2024年自来水公司年终工作总结（35篇）

2024年自来水公司年终工作总结（35篇）

2024年自来水公司年终工作总结（精选35篇）

2024年自来水公司年终工作总结篇1

20__年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战

略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧

围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。

一、经济指标完成情况

总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万

吨,增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万

元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万

元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01虬第三产业完成产值

166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费

收入160.3万元。

二、工作采取的主要措施

一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对

所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责

任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地

位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。

二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定

单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取

水泵房3机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13

万余元，降低生产成本，节约电耗;调度室科学合理组织生产调

度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力

做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，

总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营

态势良好。

三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签

订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分

解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务

进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职

责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收

率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。

四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实

行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵

押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市

场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万

元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年

完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减

轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。

五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，

落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企

业改革新路;严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选

择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动

干部职工的工作积极性，提高办事效率。

六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能

得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分

别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定

期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，

为加快公司发展步伐提供有力保证。

七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对

在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为

了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝

安全事故的发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，

努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三

化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续

搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。

总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有

了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面

均取得了重大突破。半年延伸DN100以上管道3300米，新发展

用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管

网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作安排就

绪，开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司

被省委授予为20_&20—年度“省级文明单位”称号。四是供水

稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15

户，补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时，维修

DN100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环

境卫生工作也取到了很大程度的进展。

从公司整体情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运

行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月

计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划

不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公

司各部门要努力按年初制订的工作计划，深化改革，加强管理，

加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力；继续加大营抄和

收费力度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。

三、明年工作要求

一是统一思想，提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工

作，把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来，广大干部

职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话

说“人心齐，泰山移”，各部门要认真按照目标责任制的要求，

当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。

二是继续做好开源节流工作，向管理要效益、向技改要效

益、向节约要效益。各单位要根据实际情况，采取有效的措施，

做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水

厂规范生产程序，尽量减少成本，提高供水质量，扩大供水能

量，在保证正常供水的情况下，合理调度，节约制水成本，公司

生产、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支，最大限度

做好节支工作，通过抓管理达到节支增收的效果。

三是始终把安全生产放在首位。要进一步加大安全供水管

理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项安全规章制度和安

全生产责任制的落实，生产部门要搞好供水设备设施日常运行保

养、维修，管线部门对管漏维修要及时迅速，安装部门要保证管

道铺设工作质量，确保生产安全平稳运行，确保文明优质供水。

四是按时完成在建项目。协调搞好拆迁还建工作，为职工创

造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城区管网改造和三

水厂改造资金，改善供水环境，服务用户。同时改造城区管网、

改善城区供水现状，劳动服务公司要借国道拓宽之机搞好管道延

伸，增加供水密度。

2024年自来水公司年终工作总结篇2

20年上半年，供水站在各级领导的正确领导下，在全体员

工的积极配合下，顺利完成了各项工作任务。期间，我能严格要

求自己，以身作则，以“三个代表”重要思想为指导，以争一流

为工作目标，不断的总结经验，努力工作，并在实践中学到了知

识、经受了锻炼。现将上半年工作总结如下。

一、努力提高自身素质，完善自我。

