《大数据背景下财务会计向管理会计转型研究》10000字

大数据背景下财务会计向管理会计转型研究TOC\o"1-3"\h\u12251一、引言 14886（一）选题背景 11503（二）选题的目的 125095二、传统财务会计在大数据背景下面临的挑战 121046（一）面向财务会计人员的管理能力提出新挑战 119748（二）面向财务会计人员的传统财务观念提出新挑战 111678（三）面向财务会计人员的技能层面提出新挑战 215698三、大数据背景下财务会计向管理会计转型 219453（一）大数据背景下财务会计向管理会计转型的可行性 213077（二）大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性 27991（三）大数据背景下财务会计向管理会计转型的作用 498561、管理会计能有效增强企业投资的适应性 4240092、管理会计能改变决策效益的评价方法 5327513、管理会计能加强投资风险管理的重要性 529483四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的困难 514175（一）管理理念陈旧、财务人员胜任能力不足 520544（二）信息化建设落后 522418（三）部门间合作协调性差、工作效率低 61128（四）管理会计所需资源投入不足 619314五、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略 73047（一）提高财务人员的职业素质 720287（二）加强信息化建设 726304（三）建立有效的财务管理体系 827797（四）积极筹措资源、开展监督工作 825400六、结论 924406参考文献： 9摘要：财务作为大多数公司的核心部门在决策和公司发展中起着关键作用。随着信息时代的推进，大数据的普遍应用，信息的不断整合化，财务会计的主要任务是对收集的会计信息进行分析和总结，为公司决策者提供基本信息。然而，随着时间的推移，数据和信息太多，行业市场日益复杂，基础信息无法满足公司决策者和管理者的需求，这就要求财务会计随着时间的推移而变化。只有为决策者提供更准确、更有价值的会计信息，才能指导公司的长期决策。大数据的运用能提高会计人员工作效率,并且在提高企业财务内部控制有效性方面也很有帮助。这需要从财务会计快速过渡到管理会计，以保持核心财务优势。关键词：财务会计转型大数据管理会计一、引言（一）选题背景随着互联网在人们中变得越来越普遍，信息加速渗透到不同的行业和社会层面，因此，出现了不同类型的数据。与此同时，这些信息越来越影响着人们的生活、情感，渗透着每一个人的生活。通过互联网，可以加速人与人之间的理解，更好地了解公众的需求和行为，这一切都为大数据的产生创造了先决条件。在国内，大数据可以利用在很多的领域的，覆盖到各行各业。目前主要是金融，医疗，互联网，电子产品，科技上等，还大量运用在销售上，人们根据数据了解的东西，能够准确清晰的明白市场需求，而对于企业来说，能够运用大数据进行工作，也能够合理规划企业中的各种资源，为企业各个决策研究各种可能性，精准出击，才可能把企业的利润最大化。也尽可能的提高了工作的效率。（二）选题的目的财务作为公司的核心部门，对公司的决策和发展起着重要的作用。但是随着信息时代的推进，大数据的应用，信息的整合化，传统财务侧重于记录和汇总会计数据，通过简单的分析为企业决策者提供基础数据参考。基础数据无法满足企业决策者和管理者的需求，这就需要财务会计的作用。让数据更加准确，更具说服力，更加具有参考意义的会计信息，并且能够为企业长远决策指导方向。人工智能与会计行业的结合将时会计行业的一大发展趋势。虽然说传统会计从业人员受到一定程度的冲击,但在促进会计行业发展方面却有着重要作用。大数据不仅提高了会计人员工作效率,并且在提高企业财务内部控制有效性方面也很有帮助。这就要求财务会计迅速转变为管理会计，以保持融资的核心优势。