2022年双十一活动策划方案

年双十一活动策划方案20**年双H^一活动策划方案双十一大促在即，商家们除了紧锣密鼓地开始筹画整体活动外，还需要注意前后端部门任务的衔接，活动前、中、后期运营活动的整体配合等环节，更好地做好活动先期预热，取得更好地效果。双十一项目进程表项目进程表最为人所知就是对事情何时完成有一个承诺。项目进程表为了让客户或者同事能根据某个项目制定计划，对于特定事项何时发生，成果何时提交，必须有一个一致统一的时间。项目进程表是鼓励参预项目的每一个人，将其付出视为整体的一部份，并尽量使工作能和他人配合。项目越大越复杂，进度表就越显的重要。对于像双11这样的大项目而言，团队之间各个部份的相互依赖程度就越高，决策和时间对其他人的冲击可能也就越高。当品牌团队有几十或者上百个人，项目进程落后一天会很快连锁反应下去，问题会以各种意想不到的方式浮现，团队想赶进度也很难。从这个角度来说，项目进程表非常重要，固然这些依然只是一些文字和数字的表格，最重要的还是有人善于利用它们作为管理和驱动项目的工具。接下来我们看看双十一项目进程表由哪些维度信息组成，为什么会有这些维护信息的存在。双十一项目进程表由品牌log。、序号、部门、主要内容、责任人、备注、日期、各时间节点相对应的工作内容等几部份组成。接下来我们把进程表中各项内容进行解读讲解。品牌logo：logo是企业标志重要功能之一。所在在企业外部和内部合作场合、紧急召集美工对店面以及宝贝引流的优化，最后时刻我们再次冲入前十，证明了我们键鼠外设行业并不亚于输于任何人。最后一小时的销量是对我们为了12号辛苦了几天的所有同事最好的鼓励，我们所有付出的努力没有白费，再一次证明了我们在这个类目的地位。12月12-13日全部物流人员加班加点打包，2位美工调用到物流帮忙打包，所有客服都照样在自己岗位做好售后服务以及正常接待买家，12-13日发走了大部份的货物。14日凌晨2点打包完最后一个包裹，所有发货流程完毕。本次活动的总结：1、这次靠活动产品引流的优化手段非常有效果；2、这次活动的效果远远优于聚划算活动，聚划算单品成交额高，这次利用全民疯抢的活动，我们销售出去了近20万其他的产品.3、后续活动的安排继续跟进，这次准备还是有点仓促，有了这次的经验，下次一定更加充分。合作文件都会加之企业品牌log。。部门：在双十一期间，整合各种资源，组建成立项目部，项目部下设多个职能部门。整个双十一促前、促中、促后过程中的团队人员安排，工作分工与进度的确认跟进，通常情况下会按照以下架构进行项目团队架构组建和工作职责的划分：商品部：负责货品结构，备货深度，商品属性，商品定价，卖点包装，搭配，品控等；策划部：负责营销方案，预热方案，页面方案，视觉，风险管理，其他预案等推广部：负责推广方案，流量方案，推广素材测试等；客服部：自助购物流程，催款方案，自动回复，话术，危机处理、客服培训等/物流部：库存清点，仓库布局，定单分拣，提前打包，发货摹拟等；后勤部：生活后勤服务，硬件后勤服务，活动现场摄影等；成立双十一活动运营指挥部，由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成，组成几个执行部门，各个部门可以按照自己企业文化或者电商团队的江湖文化进行取名，比如香影的双十一团队就是按照海陆空作战部队进行命名。固然，每一个部门还会设立多个执行小组，比如像物流部，除了与发货相关的小组之外,还会增设一个网络信息安全小组，负责双十一活动期间erp系统和网络的安全和稳定等方面的工作。双十一各部门职责运营部.双H^一活动报名及活动商品申报.制定双H^一活动方案.完成双十一专题页画版、策划好页面导入接口。.双十一专题页制定日收藏数据指标.跟进双十一专题的访客量及收藏量，根据需求做出适时流量或者页面调整（持续）.双H^一页面完成页面画版、页面陈列布局、页面产品需求。.优惠券派发入口、文案说明.要求商品选主推款;对推广提出数据指标.跟进爆款销售情况，每天确定流量指标.通过cim区分出会员情况，针对每一个会员区域作出相对应的动作方案.