作为__供水站的负责人，我深知肩上担子重大。为此，我

深入了解

各项政策、法律法规，了解各项管理制度，熟悉各项业务，

做好职工的示范。加强政治学习和业务学习，通过学习增长知

识，通过学习使自己不断进步、不断提高。同时，关心站内职工

的思想生活，增强他们的信心和集体荣誉感；树立主人翁精神，

严格要求自己，团结同事，建立良好氛围。

二、恪尽职守，真抓实干，做好本职工作。

作为负责人，我及时做好上传下达工作，及完成上级领导交

办的工作

任务。在上半年工作中，我针对涵水供水站的实际情况开展

工作。

（一）加大对职工服务技能的综合培训。今年，我站新安排

了两名职

工，由于他们刚参加工作，业务不熟悉，我倡导站内老职

工，搞好传帮带，使他们能很快熟悉工作环境，提高业务水平,

快速融入大我站的工作中。

（二）搞好便民服务活动，不断丰富服务内容，提高我站服

务水平。我在工作中，始终把“服务群众”做为自己的工作目

标，积极为用户排忧解难，及时解决用户在用水过程中存在的问

题，得到了上级的认可，群众的好评。

（三）加强水质安全管理。半年中我做了以下几点：1.充分

认识水质安全的重要性，提高责任意识、敏感意识、主动意识，

千方百计保证安全供水。2.加强出口水质的监测，加大水源地巡

察，对发现的问题及时处理。

3.加强洪水期间的巡视。

三、强化廉建，不断牢固思想上和行动上的廉洁自律防线

上半年，自己坚持严格按照上级要求规定开展工作、规范行

为，一是认真学习上级关于开展廉政建设的相关规章制度和文件

精神。二是在日常工作中坚持严格地要求自己，以身作则，做遵

章守纪、遵纪守法的模范，为职工群众树好榜样。在工作过程

中，坚持讲原则，不讲私

情，不接受任何与工作有关的宴请和送礼，三是加强了与全

站人员的沟通，恳切征求大家的意见建议，发挥职工群众的监督

作用。

四、存在的问题

虽然我在半年在取得了一定成绩，但离上级的要求和职工的

期望还存在着一定的差距，工作中还存在许多不足：一是工作的

细致入微和精益求精程度还不够，工作中想办法、出点子还不够

积极，创新工作做得不是很到位。二是对自己的要求标准不是很

高。对此，自己将在今后的工作中继续加强理论学习。努力学

习，努力工作，真正做到全心全意为人民服务，脚踏实地的作好

本职工作，让学习和工作更上一层楼，为供水站的事业献出自己

的一份光、一份热！

2024年自来水公司年终工作总结篇3

20_年转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公

司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好

的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水

公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们

还是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要

求，也是最基本的要求。

20_年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真

贯彻落实党的一届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工

作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代

表”，三个文明建设取得了显著成果。

一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象

由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，

公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为

民办实事，公司从20_年7月开始加大了抄表到户工作力度，

并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改进了

办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。

二、完善制度加强管理

1、以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的

各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各

部门的工作纪律和工作态度管理。

2、规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力

度，20_年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡

6200余张,改表到户1480户。

3、20_年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活

动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务

态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服

务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及

突发事件，受到用户的肯定。

4、带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权

益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并

组织职工开展有益于身心健康的各项活动。

三、以人为本，狠抓队伍建设

公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保

证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质

教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建

工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设

的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，

进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，

领导班子成员和党员干部要首先做到“，领导班子成员和党员干

部必须在三个文明建设中起表率作用。

四、生产经营情况

1、安装工程：1-10月完成工程产值：134万元

2、供水：1-10月供水总量为：154万立方，水损失率达：

20%,经普查，用水户为：6541户，用水人口约：2、98万人。

3、维修服务站：全年总收入：15000元，上门维修服务500

余起，其中8小时外的维修工作50余起。

五、管网更新改造情况

1、改造（路、路，城区）供水主管

全长安装941米，其中dnllOpe管：631米，dn90pe管：29

米，dn63pe管：281米，投资约92429元。

2、改造高滩片区供水主管

全长安装4787米，其中dnl08无缝管：47米，dn65-80无

健管：480米（改安），dnllOpe管：1360米，dn90pe管：370

米，dn63pe管：230米，dn32pe管：1730米，dn20pe管：570

米，投资约336506元。

3、协助—公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管

安装。

六、存在问题

1、这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒

地看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有

待进一步提高;在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距;创

建“叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一

步提高；改表到户工作仍需加大力度。

2、我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的

今天，供水经营价格一直偏低。

3、县城洗街、洒水及绿化用水一直无法正确计量，城区各

公厕用水无专人管理用水浪费太大。

4、公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在

人员安排方面空闲太多，收入和支出存在一定压力。

5、高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格

目前没有解决。

在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领

导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社

会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求

真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出

自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为—县城的发展

做出自己的贡献！

20_年，自来水公司的发展还要继续不断的努力。不断的经

济发展下，我们县的自来水水源由于我们保护得力，并没有受到

工业的污染，这是人民喝上放心自来水的最起码的要求。20_

年，我们自来水全体干部职工将谨记为人民服务的原则，做好我

们的工作，在不断的前进和发展中取得最好的工作成果！

2024年自来水公司年终工作总结篇4

20―年是公司创立发展的关键之年，自来水公司在公司领导

的正确领导下，以科学发展观为统领，以优质供水为主线，在保

郭供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体职工

齐心协力，共同努力，合理调配，确保供水安全，现将20__年

主要工作情况总结如下：

一、自20__年12月25日至20_年11月24日，总供水量

为2414869m,日均供水量7230nb与去年同期相比，总供水量增

加596755m,日均供水量增加1803m,盐酸用量10.677吨，氯

酸钠用量4986.96吨，消毒总成本0.012元/m,聚合氯化铝用量

11。63吨,预处理成本0.022元/%加药总成本0.034元/m,

净水剂投加量45.8g/m,净水剂投加量减少1.6g/m,盐酸、氯

酸钠总用量为6.5g/m,比去年同期平均少投加0.54g/m,加药

总成本比去年减少0.001元/mo

二、今年为保证设备的正常运行，我们克服种种困难，不断

