进度保证措施（建筑工程）

进度保证措施（建筑工程）关键节点的保证措施底板、地下室采用跳仓法施工本工程地下室底板面积大，前期基础底板及地下室结构施工节点工期非常紧，我司减少地下室底板后浇带的留置，改用跳仓法，采用此方法不仅可以加快进度，而且对底板、地下室这种大面积和超长混凝土结构抗裂起到显著的作用。跳仓法施工的最大分块尺寸不宜大于40m，跳仓间隔施工的时间不小于7d,跳仓接缝处应按施工缝的要求设置和处理。总包管理部成立工期协调小组本工程体量大，功能业态丰富，专业系统多、专业分包多，总工期紧，节点工期要求严，特别是作为大型医疗综合建筑，涉及到多项对应专业分包，这就决定了施工过程中参建单位多，交叉施工多。为了加强各参建方之间的沟通协调，我们建议在采用施工管理总承包模式的基础上，成立由业主牵头，各参建方组成的工程协调管理小组，统一协调设计、监理、总包及各分包单位的行为，及时的协调解决工程制约问题，确保工程顺利进行，以过程控制保证最终工期目标的实现。设计方派出驻现场工程师本工程场地面积大，建筑功能转换大，结构设计复杂、机电专业系统多，尚处于初步设计阶段。此类三边工程需及时查漏补缺，特别是前期基础施工阶段，需不定期组织图纸会审，召开设计例会和设计交底，可以起到减少返工、避免窝工、优化设计、降低造价的作用。1、设计团队应由有丰富经验和设计水平的人员组成，保证设计质量。2、设计代表驻场，加强设计与施工的沟通协调，是减少设计变更的有效途径之一。3、设计工程师及时参加基槽持力层验收，给出不良地质问题的处理意见，及时解决设计和施工的矛盾，确保工程顺利进行。投入足够的性能优良的机械设备地下室及地上主体结构施工时合理配置塔吊。地下室施工时选择安装10台TC6015A-10塔吊，地上结构施工时保留9台。其安装高度和起吊能力完成满足每个施工区域的钢筋、模板等架料的吊运需求，且整个作业面塔吊覆盖率98%，基本无吊运盲区。基础施工前安装到位，外架全部拆除后停用。4栋5层门诊楼及1号普通病房楼各一部SC200/200型双笼施工电梯，共计5台，地上结构施工至6层开始安装，室内装修完成后拆除。完全满足砂石、砌体等装修材料到作业层的高速垂直运输需要。基槽土方开挖选用大型挖机，共配置10台，混凝土采用高性能输送泵“一泵到顶”。整个施工过程，我司尽量加大机械化作业程度，提高工效。强化设备的采购安装管理本工程为采购-施工总承包工程，设备采购有总承包单位负责。对于要求业主方要求报批确认的装修材料、电梯、暖通设备等，根据施工进度计划提前向业主方报送厂家及型号，并根据工程进度确定设备进场时间，设备进场的卸车及运输协调工作，避免影响工程进度，确保工期。具体的工期保证措施确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。组织保障措施一览表：序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我公司将成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的管理措施编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。我公司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1)总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。6)每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1)推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5流水施工技术1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2)将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。6交叉施工管理主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1)主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、装修的交叉；2)装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；3)交叉施工时防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。4)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。7工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。8提前确定样板1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。9协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。11后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。确保工期的技术措施先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心策划，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。劳动力投入的保障措施劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障(1)不因节假日及季节影响导致人员流失，确保作业人员的长期固定性；(2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；3)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，作为资源保障措施。4人员合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。5制定劳动力计划1)我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在贵阳市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场进场后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在基础施工阶段投入使用。4性能维护1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。材料、设备供应的保障措施材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料1)项目自购材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。夜间、农忙、节假日施工保证措施夜间施工安排夜间施工保障措施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3)结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。4)同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。6)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们做出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我公司都要求他们做出相应的协作保证。农忙、节假日施工安排根据总进度计划，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数个，为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司将采取措施如表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3便利措施1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我公司要求分包商春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。