二、传统财务会计在大数据背景下面临的挑战（一）面向财务会计人员的管理能力提出新挑战全球大数据的发展意味着电子信息技术得到普遍认可和广泛关注。如今，电子信息技术在财务会计领域也得到了广泛的应用和重视，这使得会计和审计职责发挥了作用。在财务信息数字化的过程中，财务人员逐渐参与到公司的战略决策中。财务信息管理系统将成为企业综合全面管理的前沿技术系统。客观地说，会计人员除了在工作中一丝不苟外，还要具有一定的战略决策能力。（二）面向财务会计人员的传统财务观念提出新挑战财务管控是企业管理工作的根本和核心。根本的财务问题不是职业问题，而是人们的想法和观念的问题。专业、综合能力兼备的财务人才是公司未来发展的必然选择。一般的意识和广博的视野，广博的知识是这类人才的统一标志。运用较高的情商，较强的沟通能力和与各部门的协调沟通，确保公司各部门的统一意识，确保管理决策能够有效执行。财务受到传统观念主要体现在单一财务专业人才,缺乏科学的财务管理意识,没有跟着发展,很难根据变化及时改变观念和财务管理、产业政策积极调整自己的方向,或者新的想法去学习和管理,提高会计人员素质和职业,所以很难满足行业发展的新需要。（三）面向财务会计人员的技能层面提出新挑战如今，世界经济正朝着一体化的方向发展。网络技术、电子商务、地球村等模式的出现和发展，使许多行业成为经济发展链条中的重要节点。公司有许多倾向于网络的业务流程，如网络交易和在线清算的应用。因此，会计现代化是大数据环境的主导趋势。随着中国各个领域的企业逐渐参与全球经济化，传统的会计教育和计算方法发生了变化。这也对财务会计人员的技能水平提出了新的要求。只有按照国家行业会计标准正确掌握电子设备交易方法，并将新的财务计算机化技术应用于会计工作，才能实现财务会计的现代化。三、大数据背景下财务会计向管理会计转型（一）大数据背景下财务会计向管理会计转型的可行性在两种会计类型的融合和发展中，其主要特点之一就是对两种概念的全面理解。在此基础上，促进双方的融合，实现公司财务管理的共同发展。在明确企业财务管理新方向的过程中，了解会计管理的基本特征。只有这样，在实际的两个建设的整合过程中，才能促进企业的全面管理，促进企业工作的逐步进步。通过管理体系的建设，实现特色一体化发展。确保财务管理的内容正确，确保两者相互作用，遵循正确的财务管理理念。落实公司内部管理的正常运作，注重财务会计制度的建设。作为相应经济标准的功能，实现了两者的整合，缩小了内容差距。最后，要注意系统特性的集成，确保过程的实时监控。企业领导者应该关注和支持他们，理解他们之间的有效关系，促进企业管理领导力的发展。（二）大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性在当前的人工智能时代，企业迫切需要构建数字化、智能化的人工智能系统。在激烈的市场竞争中，越来越多的公司正在寻求使用人工智能技术来发挥自己在公司竞争中的作用，但对于许多公司来说，一些会计师变得不熟练。要了解和改善人工智能在这样的业务中的影响，数据无法转化为质量决策，尤其是从财务会计转向管理会计时，因为没有人工智能的概念，导致两者兼而有之。利用现代技术改变思维的减少，导致公司无法评估工作，导致公司的财务资源无法适应市场环境，没有办法创造一个良性发展的循环。如果采用以往的思维方式对大量数据进行搜索、处理和分析，将很难达到预期的效果。它是财务会计管理中最为特殊的一种。将信息技术转化为管理会计是适应当前大数据环境，使企业更好地发展的必要手段。由于财务会计无法满足大数据的需求，财务会计在大数据时代面临巨大的挑战和机遇。总而言之，有三点：第一点：多维度管理会计数据在会计货币计量的方向上，大数据时代出现了许多不同于以往的非结构化、半结构化的新数据形态。数据种类繁多，数据量大，这给会计货币计量带来了新的困难。传统的财务分析方法已经不能满足企业的需求，在这种状态下，并不是所有的数据都可以按照原记账本位币的计算方法进行全面的处理和分析。会造成解释和理解上的错误判断，从而干扰企业经济的进程。