催付、发货短信、签收短信预热前优化方案.制订双十一会员营销方案、会员双十一特权与奖励方案.活动短信通知文案撰写（第一次活动预告新品折扣、第二次体现关心、第三次活动相关内容、第四次加强活动紧迫）.商品标题优化，增加实时热索关键词，如：商品词及双十一关键词.制定和组织洽谈与参加双11相关店铺互链方案.类目小二现场考察，双十一相关了解.双11当天类目对接相关（会场位置更替，暂时素材对接，营销时时反馈）.倒计时安排——告知设定自动回复、页面告知.11月12日短信播报销售战况，感谢活动支持商品部.包括梳理商品结构，制作商品结构总表。确定预爆款，主推、常规款;按功能性区分，包含定价、库存量.根据确定的主推款进行文案优化.活动款文案撰写和优化，以及产品定价.确定双H^一主推商品及价格，拟定商品申报表.规划和淘宝后台设置活动安全库存.主推款及常规款关联销售方案.新款销售跟踪，制作补货表（宝贝销量、收藏、转化率、浏览量等）.双11分销渠道商品规划及当天库存分配方案.跟踪库存商品销售数据和预售情况，及时补单美编部.产品详情页设计、制作、分批次优化.主推款的详情页制作、制作、优化上线.预热期dedm单制作及双H^一当天促销新品edm单.活动报名素材制作与优化.首页（预热、双11当天｛有可能几套方案｝、11月12日）页面制作.双十一单品页详情页、直通车推广款详情页制作7预热前、双11当天、11月12日活动、单品详情页、直通车推广款页面定稿.钻展，直通车素材制作.店铺自定义页面及商品列表页优化10制订大促进行中页面banner轮换准备工作（发货相关、售罄标识、库存紧张标示、实时销售更新、页面倒计时、客服旺旺号排位轮换等）.双H^一自主购物攻略页面制作.无线端手机专修13.o2o素材制作篇2：双H^一活动总结2022年双H■-―活动总结2022年双H--活动总结一1、预售今年双十一的一个创举就是早在10月15号就开始预售，天猫官方并没有给出对于此次预售的具体数据，可能是因为数据并不如191亿这么好看，无非，预售为双十一前期的选品规划做出了故意义的指导，对备货，系统，仓储的效率实现了很大程度的提升，当卖家能偶清晰地知道热销产品，更快和更有信心的筹备双十一时，带来的巨大效果将是无法量化的；2、天时今年的双十一恰好是周末，单这一个条件就可以在同等情况下让去年的销售额翻一翻。购物的狂欢放在周末再合适无非了，当整个周末街上的人都明显减少时，我们就应该知道，多少人将近期的消费一股脑的涌向了天猫！3、无处不在的天猫当爷爷奶奶都打电话过来问双十一要不要买点东西时，你就知道这次天猫在广告上投入了多大的规模，算上硬广和相关资源置换，估计天猫在此次双十一至少投入了10个亿的广告，4、预充值今年支付宝的预充值类宣传的浮现频率大大增加，从派友在相关帖子中提到的情况来看，今年支付宝预充值的比例应该是非常高的，由此带来的快捷的支付体验不仅让买家消费的欲望更加不可抑制，更是锁定了大部份想在此刻消费的人群，大大提高了支付成功率。当2亿多用户涌向天猫，在30分钟摆布的时间将10亿元人民币通过鼠标汇聚到支付宝的另一端时，你就可以知道这次注定是一个创造历史的时刻：70分钟20亿；8小时16分50亿!13小时18分超过100fc!24小时结束最终定格在，191亿。其中，销售额破亿的商家有3家5000万以上销售额18家；1000万以上销售额227家；500万，100万501家，2580家。。。当零点过后，兴奋的香槟在不同城市的写字楼里相机迸发的时候，当淘品牌，传统品牌和国际品牌携手跳起江南style的时候，可以认为，我们已经走到了网络购物时代的深处，新的商业力量将依靠网联网崛起！最新评论覃莉霞发表于**-10-21为迎接双十一，我店举行了小型的促销活动，在公司领导的正确部署和支持下，本次活动取得了较好的成绩，并一定程度上扩大了2688商城在沁源的人气，但还有一定的不足。现将本次促销活动总结如下：活动前期宣传准备工作不足，参预当天活动产品数量及品种少，进货数量少、资金有限。