控状态下进行。(3)负责编制实施性的施工方案，编制合理的提高质量，降低成本、加快工期等管理措施。(4)对工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极采用机械化、新技术、新工艺施工，努力提高经济效益。(5)负责施工过程中的签证、变更手续的办理，负责竣工技术资料的收集整理，并按公司程序文件规定日期报送公司有关处、室审核。(6)工程结束后负责环卫和工程质量评定移交及保修，承担施工责任引起的多次处置和维修费。(7)负责组建项目管理班子和人员配置。(8)负责管理进入工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素独立调配，保证专款专用，依照工程实际选聘管理人员和施工作业队伍，对违纪人员有处分和解聘权。3、项目技术负责人职责(1)认真遵守项目部各项规章制度，做到令行禁止。(2)负责项目部技术管理工作。(3)认真熟悉图纸参加图纸会审，组织现场施工技术交底工作，发现问题及时与工程设计部门联系，负责设计变更工作及总体施工组织设计编制工作。(4)经常深入施工现场了解工程技术控制情况，帮助解决施工中的问题，办理变更手续。(5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。(6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。4、质量负责人职责(1)负责项目部质量管理工作。(2)认真熟悉图纸，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制。(3)经常深入施工现场，了解施工情况。(4)负责工序质量检查工作，严格督促检查工程质量，负责每道工序的质量验收工作，发现问题及时向有关人员汇报，有权制止不合格工序，达不到标准不能进行下道工序施工(5)负责工程技术资料的收集整理工作及工程检查验收工作，配合工程内业人员的工作。(6)协助项目经理负责项目部质量体系运行的管理工作。5、施工工长职责(1)负责具体施工段的工程进度、质量、安全、技术管理工作，主持施工队的日常工作。(2)在项目经理的领导下，会同技术负责人编制施工组织设计，绘制各种相关图表。(3)配合项日经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计，保证施工按计划进行。(4)参加图纸会审、技术交底、控制点复测、竣工验收等工作，负责向操作人员进行安全技术交底工作。(5)严格管理，确保选拔目标责任的完成．(6)现场监督各项工作的落实，保证工程质量，确保质量目标的完成。(7)对民工队进行有序的管理，负责劳务分包方的考核。7、安全员职责(1)贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育管理工作。(2)掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出整改意见。(3)组织安全教育活动，定期进行安全