大数据时代主要有三个重要的观点支撑着会计数据的发展：网络、物联网、传感的科技技术，三者之间紧密相连，慢慢形成了和谐的关系，在互动和交流中还产生了大量的数据，这些数据都是大数据技术的支撑。对于当前公司的商户活动等都不能再单独的依赖货币计算，而是需要新技术统计计算，这一过程中需要运用到大量的数据作为支撑，这些数字也携带了大量的碎片信息，通过对数字进行特殊技术处理实现了会计的数据化管理。大数据的发展是有必然规律的，要把信息和数据资源进行系统化、结构化的分析，才能应用于大数据库中。只有在进行了系统完整的结构化分析之后才能被利用，而在大数据技术中，简单的将这些数据做定性描述分析对企业经营和管理并不会带来多少有效意见，意义并不大。相反，若是能够将这些数据统一整合，通过关系演绎和推倒却能够得到很多有效有价值的信息，这对经营管理无疑是最有效的参考数据。也就是说，若将一个生产过程分解成为更多更细致的过程，一个过程并没有多少作用，而若是将大量的细分步骤组合成为完整过程，那么就会达到定性定量分析的目标。我们从三种物质的发展中可以看出，新兴产业的不断变更和进步是文明产业不断发展的趋势所导致的。企业能否适应新时代的技术带给我们的便利，这也是非常重要的一个具体的判定依据。从统计学的层面上看，这些数据表面上看是毫无联系的，且比较琐碎的，但是经过大数据技术的分析，则能够提供更好的技术支持，因此大数据时代对会计数据分析带来好的影响，一方面它利用特殊数据处理技术，对会计渠道实现扩充；另一方面上数据层次更加立体化，从定量描述性数据到非结构性数据，这些都呈现了垂直特征，实现了多维度管理会计数据，无疑这些都是依赖大数据技术实现的。第二点：推动企业会计方法创新在会计信息的相关性中，目前最常见的信息能力是短信、QQ、微信等。它们都是传输信息的工具，也是这种传输的手段在传统会计数据中，很少有描述性数据、非结构化、碎片数据等数据，会计实际操作也是比较简单可行的，这些数据当时还不能被认定成为会计数据，随着大数据技术的深入发展，会计实务中开始运用了这些数据，并且通过关系推导和数据运用等实现了数据量的优势，这些数据之间的关系实际上反映了很多企业综合信息。在大数据技术中，数据量被深度挖潜，并运用了足够描述分析技巧，将这些非结构数据转变为会计数据，如此以来会计数据不再单调。同时也将描述性会计数据与非结构化、碎片化会计数据恰到好处的运用到会计实务中，让会计信息更加客观有效和真实，从主观的角度来说，数据库的数据从宏观的方面把它的数据完整地展现在管理者的面前，使得在分析数据的时候能够有准确的数据，不会影响大局。简言之，就是看这些信息数据能否反映出相关企业信息。大数据时代对会计数据分析可以从多方面来探讨。首先，大数据能够把数据分类、整理到适合它的位置，很多科学的方法使得数据库的资源和信息全面而且具体，是值得管理者去参考和借鉴的。大数据能够结合新兴的技术中有利于数据库发展的、提高数据库的全新换代的技术，能够应用于企业的发展过程中，能够极大地推动企业技术的创新。我们从这里能够提取有助于我们发展企业的有效信息汲取到新的库存中。相比之下，对于传统数据分析技术显然已经力不从心，已经不能有效解决好这些数据存储、分割、计算等问题，因此必须创新，利用互联网云智慧，让数据挖掘更加透彻。与之伴随产生的则是大数据运用系统和操作技术，比如我们常常用到的db2数据库软件、hadoop系统、infospherestreams流数据、netezza等等这些操作系统实际上都能够有效解决会计数据分析。第三点：促使经营管理举措与数据紧密结合大量的财务会计核算和监督工作将被计算机所取代。随着计算机技术和网络技术的发展，许多财务会计核算和监督工作将被计算机所取代。从这一现象来看，未来的企业会对原有的财务状况进行重新定位，删除或合并部分财务状况，或者进行工作，因此，传统会计向管理会计的转变必然会发生。在大数据技术的影响下，在会计范畴内，很多关于财务会计的信息都被纳入到了会计核算中，如前文所提提及最大的非结构化、系统化的信息，就需要有大数据的帮助。