在实践中摸索维修经验，定时定期对各生产车间设备进行检修和

养护，特别是在节假日及供水高峰期我们把检修工作做在前头，

对于磨损较大的设备在不影响供水的情况下及时维修和更换，确

保了全年不间断安全供水，设备正常运转率达100%。定期对絮

凝剂计量泵东西池投加量进行测量比对，确保投加量的均衡，并

且经常对发生器计量泵投加量的大小进行测量，以掌握药量投加

量的大小，并且保证投加量比例的大小，达到最佳反应效率，确

保滤前加氯预氧化的效果，同时保证出厂水余氯合格。这样既防

止药物投加比例不均而造成的浪费，同时最大程度的保证出厂水

的合格的情况下减少加药量。今年我们对加药间的两台净水剂计

量泵都进行了维修，对2#发生器返厂维修，同时对发生器上四

台计量泵也进行过多次维修，保证了正常的药物投加。更换两次

卸酸泵，并多次维修卸酸泵，维修一次化料泵。

三、水质的好坏关系到水厂的信誉及人民群众的身体健康，

为了搞好安全优质供水，我们不断完善基础设施，改进方法，努

力提高供水质量，严格把好生产、供水安全关。在水质管理方

面，每日对源水、滤前水、滤后水、出厂水进行监测。在保证水

质安全方面，严格把好涉水产品质量关，索取产品生产合格证，

做好进药台账记录。在制水过程中，严格遵守各项工艺的操作规

程，根据浊度和进水量的变化适时调整药剂量，认真做到勤看、

勤检、勤巡、勤调节，严格把好质量关，坚持日测日报制，出厂

水水质达到《国家生活饮用水卫生标准》。为了更好的过滤效果

和本着节约成本的原则，我们更换了滤池上的五个池子的石英

砂，现保证出厂水控制在0.7以内，完全符合国家饮用水卫生标

准，并根据卫生监督所要求尽量增加检测项目，现试验室新增

12项检测项目，现正在进药试验中，目前我们的检测能力可达

37项，并按要求在5月，8月，11月份根据卫生局要求上报浊

度、色度、嗅和味、总硬度、余氯、氯化物、耗氧量、硫酸盐、

氟化物等自检项目，定期在每月25号做出本月成本核算，并与

上月及上年同期进行比对，分析原因，总结经验，保证优质供水

的前提下最大程度的降低成本。我们定期对净水设施作清洗、维

护，每天保持池内及周围环境卫生，随时清除水面上的杂物，力

求做到优质、低消耗，把出厂水、管网末梢水浊度、余氯、细菌

总数、大肠杆菌等控制在规定的范围之内，保证了水质达标，使

群众放心，让用户满意。

四、在供水过程中，我们注重生产工艺中各个环节的成本节

约，今年的亮点是《普通快滤池水处理工艺改进与应用》项目获

得了山东黄河河务局应用技术类创新成果一等奖。在水厂职工集

思广益，出谋献策，结合我们的实际工作共同提出了三个创新

点：

（一）、在滤池进水槽两侧的底部，设计安装了消能板，进

水时水流先经消能板消能，防止跌水冲击破坏滤料的表层滤膜和

滤层结构，保持滤池的过滤能力，保证出水水质符合国家规定标

准。

（二）、改造水位指示计，提高其安装高度并缩短其动作行

程，修改自动化智能调节程序，减少动作时间，缩短调节周期，

使滤池水位保持在更小的范围内，稳定滤速，提高过滤效果，延

长了滤池使用周期。

（三）、在滤池排气管的基础上设计安装了池壁喷淋冲污管

道。反冲洗时，反冲水冲洗墙壁并反作用于水面，使污物全部进

入排污槽，保持池壁清洁，提高了反冲洗效率和成品水质。这样

我们通过对滤池的改造既节约了反冲用水量，又增大了滤池砂层

的含污能力，减少了平流池用药量的投加，相应的由于反冲次数

和时间的减少也减少了用电量，同时根据供水流量的大小适时调

整二级泵，在夜间供水量小于200方时，我们就更换小泵，这样

可以最大程度的节约用电量，尽可能的控制制水成本。

五、加强人员管理与培训，随着供水量的增加和人员的增

加，我们更加注重人员管理与培训，每个人必须熟悉整个工艺流

程，能够独立完成进水的整个操作过程，我们打印了各个生产工

艺操作规程，供大家学习，平时工作分工不分家，每个人尽量参

加到水厂涉及到的各项工作中，对中控人员更是严格要求，要求

他们熟练掌握自动、手动两种操作方法，在今年8月份，自动化

无法使用的情况下，他们完全采用手动操作，在工作中有高度的

责任心，为保证滤池水位，他们十分钟、半个小时就要到滤池查

看，在自动化恢复正常的这段时间里认真的完成各项工作，保证

了供水的正常进行。在日常工作中我们加强水厂人员的安全教

育，合作精神，加强报警监控能力，发现问题及时汇报。

六、完善规章制度和数据资料，对各项数据尽可能的快速准

确整理归档，为下一步工作打下基础，提供可查可用的技术资

料，目前我们水厂的数据资料包括：《累积流量报表》、《各个泵

的进水时间表》、《报警记录表》、《维修记录表》、《常规化验记录

表》、《行车记录表》、《用药成本表》、《用药成本对比表》、《水质

与用药量曲线图》、《涉水产品进药记录表》等。

七、下年工作任务：

1、继续提高水质质量，进一步控制加药成本和用电成本。

2、继续做好设备的维修保养，确保设备正常运转，力求做

到更加优质安全供水。

3、加大管理力度，严格操作规程，加强安全教育，确保每

个人都能熟悉工艺流程，独立操作，并能处理突发事件。

随着供水量的增大，工作难度也随之加大，我们将克服种种

困难与不足，以更加饱满的热情迎接新的机遇和挑战。

20_年11月24日

2024年自来水公司年终工作总结篇5

—年，公司按照上级主管部门的工作部署和要求，认真结合

实际，切实做好城市供排水安全生产工作，圆满完成供水和污水

处理生产任务。未发生任何安全生产责任事故。现将公司安全生

产工作情况汇报如下：

一、领导重视，落实安全生产责任制。

公司领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全公司必须

坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方

针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制

为中心，强化各项安全生产工作落实。年初公司与部门签订安全

生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，并加大安

全生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订安全生产责任

书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做

到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从安全生产管理部门

到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理

网络，从责任上强化了安全管理，做到了责任落实，为安全生产

工作奠定了坚实的基矗

二、完善制度，规范公司安全生产管理。

重点落实《自来水公司关于规范安全隐患排查治理工作的通

知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件要求，组织认真学

习了《自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及

战时供水保障设施应急抢修预案》。严格外来人员登记制度，做

到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入

厂区人员要安排专人全程陪同，确保生产区域的安全。

三、加强教育，提高全体职工的安全意识。

公司共组织安全知识培训、讲座7次，计500余人（次）参

加，组织预案应急演练12次。通过宣传橱窗、水报、公司网

站、宣传横幅、专题知识讲座、应急预案演练、观看警示片、安

全知识竞赛、安全生产例会、参加“全国安全生产月”和组织

“百日劳动竞赛”等活动，增强全体职工安全生产意识，提高安

全素质，培育并传播了企业安全文化，营造公司安全生产文化氛

围。

四、全面检查，发现隐患及时整改。

组织公司安全生产检查4次，对检查中发现的问题逐一分解

落实整改。各部门按—年公司安全生产工作计划开展各项工作，

重点开展隐患排查治理工作，共查出、整改安全生产隐患37

处。召开公司各生产部门安全员工作联络会议，及时了解掌握安

全生产动态。

五、突出重点，加强预防和控制

1、重点加强供水生产环节的安全生产。做好日常设备维护

保养工作，对故障设备及时修复并根据公司—年度大修计划按期

完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98。5%以上。出

厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100机

2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了水厂安保系统整改

方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警

系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生

物观察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小

时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。

3、加强一线生产岗位的知识培训。根据公司年初工作安

排，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发

岗位知识培训试题库，各部门认真组织学习、讨论，提高业务水

平。职工有良好的安全生产意识，并且具备一定的业务技能，为

安全供水、应对处置各种突发事件提供了坚实的基矗。

4、以“安全生产月”活动为契机，逐级落实安全生产责任

制，改进和完善安全设备设施，认真检查整改隐患，实现安全生

产。

公司安全生产总体平稳，取得了一定的成绩，但我们深知，

安全生产工作是一项长期的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣。我

们将及时总结安全生产经验教训，查漏补缺，防患未然，全力以

赴做好安全供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实

现。

2024年自来水公司年终工作总结篇6

20_年，自来水总公司的办事公开工作，紧紧围绕贯彻执行

市政务公开工作办公室下发的《20_年市政务公开工作要点》文

件精神为原则，在市政务公开办公室的指导帮助下，结合实际，

以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级关于办事公

开工作的部署，坚持以人为本，以确保城市供水服务为主题，以

解决群众实际问题为重点，以市民满意为标准。不断推进总公司

办事公开工作向纵深发展，以务实的工作作风完成了各项办事公

开工作任务，并取得了一定的工作成效。现将—年总公司办事公

开主要工作情况汇报如下：

一、扎实认真的完成上级部门交办的各项工作任务。一是按

市政务公开办的部署和要求，制定上报了总公司参加“5、15”

