新生代员工离职因素实证研究-以大型劳动密集型W卖场为例的开题报告_第1页
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新生代员工离职因素实证研究--以大型劳动密集型W卖场为例的开题报告一、研究背景随着互联网和经济的发展，新生代员工（1985年后出生）成为了劳动力市场的中坚力量。然而，近年来这群人群在就业状况上表现出不同寻常的特点，比如更加注重工作环境、薪酬激励、职业发展等方面，更倾向于稳定、多元化和自主性的就业。这种就业取向，与老一代员工存在明显差异，也导致了新生代员工较高的离职率。关于新生代员工离职原因的实证研究，已成为管理学界的热点问题。本研究以W卖场为例，采用问卷调查的方式，对新生代员工离职原因进行实证研究。W卖场是目前中国地区规模最大的一家实体连锁业态的大型零售企业，业务范围涉及超市、百货、宠物用品、家居装饰等多个领域，是中国消费市场上的重要参与者。对于W卖场来说，新生代员工的离职情况对于企业的发展、员工的管理和市场竞争力等都有很大的影响，因此探究新生代员工离职原因具有非常重要的意义。二、研究问题与目标2.1研究问题本研究的研究问题为：W卖场新生代员工离职的原因是什么？2.2研究目标研究目标包括以下两个方面：（1）探究W卖场新生代员工离职的原因，分析不同因素对员工离职决策的影响程度和机制。（2）提出针对W卖场的新生代员工管理策略，以提高员工的离职满意度、降低员工的离职率，从而提升企业的经营效益和竞争力。三、研究内容3.1研究范围本研究的研究对象为W卖场的新生代员工，研究范围包括招聘、培训、福利待遇、工作环境、职业发展等方面。3.2研究方法本研究采用问卷调查的方式，对W卖场的新生代员工进行实证研究。问卷将涉及员工的个人基本信息、工作经历、工作态度、对企业管理措施的看法等方面，以探究新生代员工离职的原因和影响因素。问卷调查数据将采用SPSS软件进行分析，以探究各因素对员工离职决策的影响程度和机制。3.3研究进度本研究的主要进度安排如下：第一阶段：文献调研与理论准备主要任务：梳理相关文献，深入了解新生代员工的就业特点和离职原因，提炼理论模型，制定问卷调查方案。时间安排：2021年7月-2021年8月第二阶段：问卷调查与数据分析主要任务：对W卖场的新生代员工进行问卷调查，收集数据，并进行数据处理和分析，探究员工离职的原因和影响因素。时间安排：2021年9月-2021年11月第三阶段：结果分析与研究结论主要任务：对问卷调查结果进行分析，总结研究结论，提出相应的管理建议。时间安排：2021年12月-2022年1月第四阶段：论文写作与答辩准备主要任务：撰写毕业论文，进行答辩准备。时间安排：2022年2月-2022年5月四、研究意义本研究的意义在于：（1）对于企业管理者，能够帮助其更好地了解新生代员工的就业观念和离职原因，制定合理的管理策略，提高员工满意度和稳定性，从而提升企业的经营效益和竞争力。（2）对于学术界，能够丰富新生代员工离职的实证研究，为管理学理论的发展与拓展

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