大数据能给我们带来更多的便利的同时还会给我们提供如何运营的方式和方法，用智能的方法推动企业大发展。此外，在以往企业经营管理上，那些被认为是难以分解的数据，已经变得轻而易举，也就是说会计信息未来发展趋势将会更加精细化，那么会计行为也将会随着工作属性的改变而改变。大数据时代已经到来，它将会引导企业经营者更加重视和分析那些计量大又难以计算的数据，而财务会计核算工作也将会迎来新高度，许多位居企业顶层的管理者是很注重企业每个部分的资产输入与输出，对于会计整理的信息也十分重视。大数据会计发展势必会引起一系列改变：更多优秀的会计人员将会脱颖而出，更多经营管理举措与数据紧密结合，以数据作为分析，坚持用数据说话。这对企业会计行为无疑是会带来系改变。（三）大数据背景下财务会计向管理会计转型的作用1、管理会计能有效增强企业投资的适应性企业的投资决策可以将其认为是对企业投资的一种未来预测。传统管理会计下，企业外部经营环境相对来说比较平稳，没有很强烈的变化。因此，传统管理会计本身作为一种内向型信息系统，而这种系统对外部环境的变化却没有引起足够的重视。在随着科学技术的快速发展以及市场环境的剧烈变化，促使企业内部的外部环境不确定因素增多，企业的投资决策实际的经营环境往往无法实现真正的对接。2、管理会计能改变决策效益的评价方法传统管理会计对决策效益的评价主要着重于决策方案的财务效益，将重心放于材料与人工的节约上，与之前的劳动密集型与技术密集型的生产模式相适应。注重局部与短期利益的最大化，而这种方式会对企业其他部门的利益造成很大损害，对企业的长期发展没有好好考虑，是企业生产经营陷入困局。而在管理会计下，注重长期与全局性，使得企业在评价投资决策时考虑的决策的财务效益，还要考虑决策的非财务效益。3、管理会计能加强投资风险管理的重要性企业在发展的任一阶段，企业所进行的每一项行为都可能出现风险。风险不仅可以为投资者带来巨大的经济效益，还可能对其带来很大的经济损失。传统管理会计主要对短期的战略问题进行研究，对于投资风险并没有作为主要的研究课题。而管理会计具有复杂多变性等，对风险的分析与管理非常重视。管理会计未进行有效的投资风险管理，使用了专门的预警分析技术，对影响企业经营的外部问题与企业内部信息进行准确判断，对外部环境的变化进行预测，避免风险的出现。四、大数据背景下财务会计向管理会计转型的困难（一）管理理念陈旧、财务人员胜任能力不足随着科技的快速成长，企业现阶段的管理理念相对落后。企业在开展经营活动中，管理会计要求实施预算管理，这与现阶段公司发展和经营中单一注重会计业务是相冲突的，集中展现了企业的财务观念还有待更新。为了提高成本控制水平、适应管理会计的要求，财务人员加强对销售成本的管理，控制和缩减销售过程中各种费用的支出，这对降低成本有一定的积极意义，然而仅仅这样提升成本核算水平还不够深入。因此，信息时代下企业管理理念的陈旧，是阻碍财务会计向管理会计转变的重要因素。其次，财务会计向管理会计过渡，更重要的是财务人员自身职能的转变。这就要求财务人员具备相关的财务知识和专业经验，掌握业务运营管理知识，并在执行活动中具有转型意识。然而，大多数员工缺乏相关的专业经验，也不具备全面的业务运营和管理专业知识，仅仅能够应付简单且传统的财务会计工作，难以适应管理会计的实际需要和财务工作的转型和升级，进而影响转型效率。（二）信息化建设落后首先，清晰评估公司性质是实现信息化方针的重要步骤。但目前，许多企业没有对本身的环境和管理进行评判，管理和控制方面存在种种缺陷。比如，缺乏标准化和准确性，信息结构评价不准确，导致企业虽然进行了信息化的建设和改革，但没有设定一个密切相关的目标，致使会计信息系统与公司内部管理系统存在重大信息孤岛的现象。其次，在互联网联通全球的大背景下，信息技术的高速发展会产生广泛而深远的影响。在目前阶段，ArtificialIntelligence技术日益成熟，信息技术系统的应用可以降低获取和分析数据信息的难度，从而提高财务人员的工作效率，有利于财务人员快速了解企业的业务状况和发展状况。