政务公开日活动方案，充分做好了活动前总公司展板及相关资料

上报和活动中总公司领导接受新闻媒体采访等准备工作。并组织

相关部门人员按时参加了“5、15”政务公开日活动，现场发放

《市城市供水用水条例》小册子150余份，接待群众咨询60余

人次，共受理群众咨询问题51件，其中现场解答和办理17件。

剩余的34件在活动结束后进行整理分类，并分别转交给责任部

门和单位进行核实办理，同时将办理结果回复反馈给咨询人，得

到了咨询人和市政务办的好评和赞扬。二是认真办理了省“民心

网”和市政务公开办转来的群众政策咨询件9件，并截止到11

月30日共办理了各类转办件112件，其办结率达到100%。做到

了件件有结果，事事有回音，得到了上级部门的肯定和投诉人的

赞扬。三是按照市政务公开办的要求，总公司及下属的各营业窗

口单位，及时上报和开通了“政务咨询”和“投诉举报”两部

“114公民政务咨询热线电话”，总公司及下属各营业窗口单位

的“热线电话”，均保持有人职守接听，并对所咨询和投诉的问

题进行了耐心详细的解答和认真的办理，目前共受理、反馈群众

通过“114公民政务热线”、网站等诉求渠道提出的咨询、投

诉，意见的解答600余件，其办理结果均得到用户的满意，办结

率达到100%。从而更加方便快捷的解决了用户所遇到的用水方

面的问题。四是在“四清理四公开”工作中，总公司按照市政务

公开工作办公室的要求，将总公司工作职责、内设机构及工作职

责和下属单位主要职责、人员编制、工作流程、审批事项、收费

项目和收费标准等事项进行了整理汇总，并按时上报了市政务公

开工作办公室。五是为了配合好市政务公开办实施政务公开阳光

工程，总公司领导应邀，接受了市公民公共服务网在线访谈“阳

光行动”的现场视频采访。通过现场采访，进一步公开了自来水

公司的工作职能等内容，尤其是让社会群众更加了解，总公司在

八年未涨水价的情况下，克服困难，自加压力，全力保沈城供水

大局稳定。并不断坚持开展“党员进社区”、“吃水难，找党

员”、"主动服务、超前服务、延伸服务”、“创建优质服务示

范社区”等公开便民服务活动，扎扎实实地为百姓办实事、办好

事，充分体现了总公司履行企业公民责任的自觉意识和行动。

二、在日常工作中，按市政务公开办有关要求，总公司能做

到将有关办事公开等信息及时反馈上报，全年共上报信息12

条。另外，总公司在开展公开便民服务工作中，注重培养树立先

进典型，广泛宣传和总结经验，不断用先进典型事例，促进总公

司办事公开工作和供水服务工作进一步得到提高。例如：由长春

诚信制片厂负责拍制的，以市自来水总公司职工真实事迹改编而

成的向党大献礼片《倔人》，在采景拍摄时，得到了市总工会、

市委组织部、宣传部的大力支持和总公司的全力配合。该影片以

吕尚斌这样一个普通工人，普通党员为代表，反映了沈城供水行

业职工，在目前社会经济转型时期，能够以为百姓办实事为己

任，全心全意为百姓解决困难的典型事迹。充分体现了自来水总

公司以“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念和“保障城

市供水，创建诚信企业”的服务精神，扎扎实实为百姓办实事、

办好事的做法。现该片已顺利拍竣，并由国家广电总局审定为向

—大献礼的重点影片之一，在由市委组织部、市委宣传部、市文

化局联合主办的《倔人》观摩座谈会上，与会各界代表对该影片

给予了高度的赞扬。

三、在建立健全信息发布保密审查机制中，总公司制定了相

关制度，并以文件形式下发了《关于认真做好供水服务宣传工作

的通知》，《通知》中明确要求了信息发布必须有指定部门、指定

专人负责，各基层单位在组织各项活动时，如需要宣传或公开发

布，需拟定宣传或发布方案上报总公司批复后进行。方案要包括

活动的目的、目标、时间、内容、拟请媒体单位和记者及宣传提

纲。从而，进一步明确了总公司信息发布保密审查的程序和责

任。

四、全年日常工作中，总公司坚持便民、利民的办事公开工

作原则，大力弘扬“供水胜于救火，责任重于泰山”的服务理念

和“保障城市供水，创建诚信企业”的工作方针。通过组织开展

“党员进社区”、“吃水难，找党员”、“主动服务、超前服

务、延伸服务”、“创建优质服务示范社区”等公开便民服务活

动，全面施行了总公司办事公开工作。并做到“两个坚持”，

“三个突出“两个坚持”，即：“坚持把市民投诉做为第一

信号，把市民满意做为第一目标”，“坚持把解决办理市民投诉

问题做为第一要务，把市民满意做为服务工作的落脚点”。"三

个突出”，即：一是在营业查收窗口服务方面，重点突出查收管

理的透明度，公开查收工作各项规章制度，适时召集社会义务监

督员会议，听取他们对供水服务工作和履行公示承诺情况的意见

和建议，进一步完善企业办事公开的监督机制和长效机制。二是

在二次加压供水服务方面，重点突出供水服务质量，公开泵站负

责人姓名、值班电话及供水加压泵站职责范围，保证全市用户

24小时供水，随时帮助解决用户在用水方面遇到的问题。三是

在管网维修服务方面，重点突出维修效率，公开维修服务承诺和

职责范围。对新发展的用水户，及时办理，按时供水。从而，有

力的推动了总公司供水服务工作的顺利进行，进一步促进了企业

政风行风和软环境的建设，为振兴与发展提供了供水保障。

为了进一步抓好总公司的办事公开工作，全面提升企业办事

公开工作水平，为明年总公司的办事公开工作奠定扎实的基础。

按照《市政务公开工作考核办法》的具体工作内容，结合实际进

行了自查工作。首先是依据《—年自来水总公司办事公开工作实

施方案》对总公司各基层单位的办事公开工作情况进行了检查。

二是对已公开的相关材料进行了综合整理分析，同时对办事公开

工作的相关制度进一步加以了完善。三是按着《市政务公开工作

考核办法》中考核评分标准，进行了自评得分，其自评得分结果

为125分。并按要求将自评得分结果按时上报市政务公开工作办

公室。

2024年自来水公司年终工作总结篇7

转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体

职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进

步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司

全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还是

会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也

是最基本的要求。