外部环境保障措施外部环境保障措施一览表序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1)设立独立的部门，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。各施工阶段工期保证措施由于本工程体量大、质量安全要求高、对周边环境影响也较大，为保证按期完成工程任务，我公司针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施基础施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1施工准备工作根据本工程的实际情况，为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括：组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。2工序穿插配合基础施工阶段同步施工工序有砖胎模、垫层、防水工程、筏板基础等工序，各工序之间进行合理的穿插能有效地控制工期。3施工段划分为上部结构穿插及时提供工作面，确保流水施工。基础施工阶段进度计划保证措施A.施工准备保证措施工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快同业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订；项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审；尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、本项目所需专项资金；组织相关资源进场进行现场临时设施的布置等工作。B.工序穿插配合保证措施合理安排各施工工序：桩基础→砖胎模→独立基础→垫层→防水工程→分段进行隐蔽验收→底板。为不影响上部结构分区组织施工，划分若干施工区段，各施工区段流水作业，分区分段验收。主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施主体结构施工阶段进度计划影响要素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素：主体结构施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1资源供应我公司合理分配资源，计划采购，提前落实工程专项资金。2大型机械使用共投入10台TC6015型塔吊及5台SC200/200施工电梯，以满足结构施工阶段的材料的运输及周转使用。3季节施工影响本工程基础、结构、装修施工阶段将会经历雨季、冬季，受冬雨季天气施工影响较大。4安全管理主体施工阶段投入劳动力众多，而且主体施工穿插给排水、消防、电气安装、弱电等，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。主体结构施工阶段进度计划保证措施资源供应的保证措施:序号问题措施1劳动力配备劳动力来源可从四川、贵州、湖北三地确保调集劳工约900人左右。2工程材料钢筋每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15天进入加工场，然后工地外加工完成后提前进入工地现场，半成品以现场堆放考虑，方便施工使用。商品混凝土根据本工程的特点，为保证混凝土的及时供应，我们选择三家商品混凝土供应商供应本工程的混凝土，以确保其中一家混凝土供应出现问题时，另外一家能及时补充。3周转材料采购评审由公司优选长期合作租赁单位，与其签订租赁合同，分阶段安排材料计划，由公司材料供应部门集中供料，提前15天进场堆放、保养；周转材料主要为模板、钢管及扣件。模板根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按两层计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算，按每块模板周转7次计算，即能满足流水施工进度要求。钢管钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，在地下室施工阶段，投入钢管剩余量，可用作搭设外架，后期不需要再进钢管。4资金结构工程专用资金项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金，划分为班组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项目组织备用金五部份组成，由公司统一分配项目部使用。大型机械使用保证措施大型机械使用保证措施序号问题措施1塔吊覆盖范围以内由项目部设专人负责调度统筹分配塔吊运作业时间，根据各施工分区的进度要求合理穿插作业。2塔吊覆盖范围以外对于塔吊无法覆盖的矮层建筑、纯地下室区域，扣件、模板、钢管等周转材料可采用汽车吊和施工电梯协调搬运至作业层。3塔吊正常使用要求定期专人维护检查塔吊的运行状态，做好生产前的一切准备工作，确保塔吊在最优质的状态下运行，避免出现停机，造成现场无法开工情况的出现。装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表：序号因素影响要素分析1深化设计、材料设备确定电气安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装修材料的确定及采购、电气安装设备的采购等，这些都有可能影响工程进度。2专业分包协调随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施A.深化设计、设备材料确定保证措施序号措施内容1深化设计提前组织相关专业人员进行装修及电气安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进行沟通，将深化设计做细致。2样板层及样板间施工制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。3材料、设备的确定及采购样板层（间）确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。B.专业协调保证措施序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包进行选择时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。3专业分包的协调在装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。赶工措施本工程工期730天，其中地下室面积大，工期紧。由此结构施工周期短，基坑土方开挖至地下室结构封顶仅170天左右。结构施工在2015年11月~2016年3月，为冬季，贵州省冬季多凝冻，将对工程施工带来较大影响。结合本工程工期要求、施工时间及资源需求、天气等方面因素制定本赶工措施，确保主体结构及外墙装饰等各节点工期按期完成。工期风险分析风险主体根据本工程总进度计划及各对应工程量，基坑土石方开挖→基础施工→底板施工→地下室结构施工→1#普通病房楼结构施工→1#普通病房楼装饰装修施工→室外环境施工→竣工验收。其中地下室结构施工、地上1#普通病房楼结构施工工期最紧张，工期风险高，是控制重点。工期风险来源工程地质条件本工程处于贵阳市贵安新区，为刚开工建设的新区，周围无相应工程借鉴。且目前拟建场地内尚未进行地勘工作，具体地质情况不明。根据贵阳地区施工经验，基础一般采用人工挖孔桩及独立基础。贵阳市地质条件复杂，属卡斯特地貌，地下多溶洞、裂隙。如工程所在地溶洞过多，将对人工挖孔桩施工造成较大影响，若本工程人工挖孔桩较多，则将直接影响基础施工工期。天气方面基础及主体结构施工时间为2016年1月~2016年8月，经历冬季及雨季两个不利施工阶段。贵阳市冬季多凝冻等自然灾害。凝冻对施工人员组织、混凝土浇筑、施工安全等都有较大影响。雨季对结构施工进度也有不同程度的影响。资源方面根据施工安排，本工程各栋结构基础及主体结构同步施工。工程总建筑面积约31万㎡，基础至主体结构封顶施工周期仅8个多月。施工人员、材料及机械使用量大而且其中。特别是施工人员及材料方面能否合理有效的组织将是工期目标能否实现的关键因素。经济方面施工人员及材料的大量短期井喷式投入，经济上必须有力的支撑。组织及协调方面为提供工作效率，优化施工部署，进场后根据工程设计图纸中后浇带分布将地下室底板合理分段，多个施工流