没有达到预期效果，对畅销产品的进货估计不足，有的产品已售完，再加之选址没有选好，我个人认为有这样好的政策，初次活动应该选择人多繁华地段，搞稍大的活动，产品明显分类、划分。在视觉和心态上赋予消费者很大的冲击力，一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。季节性产品比较热销，有一些商品没有及时到位，导致损失了一部份销售，这是值的我们去深思和检讨的，本店在人力方面不足，也是活动没有得到充分发挥的原因，此次活动人气有了，但还是没有达到预想的效果。这次活动店里进货大概在一万元摆布，还有以前店里不到4000元的存货。活动中飞科剃须刀,温碧泉的套盒，冬季的自发热用品都销售的不错活动第一天的销售1723元，第二天销量达到3341元，是活动中销量最好的一天，第三天由于中午接到通知说有工商检查，下午不得不收拾了外面的帐篷，但总体还是不错的，当天的销量也达到了2585元。三天活动下来也有7649元的现场销量。总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才干把下一次的工作做好，我们希翼以后公司能够赋予我们代购点更多匡助和支持，再加之我们的不断努力，我相信2688的未来会更上一层楼，成为电商中的龙头老大篇3：双十二活动总结范本20**双十二活动总结范本12月14日凌晨2点，最后一个包裹打包完毕后，意味着这次我们店铺配合的全民疯抢双12活动属于我们的这部份的工作告一段落了，总算是幸不辱命，比我们估计的要顺利以及提前完成为了发货任务!这次全民疯抢活动淘宝网总销量达到了43.8亿，超越了双11活动商城所创下33.6亿的记录，说明了集市店铺和中小卖家的实力不容忽视。我们店铺参加活动的地狱狂蛇鼠标点击率达到了217055次，销量总计2239台，创了当天单鼠标销售额的新高。店铺的总销售额当天达到36.8万，创造了店铺单日销售额的新高，店铺进入淘宝网类目总排名12位。此次活动能获得如此成功，我感觉最大的功劳应该属于淘宝网小二，非常感激小二赋予我们的信任，给我们提供这么好的机会。特别是朝歌提前一周就给我们参加活动的卖家天天开会，告诉大家什么地方需要改进什么地方需要优化，这次活动让我们获益匪浅。巧合的是，这次的活动正好赶上我们店铺5周年庆典，对我们来说，这是一个难得的机会，借此东风，我们也在店庆活动上面下了一些功夫。为了保证双12活动的顺利进行，在活动前一周我们所有活动货物入仓，所有打包物资采购完毕，参加活动产品的具体功能和信息让客服深度熟悉，保证做到顾客提出的相关产品问题对答如流。12月7日，店铺重新装修完毕，我们利用了相互关联产品模式，努力把进入的流量不流失出去，参加活动商品详情页我们加入6个关联宝贝，然后6个关联宝贝又各自再关联12个不同的宝贝，如此一共可以关联到72个宝贝。店铺3条悬浮条分别加入不同的店铺分类页面，主打的产品加入主页各个活动区域，让买家能更多机会看到我们的不同类目的产品。12月8日公司开会考核所有客服的对活动产品的常识以及所有快捷回复的了解情况，物流人员和仓库人员开始准备如何打包产品，研究出打包同款产品最快速度的办法，以避免万一当天货物超售导致的物流打包跟不上问题，开完会后物流部门开始提前打包部份活动产品。12月9日，我们将本来打算在双12当天开的5周年庆典晚宴，提前举行，特地购买了几瓶红酒，大家开怀痛饮。士气高涨，互相鼓励一定要更加努力，更要出色完成眼下的这次双12活动。第二天大家歇息，惟独养足精神了才可以更好的投入工作。12月10日，公司留1客服值班，1库房人员打包，其余所有人歇息等待迎接双十二。12月11日，白日依旧留1客服值班，物流人员全部待命开始打包活动商品，所有需要提前准备的物流材料，需要如何分配全部完毕。当日10点后所主力人员全部到位，公司当晚灯火通明，我们在群里等待朝歌最后的命令，朝歌在活动即将开始之前，给所有人再次核对宝贝情况以及一些必须关注的信息，所有的准备工作到此结束，大家随时准备迎接双12的到来。12月12日，0点钟声响起，淘宝网被疯狂涌入的买家导致部份服务器暂时性瘫痪，紧接着支付宝也浮现了问题，可想当时的流量的惊