,在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落

实党的一届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓

重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”的三

个文明建设取得了显著成果。

一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的

不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进

服务方式的方向。

为真正做到为民解，无，为民办实事，公司从7月开始加大了

抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并

同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效

率。

二、完善制度加强管理

L以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各

项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部

门的工作纪律和工作态度管理。

2.规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力

度，依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6200余

张，改表到户1480户。

3.公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到

日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工

作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用

户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事

件，受到用户的肯定。

4.带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权

益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并

组织职工开展有益于身心健康的各项活动。

三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素

质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，

始终把提高干部职工的素质教育放在首位。

公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中

之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带

动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善

了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成

员和党员干部要首先做到“，领导班子成员和党员干部必须在三

个文明建设中起表率作用。

四、生产经营情况

L安装工程：1T0月完成工程产值：134万元

2.供水：厂10月供水总量为：154万立方，水损失率达：

20%,经普查，用水户为：6541户，用水人口约：万人。

3.维修服务站：全年总收入：15000元，上门维修服务500

余起，其中8小时外的维修工作50余起。

五、管网更新改造情况

1.改造供水主管全长安装941米，其中dnllOpe管：631

米，dn90pe管：29米，dn63pe管：281米，投资约92429元。

2.改造高滩片区供水主管全长安装4787米，其中dnl08无

缝管：47米，dn65-80无缝管：480米，dnllOpe管：1360米，

dn90pe管:370米,dn63pe管：230米,dn32pe管:1730米,

dn20pe管：570米，投资约336506元。

3.协助万泰公司第一工程处完成一泵房至二泵房的供水主管

安装。

六、存在问题

L这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地

看到存在不足之处，干部职工的思想政治素质和业务素质还有待

进一步提高；在服务质量上离行风建设的要求还有一定差距；创

建”叫得响、站得住、传得开”的知名服务品牌工作还有待进一

步提高；改表到户工作仍需加大力度。

2.我公司属买水经营，在城市建设和经济建设不断发展的今

天，供水经营价格一直偏低。

3.县城洗街、洒水及绿化用水一直无法正确计量，城区各公

厕用水无专人管理用水浪费太大。

4.公司因无自己的水厂，以现在的职工人数，目前工作在人

员安排方面空闲太多，收入和支出存在一定压力。

5.高滩片区用水需经两次加压才能正常供水，其水费价格目

前没有解决。

在今后的工作中，公司将在县委、政府及主管部门的正确领

导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社

会”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求

真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出

自己应有的贡献，为社会提供优质高效的服务，为县城的发展做

出自己的贡献！

自来水公司的发展还要继续不断的努力。不断的经济发展

下，我们县的自来水水源由于我们保护得力，并没有受到工业的

污染，这是人民喝上放心自来水的最起码的要求。我们自来水全

体干部职工将谨记为人去服务的原则，做好我们的工作，在不断

的前进和发展中取得最好的工作成果！

2024年自来水公司年终工作总结篇8

一年来，在公司领导的正确指挥下，我司正一步一步走向光

明，下面是一年来的总结。

一、科学发展新思维

在整个学习实践活动过程中，公司党支部紧紧围绕“党员干

部受教育、科学发展上水平、人民群众的实惠”的总体要求，以

深入学习为基础，以解放思想为先导，以解决问题为关键，用更

宽的视野审视自身，从更深的层次分析问题，在更高的角度上谋

划发展，经过公司各基层党组织和全体党员的共同努力，圆满完

成了学习实践活动3个阶段6个环节的工作任务，取得了一定的

成效。

