医院绩效管理系统建设方案

医院绩效管理系统建设方案一、项目政策背景 3二、项目建设原则 41.规范性原则 42.先进性原则 43.技术方法本地化原则 54.安全保密性原则 5三、项目建设总体要求 5四、绩效系统建设内容 7五、咨询服务需求 75.1医院学科建设激励模块(CMI/RW) 75.2DRG/DIP环境下绩效奖金模块 85.3质量考核指标模块 95.4医院成本系统 5.5医院运营系统 六、配套系统功能要求 6.1Web绩效运营平台基础管理功能要求 6.2医院学科建设激励模块(CMI/RW) 146.3DRG/DIP环境下绩效奖金模块 6.4质量考核指标模块 6.5医院成本系统 6.6医院运营系统 7.2数据库技术要求 7.3接口要求 2020年国务院办公厅《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2020年下半年重点工作任务的通知》(国办发〔2020)25号〕,作。深化薪酬制度和编制管理改革。2021年工资福利司下发《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》(人社部发〔2021〕52号)高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜。2021年国务院办公厅发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发(2021〕18号)提出，坚持和强化公益性导向，全面展开公立医院本项目要求基于医院现有的信息管理平台完成医院绩效管理体2.全院使用同一套RBRVS点数价值表。使用RBRVS或工作量核算，3.绩效方案设计要合理评估收治病例的复杂水准与治疗技术难度的4.充分考虑DRG支付政策的影响，建立RBRVS+DRG一体化的绩效管5.质量考核指标需提供其它医院指标参考版，协助医院建立一套科6.绩效方案优化。负责现有绩效管理方案实行梳理，测算相关对的8.需对医院相关责任人实行全方位的培训及带教，即时解答项目组本项目定位于建立符合公立医院改革精神与医院管理特色的现1Web版医院绩效运营平台2医院学科建设激励(CMI/RW)1314质量考核(含三级公立综合医院绩效考核)指标模块15医院成本系统16医院运营系统1协助医院根据(1)省卫健委的手术分类；(2)2016年三级综合医疗医院服务指南(尤其参考推荐技术水平);(3)同级医院各科前荐技术水平",规范确定医院希望展开的各科前三种病病种和医院扶时，就主动控管，激励效果明显；而CMI,是事异性较小，但是考虑到DRGs时代下CMI重要性，所以要给予CMI成参考省DRG/DIP病种费用标准，区分医嘱科室费用(收治患者临床科室)、非医嘱科室(麻醉科，会诊当前患者的科室)费用，医嘱科室费用再进一步分为手术、治疗、检验、检查、药品和材料等，核心病种要定义医嘱科室费用或非医嘱科室费用标杆，用于费用绩效核参考省DRG/DIP病种平均住院日标准，按照病组设置标准住院床日数，根据与标准床日数的差异设置阶梯式RBRVS点数，按照每个患者的住院床日核算绩效。5.3质量考核指标模块5.3.1绩效数据治理建立标准化绩效管理数据，统一DRGs系统、工作量核算系统、55项指标数据系统，同一数据规范数据定义、数据来源，明确各指标数据在各部门的分工合作机制，落实每个指标数据责任归属部门、协同部门等，最终在全院形成数据规范说明书。5.3.2医院/科室指标目标值设置院级考核指标和科室考核指标的目标值设置是55本模块中的最核心的环节。目标值的设置需符合以下要求：1.符合医院战略发展和年度经营目标；2.科室认可水准较高，能全力促成目标值的达成。参考医院历史数据、同级医院数据、多家省级医院或医科大学医院的数据，建立目标值设置模型，协助医院搭建全院、科室、医疗组的目标5.3.3指标改进的绩效激励方案设计将医院需要改进的各项指标综合采用绩效核算激励、科室绩效考核激励、院级考核激励三种方法。同时提供同级医院相关指标的参考值供医院设定目标值。5.4医院成本系统医院成本核算是指医院对其业务活动中实际发生的各种耗费，包括：人力资源耗费，房屋及建筑物、设备、材料、产品等有形资产耗费，知识产权等无形资产耗费，以及其他耗费，按照确定的成本核算对象和成本项目实行归集、分配，计算确定各成本核算对象的总成本、单位成本等，并向相关使用者提供成本信息的活动。根据《公立医院成本核算规范》及《公立医院成本报表》,提供5.5医院运营系统通过连贯的数据抽取、数据处理、数据验证、数据分析模块和数据体现等过程，有效地梳理医院现有数据，并对相关信息系统的数据提出必要的规范要求，把医院各信息系统分散的数据有机的组织整根据运营分析需求和主题，对组织整合得数据实行建模和加工，完成从数据到多维度体现的跨越，能够直观表现给使用者，为医院管理者提供决策依据，从而提升医疗资源的利用率，对医疗行为实行有(1)提供医院运营总览，协助院领导全面了解医院整体运营情(2)提供医院损益分析、人力及绩效分析、设备耗材(成本)(3)支持根据医院管理需求，选择性开放科室收入成本分析、(4)医疗组收入成本分析、绩效分析、耗材药品分析、手术分(员工代码、所在科室、姓名、职工类别等)等设置和维护。(1)科室工作量维护(2)收费项目维护每月自动对照HIS系统，自动在绩效管理系统更新维护收费项(3)医护贡献度设置(1)物资维护(2)成本核减比例设置(3)物资领用平移设置(1)奖金查询(2)工作量查询(3)成本查询1.科室CMI设置：设置科室CMI目标值6.4质量考核指标模块3.成本核算报表：根据《公立医院成本核算规范》及《公立医占比等指标)的同期、当期对比标杆医院的情况。(1)支持以图表展示医院排名前十、后十的优势科室清单和劣降情况；对于恶性(发展趋势不佳的)指标实行示警。析报告模块，编辑和维护报告模板，系统生成智能word所有报表均支持下钻分析(同比、环比、趋势、构成)等指标，(1)支持展示医师/医技/护理/行政人均奖金以及本月院平均(2)支持展示医院每月的人员情况；(3)支持展示医院各职称人员数量；(4)支持展示各科室的人均医疗收入、人均医疗服务收入、医(1)收入分析报表：分别从医疗、门诊和住院三个维度对医院及科室的收入情况实行分析。如：6类收入构成分析、6类收入占比(3)药品/耗材分析报表：对耗材领用情况、百元医疗收入消耗(4)医疗效率分析报表：从平均住院日、床位使用率、床位周(5)手术分析报表：从全院手术总例数、择期手术例数、各级术占比、手术排名、手术室使用情况、术前/术后诊断符合率分析手(6)疾病分析报表：从重点疾病、手术并发症、产伤、临床路1.支持最新WebServices标准，包括SOAP1.1/1.2、WSDL1.