然而现在大部分企业的会计信息系统建设仍处于相对落后的状态。譬如，不能充分运用基于计算机和网络通信为主的信息技术进行记录、处理、传输、应用等；业务数据和信息流的集成度不够，业务部门之间的信息交换水平较差。管理者未对财务分析设备进行有效的升级，因而不能利用电脑的敏捷、精确、便利的优势来为企业管理、决策和经济运行提供足够的实时、全面的信息。信息化的落后既跟不上财务会计向管理会计过渡的大趋势，也不能适应管理会计的需要，致使管理会计人员在做出决策时所用到的数据不够全面，无法得出更科学的方案，因而不利于企业的长远发展。（三）部门间合作协调性差、工作效率低目前，大多数公司的财务部门与其他部门相互独立发展并“各自为伍”。财务工作没有与生产、购买、出售、管理等部门相配合，不能全面反映企业的运作状况与运营成果，无法实时向企业提供所需的信息。当企业部门之间合作时，个人工作目标和分工就变得模糊，协调性和工作效率就变得很差。比如，由于长期的独立性和对财务工作的高专业性要求，许多业务人员无法通晓财务专业话术，这将导致两个部门之间的信息资料表达方式不一致，财务剖析的重点和业务关注的内容和条件不符；财务人员没有深入了解业务状况，只是根据自身工作的需求收集相应的数据，从业务发展的角度分析公司的整体财务状况，对公司是没有帮助的；也无法分析和讨论商业项目的可行性和确定资源的分配是否适当，从而工作效率低下。另外，管理会计需要新的财务管理体系，而企业现在的财务制度是根据以前的财务会计而制定的，所以就有会计应用体系不完善、财务监督管理机制不到位、管理会计人员行为不规范等一系列问题，导致部门之间的协作能力和工作效率低。（四）管理会计所需资源投入不足目前，很多企业执行着相对粗陋的运营模式，需要从多个维度进行调整，才能将其转变为适应管理会计的精细化管理模式。对于企业来说：可以从人力、设备和资金等方面进行相应的调整，才能更好的辅助管理会计工作的展开，助推企业发展。首先是人力资源，虽然会计人员逐年增加，但百分之八十都是从事核算记录工作，缺少有能力的管理方面的复合型人才，且会计从业人员的专业性和素质呈现参差不齐，鱼龙混杂的局面，这就需要从外界高薪聘请有知识储备和经验的人才来帮助企业平稳的过渡。但对于资源都相对匮乏的企业来说负担不起，致使管理会计可能流于空谈。其次是设备，配合企业转型调整的设备是先进和昂贵的，管理者不愿投入过多的资金在此上面，担心投资会打水漂，造成不必要的损失。最后，管理者管理不当，肆意浪费人力、物力和财力资源，致使分配到管理会计中的资源甚少，以上三种因素都会导致投入到管理会计岗位中的资源短缺的局面。五、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略（一）提高财务人员的职业素质大数据技术能够在短时间内分析大量的数据，通过大数据技术的应用，公司财务管理工作的效率迅速提高，财务人员的工作效率和质量显著提高。在这样的加速下，CFO要想向更好的方向发展，就需要改变经营方式，只有这样财务人员在公司得到更多的重视，财务部门发展得更好。首先，管理者要了解科技发展的主流方向，财务会计向管理会计过渡是大势所趋；管理层还必须认识到公司未来发展与自身管理的关系，财务管理目标与经济发展密切相关。在企业财务管理过程中，管理目标的设定也取决于经济社会形态的变革与进步，为了使公司顺利转型，从公司的经营角度来认识管理会计是举足轻重的。首先，作为企业管理的参与者，要考虑到管理会计工作的重要性，把会计作为管理工作的重要组成部分，为公司的经营决策做好充分的准备；明确公司财务管理目标，将减少未注册股东与公司经营目标之间的冲突，为内部控制管理和市场空间预算提供有价值的参考。其次，实施不同的管理策略，促进财务会计向管理会计的转变，减少公司无视经营者、债权人和员工利益的行为，兼顾企业的内外利益，保证企业生产效率的稳定。管理会计是在财务会计的基础上深化而来，管理会计对各方面的要求会更严苛。因此，高素质的专业人才对于财务会计向管理会计的成功转变至关重要。