一是在思想认识上有了新提高。通过学习，加深了我们对科

学发展观精神实质和科学的理解，坚定了“发展兴司是第一要

务”的理念，坚定了推进“两个转变”和“三步走”发展战略的

自觉性。站在时代和历史发展的高度对公司所处的发展环境、发

展规律有了更加清新的认识，对公司发展的基本思路和方向有了

新的思考，为更加科学有效地推进又好又快发展奠定了坚实的思

想基础；

二是在企业发展上形成了新共识。通过调研，积极寻找公司

发展过程中的薄弱环节，更加清楚地意识到，当前公司发展面临

的最大问题是资金相对短缺、发展速度慢、供水服务和管理工作

亟待加强。急需重点解决的是当前员工队伍素质不能适应企业又

好又快发展的新要求;形成了加强队伍建设、实施规范管理、铸

造求实精神、增强发展后劲、推进科学发展的新共识；

三是在指导实践中彰显出新成效。一年来，我们以科学发展

观为引领，弘扬求真务实的时代精神，从宏观上思考、从大局上

着眼、从实际出发，积极探索符合公司实际的发展新路子，确定

了公司平稳持续发展的目标定位。在企业历史包袱重、电能涨

价、发展条件差和市场开发、拓展与经营管理难度大的情况下，

通过在全公司迅速掀起以保民生、保质量、保进度、增效益和提

高优质服务水平为主题的热潮，在取水、化验、供水和抢修等领

域做出了喜人的成绩，完成产值逐年上升、职工收入逐年提高，

质量、安全可控在控，经营管理不断细化，各项管理工作进一步

标准化、规范化；

四是在主题活动中形成了新亮点。今年，结合学习实践活

动，我们在公司内部开展了“重管理，讲服务，比贡献”活动，

县建设系统学习实践科学发展观学习交流会在我公司召开，得到

了局党委的高度评价。通过持续不断的强化服务质量管理和安全

文明生产，公司的社会形象进一步提升，群众满意度得到加强；

五是在解决突出问题上有新作为，让职工群众共享发展成果。

“人民群众得实惠”是整个学习实践活动的着眼点和落脚点，公

司把解决问题贯穿于学习实践活动全过程，在学习实践活动中，

积极解决了职工医保卡、房产证、双职工待岗上岗及职工住房等

一批职工群众关心的问题，对于暂时不能解决的也制定计划，逐

步解决。成立了职工活动中心，添置了棋牌室、羽毛球、乒乓

球、健身器材等娱乐锻炼设施。在公司组织的领导班子分析检查

报告座谈测评会上，广大党员领导干部、离退休代表对公司学习

实践活动的开展给予充分肯定，群众评议认可度达98、4%。

二、内外管理新举措

抓好各项制度的落实是管理的有效手段，为此，年初我们在

原有管理体系的基础上，进一步理顺和完善出台了一系列管理制

度，使基础管理工作有了新体系。修订和完善了《对抄表收费人

员的考核办法》，责任到人，理顺抄表收费程序，明确职责范

围，增强了抄表收费人员的工作责任心。努力提升抄表收费率，

增加企业收益。同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一系

列制度，对临时用工，来人接待等均作了相关规定。对污水处理

厂工程施工，完善了质量监督制度，实行质量跟踪负责制。有效

地强化了施工人员的工作责任心，促进了项目建设质量的提高。

实行人才梯队发展战略，促进人才可持续发展：

1、改变传统用人方式，完善了合同工管理制度，一是废除

终身制，实行聘用制，干部职工竞争上岗，能者上，平者让，庸

者下，实行佩证上岗，接受群众监督；二是打破吃大锅饭的传

统，实行责任承包制。目前暂在安装科试点，但成绩显著，待总

结经验后在其他相关科室进行调研，以便推广。

2、为充实专业技术人才，公司一方面加大员工培训力度，

全年共开展各类学习培训4次;其次制定相关激励政策，鼓励职

工自学，如参加成人高等教育、自学考试及各类职称学习。

3、引进学业优、业务强的专业人才解决关键岗位人才急缺

问题。

抓好水表的抄见，水费的回收是公司提高效益的重要环节。

为此，公司客观分析了营销现状，确定了营销工作的重点：大力

开展营销稽查活动。成立专职稽查班子，实行经济挂勾，利益推

动，针对用水户非法窃水，违章用水和肆意拖欠水费等现象，下

半年针对管理上的不足，组织有关人员对全县城自来水用户，利

用集中、拉网式普查，开展了“查窃水、查违章，理顺用水分

类”的专项活动，在活动中实行分组分片负责，重点巡查，协查

联动，集中出击的稽查方法，对窃水及违章用户出以重拳，对洗

浴、洗车等行业及用水大户密切关注用水量，实行动态监控，及

时核查。今年先后查处天成、富华、华苑消防用水、华泰基建用

水及5个个体户偷水事件，除补缴水费外给予适当罚款，使供水

秩序有了好转。

三、行风建设新亮点

为了进一步提高公司四个文明建设水平，优化发展环境，更

好服务县城的经济建设和市民生活，公司始终把行风建设作为一

项重要工作抓紧抓实。

首先，公司在年初成立了行风建设领导小组，对各部门按照

谁主管谁负责的领导体制，明确各部门在行风建设中的具体责

任，健全职工职责与奖罚制度，实行天天考勤月月评议，年终奖

罚制，上班实行指纹打卡机考勤，每迟到早退一分钟罚款5元，

每年事假超过五天年度不评先评优，切实改变“门难进、脸难

看、事难办”和推诿扯皮等工作作风;其次，通过召开年度用户

座谈会和意见征询卡，广泛地听取用户的意见，年度的行风建设

得到了用户的充分肯定。

再次，以创市二星级文明单位为契机，开展“三优”“四

有，，“五个一，，活动，即优美环境，优良秩序，优质服务，有理

想，有道德，有文化，有纪律，对来单位办事的客户做到五个

一：一声问候，一条凳子，一杯热茶，一个微笑，一声好走。同

时，突出重点，多措并举，始终以让群众满意为标准，并以此作

为各项工作的出发点和落脚点，想群众之所想，排用户之所难，

特别是对外服务的抄表收费人员，安装维修人员，他们坚持一举

一动从规范抓起，一丝一缕从服务体现，严格服务承诺。销售公

司的抄表收费人员为满足不同行业，不同层次的用户需求，改变

固定的上班时间，在早、中、晚或节假日上门服务。安装维修服

务人员为了恪守承诺，实行24小时值班，闻讯出动，无论是严

寒酷暑，白天黑夜，哪里需要，哪里就有他们服务的身影。我们

承诺，凡是来县城投资的单位、居民和客商，我们一律热情接

待，提供一条龙服务，实行给水登门规划、方便用户、优惠安

装、定期检查、义务维修。由于我们多措并举，狠抓落实，行风

建设工作出现了新亮点。

四、安全、优质供水新机制

安全生产是优质供水的保证和基础。今年以来，公司坚持全

面落实“安全第一，预防为主”的方针，实现了安全供水、优质

供水的目标。

一是层层落实安全责任，形成齐抓共管局面。年初将安全目

标责任（包括生活安全、水质安全），随年度工作目标一起下达，

并层层签订《安全生产责任状》，各部门、科室的一把手就是第

