构建长效安全管理机制 保证企业持续发展

构建长效安全管理机制保证企业持续发展〔摘要〕阐述了要保持企业的持续进展，必需建立一种长效的平安管理机制，使企业的平安管理工作从传统的集中开展平安生产专项整治向规范化、常常化、制度化管理转变的观念，介绍了从设备、管理和员工队伍3个方面入手构建企业长效平安管理机制的阅历和体会。〔关键词〕设备管理；规章制度；人力资源管理平安工作是一项长期性的工作，而非一劳永逸；平安工作是一项周到细致的工作，决不允许消失丝毫漏洞；平安工作是一项特别严厉 的工作，它关系到国家财产、社会生活和个人生命的平安，不允许有丝毫懈怠；平安工作是一项群众性的工作，光靠几个领导的重视和发几个口号性的文件是远远不够的，它需要全体员工的乐观参加，任何一个小小环节的薄弱或缺失，都可能使苦心经营的整个平安大厦轰然倒塌；平安工作是一项不断产生积累效应的工作，它需要不断强化基础，全过程管理。因此，建立长效的平安管理机制是一项全方位、全过程、全员参加的长期系统性工程，需要在平安管理工作的长期实践中不断探究，不断完善。要建立长效的平安管理机制，必需付出长期艰苦的努力，警钟长鸣，常抓不懈，每走一步，每一个平安环节的构建，都要抓实、抓细、抓出成效，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。建立长效的平安管理机制，必需抓好设备、管理和员工队伍3个方面的工作。1健康完好的设备是基础健康完好的设备是平安生产的必备物质条件，是平安生产的基本要求，是实现平安发供电的基本前提。1.1通过科学有效的投入提高设备牢靠性科学的投入是指设备投入的目的要明确，即以改善设备目前的不良运行状况，提高设备的牢靠性为根本目的。投入的决策要民主，即充分发挥领导、技术人员和一线员工3方面的作用，经过科学论证之后再进行决策，决策的过程要遵循合规的决策程序。投入的资金必需要合理，即在保证平安生产基本需要的前提下，对设备的平安管理有一个长期准备，依据财力、人力、物力分期分批逐步投资。还要考虑到设备的自然更新，即用新设备尤其是科技含量高、进展快的设备替代那些老化的设备。有效的投入是指设备的投资不能盲目，更不能追风，不搞华而不实的东西，而是依据设备的实际需要找准关键点进行投入。决策的时候必需瞻前顾后，考虑到投入的系统性、系统的平安性和全面性。既要考虑到这个问题的解决会不会带来其他问题的消失，还要考虑到系统的长期、短期效应，决不能以损失系统的长期效益来换取一时的短期利益。科学有效的设备投入还包括平安工器具的经费投入，这是保证设备和人身平安的基础。平安工器具必需根据国家法律规定配备到位，严禁工器具将就使用或带病使用。要提高工器具的检测力量和服务质量，严格根据平安工作规程规定的周期、要求和原国家电力公司发布的《电力平安工器具预防性试验规程》定期进行预防性试验和检查。1.2通过科技创新提高设备平安系数“健康的设备是平常干出来的，不是喊出来的”。公司几年来先后进行的球磨机料位监控与制粉系统优化、信息网络平安系数、ETS超速系统改造、WDPF分散掌握系统优化、锅炉燃烧系统掌握优化及机组差分分析讨论应用等项目的改造，都是广阔员工勇担风险、乐观探究、对不符合平安生产的设备系统准时进行技术改造和科技更新的成果。1.3高质量的检修、维护和运行是保持设备完好的关键检修人员要娴熟把握设备结构，以便定期维护；运行人员要精通把握系统性能，以便正确操作和使用设备，这是保证设备健康完好的极为重要的方面，也是保证人身平安和其他平安的重要方面。检修要做到大修抓全面，小修抓关键，维护抓准时。大修前要做好充分预备，一是对设备状况的摸底预备；二是检修工具、材料的预备；三是检修人员的配备和技术资料的预备。大修期间要做到该修必修，修必修好；仔细细致规范检修，不任凭更改检修工艺标准；全面检查，没有漏项，不存隐患；采纳先进的管理手段，严格根据PDCA(策划、实施、检查、总结)循环方法管理大修，仔细做好大修后的各种试验和指标评价，对查出的问题制定监督、验证措施，形成闭环管理。做好小修的核心问题是在对设备状况精确     把握的前提下，抓准关键进行检修。在设备的长期运行中，缺陷是难以避开的，关键是消缺要准时，坚决防止缺陷扩大进展成损害设备平安的大缺陷。2严格的管理是关键管理是将人与人、人与物、人与事合理有序结合的规范，是使过程取得良好效果，达到目的不行缺少的环节。建立长效平安管理机制，严格、科学、有效的管理是关键。