财务管理人员要学习管理会计的理论知识，还要明确公司的运营状况。目前，我国财务人员的知识水平和经验偏低，致使工作成效不高。因此，企业应加强专业技能的培训，通过培训财务管理人员提高个人业务水平，提高人员的责任心和处理财务问题的能力。例如，为了让财务人员能够时时刻刻地学习会计知识和快速适应转型岗位，可以向学生分发实用的内部书籍资料；聘请专门的教师为刚刚进入会计行业的新手提供实践指导，帮助学生学习基本技能，以便在实践中充分利用这些技能；企业还应建立健全会计人才评价体系、推进会计技术资格考试、加强管理会计课程体系和师资队伍建设。现在正是从财务会计转向管理会计的好时机，财务人员应提高业务处理能力，在会计岗位上踊跃锤炼，奋斗成为贴近管理的财务人才。（二）加强信息化建设在过去，会计人员更重视报告而不是分析，分析和决策只是以较低的强度实现的。其实这些都不能满足公司的需求，并且发生了重大变化。由于财务数据的冗杂性，财务人员必须及时跟进数据额变化，加强识别潜在问题的能力，提高识别公司潜在风险的能力。通过分析不同的报表，为公司的相关利益相关者提供实时报告，并为他们的决策提供有效的激励。同时，管理会计的重点是给公司带来计划管理和控制信息的重大转变，这必须以建设信息化为基础，以便对会计信息进行更高效和精确的处理分析。会计信息化是企业信息发展的“必经之路”，是企业资源同享与整合加工的必然成果。企业必须充分认识到财务信息和数据信息结合的必要性；认识到信息化实施是一个漫长的道路，要与企业长远发展战略紧密贴合，不能与企业发展战略脱节；还需推动信息化技术和管理会计工作的深度融合。一方面，管理人员可以时常关注一些会计科技发展的报刊和杂志，还要进修信息技术等方面的知识，掌握信息化实施手段和方法，使自己提高信息化意识。另一方面，管理者要加强对会计信息设备的投资力度，健全信息化建设体制机制，建立统一领导、归口管理、分级负责、分步实行的信息化建设工作机制，形成共同推动信息化建设的合力。（三）建立有效的财务管理体系在转型的过程中，管理会计是公司内部系统的重要组成部分。企业管理部门要推动财务部门工作内容的整体转变、提高合作能力和工作效率，就需建立健全财务管理体系。它可以帮助企业进行内部管理并将相关信息用于财务和其它部门活动的整合。在此之前，不同部门的参与意识相对较弱，管理会计在传统会计数据的基础上，将财务部门的业务与其它部门进行整合，以满足其他它部门运营管理的要求并体现各部门的投入产出的价值。当管理层需要相关信息时，能够缩短时间并作出快速的反应。首先，企业可以建立一个人工智能的账务处理程序，用于会计工作，该系统根据拟定的会计规则收集、转型、汇总和过滤所有账务，全程人工参与甚少，相关部门根据财务部加工处理后的信息作出相关的工作计划，以此来完善内部的合作。其次，企业应该尽快推动管理会计工作实现规范化，制定工作预警应急方案、完善基本规章和内部控制制度、设立监督评价体系，使财务人员有规可循，提高管理会计工作的标准化程度和效率。（四）积极筹措资源、开展监督工作首先，我国许多企业资源不足的情况很常见。当资源充沛时，内部活动的开展不会受到资源匮乏的阻碍。因此，从财务会计向管理会计转变的重要环节之一就是解决资源短缺的问题。例如，金融机构通过审核和计算符合条件的财务报表，对其运营和财务状况进行知悉，为企业转变供应资金；还可以拟订收款管理制度，加快公司内部资金周转。其次，要鼓励内部员工参与学习管理会计，挖掘内部有能力的人员，这样不仅可以降低聘请外界会计人员的高价成本，还可以推动财务人员的专业素养。最后，无论什么部门和岗位，过剩的资源无处不在，管理者必须开展审计和监督工作，拟定一些有关资源使用和分配的规章制度或者组建一个监督小组，不定期检查各个部门资源的使用和分配情况，充分挖掘内部的资源，据以来控制资源分配不到位造成的经济损失和转型的失败。所以管理者要善于开发、收集和再利用内部资源，把资源重分配到各个工作岗位之中，让资源利用达到最大化。六、结论随着人工智能、大数据、云技术、区块链等新技术的出现和普及，管理会计更适应社会