一责任人，实行安全生产一票否决制，极大地调动了员工积极

性，形成了齐抓共管的良好局面。

二是健全规章制度，确保各项措施落实。公司制定了各岗位

的安全生产责任制、安全生产操作规程，使每个工种、每个岗位

有章可循，有规可依。同时配合“安全生产月”和“安全生产

周”活动，开展多种形式的安全、法律、法规知识宣传，强化职

工的安全意识。公司坚持每月两次安全大检查，发现问题及时整

改，清除了安全生产隐患，提高了安全管理水平。

三是以安全为前提，夯实基础把好关，推动水质优化工程建

设。公司围绕安全、优质供水这一轴心，实行“一抓二看三落

实”，就是抓安全目标进现场，看安全责任是否到位，看安全防

范措施是否具体，把安全落实到每个管理细节，落实到岗位，落

实到人头。与此同时，公司在资金极为困难的情况下挤出资金完

善和规范安全设施的监控和管理网络，委派专人到省级部门培训

及周边兄弟水厂学习先进技术，对净水原料、原水、沉淀水、出

厂水和管网水进行适时检测化验，为优质供水提供了准确、可

靠、及时的决策信息。经市、县卫生防疫部门和衡阳市供水检测

站多次抽样检测化验，水质中的色度、浑浊度、PH值、硬度、

细菌总数、大肠杆菌群等42项常规指标全部达标，符合国家饮

用水优质标准。作为供水公司，我们始终以人为本，以制度为抓

手，狠抓安全措施的落实整改，保证4000吨的日供水量，保证

每日4000吨的优质饮用水。

五、社会服务新成绩

供水行业是一个社会服务型企业，它既要创造经济效益，又

要承担社会服务职能。今年，公司从四个文明建设的根本要求出

发，一切工作服务于经济发展这个大局，努力实践科学发展观，

做到以人为本。在管网铺设上有了新的突破，根据城市的发展布

局及当前城区建设的进度，制定20__年管网铺设计划，新增200

万投资用于新开发、新建设用地的管网建设，方便了居民住房建

设和搬迁，极大地促进了县城规模的壮大，推动了县域经济的繁

荣与发展，培育了县城可持续发展的新的经济点。在实施水表分

户的民心工程中，公司千方百计组织人力、物力、财力，为民办

实事，解难题。积极落实国家相关优惠政策，对困难户、低保

户、五保老人实行用水优惠，一年来共办理优惠用水户240户，

优惠金额1、2万元，还为18户低保户免费安装，每月免缴水费

4吨，解决了经济困难家庭吃水难的问题，缓解了社会矛盾。在

推进城市化建设过程中，积极配合政府进行道路拓宽改造、绿化

园地，快捷地为项目投资单位实施了安装接水工程。在服务中，

力求效率最快，质量最优，费用最省，优化了县城的经济发展环

境，为城市的发展和稳定作了积极的贡献，充分发挥了公益企业

的社会服务职能。

六、污水处理厂建设新成就

为全面落实省委省政府关于实施全省城镇污水处理设施建设

三年行动计划，改善城区人居环境，提高人民生活质量，我公司

征地30亩，投资6861万元新建日处理能力2万吨的污水处理

厂，目前厂区建设和管网铺设正在紧张施工中，整个配套工程预

计明年8月可全面竣工，投产使用。同时针对无锡的蓝藻事件和

沐阳的水污染事件，我公司按照政府的要求做了大量的基础改造

和配套工作，能有效地提升污水处理速度和质量。

今年来，在广大职工的共同努力下，我们按照局党委的总体

工作布置，做了一些实质性工作，四个文明建设取得了一定的成

绩，在总结经验、肯定成绩的同时，我们更应该正视管理中存在

的不足和发展中的困难。

1、漏失率居高不下，影响整个供水效益。一方面由于管网

建设频繁，爆管时常发生，导致水量流失，加之抄表到户工程的

实施，水损率回弹加大;另一方面对市政公用设施的用水监管不

到位，使得有效水量大量流失。

2、管网扩建资金紧缺，供水总量增长缓慢。由于管网扩建

投资渠道少，投资主体单一，因而使二期工程管网配套延伸速度

缓慢，新用户发展较慢，直接影响供水总量的增长，使投资效率

和利润增长幅度降低。

3、供水市场监督管理缺乏得力的措施。1994年国务院颁布

了《城市供水条例》，一直实施至今，是城市供水管理的唯一法

规政策依据。入世以来，市场经济体制的建立和逐步深化，社会

状况有了巨大的发展变化，许多规定已不适应现实条件，在具体

管理操作中，缺乏得力的治理措施。

4、内部管理制度执行不力。公司诸多制度在贯彻中执行不

力，流于形式。利益分配机制尚不够完善，责、权、利量化不细

致清晰，存在着吃“大锅饭”现象，尤其在一些职能科室的行管

人员中存在效率低下的现象，影响了公司整体工作的推进。

5、供水服务仍存在薄弱环节。部分职工的思想观念还没有

完全转变，垄断意识在部分人身上时有体现，使得服务方式不够

灵活，服务标准不够规范，服务的难点问题突破力度不够。对供

水法规的宣传解释缺乏力度，这都是今后深化行风建设的重点。

2024年自来水公司年终工作总结篇9

公司紧紧围绕“三个重点、二个继续、一个确保”的战略目

标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极

按照上级主管部门和—县委、政府的工作部署，立足全县经济发

展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基

础，提升优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保

证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。

一、主要经济指标完成情况

1、1-6月份公司共完成售水万吨，比上年同期增长

22.32%,占年度计划的46.4%；

2、上半年完成工业产值一万元，比上年同期增长27.27%；

3、完成产品销售收入一万元，比上年同期增长32.62%；

4、完成利税一元。

二、上半年主要工作完成情况

上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作

取得了明显成绩。主要围绕“三个重点、二个继续、一个确保”

的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管

理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点

改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“继续创建

市级文明单位、继续创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收

入平均增长15%”°

（一）安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实我县安监局下达