2.1完善电力生产各项规章制度电力企业的平安管理工作要靠一系列符合电力生产实际的法律、规章、制度和行之有效的详细措施来实现。所适用的法律法规制度和详细措施等肯定要完备，其广度要能够掩盖工作的全部，其深度要能指导人们去执行，具有可操作性，且要随着生产工作形式的进展、设备的更新、技术的进步，不断对其进行完善和修改，使之恰到好处地服务于平安管理工作。2.2创建企业内部平安文化习惯性违章是执行制度的顽敌。习惯性违章有其深刻的社会环境根源。在企业里，一些人习惯于散漫，这说明还没有形成严谨的执行制度的企业文化氛围。为什么再散漫的人，一到部队也会变得紧急？是由于部队的气氛就是紧急的，一言一行都是有严格标准要求的。在今后的几年里，要在公司内形成一种文化即“平安文化”，并将其作为公司企业文化的一项重要内容，通过各种方式进行宣贯，使这种文化在全公司起到感染、熏陶和潜移默化的影响，使执行制度的意识成为广阔员工头脑里的一种理念，一种惯性的思维模式。2.3贯彻实施职业平安健康管理体系贯彻实施并不断完善公司的职业平安健康管理体系(OHSAS)。OHSAS是解决企业平安生产的有效管理体系。它以系统平安的思想为基础，从企业的整体动身，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的平安管理，使企业形成自我约束、自我改进机制，达到最佳的平安状态。2002年，公司初步确立并通过了OHSAS18000贯标认证，员工通过制定预控措施，危急点分析等活动，提高了自我改进的力量。公司的平安管理理念产生了质的飞跃，平安管理工作逐步走上了标准化、规范化轨道。2.4制定和完善执行制度的制度执行制度的制度，即“平安生产问责制”，也就是考核制度，并通过法定的程序颁布实施。制度一经颁布，要做到令行禁止，保持其严厉 性，任何人、任何状况下不得变通、不得超越、不得简化，以培育有严格制度约束的企业平安文化和管理机制。2.5各级领导在执行制度上做好表率ISO9001标准规定，平安是评价管理者工作力量的重要指标。领导干部在平安管理中的作用表现在：对平安的承诺，平安生产的带头作用，平安职责，平安培训，平安资源的供应和持续改进的要求等方面。由于自古以来“上仿下效”，“上一级说了算，上一级说的都是对的，领导违章指挥没人敢追究”的盲从做法和“刑不上大夫”的封建陋俗依旧存在，所以领导干部的带头作用最关键。俗话说得好：“上有好者，下有甚焉”，“己不正，焉能正人？”，只有领导干部带头执行规章制度，自觉做到制度面前人人公平，才能真正杜绝违章指挥，才能保证各种平安制度不会随着领导人的更替和留意力的变化而发生转变。3平安素养高的员工队伍是根本“在各项因素中，人的因素第一”，这是被实践证明白的真理，事靠人去做，物靠人管理，改革、创新等活动都要靠人去完成。充分发挥人的主观能动性在企业的平安工作中具有至关重要的作用。提高人的素养，是保证制度执行、设备健康和长效平安管理机制得以良好运行的核心内容。3.1培育员工的责任心从大的方面来讲，企业是国民经济的细胞，是市场的主体，从小的方面来讲，企业是员工赖以生存的家园。企业经营的好坏直接与员工的生活质量亲密相关。企业的生存与进展要全心全意依靠全体员工，员工在市场经济条件下，要谋生与改善自己的生活质量，从根本上说，要依靠其服务的企业兴盛发达。因此，大家必需要敬业、爱厂、爱岗，珍惜自己来之不易的饭碗。在平安工作中，必需要从内心深处，以切肤之痛熟悉“自保”与“互保”，即爱护自己和爱护他人平安的重要性，真正做到“三不损害”，即不损害自己，不损害他人,不被他人损害。3.2提高员工的业务技术水平在工作中，单纯有好心是不行的，只有好心没有业务力量一样办不成事。要使广阔员工经过必要的培训，能够适应并完全具备担当平安工作所需的技术本事和业务力量。在平安制度的学习上，不能一蹴而就，也不能一劳永逸，而应把学习作为日常工作的重要部分，不断学习，温故而知新。在给员工尽可能多地制造学习机会的同时，还要留意引导员工树立学习的信念和恒心，引导员工除了向书本学习，向实践学习，还要向他人学习，要坚信“只要专心，就没有学不会的东西”，以此来养成广阔员工主动学习的好习惯，并使他们将学习学问、增长业务本事当成关系到自身前途和生存进展的必需。3.3切实发挥三级平安网络的作用平安网络掩盖公司平安工作的各个角落，即纵向究竟，横向到边。既要发挥专职平安员的业务指导、重点监督的作用，又要发挥兼职平安员的职责。各级平安管理人员必需要每天深化现场，严格监督检查，在