的精神，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，主管领

导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了安全

生产责任状，安全管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产

安全，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行安全

检查、电力设施保护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司

严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服，高

空作业系安全绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参

与，营造了良好的企业安全氛围。公司还专门成立安全生产督察

组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对安全生产的全

方位、全过程、常态化管理，确保安全生产的可控性。

（二）管网和水利设施建设进展顺利。今年上半年，公司投资

多万元，对沿河中路中400mm供水主管进行改造。在施工中，紧

跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目

前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需

求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入

了维修，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今

年5月份，沉井维修工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了

沉井尽快投入使用。

（三）科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大

修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部维

修和更换部件，对列入技术改造计划的设备，按计划更换，以提

高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措

施，上半年还根据企业自身情况，编制了《供水突发事件紧急预

案》，为政府和相关部门提供了处置城市突发事件的合理方案。

三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水能力

的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时

段管网压力，确保正常供电情况下24小时不间断供水。

（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面向供水广

大市场，提供优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范

活动，通过切实抓好抄表到户积极提高自来水销售、水费回收

率，确保了公司效益的稳定。一是积极推进水价的调整，经过多

方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对

合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现

扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的

通知精神，积极引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织

专人进行自备水源查封及对封井用户提供较低廉的接用自来水方

案，用户有所增加，自来水销售量有一定的提高；三是加强了供

水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强

了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务态度；四是通过收费

系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营

业部门的素质有了较大的提高。

（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理

入手，深入挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增强持

续发展能力。一是全面落实预算管理，积极开展资产清查工作，

提高了资金的使用效率;认真开展综合稽查工作，规范了公司经

营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法

经营；二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管

理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作积极

性和创造性不断提高；公司经理能够与员工经常性的交流和沟

通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范建筑安装管理。

公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严

格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产

值56.5万元，率先完成过半任务。

（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建

设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质为重点，以深化文

明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建

设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业提供坚强的思想保

证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深入开展

“学党章”和社会主义荣辱观主题教育，大力开